《应急救援预案》 新编

应急预案一．应急救援的任务和目标施工生产安全应急援救工作，要坚持以“预防为主、防治结合、统一指挥、分级负责”的原则，更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场援救工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急救援组织机构1、应急援救组织机构框架图本企业施工生产和公司本部安全事故应急援救的组织机构框架图如下：公司援救组织机构框架图应急总指挥李敬安全环境委员会抢险救援组李伟项目监理组应急组后勤供应组吴阳事故调查组刘英虎善后工作组许金文技术处理组王保强2、应急救援组织机构成员2)工程现场应急救援组织机构成员如下：①事故现场总指挥由项目监理部的项目总监李敬担任；②伤员营救组由项目监理部的安全总监王保强及抽调的参建人员组成；③物资抢救组由监理人员李伟及抽调的参建人员组成；④消防灭火组由现场临时消防车队刘英虎担任；⑤保卫疏导组由现场总监代表李敬及抽调的参建人员组成；⑥抢险物资供应组由监理工程师许金虎及抽调的参建人员组成。3、应急响应组织机构的职责1)应急预案总指挥的职能及职责①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；②指挥、协调应急反应行动；③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；④直接监察应急操作人员行动；⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；⑦应急反应组织的启动；⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；⑨通报外部机构，决定请求外部援助；⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2)风险评估的职能和职责①对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。抢险援救组的职能及职责①抢救现场伤员；②抢救现场物资；③组建现场消防队；④保证现场救援通道的畅通。技术处理组的职能和职责①根据各项目总监部及加工厂的施工生产内容及特点，制定其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术准备；②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。善后工作组的职能和职责①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生次生灾害和不稳定状态；②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；④慰问有关伤员及家属。事故调查组的职能及职责①保护事故现场；②对现场的有关实物资料进行取样封存；③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；④按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。后勤供应组的职能及职责①协助制定施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制定的项目施工生产现场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；③定期收集和整理各项目总监部施工厂区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资资源数据储备；④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。各项目监理部应急组的职能及职责（1）项目总监的职能及职责①所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；②现场事故评估；③保证现场人员和公众应急反应行动的执行；④控制紧急情况；⑤做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等公共救援部门的联系；（2）施工现场安全员的职能与职责①在项目总监的领导下，引导现场作业人员从安全通道疏散，对受伤人员进行营救至安全地带。②抢救可以转移的场区内物资，转移可能引起新危险源的物资到安全地带；③启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作，协助消防部门进行消防灭火的辅助工作；④对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作，疏散场区内外人员撤出危险地带。⑤迅速调配抢险物资器材至事故发生点，提供和检查抢险人员的装备和安全防护，及时提供后续的抢险物资，迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。（3）现场项目监理部应急组的职能及职责①事故现场总指挥的职能和职责：a、所有事故现场操作的指挥和协调b、现场事故评估c、保证现场人员和公众应急行动的执行；d、控制紧急情况；e、现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；f、做好应急援救处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；g、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。②伤员营救组的职能和职责：a.引导现场作业人员从安全通道疏散；b.对受伤人员进行营救至安全地带；c.对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；d.及时转移重伤人员到医疗机构就医。③物资抢救组的职能和职责：a.抢运可以转移的场区内物资；b.转移可能引起新危险源的物品到安全地带。④消防灭火组的职能和职责：a.启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；b.协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。⑤保卫疏导组的职能和职责：a.对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道通畅的工作；b.疏散场区外的居民撤出危险地带。⑥抢险物资供应组的职能和职责a.迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b.提供和检查抢险人员的装备和安全配置；c.及时提供后续的抢险物资；d.迅速组织后勤必须供给的物品；e.及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。三、应急救援的报告与联络1、事故报告制定机构人员、联系电话:[phone]公司的项目管理部是事故报告的指定机构，联系人：电话:[phone]项目管理部接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法律法规时，如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。2、应急救援组织人员联系电话四、救援器材设备等落实1、救援器材、设备等落实公司每年从利润提取一定比例的费用，根据项目施工生产的性质，特点以及应急援救工作的实际需要由针对、由选择地配备应急救援器材、设备并对应急援救器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急援救预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。2、救援器材、设备清单救援器材设备清单设备名称设备数量干粉灭火器12具安全带5根安全帽20顶绝缘鞋2双急救箱1个安全警示牌1套绝缘防火手套2副防静电工作服2套备注：所有设备由专人负责，定期检查，保障所有用品的质量完好、可用，到期设备必须更新，公司、项目管理部定期对各项目监理部的应急援救物资进行抽查，如有问题，严肃处理责任人。五、应急援救预案的启动、终止和终止后的工作恢复当事故的评估预测达到启动应急援救预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急援救预案实施后，引起事故的危险源进行有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其他影响应急援救预案终止的因素；应急援救行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制定、修改提供经验和完善的依据。六、应急救援的培训与演练1.培训时间应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工各项目监理部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。①项目监理部应急救援组织每年进行一次培训；②新加入的人员及时培训；2.主要培训内容①灭火器的使用以及灭火步骤的训练；②施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识。在建工程的交通安全；③危险源的突显特性辨识；③事故报警；④紧急情况下人员的安全疏散；⑤现场抢救的基本知识。3.演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，项目部人员每年演练一次。施工项目监理部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。办公区域突发火灾事故应急预案一、组织机构与职责1、组织机构由综合管理部、项目管理部、市场开发部组成公司安全环境委员会；统一组织领导全公司安全、环境事故的应急处理工作。安全、环境事故发生后，公司安委会立即成立现场救援指挥部。现场救援指挥部由综合管理部、项目管理部、市场开发部长和总监理工程师主要负责人组成，进行如下的应急工作。（一）统一指挥现场抢险、治安保卫、人员物资调配和通讯联络等工作；（二）组织制定现场抢险救援及各种保障方案并组织实施；（三）督促发生事故单位做好事故善后处理工作。现场救援指挥部指挥长、副指挥长分别由安委会主任、主管副经理、有关部门主要负责人担任。2职责公司安全环境委员会职责（一）统一组织指挥安全事故应急工作；（二）督促有关部门制定故应急救援预案，建立应急救援体系；（三）统一调配应急人力、物力、器材和经费，必要时，请求上级部门参与应急救援工作；公司项目管理部为公司应急处理综合协调机构，其主要职责是：（一）负责日常安全、环境监管和综合协调工作；（二）承办公司交办的安全事故应急处理相关事项；（三）动态掌握应急救援进展情况，并及时报告安委会和上级有关部门；（四）负责事故档案记载及批复结案等文档工作；项目管理部设立安全事故应急值班电话，主要职责是：（一）受理特大安全事故报告，并及时报告上级领导。（二）根据事故性质，及时告知上级主管有关部门。（三）与市110、119、120形成应急通信网络。应急领导小组：李敬、李伟、吴阳、王保强、许金文、刘英虎、田晓玲、孟凡英、李秀文组长:李敬副组长:李伟组成成员：吴阳、王保强、许金文、刘英虎、田晓玲、孟凡英、李秀文二、启动条件监理项目部区域内发生火灾事件启动本预案。三、应急准备1、保障措施1）人员保障：加强应急队伍建设，通过培训和演练等手段，提高各类人员的安全意识和素质、应急处置能力。落实援救人员。2）物资保障：工程部负责为救援提供物资保障，储备用于救援的应急设施、设备、器械等物资，并定置存放、定期检查、及时更新。3）技术保障：全面加强技术支持的应急基础保障工作，制定并落实突发事件预防措施、紧急控制措施和事件发生后的恢复措施。4)车辆保障。经理办负责应急处理交通工具的保障，确定必要时在本公司范围内调集抢险救援的交通车辆。5）通信保障。经理办应采取有效措施，建立各相关人员的有效联系方式，并印发至有关人员手中，进入应急状态后，保证各有关人员和单位之间的联络畅通。6）医疗保障。项目部负责组织医疗卫生应急专业技术培训，做到根据需要能够及时赴现场开展医疗救治等应急工作。2、培训演练1)要求监理项目部的负责人熟悉突发事件应急处置程序，通过有组织的学习培训提高应急处理能力。2)对员工进行运用各种消防器材、工具等、消防知识的宣传教育，提高消防意识，明确消防安全的重要意义，熟练掌握、使用消防器材。3)防值班人员除日常巡查外，定期组织消防安全检查。4)每年组织一次消防演