5S现场管理tt

精心整理.精品课件高品质资料5S现场管理讲座培训人:精心整理.精品课件高品质资料什么是管理的含义•1,把正确的人和物摆在正确的地方.•2,管理就是解决问题,所有领导就是为解决问题而生的.领导能力等于你解决问题的能力.问题不是用来逃避和恐惧的,而是为了解决的.精心整理.精品课件高品质资料5S现场管理•一、“5S”活动的含义•“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。•“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。精心整理.精品课件高品质资料二、“5S”活动的内容•（一）整理•把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！•整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。精心整理.精品课件高品质资料•（二）整顿•把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。•整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。•生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。精心整理.精品课件高品质资料•（三）清扫•把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。•清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。精心整理.精品课件高品质资料•（四）清洁•整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。•清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。精心整理.精品课件高品质资料•（五）修身•修身即教养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。精心整理.精品课件高品质资料三、开展“5S”活动的原则•（一）自我管理的原则•良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。精心整理.精品课件高品质资料•（二）勤俭办厂的原则•开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。精心整理.精品课件高品质资料•（三）持之以恒原则•“5S”活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。精心整理.精品课件高品质资料•推行5S的作用•1、提高企业形象•2、提高生产效率•3、提高库存周转率•4、减少故障，保障品质•5、加强安全，减少安全隐患•6、养成节约的习惯，降低生产成本•7、缩短作业周期，保证交期•8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化精心整理.精品课件高品质资料5S现场管理法的内容•5S现场管理法：整理•★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；•★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；•★不必要的东西要尽快处理掉。•目的：•★腾出空间，空间活用•★防止误用、误送•★塑造清爽的工作场所•生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。•生产现场摆放不要的物品是一种浪费：•★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。•★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。•★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。•★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。•注意点：•要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。•实施要领：•1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的•2.制定“要”和“不要”的判别基准•3.将不要物品清除出工作场所•4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置•5.制订废弃物处理方法•6.每日自我检查精心整理.精品课件高品质资料•5S现场管理法：整顿•★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。•★明确数量，并进行有效地标识。•目的：•★工作场所一目了然•★整整齐齐的工作环境•★消除找寻物品的时间•★消除过多的积压物品•注意点：•这是提高效率的基础。•实施要领：•1.前一步骤整理的工作要落实•2.流程布置，确定放置场所•3.规定放置方法、明确数量•4.划线定位•5.场所、物品标识•整顿的“3要素”：场所、方法、标识•放置场所•★物品的放置场所原则上要100%设定•★物品的保管要定点、定容、定量•★生产线附近只能放真正需要的物品•放置方法•★易取•★不超出所规定的范围•★在放置方法上多下工夫•标识方法•★放置场所和物品原则上一对一表示•★现物的表示和放置场所的表示•★某些表示方法全公司要统一•★在表示方法上多下工夫••整顿的“3定”原则：定点、定容、定量•★定点：放在哪里合适•★定容：用什么容器、颜色•★定量：规定合适的数量•5S现场管理法：清扫•★将工作场所清扫干净。•★保持工作场所干净、亮丽的环境。•目的：•★消除赃污，保持工场内干干净净、明明亮亮•★稳定品质•★减少工业伤害•注意点：•责任化、制度化。•实施要领：•1.建立清扫责任区（室内外）•2.执行例行扫除，清理脏污•3.调查污染源，予以杜绝或隔离•4.清扫基准，作为规范精心整理.精品课件高品质资料•5S现场管理法：清洁•将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。•目的：•维持上面3S的成果•注意点：•制度化，定期检查。•实施要领：•1.前面3S工作•2.考评方法•3.奖惩制度，加强执行•4.主管经常带头巡查，以表重视精心整理.精品课件高品质资料•5S现场管理法：素养•通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。•目的：•★培养具有好习惯、遵守规则的员工•★提高员工文明礼貌水准•★营造团体精神•注意点：•长期坚持，才能养成良好的习惯。•实施要领：•1.服装、仪容、识别证标准•2.共同遵守的有关规则、规定•3.礼仪守则•4.训练（新进人员强化5S教育、实践）•5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）精心整理.精品课件高品质资料5S现场管理法的推行步骤•掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。精心整理.精品课件高品质资料步骤1：成立推行组织1,高层推行5S的承诺--组织委任5S执行委员会--成立5S工作小组—5S的培训及宣传—各部门全面推行5S管理—各责任区污染源控制成立红牌小组—5S小组活动日,各责任区检查评比,进行定点摄影—5S成果总结会,颁发各个奖项.2,设立“5S推行小组”，由方治楚任组长，童志辉任副组长，稽查员方友兵，执行组员由吴淑春、李建平、陈秋蓉、罗美玲、郭叶飞、娄磊组成。精心整理.精品课件高品质资料•5S小组职责•推行小组:–负责5S活动整体运作；–督导全公司5S组织的运作；–批准5S推行计划。•组长:负责推行小组之运作,并指挥监督所属组员；•副组长:–辅助组长处理推行小组事务,并于组长授权时,代行其职务；–全程计划执行和管制。–拟定5S推行方案；–筹划、推动相关5S活动；–进行全公司5S的相关培训；–负责评比分数的统计和公布；–组织召集5S检查，及评比；–追踪5S纠正预防措施的执行。•稽核员：–召集会议的举行与资料的整理；–相关活动的筹划、推动；–评比分数的统计与公布。精心整理.精品课件高品质资料5S分组组别负责人小组成员负责区域备注包馅车间姚国兴1,包馅车间.2,和面车间.精心整理.精品课件高品质资料活动奖惩规定竞赛共分个小组。–竞赛以二个月度为单位实施，取前三名，发给流动红旗和奖金。–奖金每二个月取前三名发放，发放标准如下：(奖金在员工活动经费中扣除)–第一名第二名第三名900元700元50