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薪资调整及员工晋升管理办法久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115讨论内容Part1–岗位的分类及分等;Part2-薪资结构的调整;Part3-薪资表的调整;Part4-晋升要素的确定久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115岗位的分类及分等久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115岗位的分类公司现岗:1、经理室:总经理、副总经理;2、业务部:业务部经理、项目部经理、高级咨询师、咨询师、咨询助理、行政文员;3、行政综合部:行政人事经理、录入接待专职、司机、人事行政助理、会计、出纳;4、信息部:信息部经理、商务助理、采集分析主管、信息采集员、计算机管理员、分析师、分析员、形象策划专职;拟增岗位:总经理助理、业务执行总监、研发总监、商务总监、分公司经理、分公司经理助理、地区经理、地区经理助理久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115种--总经理、副总经理、业务部经理、项目部经理、行政人事经理、信息部经理、信息部主管;总经理助理、业务执行总监、研究总监、商务总监、分公司经理、分公司经理助理、地区经理、地区经理助理业务类7种--资深咨询师、高级咨询师、咨询师、分析师、咨询助理、分析员、信息采集员行/辅类8种--录入接待专职、司机、人事行政助理、会计、出纳、商务助理、计算机管理员、行政文员Part1-岗位的分类久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115岗位评价及岗位的等级用比较法对岗位进行排序如下:•总经理•副总经理•分公司经理•地区经理•总经理助理•执行总监•研究总监•商务总监•业务部经理•信息部经理•行政人事经理•信息部主管•分公司经理助理•地区经理助理管理类1.总经理2.副总经理3.分公司经理4.地区经理5.总经理助理6.执行总监7.研究总监8.商务总监9.业务部经理10.项目部经理11.信息部经理12.行政人事经理13.信息部主管14.分公司经理助理15.地区经理助理1.会计2.计算机管理员3.出纳4.商务助理5.人事行政助理6.行政文员7.司机8.录入接待专职1.资深咨询师2.高级咨询师3.咨询师4.分析师5.咨询助理6.分析员7.信息采集员业务类行政辅助类久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115岗位分类等级图行政/辅助类业务类管理类薪资等级薪资系列会计计算机管理员出纳C1C2C3人事行政助理商务助理行政文员司机录入接待专职D1D2D3资深咨询师S1S2S3S4高级咨询师A1A2A3A4A5咨询师(高级分析师)B1B2B3B4B5助理咨询师(分析师)分析员C1C2C3D1D2G1总经理副总经理分公司经理地区经理总经理助理运营总监研发总监商务总监G2G3Z1业务部经理项目部经理信息部经理行政人事经理采集分析主管分公司经理助理地区经理助理Z2Z3久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115薪酬结构久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115薪酬结构管理类员工:员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+基本津贴+年功工资+职务津贴+绩效奖金+福利业务类员工:员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+基本津贴+年功工资+绩效奖金+福利行政/辅助类:员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+基本津贴+年功工资+绩效奖金+福利年功工资服务期每满一年,助理咨询师、行政辅助类的员工年功工资增加50元,其他员工增加100元绩效奖金岗位工资职务工资员工福利绩效奖金按公司绩效奖金管理办法执行岗位工资是员工在某一岗位所获得的相应地报酬,岗位晋升了,岗位工资也随之晋升(见下表)职务工资是为管理人员担任了某一管理职务而提供的一种报酬,一旦离开该职务,则职务津贴也随之取消员工福利按公司福利制度执行久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115薪资表久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115助理咨询师分析师(高级职员)C110007006002300C26005002100C35004001900分析员(普通职员)D15004003001200D23002001000D3200100800职务职级基本工资职务工资津贴标准合计A高级职员(高级咨询师)120003200230075002290021007000326001900650042300170060005200015005500B中级职员(咨询师或高级分析师)1150018001200450021600110042003140010003900412009003600510008003300C初级职员(分析师或助理咨询师)1100070060023002600500210035004001900D普通职员(分析员或一般职员)15004003001200230020010003200100800E初级职员1200100100400学历、学位或职称正高级职称或博士后高级职称或博士中级职称或硕士初级职称或本科大专其它金额200015001000500300100技能工资标准:(此次未调整)Part3-薪资表调整前:举例:1.员工A硕士毕业后在公司服务期2年半,现工资定级B1,则其月工资=1500+1800+1200+1000+200=5700(元)。2.员工B大学本科毕业,在公司从事行政工作满4年,工资定为C2(等同D2),则其月工资=1000+600+500+500+200=2800(元).拟调整:久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115晋升要素的确定久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115晋升要素的确定业务人员晋升的关键要素:1、所作贡献:因素定义:指员工年度贡献的大小。判断基准:年完成项目总金额。该要素旨在反映员工的年度总贡献值,按年完成项目金额分5个等级:A等贡献:≥200B等贡献:100-200(包含100不包含200,下同)C等贡献:60-100D等贡献:20-60E等贡献:﹤20(单位:万元)2、项目质量:因素定义:指员工的工作成果质量的高低。判断基准:项目评审结果、客户满意度。该要素旨在反映员工的工作完成质量。根据项目评审结果,结合客户满意度,对年度完成项目质量算数平均确定年度项目综合质量,分3个等级:A优秀:5B良好:4C一般:3客户满意度不到80%(或遭客户投诉达5次以上),项目质量等级相应地下调一档3、知识技能:因素定义:指顺利履行工作职责所需求的最适宜的学历要求。判断基准:按正规教育水平判断(考核依据:学历、职称、资格证书).该要素旨在评估通过各种途径所获得的具体岗位所有必备“技术”,从而更加完成工作任务,考察是否具备了拟晋升岗位有效地所必须具备的学历(职称)要求、技能要求。对于晋升咨询师以上的岗位,原则上应具备硕士以上学历(或中级职称);对于晋升管理系列岗位,原则上不低于本科学历(或初级职称)。对于注册咨询师、注册咨询师、蓝带、人力资源管理师等与岗位技能密切相关的资格证书在晋升中也作为一个重要的参考因素。4、绩效考核:因素定义:是一种是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。判断基准:按绩效考核结果来确定。该要素旨在对员工在一定时期内的工作业绩进行客观的评价。关键要素久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115晋升要素的确定行政人员晋升的关键要素:1、绩效考核:绩效考核达基本要求(考核依据:绩效考核结果);2、服务时间:在公司的具体的工作时间;(考核依据:工作年限);3、知识技能:具备工作所需具备的知识和技能(考核依据:学历、职称、资格证书);4、经理评定:年终经理评定合格(考核依据:经理评定结果);关键要素久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115晋升要素的确定管理人员晋升的关键要素:1、绩效评价:该要素旨在考察管理人员所负责的分公司、部门或者区域的业绩是否达到了要求,(考核依据:分公司、部门或区域的年度业绩)通过实际完成业绩与计划所需达成的业绩相比较评价其业绩的完成情况:A优秀:≥150%B优良:110%-150%C达标:90%-110%D需努力:70%-90%:E不合格:﹤70%行政管理人员主要考察另外几个要素。2、管理层级:属于第几个管理层级;3、管理经验:从事管理工作的时间(考核依据:从事管理工作的年限);4、管理幅度:该要素旨在考察管理人员管理幅度的大小(考核依据:受其管理下属的人数);关键要素久隆咨询地址:上海市重庆南路308号5楼电话:021-54654109传真:021-54654115!
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