啤酒业总裁办专题材料调研流程

总裁办专题材料调研流程（目标）相关部门总裁办公室部门领导审核4确定参会部门人员1会议纪要调研报告公司分管领导审阅6收文管理流程牵头召开会议确定各部门职责2准备材料3专题调研材料汇总出调研报告51d2d是否需要上报7是否存档调研报告上报调研报告81d流程说明一、流程名称：总裁办专题材料调研流程二、流程编号：三、流程目的：规范公司起草各类专题调研材料工作。四：适用范围：适用于总裁办起草专题调研材料、相关部门提供资料。五、流程负责部门：总裁办公室六、流程描述序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单1相关领导根据调研内容确定参加专题会的部门，1个工作日完成。2总裁办公室牵头召开专题会议，明确相关部门应提供的资料及时限，形成会议纪要，下发各相关部门。会议纪要3相关单位根据会议要求提供资料，形成专题调研资料。资料4相关单位领导审核部门的专题调研资料，上报总裁办公室。5总裁办公室汇总各部门提交的相关资料并整理形成调研报告，2个工作日完成。各部门提供的资料调研材料序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单6分管领导审批调研材料，1个工作日完成。7总裁办公室判断调研材料是否需要上报。如果需要，则上报；如果不需要，总裁办公室存档相关资料。6总裁办公室上报调研材料，并完成存档工作。七、信息集成职责规定：此流程涉及相关信息由总裁办公室负责整理和归档。八、相关制度文件暂无九、流程控制点控制点一第6环节控制目的：确保形成的调研材料符合要求、体现公司特色、无重大遗漏、无泄露公司秘密控制手段：领导审批、总裁办修改控制依据：调研材料要求