项目管理过程表

输入管理过程工具与技术输出输入管理过程工具与技术输出输入管理过程工具与技术输出输入管理过程工具与技术输出输入管理过程工具与技术输出1.项目管理计划2.绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产监控项目工作1.专家判断1.变更请求2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）1.项目管理计划2.工作绩效信息3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产实施整体变更控制1.专家判断2.变更控制会1.变革请求状态（更新）2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）1.范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产定义活动1.分解2.滚动式规划3.模板4.专家判断1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.项目范围说明书5.组织过程资产排列活动顺序1.紧前关系绘图法（PDM）2.确定依赖关系3.利用时间提前量与滞后量4.进度网络模板1.项目进度网络图2.项目文件（更新）1.活动清单2.活动属性3.资源日历4.事业环境因素5.组织过程资产估算活动资源1.专家判断2.备选方案分析3.出版的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件（更新）1.活动清单2.活动属性3.活动资源需求4.资源日历5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产估算活动持续时间1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.储备分析1.活动持续时间估算2.项目文件（更新）1.活动清单2.活动属性3.项目进度网络图4.活动资源需求5.资源日历6.活动持续时间估算7.项目范围说明书8.事业环境因素9.组织过程资产制定进度计划1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源平衡5.假设情景分析6.利用时间提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具1.项目进度计划2.进度基准3.进度数据4.项目文件（更新）1.范围基准2.项目进度计划3.人力资源计划4.风险登记册5.事业环境因素6.组织过程资产估算成本1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.储备分析7.质量成本8.项目管理估算软件9.卖方投标分析1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件（更新）1.活动成本估算2.估算依据3.范围基准4.项目进度计划5.资源日历6.合同7.组织过程资产制定预算1.成本汇总2.储备分析3.专家判断4.历史关系5.资金限制平衡1.成本绩效基准2.项目资金需求3.项目文件（更新）质量管理1.范围基准2.干系人登记册3.成本绩效基准4.进度基准5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产规划质量1.成本效益分析2.质量成本3.控制图4.标杆对照5.实验设计6.统计抽样7.流程图8.专有的质量管理方法9.其他质量规划工具1.质量管理计划2.质量测量指标3.质量核对表4.过程改进计划5.项目文件（更新）1.项目管理计划2.质量测量指标3.工作绩效信息4.质量控制测量结果实施质量保证1.规划质量和实施质量控制的工具与技术2.质量审计3.过程分析1.组织过程资产（更新）2.变更请求3.项目管理计划（更新）4.项目文件（更新）1.项目管理计划2.质量测量指标3.质量核对表4.工作绩效测量结果5.批准的变更请求6.可交付成果7.组织过程资产实施质量控制1.因果图2.控制图3.流程图4.直方图5.帕累托图6.趋势图7.散点图8.统计抽样9.检查10.审查已批准的变更请求1.质量控制测量结果2.确认的变更3.确认的可交付成果4.组织过程资产（更新）5.变更请求6.项目管理计划（更新）7.项目文件（更新）1.项目管理计划2.事业环境因素3.组织过程资产组建项目团队1.预分派2.谈判3.招募4.虚拟团队1.项目人员分派2.资源日历3.项目管理计划（更新）1.项目人员分派2.项目管理计划3.资源日历建设项目团队1.人际关系技能2.培训3.团队建设活动4.基本规则5.集中办公6.认可与奖励1.团队绩效评价2.事业环境因素（更新）1.项目人员分派2.项目管理计划3.团队绩效评价4.绩效报告5.组织过程资产管理项目团队1.观察和交谈2.项目绩效评估3.冲突管理4.问题日志5.人际关系技能1.事业环境因素（更新）2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划（更新）1.项目管理计划2.绩效报告3.组织过程资产发布信息1.沟通方法2.信息发布工具1.组织过程资产（更新）1.干系人登记册2.干系人管理策略3.项目管理计划4.问题日志5.变更日志6.组织过程资产管理干系人期望1.沟通方法2.人际关系技能3.管理技能1.组织过程资产（更新）2.变更请求3.项目管理计划（更新）4.项目文件（更新）1.项目范围说明书2.成本管理计划3.进度管理计划4.沟通管理计划5.事业环境因素6.组织过程资产规划风险管理1.规划会议和分析1.风险管理计划1.风险管理计划2.活动成本估算3.活动持续时间估算4.范围基准5.干系人登记册6.成本管理计划7.进度管理计划8.质量管理计划9.项目文件10.事业环境因素11.组织过程资产识别风险1.文档审查2.信息收集技术3.核对表分析4.假设分析5.图解技术6.SWOT分析7.专家判断1.风险登记册1.风险登记册2.风险管理计划3.项目范围说明书4.组织过程资产实施定性风险分析1.风险概率和影响评估2.概率影响矩阵3.风险数据质量评估4.风险分类5.风险紧迫性评估6.专家判断1.风险登记册（更新）1.风险登记册2.风险管理计划3.成本管理计划4.进度管理计划5.组织过程资产实施定量风险分析1.数据收集和表现技术2.定量风险分析和建模技术3.专家判断1.风险登记册（更新）1.风险登记册2.风险管理计划规划风险应对1.消极风险或威胁的应对策略2.积极风险或机会的应对策略3.应急应对策略4.专家判断1.风险登记册（更新）2.与风险相关的合同决策3.项目管理计划（更新）4.项目文件（更新）采购管理1.范围基准2.需求文件3.合作协议4.风险登记册5.与风险相关的合同决策6.活动资源需求7.项目进度计划8.活动成本估算9.成本绩效基准10.事业环境因素11.组织过程资产规划采购1.自制或外购分析2.专家判断3.合同类型1.采购管理计划2.采购工作说明书3.自制或外购决策4.采购文件5.供方选择标准6.变更请求1.项目管理计划2.采购文件3.供方选择标准4.合格卖方清单5.卖方建议书6.项目文件7.自制或外购决策8.合作协议9.组织过程资产实施采购1.投标人会议2.建议书评价技术3.独立估算4.专家判断5.广告6.因特网搜索7.采购谈判1.选定的卖方2.采购合同授予3.资源日历4.变更请求5.项目管理计划（更新）6.项目文件（更新）1.采购文件2.项目管理计划3.合同4.绩效报告5.批准的变更请求6.工作绩效信息管理采购1.合同变更控制系统2.采购绩效审查3.检查与审计4.绩效报告5.支付系统6.索赔管理7.记录管理系统1.采购文档2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划（更新）1.项目管理计划2.采购文档结束采购1.采购审计2.协商解决3.记录管理系统1.结束的采购2.组织过程资产（更新）项目阶段管理内容1.风险登记册2.项目管理计划3.工作绩效信息4.绩效报告监控风险1.风险登记册（更新）2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）1.风险再评估2.风险审计3.偏差和趋势分析4.技术绩效测量5.储备分析6.状态审查会报告绩效1.绩效报告2.组织过程资产（更新）3.变更请求风险管理1.偏差分析2.预测方法3.沟通方法4.报告系统沟通管理1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产10.1识别干系人1.干系人登记册2.干系人管理策略1.干系人登记册2.干系人管理策略3.事业环境因素4.组织过程资产规划沟通1.沟通管理计划2.项目文件（更新）1.项目管理计划2.工作绩效信息3.工作绩效测量结果4.成本预测5.组织过程资产人力资源管理1.活动资源需求2.事业环境因素3.组织过程资产制定人力资源计划1.工作绩效测量结果2.成本预测3.组织过程资产（更新）4.变更请求5.项目管理计划（更新）6.项目文件（更新）1.挣值管理2.预测3.完工尚需绩效指数（TCPI）4.绩效审查5.偏差分析6.项目管理软件1.工作绩效测量结果2.组织过程资产（更新）3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）时间管理控制成本1.项目管理计划2.项目资金需求3.工作绩效信息4.组织过程资产成本管理1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断1.专家判断1.绩效审查2.偏差分析3.项目管理软件4.资源平衡5.假设情景分析6.调整时间提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具制定项目章程1.项目工作说明书2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产1.项目章程2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产制定项目管理计划指导与管理项目执行1.可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）结束项目或阶段1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产（更新）1.专家判断2.项目信息管理系统1.项目章程1.项目管理计划项目管理过程项目管理阶段启动阶段规划阶段执行阶段监控阶段收尾阶段1.专家判断整合管理1.干系人分析2.专家判断1.组织机构图与职位描述2.人际交往3.组织理论1.沟通需求分析2.沟通技术3.沟通模型4.沟通方法1.人力资源计划控制进度1.项目管理计划2.项目进度计划3.工作绩效信息4.组织过程资产第1页，共2页交付成果产生可交付成果---确认质量---验收范围---最终可交付成果