成都某道路绿化施工组织设计(技术标)_secret

1市金牛区兴盛片区E线道路绿化工程技术标招标单位：成（盖章）投标单位：（盖章）法定代表人或其授权人：（签字或盖章）编制时间：二OO七年十一月十四日2目录第一章编制说明…………………………………………………1第二章施工组织设计……………………………………………5第一节施工部署…………………………………………………………………………5第二节各分部分项的主要施工方案和技术要求………………………………………12第三节各分项工程的质量保证措施……………………………………………………31第四节施工现场平面布置………………………………………………………………43第五节初步施工进度计划………………………………………………………………43第六节劳动力安排计划…………………………………………………………………53第七节施工机具配置……………………………………………………………………54第八节材料供应计划……………………………………………………………………55第九节安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音的措施…………………………55第十节针对本项目特点提出的合理建议………………………………………………61不良计录声明………………………………………………………………………………64民工工资支付保证措施……………………………………………………………………64附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表…………………………………………65附表二劳动力安排计划表………………………………………………………………66附表三初步施工进度计划表……………………………………………………………67附表四施工总平面图……………………………………………………………………68第三章近三年以来完成类似工程业绩表………………………69第四章项目管理机构配备情况…………………………………703第一章编制说明一、编制依据（一）、根据施工图纸。（二）、国家现行以及地区颁布的施工及验收规范、质量安全规范及规定。（三）、建设部颁布的关于建筑文明施工标准和关于《成都市建筑工程现场综合管理办法》和四川省地方标准GB51/50016-1998《城市园林绿化技术操作规程》。（四）、本工程的特点和施工现场环境条件。（五）、根据市场情况，建材、苗木等材料价格对工程施工的影响。（六）、本着对工程质量的高度责任感和对业主的负责，我们以严谨的科学态度向业主提供优质的服务和保证质量、工期等方面最优化的建议。我们将充分发挥本公司的管理水平和技术设备优势，精心策划、严密组织，确保工程优质、高效、低耗的按期完成。（七）、本绿化工程施工必须严格执行国家、地方政府以及行业的有关标准和规范，其中施工及验收执行《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99），若这些标准和规范作出修改时，则以修订后的新标准和规范为准。承包人应自费取得这些技术标准和规范。（八）、编制施工组织设计的参考资料：1、《城市绿化和园林绿地植物材料木本苗》（CJ/T34-91）；2、《城市绿化工程施工及验收规范》（CTJ/T82-99）；43、《建筑施工安全检查标准》（JGJ/59-99）4、《建设工程质量管理条例》中国法制出版社5、四川省地方标准--《城市园林绿化技术操作规程》（DB51/50016-1998）6、其他相关部门以及行业的有关标准和规范。7、《成都市金牛区兴盛片区E线道路绿化工程施工招标文件》8、《成都市金牛区兴盛片区E线道路绿化工程工程量清单》二、编制范围及内容（一）、本工程的施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围进行编制的。在接到招标文件后，本公司多次组织工程技术人员对招标文件进行仔细地研究，反复阅读，并组织了各个专题会对该工程的主要特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有更强的可操作性和针对性。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由园林绿化、土建及安装专业人员组成。（二）、我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，为求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、工程概况工程名称：建设地点：工期：本项目计划工期30日历天5工程招标范围：本工程的特点及施工对策：见下表序号工程特点施工对策1该工程质量要求高、工期紧发挥公司优势，调动各项目部的精兵强将及时到位，充分满足现场需要。每周由项目经理在施工现场召开一次工作例会，及时协调解决工程中出现的各种问题。采取平行流水作业，在征得同意的情况下昼夜作业，及时穿插施工。2施工配合由于本工程工期紧、存在交叉施工，所以在施工中积极的与其他项目相关人员配合。业主及监理提出的问题，要及时予以回复响应，给以解决。对增加的工程量，要请他们予以确认，便于在工程结算时减少不必要的麻烦。四、工程施工指导思想我公司做出郑重承诺，尊重业主意愿，奉献优质产品，提供一流服务，赢得用户信任。切实做好各方面工作，在工程项目管理中，继续推行项目法施工，实行项目目标管理，管理责任到人，坚持贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，运用科学的管理方法制定严格的质量、安全、工程进度、文明施工和节约控制措施。以科技的进步带动生产，以“质量、快速”的服务宗旨通过该项目展示“团结、拼搏、创新、守信”的企业形象，再次树立良好的社会信誉。五、工程奋斗目标（一）、质量目标：合格公司以“质量第一，用户至上”为方针，以争创优良工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施。6（二）、工期目标：30日历天（三）、安全目标：安全事故“零事故率”。1、施工期间无工伤、无死亡、无重大责任事故。2、施工期间无重大机械事故，特种设备合格率达到100%。3、特种工作人员持证率达100%。4、杜绝火灾、触电事故的发生。（四）、文明施工目标：创成都市“标准化工地”，按照成都市“标准化工地”和有关文明施工的规定，现场管理做到规范化、标准化，以较好的场容、场貌、优良的施工环境作为保障，创造出丰碑工程。7第二章施工组织设计第一节施工机构配备情况为把“###”建设成为符合国家现行标准的合格工程；在本公司总经理的亲自指导下，我们组建了该工程施工项目部，从根本上保证了工程质量、进度和施工安全等工作的顺利进行。一、施工组织机构的建立及项目组织形式对该工程我公司将推行“项目法施工管理”机制，采用项目式组织结构，实行项目经理负责制，委派具有实际经验且具备年轻化、系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，由项目经理提出并组建一支优秀的项目团队，该团队内有项目经理、项目技术负责人、绿化工长、土建工长、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工等专业人员，分管各项专业工作。我公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。针对业主的要求和该项目的特点，项目团队在保证质量和安全的前题下做到精心组织、精心管理、精心施工，使该项目达到合格工程，争创优良，让业主满意。二、施工组织机构框图项目经理8三、组织机构有效运转措施1．在公司内部成立了以总经理为首的项目办公室，负责及时为该项目提供各种项目所需资源，解决项目组自身无法解决的困难。2．公司为该工程组织了强有力的项目班子，由思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目团队。3．建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司项目办定期对各专业人员进行考核。4．强化激励与约束制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5．加强质量、进度和费用的控制，建立工程领导小组现场办公制，召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。6．加强沟通管理，每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对上周工作的不足及时提出修正，对下周工作进行协调安排。7．实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，在确保工程合格的前提下，保证工期按时和提前完成。四、施工部署为高标准、高质量的严格按照设计意图和监理人员的指示完成各项工程任务，我公司设立该工程项目部，由项目经理全面负责该工程，由技术9部、施工队、质保部、计划部、材料采供部、后勤部等队伍进行具体任务实施，不仅从资金、技术、人员三方面得到保障而且从管理上保证本合同段工程的顺利施工和完成。充分了解施工环境，明确工程特点，准确把握业主要求的基础上，对工程任务我们进行了WBS分解，保证做到不漏项；对任务的实施作了施工进度的横道图。具体实施中应该合理安排以下事项：1、及时的购买土方，进行场地平整，为下一步的苗木的栽植做好准备工作。2、提前订购苗木及其他材料，保证材料的及时供应。3、场地出来后作好定点放线工作，保证苗木的顺利栽植。4、准备好栽植、养护用水，苗木栽植后及时浇灌，从而不影响下步栽植。5、实行项目经理负责制，确保每个工序的顺利完成。6、充分重视与本项目相关的其他单位以及其它项目干系人的关系，在项目的实施过程中不断与其沟通、协调让工作能顺利的实施。五、项目责任分配矩阵、专业技术及管理人员岗位职责1、项目团队在对该工程的所有工作进行分解的基础上,产生了项目责任分配矩阵并报公司总经理批准,目的是保证不遗漏任何工作并能保质保量的完成每一项工作。10该标段项目责任分配矩阵▲审批□负责○辅助◎实施项目经理技术负责人技术部施工部采供部质安部财务部后勤部项目管理□○◎◎◎◎◎◎施工组织▲□◎◎○○○○工程施工▲□○◎○○○○内外协调□○○○○○○◎质量管理▲□○○○◎○○材料资金安排▲○○○◎○□○安全文明施工▲○○○○□○◎养护管理▲□○◎○○○○2、项目经理岗位职责负责本工程项目部的全面工作，并保证本工程项目的全面实施。项目经理对本项目部的工程质量负责。坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律、严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题及领导责任。组织好项目部内的均衡工序管理。组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格按“三不放过”的原则进行分析、处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。部门工作11制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。3、技术负责人岗位职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，执行技术管理制度，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制。组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持单位工程的定位放线或复核工作。负责本项目部编制，保管各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因、责任和措施的落实负责。负责检查工艺的执行情况。协助项目经理搞好各种技术培训工件，参加并指导QC小组活动。4、计划岗位职责认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审。负责施工组织计划的编制，安排施工进度，检查施工情况。收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报，负责图纸资料管理。认真填报各种技术报表。5、技术部岗位职责12贯彻执行公司技术管理、检验管理制度，作好施工过程中的质量控制，并及时向有关部门报送质量信息，对工程质量负直接责任。责任本工程的测量及定位放线等直接技术。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。认真填写施工日志，按规定做好整个施工