生产型企业6S现场管理培训教材(全本)

生产经营型企业6S现场管理培训（全本）什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏3厌氧项目指标要求等级划分现场管理指标（6S标准)经营管理指标生产指标A1.有物品点检表，并定期点检（整理）2.有定置定位图，并目视化（整顿）3.有清扫表（设备有日常维护表)(清扫）4.积极的进行6S活动，有精益创新意识（素养）1、毛利润每年提高10%；2、智能化收运管理模式，实现收运量稳步提升，单位成本下降5%；3、多元化产品经营，实现收益增长10%以上；4、加强管理，在不影响生产的前提下劳动定员控制在标准配置的90%及以内；1、垃圾进厂量满足工艺要求且不少于调研值95%；2、厌氧装置稳定运行时间不少于330天；3、TS(VS）降解率不低于80%；4、吨浆液（折算）产气量达到设计指标95%，浆液油脂回收率不少于95%。B1.物品定置定位,有标识（整顿）2.对重复出现的脏污现象，有分析记录，及解决方案（清扫）3.定期6S培训，并有记录（素养）1、毛利润完成目标责任书要求；2、智慧化收运管理模式建立，实现收运管理创新；3、多元化产品经营，实现经营创收；4、加强管理，劳动定员完成目标责任书要求；1、垃圾进厂量满足工艺要求且不少于调研值90%；2、厌氧装置稳定运行时间不少于300天；3、TS(VS）降解率不低于75%；4、吨浆液（折算）产气量达到设计指标85%，浆液油脂回收率不少于85%。C1.区域内物品为必需品，报废品及闲置品有各自放置区域（整理）2.区域物品有序放置（整顿）3.各区域均干净，清洁，完好。4.各项规章制度健全，配合6S工作1、管理费用完成目标责任书要求；2、人员配置达到调试试运行要求。1、垃圾进厂量完成目标责任书要求；2、打通工艺流程，实现物料贯通，保障环保达标。4厌氧项目品质提升目标项目公司20182019VI+外观设计现场管理指标安健环指标经营管理指标生产指标VI+外观设计现场管理指标安健环指标经营管理指标生产指标金华格莱铂新能源环保科技有限公司--AABA--AAAA淮北国瑞生物科技有限公司BABBAABB芜湖桑青生物科技有限公司BABCAABB安新县安清环保科技有限公司BACC————张家口塞清环保有限公司CACCBABC咸阳逸清生物科技有限公司CACCBABB衡阳桑德凯天再生资源科技有限公司CACCBABB6S管理第一讲：一、6S推进实施的好处二、怎样做好6S管理三、6S推进的误区四、6S活动推进的七大方法一、6S推行实施的好处1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；2、促进效率提高：良好工作环境与气氛，有素养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，可集中精神工作，工作兴趣高，效率高。3、改善零件在库周转率：整洁环境，有效保管与布局，最低库存量管理，必要时立即取用。工序间物流通畅，减少甚至消除滞留时间。4、降低生产成本：通过6s管理，减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。6s活动节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中节省不少成本。5、缩短作业周期，确保交货期：“一目了然“的管理，异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。6、减少直至消除设备故障，保障品质：经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。7、保障安全生产，通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少8、质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。9、改善员工精神风貌，使组织活力化。环境干净整洁、管理有序，员工有归属感和自豪感。中国最大的资料库下载二、怎样做好6S管理要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。两点：一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。最需要达成共识的包括以下几点：1）克服自以为是的排斥心理：1、“6S管理”太简单，芝麻小事，没有什么意义。2、虽然工作问题多多，但一“6S管理”无关。3、工作够忙了，哪有时间做“6S管理”。4、现在比以前好多了，有必要吗？5、“6S管理”劳师动众有必要吗？6、就是我想做，别人呢？做好有什么好处？7、事事关己，高高挂起？2）管理必须从头开始；3）6S必须持之以恒打持久战；4）6S于任何人任何组织都需要。管理真正意义？十年树木，百年树人改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的人造环境，环境育人。中国最大的资料库下载*生产一线主管技能训练系列*12现场管理实质在现场管理中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已；最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯；进而能依照规定的事项（厂规、厂纪，各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。三、6S推进的误区1、工厂6S推进现状1）、一紧、二松、三垮台、四重来2）、应景作为，参悟肤浅3）、活动推进只为完成任务，不是发自内心的自身建设需要4）、原设计缺陷及资金瓶颈，影响了现场整改。2、工厂6S推进的误区点1）、“6S谁不会？不就是打扫卫生，大扫除嘛”2）、工作太忙，没有时间做6S3）、“生产太忙了，没时间”*生产一线主管技能训练系列*16四、6S活动推进的七大方法1.现场巡视2.定点拍照3.问题票活动4.发生源对测活动5.油漆作战6.红牌作战7.看板作战*生产一线主管技能训练系列*171.现场巡视现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫、安全活动。其实施的要点是：记录问题→改善→改善后结果记录。现场巡视由5S推行组织、部门负责人或5S代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期整改。这种巡视找问题的做法在5S推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。巡视找问题需要完成的工作如下：①指出现场存在的问题。②对改善的方法提出指导意见。③对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。④和所在部门负责人约定改善实施时间。⑤监督对所指出的问题的改善实施。*生产一线主管技能训练系列*182.定点拍照定点拍照是将问题点改善前后的状况进行拍照，以便清晰地对比改善前后的状况。将用定点拍照总结的改善事例展示在6S板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。*生产一线主管技能训练系列*193、问题票活动问题票活动适用于6S活动的全过程。问题票活动是由推进委员会组织发起的一项解决问题的活动，其做法是在发现问题的地方贴上问题票，督促有关责任人员进行改善。有时为了使问题更加醒目或更具警示力，而将问题票印成红色，问题票活动又被称为“红单作战”或“红牌作战”。问题票活动作为推行6S的一种行之有效的方法，在日本的企业被广泛采用。问题票活动不仅可以求得问题的解决，促进6S活动的推行，而且有助于培养员工的问题意识，统一员工对问题的认识，提升员工发现问题的能力，养成员工正确看待问题的习惯。*生产一线主管技能训练系列*21问题票清单编号：序号问题现象或场所对策方法担当部门责任人完成时间确认备注12345678910注：部门负责人有跟进监督的责任，确认栏由部门负责人填写。有新问题可以不断追加。*生产一线主管技能训练系列*224.发生源对测活动主要用于清扫活动，其实施点有：①识别发生源的难点问题。②实施计划提出和对策实施。（1）发生源和难点问题调查所谓发生源，就是污染产生的源头。如润滑油的泄露、粉尘和加工废料的产生处、噪音的产生处等。（2）制定对策方案和对策计划在考虑对策能力、对策工作量以及资金投入等情况的基础上，制定对策方案，逐步完成发生源和难点问题的处置与改善。①规定各小组和个人在方案实施中的职责。②具体的对策方法。③方案实施的时间表。（3）实施对策*生产一线主管技能训练系列*23发生源与难点问题调查表（例）编号：序号问题点类别问题产生原因处理方法能否自主实施1机房气味难闻发生源排气道连接处密封不佳，轻微漏气连接处加密封棉花能2墙面赃污难点问题使用年限长粉刷投资约1000元不能3通道内堆放大量杂务难点问题长期堆放所成加大整理整顿工作量能………………*生产一线主管技能训练系列*24难点问题对策计划书（例）序号问题点对策项目担当者改善日程/星期123456781发电机房漏气连接处加密封棉2墙面赃污粉刷墙壁3通道内堆放大量杂物彻底整理整顿…*生产一线主管技能训练系列*25发生源和难点问题对策报告（例）序号问题点对策项目担当实施结果评价反省和今后的计划1机房气味难闻连接处加密封棉更换6处，气味消失定期点检，确认更换周期2墙面赃污粉刷墙壁墙面粉刷200平方米需定期点检并及时刷新3通道内堆放大量杂务彻底整理整顿清理完成：3人5天追加场所点检…*生产一线主管技能训练系列*265.油漆作战油漆作战的原因油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆，以创造清新宜人的工作场所，使老旧的场所、设备、用具等恢复如新，给员工以信心。在清扫阶段，通常的做法是搞一次彻底的清扫，把看得见和看不见的地方都清扫干净。但是，仅仅做到了这一点还是不够的，原因是：一般情况下，6S不好的管理现场经常会出现各类设施破旧、设备表面锈迹斑斑，地面、墙面油漆经常脱落等问题。单纯的扫除并不能解决这类问题，其结果是，由于看不到令人信服的效果，员工对6S活动的参与热情将不能很好的保持。经验告诉我们，在需要修理、修复的问题项目中又有多数的问题是老化和年久失修的地面、墙面、门窗、天花、机器设备表面以及其他物品的损毁现象。解决这类问题的最好办法就是实施“油漆作战”，通过自主刷油漆，彻底改变现场的面貌。油漆作战红牌作战实施步骤第一步：红牌作战出台●成员：各部门领导。●时间：1～2月。第二步：决定挂红牌的对象●在库：原材料、零部件、半成品、成品。●设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。●储运：货架、流水线、车辆、卡板等。第三步：明确判定标准●什么是必需品，什么是非必需品，要把标准确定下来。第四步：红牌的发型●记录发现区、问题、内容、理由等。第五步：挂红牌●红牌要挂在引人注目处。●不要让现场的人自己贴。●理直气壮地挂红牌，不要顾及面子。●红牌就是命令，不容置疑。第六步：红牌的对策与评价●对红牌要跟进改善制度。●对实施效果进行评价。●可将改善前后的对比摄录下来，作为经验和成果向大家展示。*生产一线主管技能训练系列*307.看板管理看板作战是为了让大家明白对必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，做到寻找时间为零。看板管理和红牌作战方法相辅相成，少了一个，整理整顿的效果就要大打折扣。（1）传递情报，统一认识①看板，是现场进行信息传递的有效途径。②每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，超共同目标前进。（2）帮助管理，防微杜渐①看板上的内容易读易懂，便于管理者判定、决策或跟进，便于新人更快地熟悉业务。②已经揭示公布出来的计划书，大家都不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。（3）绩效考核更公开、公正，促进公平竞争①工作成绩通过看板来揭示，差得、一般的、优秀的一目了然，无形中形成激励先进、促进后进的作用。②以业绩为尺度，放置绩效考核种的认为偏差。③让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。本课程分七部分：一、6S推进的目的及意义