卓越领导力培训.

卓越领导力培训——讲师马标飞什么是领导•——领导者•1.处于层级结构中居于领导职位的人，拥有管理者的“职位权利”。•2.对他人有很大影响力的人：能体现出领导者的“非职位影响力”。•管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量管理学上的“领导职能”•指导：设定目标、明确行为准则（规章制度和文化）•引导：辅导、训练、以身作则•沟通协调：加强交流，组织协调，形成凝聚力与和谐氛围•激励：激发正能量，调动工作热情与积极性领导者权利的构成和运用•具体来说，领导者影响力（或权利）的基础可分为五种：（1）法定权•（2）强制权•（3）奖励权•（4）专长权•（5）模范权•在上面五种权利中法定权、强制权、和奖励权属于职位权利，而专长权和模范权是由个人才干、素养等决定。要想成为一个有效领导者，仅仅前三种权利是不够的，还应有专长权和模范权。不管运用哪种权利，都要注意运用权利的艺术。领导与管理的区别•管理与领导是人们通常容易混淆的概念。事实上，领导职能与管理职能、领导者与管理者是既相互联系，又相互区别的。•（1）管理职能包括计划职能、组织职能、领导职能和控制职能，领导职能属于管理职能的一部分。领导与管理的区别•（2）领导和管理活动的特点和着眼点有所不同。•领导活动侧重对于人的指挥、激励，更强调领导者影响力、管理艺术性。•管理活动更强调管理者的职责，更侧重科学性、规范性。什么是领导•根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。•简言之：领导就是带领被领导者去实现既定或认同的目标。领导的原则•1.最重要的是懂得沟通•——沟通能让员工更好地理解领导的想法,了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用,让员工更好地理解后按照对应的思路去做事.•2.愿景比管控更重要•——在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”领导的原则•3.信念比指标更重要•——正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。•4.团队比个人更重要•——团队利益高于个人利益。作为领导者，还应该勇于做出一些有利于公司整体利益的抉择，就算对自己的部门甚至对自己来说是一种损失。•（苹果公司一位领导者裁掉项目组的例子）领导的原则•5.授权比命令更重要•很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成：管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，团队过分依赖于管理者，整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低•21世纪适当地放权、授权管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的领导方式。做一名会授权的有效领导者。领导力？•对于高层领导者来说，领导力是战略眼光，是掌舵的本领；•对于中层领导者来说，领导力就是执行力，是科学艺术的管理能力。如何提高领导力•学会沟通协调：•1.尽量少打扰你的上级，逼自己成长•2.不是带着问题，而是带着解决方案去见你的上级（让上级多做选择题目）•3.协助上级决策，建言献策，对照上级的领导管理思路•4.学会在背后说人好话•5.说话尽量用我们一词，掷地有声切莫犹犹豫豫•6.学会倾听，平心静气地与对方商量解决的方法如何提高领导力•做好教练角色：•1.创造融洽的环境，认准团队重要成员的角色定位（猴子、孔雀、变色龙、狮子、考拉）•2.沟通、鼓励发表意见，优秀的领导者可以听到更多有用建议•3.从建立共鸣到获得承诺•4.适当地培训、管理和约束，以身作则如何提高领导力•恰当激励：•a、针对性激励，传达出领导者的行为价值准则•b、针对不同需求层次的激励，因材施法•c、激励要切实可信可行——期望值理论•d、激励要公平公正——公平性理论•e、双向强化，激励与约束并肩而行（奖到实处，罚到痛处）如何提高领导力•一、成为学习型领导者•不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求；要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和广度•a、加强理论学习，保持思想坚定•b、加强专业知识学习，广涉猎，开眼界•c、注重学习领导艺术和管理理念，理论指导实践，实践丰富和完善理论如何提高领导力•二、提高个人的领导风范•作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥•a、用爱感染员工•b、尊重是可贵的品质•c、要有创新意识•d、让工作成为艺术——发扬扎实深入的工作风格，发扬求真务实的作风，发扬开拓进取的作风。如何提高领导力•三、塑造自身的品格魅力•品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”•a、意志魅力——领导活动中体现的果断、忍耐、坚定与顽强•b、信念魅力——信念是成功领导必备的心理素质，是领导成就伟大事业的基础•c、人格魅力——只注重权力而不修炼人格的领导是很难领导好工作的，更谈不上领导能力的提高九种最重要的领导力•愿景比掌控更重要•信念比指标更重要•人才比金钱更重要•团队比个人更重要•授权比命令更重要•平等比权威更重要•均衡比魄力更重要•理智比激情更重要•真诚比体面更重要刘邦与项羽•两种不同的领导风格决定的命运走向领导——执行力•什么是执行力•——执行力就是有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。•——执行力的严格要求为日日清理、日日总结从《孙子兵法》看执行力•主孰有道——领导的魅力与价值观•将孰有能——高层管理者的能力•天地孰得——环境与行业•法令孰行——规章制度的健全与贯彻•兵众孰强——掌握的资源与工具•士卒孰练——工作人员的执行能力•赏罚孰明——奖惩机制，赏罚分明执行者存在的问题•不发现问题——与期望值、标准存在的差距•不思考问题——造成问题的原因是什么•不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最佳办法是什么，别人是怎样解决的。如下原因造成执行不力•1.缺乏高效团队的文化，无凝聚力•2.没有明确的执行标准或制度不合理，无针对性•3.上下沟通不畅，部门之间配合不利•4.没有合理的激励机制、奖惩制度•5.没有合理的绩效考核标准，监督不到位•6.执行目标不明确、计划不周密•7.制度、标准考虑不周，朝令夕改•8.成员缺乏科学培训，思维、行为僵化、呆板对执行者的要求•具有强烈的求胜愿望•爱岗敬业、认真守时•虚心求知学习欲•主动培养思考、分析、判断及应变能力•沟通能力强，良好的人际关系•为人坦诚、责任感强•品格韧劲，有坚持向前的勇气•——决定战争胜负的不是武器而是人，决定执行成败的同样是人执行与时间管理•建立明确目标•有计划地做事•按事情的主次优先顺序办事•预留时间弹性规划•集中精力单项处理重点解决•克服拖延习惯•保持心态平和本课结束！•祝君高效领导事业飞腾