48初步施工组织计划

初步施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面置图、施工总体进度计划1.施工组织机构图2．施工总平面布置图3．施工总进度计划本工程计划施工总工期为18个月，2009年10月15日至2011年4月15日前完成二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标项目经理技术负责人工程部合同部质检、安全部办公室施工技术科机械设备科安全科计量支付财务科采购科后勤科质检科1．质量目标分项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，工程质量评分值达到95分以上，工程竣工争创省、部级优质工程。2．工期目标本工程施工总计划为18个月，2009年10月17日至2011年4月17日前完成3．安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行各级政府机关有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。杜绝重大责任事故和职工因工重伤或死亡事故。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程根据设计图纸，结合施工现场具体情况，本施工段有以下几项重点、难点工程：1、路基土石方2、大桥由于整个线路的沿陡峭山坡下行进，加上左侧的澧水桥梁施工作业条件较差、难度较大，须采用人工作业平台。3．隧道施工工艺流程：本合同段施工总体分三阶段进行。第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、便桥、供水、供电、生产生活用房、交接桩撅和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、清除填挖地段草皮根类、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段为主体工程施工阶段。主要完成路基土石方、防护、排水及附属工程、桥涵、隧道工程施工，其中路基附属工程在路基土石方施工一段后开始施工。主体施工阶段根据不同的工期要求按两部分控制：一部分为主线路基、桥涵及隧道工程，一部分为特大桥工程（特大桥中以1567.07m长的七里潭高架桥（左线）和1146.50m长的狗子滩高架桥（左线）为主要控制工程。第三阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场地恢复、竣工资料编制及验交等工作。第四桥涵施工区域第三桥梁施工区域第一桥涵施工区域第一路基施工区域第二路基施工区域七里潭高架桥1567.01m七里潭Ⅱ号高架桥928.28m第二桥涵施工区域YK152+079.2YK152+230.8YK152+244.2K150+932K151+165.9K151+617.2渡坦村左半幅高架桥526.11mK150+919.2K150+900K151+445.31K151+000渡坦村右半幅高架桥223.90m第二桥梁施工区域K152+000七里潭Ⅰ号高架桥151.6m第一桥涵施工区域第一路基施工区域YK155+007第二路基施工区域第三桥涵施工区域YK154+826YK154+017YK154+276YK154+277YK153+172.48ZK153+184.21ZK153+788K153+000狗子滩高架桥1148mZK154+936狗子滩高架桥549m狗子滩隧道259mK154+000隧道施工区域YK155+173K156+000木榔溪高架桥166mZK155+012ZK155+178木榔溪高架桥166mK155+000K156+400第四桥涵施工区域1.路基施工路基施工基本上以狗子滩高架桥为界，狗子滩高架桥以东为第一路基施工区域，以西为第二施工区域。其中第一施工区域由两头向中间推进，渡坦村高架桥以东约1.6万m3以及七里潭高架桥以西约20万m3先期展开施工，在渡坦村高架桥以东约1.6万m3施工完成后开始渡坦村高架桥与七里潭高架桥之间的约6.6万m3，从而完成第一施工区域路基工程；第二施工区域由西向东推进，在便道完成后开始K156+400～K156+000段以便尽早开始预应力T梁的预制场建设，然后向东施工木榔溪高架桥以西约90万m3路基，因其主要为分离式路基，可分别在其两端开设工作面共4个工作面同时施工，以加快施工进度，缩短直线工期。各段路基路基施工顺序见图。第一路基施工区域第一路基施工区域七里潭Ⅱ号高架桥928.28m七里潭高架桥1567.01m七里潭Ⅰ号高架桥151.6mK151+165.9K150+932YK152+244.2YK152+230.8YK152+079.2K151+445.31K150+919.2K151+617.2K150+900K151+000渡坦村左半幅高架桥526.11m①渡坦村右半幅高架桥223.90m②K152+000狗子滩隧道259mYK153+172.48第二路基施工区域YK154+277YK154+276YK154+017YK155+007YK154+826YK155+173第二路基施工区域木榔溪高架桥166mK155+000木榔溪高架桥166mZK155+012ZK153+788ZK154+936ZK153+184.21K153+000①狗子滩高架桥549mK154+000③狗子滩高架桥1148mK156+400ZK155+178K156+000②①注：图中①②③为各施工区域施工顺序图路基施工顺序示意图2.桥涵施工桥涵施工分4个施工区域：具体见桥涵施工区域表序号施工区域包括内容备注1第一桥涵施工区域渡坦村右半幅高架桥、渡坦村左半幅高架桥以及狗子滩隧道以东的涵洞、通道及分离式立交2第二桥涵施工区域七里潭高架桥、七里潭Ⅰ号高架桥和七里潭Ⅱ号高架桥3座特大桥七里潭高架桥是本合同的重点控制工程桥涵施工区域表序号施工区域包括内容备注3第三桥涵施工区域狗子滩高架桥（左线）和狗子滩高架桥（右线）4第四桥涵施工区域木榔溪高架桥（左线）和木榔溪高架桥（右线）以及狗子滩隧道以西的涵洞、通道及分离式立交桥涵施工按不同的施工区段平行作业，其中涵洞和通道施工领先于其相临里程的路基施工，以保证路基的按计划推进；分离式立交施工安排在其相应里程的路基施工完成后、路面底基层施工前进行，以保证其施工作业的方便。特大桥部分以1567.01m的七里潭高架桥和1148m的狗子滩高架桥为重点展开施工，在便道和便桥等通行条件具备后，先行开始这两座桥的桩基础施工，其中七里潭高架桥的26#～47#墩桩基础因其平面位置紧靠澧水河，安排在枯水季节突击施工，以保证在汛期来临前完成该段桥梁的下部结构；然后按桩基础、下部结构等顺序在各施工区域的桥梁间顺序展开流水作业，以实现合理调度、均衡生产。预制梁根据其所在桥梁结构形式分别在标段两端设置，标段起点设置空心板梁及其他小型构件预制场，标段终点设置T梁预制场，分别从两端向中间架设。梁体架设按集中预制、各单位桥梁一次性架设、逐步贯通的方案。桥梁施工顺序见图K153+000YK152+244.2YK152+230.8YK152+079.2K151+165.9K150+932YK153+172.48第一桥涵施工区域第二桥涵施工区域K150+900K151+445.31K150+919.2K151+617.2ZK153+184.21七里潭高架桥1567.01m七里潭Ⅰ号高架桥151.6mK152+000K151+000渡坦村右半幅高架桥223.90m①渡坦村左半幅高架桥526.11m①七里潭Ⅱ号高架桥928.28m②②①第二桥梁施工区域第一桥涵施工区域YK155+007YK154+826YK155+173YK154+277YK154+276YK154+017第四桥涵施工区域第三桥涵施工区域隧道施工区域第四桥涵施工区域ZK153+788ZK154+936ZK155+178ZK155+012②狗子滩高架桥549m狗子滩高架桥1148mK154+000狗子滩隧道259m①K155+000木榔溪高架桥166m②木榔溪高架桥166m①第三桥梁施工区域K156+400K156+000注：图中①②为各施工区域施工顺序图桥梁施工顺序示意图3.隧道施工顺序本合同仅有狗子滩隧道一座，长259m，隧道进口为一段路基挖方，出口为狗子滩高架桥（右线），由于该隧道工程量不大，不占用直线工期，可采用进口独头掘进，在进口处的路基挖方完成后开始施工。其施工顺序按洞口拉沟—→洞口边、仰坡处理—→地质超前预报—→超前支护—→隧道掘进—→初期支护—→仰拱与填充—→隧道衬砌—→水沟电缆槽—→路面施工。四、保证措施1、质量体系与保证措施措施保证体系：根据GB/T19001-2000、ISO9001:2000标准及我公司质量手册建立质量体系，组织并建立为实施本工程质量，管理所需的组织结构、过程及资源，保证工程质量及施工进度项目经理总工程师副经理工程技术部物资设备部后勤保障部专职质检试验室测量组班组兼职质检QC活动小组科技攻关小组质量、安全部保证工程质量的主要制度措施：（1）、建立健全质量保证体系和创优体系，项目部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。（2）建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目部设工程部、质量安全部，配备相应的专业工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。（3）坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育，队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。（4）健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项工序检验等程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。（5）制定质量目标和创优规划，开展目标管理。根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到各施工班组逐步分解为工作指标、管理指标、各项指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。（6）积极开发科技新成果，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。（7）加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。2、工期保证措施为确保工期目标规划的顺利实现，拟采取以下主要保证措施：（1）、管理措施a强化领导班子，健全管理机构。我方中标后将本工程列为年度局重点在建施工项目之一，实行项目法管理。组建由类似工程施工经验丰富、业绩突出的管理人员担任项目经理、副经理、项目总工的整体功能较强的项目经理部，全权负责组织实施；调遣同类工程施工经验丰富并赢得好评的所属专业施工队伍承建。b精心组织，网络管理，紧密流水，有序可控。c职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。d各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。(2)、突击施工准备工作a派出先遣人员进场布置临设并建造营地，抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场，确保如期开工。b技术准备：与业主办理好交接桩手续。按设计总平面图进行测量定位，从业主提供的现场控制成果点向相应施工区引水准基点和轴线控制点，并设好防护桩，整理出详细的施工测量报告，邀请规划部门及时验线；按图纸分交计划向业主申请施工图，进行图纸会审、技术交底；进行砂石料试验，选定料场和混凝土施工配合比，三材复试；修改完善实施性施工组织设计及分部、分项工程施工方案；向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等。c物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。(3)、上足劳力和配足专业技工路基工程安排40人参加施工，分两个施工队；桩基工程安排200人参加施工，分四个施工队；桥梁工程安排320人参加施工，分四个施工队；据此共计安排560人先后上场施工。施工中将根据月、季度计划安排实施劳动力动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。上足劳力和配足专业技工，是保证工期的重要措施。为提高管理效率，加大管理力度，形成有效的工期控制体系。(4)、合理调配机械设备本项目因为专业众多，工期短暂，因此机械设备需求量较大。为确保工期，必须依据施组进度计划安排和结合施工