企业班子对照检查材料

1领导班子对照检查材料（2013年10月）党的群众路线教育实践活动开展以来，企业党委认真贯彻中央、省委活动要求，在省委督导组的指导下，精心谋划，扎实推进，紧紧围绕为民务实清廉要求，组织班子成员深入学习，广泛听取意见，充分开展谈心活动，认真查摆“四风”问题。在此基础上，自10月上旬以来，集团党委书记主持起草对照检查材料，组织班子召开了多次会议集体讨论，反复修改，现将对照检查情况汇报如下：一、遵守和执行党的政治纪律情况近年来，企业各级党组织和广大党员自觉维护和严格遵守党的纪律特别是政治纪律，在重大原则问题上与党中央保持高度一致。紧紧围绕公司发展工作，扎实开展政策理论学习和业务学习，提高班子成员的政策理论素养和经营管理水平，不断加强“四好”领导班子建设，为推动公司又好又快发展提供坚强的理论支撑和思想保证。始终坚持党要管党、从严治党的方针，增强拒腐防变和抵御各种风险的能力，把遵守党的政治纪律列入党政领导班子和领导干部党风廉政建设责任制检查考核的重要内容。不断创新加强政治纪律监督检查的长效机制，加强对各级党组织和党员领导干部贯彻执行党章、党的路线方针政策和党内政治生活准则情况和执行国有企业领导人员廉洁从业有关规定等情况的监督检查，及时发现和纠正各种违反政治纪律的行为，督促广大党员自2觉反对和抵制自由主义，切实促进党的团结统一。在省委组织部组织的2012年度考核中，公司领导班子得分为97.3分，考核等次为“好”。在省国资委组织的省管企业年度考核中，公司从2007年起连续六年被评为A级。从总体上看，企业党委班子能够带头严格执行党的政治纪律，始终同省委省政府保持高度一致。但也存在一些问题和不足，突出表现在：一是与省委省政府的要求和全省人民的期望相比还有不小的差距。放眼全国、争创一流的意识不强，措施不硬，步子不大，没有很好的在全国金融投资领域内树立起鲁军品牌应有的影响力；企业发展与全省经济社会发展的结合度不够高，在我省经济结构调整和转型升级中融通资本、配置资源的桥梁纽带作用有待加强。二是自主创新工作仍需加强。积极响应国家和我省加强创新的号召，在自主创新方面也做了大量的工作。但是同行业标杆企业相比、同快速发展变化的金融形势相比，自主创新的力度还不够大，对发展的推动作用还不够强，具有代表性和影响力的自主创新成果较少。三是转方式调结构步伐仍需加快。贯彻落实转方式调结构发展方针上，效果还不够突出。过于依赖传统的商业模式和业务模式，发展结构还不够优化，发展不均衡的现象还比较突出，经营粗放的问题还一定程度的存在。同时，在参与我省重大区域发展战略实施和省内重点项目投资建设、参与社会公益活动等方面也有很大提升空间。二、落实中央“八项规定”和省委实施办法情况中央《八项规定》和省委《实施办法》下发后，企业党委高度重视，迅速传达学习，积极抓好贯彻落实，并以开展党的群众路线教育实践活动为契机，多措并举，切实改进工作作风，进一3步密切联系群众，取得了显著成效。一是加强学习教育，提高思想认识。多次召开党委会议，集体学习中央八项规定和省委实施办法等文件精神，对公司贯彻措施进行研究部署。邀请省委讲师团专家、中央党校教授为广大干部员工进行全面辅导。今年9月，组织领导班子成员和中层干部到孔繁森纪念馆接受党性教育，进一步提高党性修养、增强群众观念、践行群众路线。二是坚持领导带头，坚决贯彻落实。公司党委明确提出，抓作风建设，首先要从自身做起，明确要求党员干部特别是公司班子成员自觉以身作则，率先垂范，带头贯彻落实中央、省委的各项规定和要求。公司成立了厉行勤俭节约反对铺张浪费专项行动领导小组，由党委书记任组长，纪委书记任副组长，在改进工作作风、厉行勤俭节约、反对铺张浪费中，带好头、作表率，调研、出行、开会、接待等工作一律从简。三是加强制度建设，夯实制度基础。按照省委《实施办法》的规定，结合公司具体情况制定了《关于开展厉行勤俭节约反对铺张浪费专项行动的实施意见》、《关于进一步落实中央八项规定的实施细则》、《负责人职务消费管理办法》等制度，从简化内部接待、精简会议活动、精简文件简报、规范职务消费、严控日常办公费用、加强监督检查等多个方面明确了要求、制定了措施。四是开展专项治理，加强督导检查。公司将贯彻落实八项规定与厉行勤俭节约反对铺张浪费专项行动相结合，抽调集团公司办公室、财务部、监察审计部和政工部工作人员，成立了督导工作组，通过重点抽查、明察暗访、集中检查等方式，对公司落实情况展开自查自纠，严肃查处各种形式的奢侈浪费和违纪违规行为。在贯彻落实中央八项规定和省委实施办法方面虽然取得了一4些成绩，但也存在一些问题，具体表现在：一是制度建设需要进一步加强。在贯彻落实中央八项规定和省委实施办法上，就事论事的措施多，深入研究思考少，对突出问题、重点问题进行治理多，系统性规划、治本抓源头方面还有不足。结合公司特点，构建贯彻落实的长效机制方面还需要进一步探索完善。二是监督机制需要进一步加强。主要是加强了领导干部的自我约束、自我管理，但是对群众参与监督、表达诉求的制度和平台重视不够，倾听基层意见、接受群众监督的渠道还不够完善，方式还不够多样。三是整改反馈机制需要进一步加强。个别单位和同志贯彻落实中央八项规定和省委实施办法的自觉性、主动性不够，没有从讲政治的高度来认识这一问题，主动做好工作的积极性不强。导致发现、整改工作作风或不良倾向问题过于依靠督促检查，制度化的主动整改、主动反馈机制还不够健全。三、“四风”方面存在的突出问题按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，通过“群众提、自己找、上级点、互相帮”，结合公司近年来的经营管理实际，认真查摆了“四风”方面存在的问题：（一）形式主义方面一是理论学习有待加强，良好学风需要进一步树立。对理论学习的重视程度需要进一步加强，用科学理论指导实践、解决问题的能力需要进一步提高。在政治理论学习方面，满足于平时的集中学习，而且存在着以学文件代替学理论的现象，致使学习不够深入，理论联系实际把握得不够好，学习效果不够明显。在专业知识学习方面，研究金融、投资和资本经营等专业前沿问题和最新理论动向不够，过于倚重老经验、老办法，距离与时俱进、5学以致用的要求还有一定差距。二是过于关注短期效应，战略性和全局性考虑不足。偏重于追求短期发展速度，没有很好的用长远眼光、战略思维认识和思考公司的发展。近年来参与的短平快、容易赚钱的项目较多，参与、主导的能够对我省经济社会发展产生较大推动作用、形成公司长期稳定利润来源的重点项目、战略性项目较少。关注利润和资产规模的增长，对发展的质量和结构重视不够。对各个单位的业绩考核机制不够科学，个性化指标设置不足，在提升市场竞争能力和可持续发展能力方面考核不足。关注业绩好、增长快的单位多，关注业绩差、发展慢的单位少，导致集团的利润来源过于集中。集团整体的可持续发展能力不足，经济增加值指标自2011年度开始处于下降态势。注册资本金不足的瓶颈问题越来越突出，严重影响了业务规模的增长，但是引进外部投资工作进展缓慢。作为一家金融控股集团，公司目前只有信托和基金，旗下没有银行、证券和保险公司，即使有的涉足了，也仅限于参股或规模较小，还没有形成公司的支柱业务。三是风险控制把关不够严，有的项目缺乏深入调研论证。有时候为了快上项目，在风险控制方面把关不严，风险控制措施流于形式。尤其是近两年，公司业务发展很快，几乎每周都要召开总经理办公会、董事会，讨论研究业务项目，有时候一次会议需要讨论十几个甚至二十几个项目。班子成员主要是通过参会听取汇报、看文字材料、听一线描述来做决策，去一线比较少，对一些决策项目实地去看的很少，存在不深、不全、不细的问题，决策缺乏科学性、预见性，导致工作效果达不到决策预期。在业务决策流程、项目选择和管理等方面的制度有不完善之处。主要表现为制度更新不够及时，造成实际工作中存在操作难度大、协调困难多的情6况。公司《业务决策办法》将几乎所有的项目都集中到总部董事会、总办会研究决策，导致从项目立项到决策完成的时间较长，一定程度上影响了效率。重决策、轻管理，在项目的后期追踪管理上还有待加强，有时追求业务增长，对新项目比较关注，对已有的项目管理重视程度不够。当投资项目出现问题的时候，按照内部管理规定要及时处理，但实践中有的处理不及时，抓得不严。（二）官僚主义方面一是宗旨意识不够牢固，对基层一线的困难关注不够。对基层一线了解不够，深入一线少，即使下去了，也没有坐下来深入研究问题。班子成员对分管部门、二级公司调研指导多，对其他部门、公司去的少，对比较困难的二级公司重视不够，深入调研指导少，做决策时没有充分听取基层群众和次集团的意见。与基层员工交流沟通少一些，了解群众的具体困难和基层声音不够，比较畅通的固定渠道还是缺乏。命令多，要求员工奉献多，员工加班加点多，对职工生活关心不够，对员工的职业发展和待遇重视不够，许多员工多年得不到晋升和加薪。宿舍区物业长期没人管，青年员工周转房的问题迟迟没有妥善解决。二是等级意识较强，行政化色彩较浓。公司管理层级多，行政意识、等级意识比较强，存在机关作风。一些干部习惯以领导者和管理层自居，沉不下身子，与基层和员工有距离，能做到“面对面”，但是没有很好的做到“心连心”。有的领导对下级比较生硬，不是共同解决问题，只是下指标、提要求。有的管理岗位的同志，对下面的情况不是很了解，下面反映的一些意见不能及时上传。集团公司决策权过于集中，控制力加强了，但决策效率受影响，容易错过市场机会。集团公司部门职能弱化，二级公司老总就是个大头兵，307万以上的投资都得上董事会，决策效率低。二、三级所属公司法人治理结构不健全，导致集团公司管控多、授权少，多采用请示、批准等行政化管理手段。业务、财务签字审批过程冗长，层级过多，存在“人人负责，人人不负责”的现象。分设的二级集团在有的干部眼中成了行政壁垒，大局意识、协同意识差，各自为政多，联合协同少，“单兵作战”多，“抱团发展”少。三是用人观念相对滞后，没有完全建立科学合理的选人用人机制。在推进体制机制改革的力度上仍然不够，市场化程度不够彻底，梯次搭配不够合理。公司内还存在着同一用工岗位多种用工身份并存的现象。竞争性选拔干部尚未形成常态，人才内部流动机制不够健全，培养选拔干部机制不够灵活，没有建立起正常晋升调整机制，有的优秀人才不能脱颖而出。科学的绩效考核评价体系尚未完全建立。由于考核过程体系不完善、考核指标设定不尽合理、考核的主观随意性偏大、缺乏考核沟通环节等原因，造成内部日常考核成为简单的填报、打分，形成“月月考核、人人合格”的局面，考核难以为奖惩、晋升等提供客观合理的依据。内部分配机制与企业发展不相适应。公司的薪酬水平没有完全与市场化接轨，动态调整不够，分配制度没有理顺，一定程度上影响了对优秀人才的吸引力，影响了公司员工队伍的稳定。（三）享乐主义方面一是安于现状，艰苦奋斗精神出现弱化。随着利润持续增长，规模持续扩大，谈成绩多，讲危机少，谈发展多，讲风险少。特别是这几年发展比较快，有的同志安于现状、自我满足，进取心不足；有的自我感觉良好，和自己比，和过去比，对标发展不够；有的比奉献少一些，比收入多一些。工作作风比较飘，有执行力8不够、落实不到位的问题，特别是在房地产开发方面，没有抓住发展机遇。新办公楼的建设，有客观原因，也有主观盯得不紧、抓的不实的问题，缺少一股不达目的不罢休的劲头。对托管的信息总公司、和华电子两户企业关心支持不够，可能成为不稳定因素。二是创新意识不强，具体工作抓的不到位。创新工作挂在口头多，落实到行动少。公司设立了金融投资研究院，但仅限于挂了个牌子，人员一直没有配备到位，高层次研发人员引进没有跟上。实际研发工作缺乏战略引导和项目支撑，无法有效发挥作用。满足于过去的办公方式，总部的信息化在集成方面有很大欠缺，是发展的短板，甚至阻碍了公司发展。从公司业务发展来看，整个集团层面的商业模式仍然以传统为主，存在业务模式单一、新业务开拓力度不足的问题。信托业务近年来尽管发展迅速，但通道业务占比过高，信托理财业务存在渠道瓶颈，资源支持存在欠缺，国家鼓励的企业年金管理、资产证券化等创新业务，尚