社会工作服务项目评估

社会工作服务项目评估目录评估主体评估目标评估原则评估内容、方法和程序社会工作专业服务社会工作专业人员专业价值理念/专业方法困难救助、矛盾调解、人文关怀、心理疏导、行为矫治、关系调适、资源协调等协助服务对象恢复和发展社会功能，提升服务对象适应环境的能力。专业性服务社会工作服务项目为满足特定服务对象的需求，在一定时间内，运用一定的资源，按照预定的服务目标、服务内容和服务要求所设计、实施的社会工作服务任务。评估目标：●评估社会工作服务项目目标的实现程度、专业服务效果及项目资金的使用情况。●总结社会工作服务经验，提炼社会工作服务技巧，提升社会工作服务水平。●作为社会工作服务项目结项的依据以及为项目购买方确定项目执行方继续承担相关社会工作服务项目的资质提供依据。评估原则系统性原则客观性原则可操作性原则专业性原则评估主体评估方式评估经费社工专业人员不少于5人单数组成财务专业人员评估执行方评估组织者（统筹评估）评估执行方（直接组建或受委托）评估团队应具备以下条件取得中、高级社会工作者职业水平证书或受过硕士研究生及以上社会工作专业教育，且具有3年以上相关社会工作实务经验的人员不低于30%不少于5人的单数组成不少于1名熟悉社会组织财务工作、具有中级及以上专业技术职务的财会人员评估内容项目方案项目管理项目实施项目成效项目方案的评估应包括：—社会工作服务项目的策划是否专业、规范；—服务计划是否具有逻辑性和可操作性，是否有效回应服务对象需求和项目目标要求；—服务对象界定是否符合项目基本要求；—对需求的调查分析是否准确，需求分析报告结构是否完整，是否能根据需求合理界定项目服务的覆盖范围和目标指向；—预算方案是否体现目标相关性、政策相符性、经济合理性、公益导向性的原则。项目实施：1、专业人员配备与使用在项目实施中，是否能够按照项目方案中的计划配备相应的社会工作及相关专业人员，并在项目实施中发挥相应作用。在人员使用过程中，是否能够做到分工明确、优势互补、团队协作。2、物资配置在项目实施中，使用的场地、设备、服务设施及相关物资是否能够满足项目运行需求。项目实施：3、专业服务价值理念运用在项目实施中，能否真正体现社会工作者“以人为本、助人自助”的价值观和“平等、尊重、接纳、保密”等专业原则。4、专业服务理论运用在项目实施中，是否正确依据社会工作专业相关理论。5、专业服务方法运用在项目实施中，是否恰当运用社会工作专业方法和技巧。项目管理1、项目行政管理是否制定和执行了项目人事管理制度、财务管理制度、物资管理制度及保密制度。2、专业规范性管理是否制定和执行了完善的社会工作专业服务规范和程序；是否全面、原始、真实保存项目服务档案；是否制定了服务对象权益保障制度。项目管理3、项目进度管理项目团队是否根据服务方案制定了总体工作计划和阶段性工作安排；是否制定了服务进度管理制度，并合理安排工作进度。4、服务质量体系与督导是否建立了服务质量评估指标体系；是否建立专业督导和培训机制；是否建立意见反馈与投诉处理机制；是否提出持续改进机制。项目管理5、风险管理与应急预案项目执行机构是否对其项目实施过程中存在的风险进行预估，是否制定了项目应急预案。6、项目资金管理项目资金使用是否符合预算执行方案和财务管理制度。项目成效目标实现程度社会效益满意度目标实现程度评估内容包括：——合同规定的服务目标达成情况；——合同规定的服务数量完成情况；——合同规定的服务对象改善情况；——合同规定的服务组织及其专业团队从项目实施中得到成长发展的情况。满意度项目执行方服务对象购买方对社会工作服务过程与成效的满意度。社会效益社会反响奖惩情况宣传报道研究成果资源整合组织参与社会捐赠志愿者参与决策影响对项目可持续发展的思考与建议被相关部门采纳对项目的影响力、可持续性、可推广性进行评估。评估方法资料分析问卷法观察法访谈法资料分析法应包括以下内容：项目资料分析包括但不限于项目计划（如项目标书、项目服务方案）项目服务档案（如服务记录）项目人员档案（如项目人员、志愿者档案）项目财务信息（如项目预算、决算表）与项目相关的各类管理制度档案（如项目行政管理、专业规范性管理、项目进度管理、服务质量控制、风险管理）组织资料分析包括但不限于组织的基本信息（如组织章程）与项目有关的组织制度文本（如项目财务管理制度）组织日常工作记录（如董事会或理事会会议记录）其他资料分析包括但不限于项目测评工具（如服务满意度问卷）项目各类统计文本（如服务满意度调查结果统计）项目各类工作报告（如项目中期报告、总结报告）。观察法应包括下列内容：每个项目的日常服务或活动过程进行现场观察观察内容包括：服务环境、服务内容、服务方法以及服务的社会工作专业性体现和规范，服务人员与服务对象的互动等；对于已经结束的服务项目，评估人员可通过观察该组织与评估项目同类的日常服务和活动，从侧面了解项目的服务过程。问卷法应包括下列内容：调查收集项目服务对象满意率和项目服务成效等信息在问卷调查结束后，对问卷回收情况、问卷填写完整性和内容真实性进行质量复核。依据项目总体目标和服务对象的实际情况，科学设计调查问卷及抽样样本访谈法包括：1、与项目的服务对象及开展项目服务的相关人员，就服务满意率、服务成效以及对项目服务的具体意见进行访谈。2、与项目执行方的负责人、项目负责人及工作人员就以下内容进行访谈：—向执行方的负责人了解在项目运作过程中，有关项目监管、资源整合方面所采取的措施，运作该项目给组织带来的影响以及项目运作中遇到的困难；—向执行方项目负责人和工作人员了解项目的实际运作情况，包括项目体现社会工作专业价值观、理论和方法的情况，项目完成情况，项目资金使用情况，项目管理制度及落实情况。3、与项目购买方代表就项目运作情况的满意度进行访谈。评估程序实施评估起草方案组织人员、发送通知出具报告起草方案评估执行方应根据评估组织方的要求，起草详细的评估方案。方案内容评估方案内容应包括：——目标任务；——基本方法；——进度安排；——人员安排；——经费预算；——风险控制。方案确认评估执行方应将评估方案交评估组织方确认，双方确认同意后签订委托评估协议书。制定评估方案组织人员评估执行方应根据评估方案，组建评估团队，针对项目开展评估培训。发送通知评估执行方应至少提前30个工作日，书面告知被评估方评估的具体要求、评估标准、操作细则及安排。实施评估被评估方应根椐评估要求提交自评报告。评估执行方在收到自评报告和相关材料后及时组织评估。评估实施过程中，被评估方应根据评估需要，及时向评估执行方提供项目相关的各类资料。出具报告报告内容评估报告内容应至少包括：——评估开展情况；——项目及执行基本情况；——评估结论及建议。评估结果反馈评估执行方撰写完成评估报告后，应以评估报告（初稿）的形式，就初步评估结果与被评估方进行沟通，征询被评估方意见。评估执行方出具正式评估报告并送达评估委托方。评估报告运用项目购买方评估报告应作为项目购买方是否继续委托或中断委托项目的决策依据；评估报告应作为项目购买方与项目执行方协商对未来项目方案、项目实施、项目管理等方面改善的参考依据；评估报告宜作为优秀项目评比、资金投入等方面的参考依据。项目执行方评估报告应作为项目执行方向项目购买方申请新项目或申请项目延续的参考依据；评估报告应作为项目执行方对项目经验的总结和对项目进一步改进的参考依据。