房建工程实施规划(监理)

第1页共33页*******工程监理实施规划总监理工程师：公司技术负责人：******************公司2007年05月24日第2页共33页监理实施规划1、总则2、工程概况2.1工程项目特征2.2工程内容组成2.3工程项目特点2.4工程项目建设相关单位3、监理工作依据、范围和目标3.1监理工作依据3.2监理范围和目标监理工作范围及工作内容监理工作目标4、工程质量控制4.1质量目标分解4.2质量控制原则4.3质量控制基本程序4.4质量控制基本方法4.5工程质量的事前控制4.6施工过程中质量控制4.7工程竣工验收4.8质量问题和质量事故处理5、工程进度控制5.1工程进度控制的原则5.2工程进度控制的基本程序5.3工程进度控制的内容和方法6、合同其他事项的管理6.1管理的原则及内容6.2管理的基本程序第3页共33页6.3工程暂停及复工的管理6.4工程延期的管理6.5费用索赔的管理6.6合同争议的调解6.7违约处理7、工程项目信息管理7.1信息管理的内容7.2信息管理程序7.2信息管理程序7.4信息管理制度8项目监理组织机构8.1项目监理机构的构成8.2监理人员职责8.3监理人员任务安排9监理工作管理制度9.1信息和资料管理制度9.2监理会议制度9.3监理工作报告制度9.4设计文件审核签发与技术交底制度9.5工程质量和质量事故报告与处理制度第4页共33页1总则以下监理规划是为指导本工程项目监理部全面、有效地开展监理工作，确保项目建设各项目标的实现，特编制本规划。本规划编制的依据是《建筑法》、《工程建设监理规定》等法律、法规以及本工程委托监理合同。由总监理工程师组织有关监理工程师进行编制，总工程师负责审定。工程施工阶段的建设监理。监理的基本准则是：守法、诚信、公正、科学。监理理实行总监理工程师负责制。监理工作应遵循的基本程序图1施工监理工作的基本程序第5页共33页签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署同意开工施工过程监理整理监理资料在（单项工程验收记录）上签字组织竣工验收建设单位与承包单位签订工程保修合同签发《竣工移交证书》建设单位向政府监督部门申办有关手续审核工程竣工结算工程保修期的监理第6页共33页2工程概况2.1工程项目特征（1）工程名称：（2）工程地点：（3）主体结构设计使用年限：（4）抗震设防烈度：（5）耐火等级：（6）火灾危险性类别车间：（7）建筑层数：（8）建筑面积：（9）主要结构类型：（10）质量目标：工程内容组成：土建、水电安装工程2．2工程项目特点2．3行业特点：技术特点：2.4工程建设相关单位（1）建设单位：（2）设计单位：（3）监理单位：第7页共33页3监理工作依据、范围及目标3.1监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律、法规；国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；经有关部门工程项目文件和设计文件；建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；建设单位与承包单位签订的施工承包合同。3.2监理工作范围和目标3.2.1监理工作范围及工作内容根据监理合同规定，安装工程监理工作范围包括：土建、安装工程监理工作内容包括上述监理工作范围内的质量控制、进度控制、造价控制、合同与信息管理以及有关协调工作等内容。3.2.2监理工作目标质量控制目标：上述监理工作范围内的工程质量等级均应达到优良，本项目工程整体质量等级应达到优良进度控制目标：各单项工程进度控制目标：按批准的施工组织设计进度计划控制项目总进度控制目标：第8页共33页4工程质量控制4.1质量目标分解主体工程质量标准：优良土建、安装工程质量标准：优良4.2质量控制原则质量目标的全面性原则：以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标。重点突出的全过程控制原则：以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。全面质量控制原则：对工程项目的人、机、料、方法等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4.3质量控制基本程序(1)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(2)分项、分部工程签认基本程序(3)单位工程验收基本程序4.4质量控制基本方法(1)质量控制采取以事前控制(预防)为主的方法。(2)按本大纲的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。(3)采用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量。(4)对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。(5)严格要求承包单位执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格的材料、构配件和设备。第9页共33页(6)严格要求承包单位执行工序质量验收签认制，本工序未经验收不得施工下一道工序。(7)严格执行现场有见证取样和送检制度。(8)必要时建议撤换承包单位不称职人员。4.5工程质量的事前控制4.5.1核查承包单位的质量保证和质量管理体系核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；检查督促各级专职质量检查人员的配备情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；检查承包单位的质量管理制度是否健全。4.5.2查验承包单位的测量放线(1)查验施工控制网(平面坐标和高程)；(2)查验施工轴线控制桩位置；(3)查验轴线位置、高程控制标志，核查铅直度控制；(4)签认承包单位的《施工测量放线报验单》。4.5.3签认材料报验单承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认；对新材料、新产品要喝茶鉴定证明及确认文件；对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料生产厂家进行实地考察，审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单》和《配合比通知单》，签认《混凝土浇灌申请书》，并对现场搅拌设备(含计量设备)和现场管理进行检查。第10页共33页4.5.4签认构配件、设备报验单(1)承包单位应要求供货单位提供构配件和设备生产厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备应提供商检证明，并按规定进行复试；(2)监理工程师应参与对加工定货厂家的考察、评审，并参与定货合同的拟订和签约工作；(3)承包单位应对进场的构配件和设备进行检验、测试，判断合格后，填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部；(4)监理工程师进行现场检验，签认审查结论。4.5.5检查进场的主要施工设备：(1)承包单位主要施工设备进场并调试合格后，填写《月工、料、机动态表》报送项目监理部；(2)监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；(3)对需要定期检定的设备(仪器、磅秤等)承包单位应提供检定证明。4.5.6审查主要分部(分项)工程施工方案：项目监理部可根据实际情况规定某些主要分部(分项)工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计(施工方案)报审表》，报项目监理部；承包单位应将季节性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)，提前填写《施工组织设计(施工方案)报审表》，报项目监理部；上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；第11页共33页上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工。4.6施工过程中质量控制4.6.1巡视检查和旁站(1)监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查，在巡视过程中发现不符合要求的施工问题时应及时指出并责令纠正；(2)应对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理；(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》；(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。4.6.2核查工程预检(1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查；(2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容进行现场抽查；(3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。4.6.3验收隐蔽工程(1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；(2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容进行现场检测、核查；(3)对隐蔽检查不合格的工程，监理工程师应签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；(4)对隐蔽检查合格的工程，监理工程师应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。4.6.4分项工程验收第12页共33页(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报送项目监理部；(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改；(5)经返工或返修的分项工程应按有关质量评定标准进行再评定和签认；(6)给水排水管道、机电设备安装、仪表与自动控制等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。4.6.5分部工程验收(1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》报送项目监理部签认；(2)基础/主体工程验收单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前应进行基础及主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；由总监理工程师组织业主、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。4.7工程竣工验收4.7.1当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师第13页共33页对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位进行整改。4.7.2对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时应请业主和设计单位派代表参加。4.7.3项目总监理工程师组织竣工验收(1)承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写《单位工程验收记录》，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工验收；(2)总监理工程师组织监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位加以完善；(3)总监理工程师组织业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查验收；(4)验收结果需要岁局部进行修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求；(5)验收结果符合合同要求后，由业主、监理、设计、承包单位四方在《单位工程验收记录》上签字，并认定质量等级。4.7.4竣工验收完成后，由项目总监理工程师和业主代表共同签署《竣工移交证书》，并由业主、监理单位盖章后，送承包单位一份。4.8质量问题和质量事故处理4.8.1监理工程师对施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。第14页共33页(1)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先提出质量问题调查报告并提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经业主和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。(2)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告并提出处理方案外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，并会同业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。(3)监理工程师应将完整的质量问题处理记录整理归档。4.8.2施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定及时上报处理；总监理工程师应向业主及监理公司书面报告。4.8.3监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。第15页共33页5工程进度控制5.1工程进度控制的原则5.1.1工程进度控制的依据是工程