九型人格与企业管理

九型人格知人善用ENEAGRAM•企业经营•婚姻家庭•人际关系•灵性成长……学习九型的意义与目的6.对学员的分享保密5.用心体验，而非语言及文字传承1.放下以往的经验4.不要把性格做借口2.对自己诚实，去接触你的真实感受3.不要随意判断号码7.全程参与课程要求性格决定了命运？性格生活习惯处事风格待人观念情绪脾气价值取向兴趣爱好感情经历职业取向九型是在婴儿时期人身上原始的九种气质。包括：活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心景的素质、分心程度、专注力的范围与持久性。你刚刚好经过一个交通事故的现场，有人受伤，有人死亡，肇事者正准备逃跑。你内心的反应是什么？请分享。情感中心非常在乎社交在乎别人眼光2要被接受3外在成就4抽离掩饰5害怕无知6害怕被害7害怕痛苦8不顾后果9消极抵制1愤世嫉俗恐惧感愤怒感羞愧感运动中心惯用直觉反应关注生命品质理性中心喜欢谈论理论思考回应世界九型人格9和平者5观察者1完美主义者3实干者2给予者4悲情浪漫者6怀疑论者7享乐主义者8保护者核心性格：3－6－9脑（Head）（思考，恐惧，偏执狂）心（Heart）（感觉，渴望，想像）直觉（Belly）（存在，愤怒，忘我）本能智慧身体直觉情感智慧情感直觉精神智慧精神直觉9的两翼性格81直觉（Belly）（存在，愤怒，忘我）愤怒忘我状态控制存在的东西产生愤怒，发脾气忘了自己是谁脑（Head）（思考，恐惧，偏执狂）6的两翼性格75多疑恐惧，不安全感3的两翼性格24心（Heart）（感觉，渴望，想像）很强的想像力态度基于感觉九型人格分类解读解读1型人格完美主义者（改革者）信念：改变自己，改变别人，改变生活，要让这个世界更完美。1型人的代表爱默生、肖伯纳、狄更斯、杰里·福尔韦尔、马丁·路德；圣雄甘地、李光耀关公、孙中山、朱镕基、张艺谋、陈道明、王海鸽、罗大佑1型人性格深层意识1.深层恐惧：受谴责（难道我错了吗？焦虑。）2.深层渴望：我是对的（肯定是你错！）1型人－完美主义者（改革者）高：进步改革者中：完美者低：教条者1型人性格特点1.严以律己，严以待人，强烈的原则观念2.批判，挑剔，高标准，干预别人的责任3.固执于某个原则不放，宁愿死都不放4.道德优越感，厌恶不守规矩的人5.应该不应该，是与非，黑与白，6.唯一的正确与不正确7.不能耽搁，停不下来，必须完成任务8.洁癖，整齐癖，让别人干不如自己干9.在乎完成事情多于在乎别人的感受1型人性格变化走向压力走向：4情绪化，抑郁自我反省，自我可怜安全走向：7举止自然，不做作富有想像力和创意有趣的人没有唯一正确的办法1型人－完美主义者（改革者）最高境界：完美，平静。（放弃唯一正确的想法，接纳现实的完美，内心获得平静。）1号人在团队九建设中的作用在团队中的1号需要知道自己是正确的。矛盾会让他们痛苦万分。但另一方面，他们也会在矛盾和争执中成长，并最终达成一致。如果团队中存在自私自利的人，1号的参与度就会受到影响。如果他们的工作是为了让他们获利，1号是不会卖力工作的。最好的办法就是让团队中的每个成员都有清楚的角色，做到权责分明，同时要强调大家在一起是作为一个团队在工作，而不是为了某一个人工作。同样，如果整个团队的实力很弱，1号也不会全力以赴，他们最多做到和大家一样。这时，聪明的领导者需要让1号把注意力从竞争和与他们的比较上转移到自身技能的提供上。1号人在团队九建设中的作用1号对任何小错误、小闪失、小纰漏都很敏感，但是他们又不愿意做唯一的批评者；因此，即便同事的做法十分愚蠢，他们也不会第一个站出来进行指责。如果团队中有其他人能够首先把问题说出来，1号在团队中的信心就会大大提高。他们认为那些能够发现错误的人是聪明的。对于那些自己犯了错误，还毫无觉察的人，1号会认为对方是没有能力的。如果团队中的其他人都训练有素，积极主动，1号也会积极努力地工作。他们热爱积极的工作态度，当他们感到棋逢对手，感到自己的能力和付出能够与自己尊重的人相媲美时，他们的态度时最好的。2型人格－给予者（帮助者，热心人）给予者（帮助者）信念：关注别人的需求和关系，才能获得好感、爱与认可；不能让人觉得我会索取。2型人的代表麦当娜，猫王、玛丽莲梦露伊丽莎白·泰勒周恩来、邓颖超、宋庆龄、刘欢、巴巴拉.布什丽丽安.卡特、爱琳娜.罗斯福2型人－给予者（帮助者）高：付出者中：给予者低：索取者2型人性格特点1.我为别人改变自己，承受委屈，忍，甚至会弄丢了自己。2.多重自我，在不同人面前展现不同的。3.我害怕真正的亲密，会暴露我的秘密4.对别人说不、拒绝别人都太难了5.富有同情心，乐于助人。2型人性格特点1.我什么都不需要，只关注你需要什么2.我不要，我只是给，让大家都欠我人情3.我善于照顾你，包容你，容忍你，4.我什么人都可以帮忙，别人都说我好人5.我忙于帮助别人，自己的事情可以耽误6.（其实是要占有你，操纵你）2型人－给予者（帮助者）深层恐惧：没有人爱我，没有人需要我。深层渴望：他人需要自己（同时以此控制操纵他人）2型人的性格变化走向安全走向：4能明确感知自我的需求并按照自我的渴望去表达和做事。压力走向：8膨胀成为控制者，我要做主了！现在我不需要别人了！冷酷、无情、决断2型人－给予者（帮助者）最高境界：谦卑、意志获得自由二号在团队建设中的作用对于2号助人型人来说，他们一方面希望获得整个团队的喜爱，一方面又想得到特别的关注。要赢得整个团队的喜爱，就意味着要和其他成员兴趣相投。但事实上，2号往往会把其他成员看作竞争对手他们总是在寻找能够获得高层青睐的社会。2号真正的动力来自情感。情感上的关注对他们来讲非常重要。是否有某个2号认为重要的人关注他们工作的结果呢？如果有的话，他们的参与度就会直线上升。当他们从情感上认可他人需求，或者对整个工作有感觉时他们就会表现的十分积极。他们需要的不仅仅是工作，而是与工作产生情感上的联系。为了别人，我变形，我付出，我忍历史猛人：李时珍—为你吃药。小结我对，我清白，我的标准，应该这样历史猛人：海瑞—刻薄至死。3型人格－成功者（实干者）成功者（实干者）信念：通过自己的行动和成就来获得他人的认可。努力避免失败，做事要有效率，以成功为导向。3型人的代表罗纳德·里根、沃尔特·迪斯尼、约翰·肯尼迪、克林顿、史泰龙、蒋介石、章子怡、李小龙、吴小莉、巩莉、劳动模范们英达、王刚、刘晓庆、成龙。。3型人－不同心智成熟度高：激励者胜利团队的领军人物、优秀的组织者。中：实干者，表现者低：追逐名利3型人性格特点1.变色龙，工作狂2.忽略别人的感受，欺骗（自己＋别人），不承认事实。3.难以面对失业或疾病（停止工作）4.注重外表形象，精于打扮，爱面子5.把自己当成非常成功的胜利者6.将自我＝工作角色（或混淆）7.看上去往往比实际上更成功3型人性格特点1.忍不住冲到别人面前去。。。2.天下没有办不到的事3.自我肯定，野心勃勃4.上帝啊！保佑一切顺利吧！5.认为自己心理很健康6.鄙视抑郁沮丧的人7.（事实是）触及的情感范围非常狭小3型人深层恐惧：我什么都不是，没价值深层渴望：欣赏、赞美、认同、掌声、注目。3型人的性格变化走向安全走向：6更谨慎，更付责任组织、建立团队。压力走向：9先呆若木鸡，然后跑到第三者面前发一通大火。3型人－成功者最高境界：诚实（对自己＋别人）充满希望。三号成就型人在团队建设中的作用在团队中没有明确的权力划分时，3号会自愿承担起领导者的角色。他们需要有明确的证据来说明自己的价值，所以他们会自愿组织大家展开头脑风暴，自愿加班。他们的积极表现对整个团队都会产生影响。一些人会响应3号的号召，一些人感到压力，还有些人则会退出竞争。实际上，3号积极表现的主要目的往往是为了获得认可，而不是为了推动工作。当他人控制局势时，3号会感到格外无助，所以他们要抢占先机。三号成就型人在团队建设中的作用3号可以加入团队，但一定要让他们明白实现目标比他们的个人利益更重要。如果他们有了明确的奋斗目标，他们可以是非常能干的团队成员。通常，他们会成为专家式的人物，而不是通才。他们喜欢在某一方面超越他人，成为专家，而且会对这一方面的新发展、新技术充满兴趣。他们同样非常在意身份和地位，当他们在一个享有声望的公司工作时，他们对公司的在意程度会超过对自己的关心。3号是积极能干的人，他们能够实实在在地推动工作前进。当他们被一个团队认可时，他们会为了整体目标努力工作，而不是他们的私利。三号成就型人在团队建设中的作用实干者不注重细节。最好把他们和那些关注程序、产品质量控制的人分在一组，这样就形成了互补。3号常常会为了提高效率而修改工作方案，他们会去过分强调结果的价值。团队里的其他明星成员会激发他们的竞争心理。必须要让整个团队都具有明确合理的价值取向，3号的这些本性才可能成为团队的优势，因为3号选择团队看重的价值。如果整个团队看重的是吃苦耐劳，他们就可能成为最吃苦耐劳的团队成员。3号可能会在一个想法上变来变去。他们想要让自己适应不同的人，对于那些习惯了从一而终的人来说，3号总是反复无常，立场不坚定。他们总是通过不断地改变去适应，在改变中寻求认可。3号需要坚定自己的选择，才能消除那些有关他们真诚度的疑虑。三号成就型人在团队建设中的作用为了和他人相处，3号需要培养自己的耐心，允许其他人在工作上有表现不一致的时候，给予他人进行思考和讨论的时间。3号自己很少会因为生病请假耽误工作，他们也不喜欢那些因为自身情绪而影响工作的人。他们认为在工作的时候，情感应该被放到一边去。那些为细节斤斤计较的人，会让3号抓狂；同样，那些把爱情带到办公室来的人，也让3号反感。在3号看来，团队成员的情感只能通过团队精神来表达。在充分明确了目标和结果后，3号能够带动一个奄奄一息的企业。当困难出现时，他们会一头钻进去，工作得更加努力；当团队取得胜利时，他们会组织庆祝胜利的晚餐4型人格－悲情浪漫者（艺术家）悲情浪漫者信念：我是特别的、独一无二的，别人都不能理解我的情感，我不能和普通人一样，我要去寻找生命中缺失的意义……4型人的代表乔布斯、徐志摩林黛玉、王菲、李云迪、蒋雯丽、徐静蕾、宁静、李安、邓丽君、三毛、张曼玉、张国荣、梅艳芳、陈百强。还有琼瑶小说里的一大堆男女主角。4型人－成熟度高：浪漫创作者（富有激情创造力）（热衷美的事物）（自己受苦去帮助他人）中：悲情浪漫者低：忧郁抑郁者4型人性格特点1.在雨中一个人散步，阳光灿烂不属于我2.失去一个朋友而伤心，甚至想追随而去3.痴心于一个不存在的恋人，甚至不是人4.感受到别人的悲伤，然后比别人更悲伤5.对享受快乐和幸福感到压力6.夸张的表情，笑也很夸张，笑完恢复忧郁4型人性格特点理想和现实的差距实在是太大了，怎们会这样？这太让人伤感了，我愿意继续活在幻想中。忧伤也是一种美，凄美最美……我怎么可以变老，变丑，在我没有变老和丑之前结束生命……深层恐惧：不够美，有暇疵深层渴望：独特与众不同4型人的性格变化走向安全走向：1稳定，行为自律，理性在情感和价值上有判断力压力走向：2过分帮助别人因别人难受而更难受4型人－最高境界最高境界：镇定和根源我珍惜每一天，不管它多么普通，平凡。我不用像浮萍一样飘了，因为找到了生命的根源。四号自我型人在团队建设中的作用•4号艺术型人认为自己与众不同，因为他们没有把自己视作团队的一员。他们认为自己是整出戏的主角，不需要任何出色的配角。在这种情况下，工作的划分需要十分清晰，尽可能让4号成为某方面的专家。避免相似的岗位，避免与团队其他人的比较。重视整个团队，把明星放到一边。在需要他们发挥作用的项目中，浪漫者会挺身而出。只要是他们认为有价值的工作，4号表现出的能干程度丝毫不亚于3号，但是与3号不同的是，4号的情感需求必须得到满足。团队讨论是一个糟糕的注意。4号讨厌当众出丑，这可能让他们陷入人际关系的冲突中。四号自我型人在团队建设中的作用“如果我比张三更有才，就应该采纳我的想法，而不是他的。”如果想法遭到质疑，4号很可能把这种质疑当作个人攻击。如果他们感到被忽视了，他们变得极具报复心。当4号拥有属于自己的专业领域，同时又受到上层权威的高度认可时，他们的表现是最好的。权威的认