中小企业信息化管理

中小型企业如何实现信息化管理清华紫光·软件业务部主讲人：王宇生二○○三年十月二十四日环境复杂、突发变化多资金实力薄弱客户资源匮乏缺乏有效销售管理库存管理不规范人员流动性大中小型企业面临的困难不同的管理重点，对信息化有不同的期望部门级信息管理电算会计销售管理配套表职员管理客户管理库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益单项业务=信息孤岛管理软件的发展历程六十年代时段式MRP采购/库存七十年代闭环式MRP采购/库存/生产能力/车间八十年代MRPII营销/生产/财务/工程技术九十年代ERP扩展到外部管理•降低成本7％～12％•增加利润5％～10％•库存资金占用减少15％～40％•库存资金周转次数提高50％～200％•按期交货履约率可达90％以上管理软件带来的直接效果摘自CCID•合适的产品价格•界面友好，操作简单•系统功能设置具有高度的灵活性•业务流程设计完整、细腻、实用•系统模块既相对独立，又有机关联•数据分析形象直观，易于决策管理软件的选型•高效集成的企业信息管理系统•优化企业整体资源，支持高效决策•合理计划与有效控制，真正实现科学管理•体现规范流程操作，应用细腻流畅•实现成本全程跟踪核算，实现成本有效管理SAPBUSINESSONE•最大的有效产出•最小的库存投资•最低的成本及营运费用达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。企业为获取利润的三个主要目标协调这些互相冲突的目标。各职能的绩效指标，客观上鼓励局部优化ERP以企业营业目标为源头通盘规划、及时传递执行状况、相应调整协调这些目标来满足公司总体经营目标。明确职能分工，解决问题。管理软件实施的必要性管理软件实施思路手工管理模式与手工业务处理流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程符合企业特点的先进管理模式与人机集成的流程传统管理模式改造手工业务流程改造符合企业特点设置企业流程管理软件实施步骤业务调查需求分析解决方案客户化流程设计软件测试安装设置操作培训运行测试管理改造周期性运行审查维护与升级确保成功实施的关键•企业高层领导亲身参与•强有力的项目经理和专业化的团队•全体员工的积极参与•严格的项目管理制度•分阶段实施和分阶段验收企业采用管理软件的生命力服务人才技术企业SAP公司介绍•英特尔和微软：技术合作伙伴全球性战略合作伙伴•世界级管理软件厂商•世界500强80%采用SAP•国际化的管理经验和先进的业务流程SAPBusinessOne票清华紫光介绍清华紫光：股票代码000938清华紫光：国家重点企业国家重点高新技术企业国家863计划成果产业化基地全国电子信息“百强”企业12个事业部，13个控股公司、21家参股公司北京总部南京平台武汉平台沈阳平台上海平台广州平台成都平台厦门平台昆明平台济南平台西安平台清华紫光的渠道SAP软件与支持+清华紫光专家服务体系||企业成功的信息化管理客户导向服务致胜谢谢！——清华紫光