泸州第二建筑公司项目施工组织设计1

第1页第1章工程概况与编制依据第1节工程概况1.1.1建筑特点本工程为宁馨苑小区住宅楼，六单元六层砖混结构，一梯两户，长33.9m、宽度34.8m、建筑面积4266.23m2、层高3.2m、总高21.2m。室内外高差0.6m，室内底层标高±0.000m相当于绝对高程278.55m。该住宅楼朝向为坐北朝南。1.1.3结构形式本工程为宁馨苑小区住宅楼，六单元七层砖混结构，一梯两户，长33.9m、宽度34.8m、建筑面积4266.23m2、层高3.2m、总高21.2m。室内外高差0.6m。1.1.3.1基础形式基础：。上部结构：砖墙承重，厚240mm。现浇楼板，一层、二层、三层、四层、五层、六层块石混凝土条形基础及屋面板底均设圈梁；卫生间、厨房为现浇钢筋混凝土板；按规定设置构造柱。1.1.3.2主体结构上部结构：砖墙承重，厚240mm。现浇楼板，一层、二层、三层、四层、五层、六层块石混凝土条形基础及屋面板底均设圈梁；卫生间、厨房为现浇钢筋混凝土板；按规定设置构造柱。本工程为宁馨苑小区住宅楼，六单元六层砖混结构，一层、二层、三层、四层、五层、六层及屋面板底均设圈梁；卫生间、厨房为现浇钢筋混凝土板；按规定设置构造柱。现浇梁、楼梯混凝土等级为C25,构造柱、圈梁、板的混凝土等级均为C20，墙体用混合砂浆砌筑机制实心砖，标号为MU10，水泥砂浆，标号M7.5。1.1.3.3楼地面底层素土夯实，C10混凝土垫层；楼地面面层为水泥砂浆。1.1.3.4屋面混合砂浆板底抹灰20mm厚;钢筋混凝土屋面板120厚;C7.5炉渣混凝土找坡平均100厚；1：3水泥砂浆找平层20厚；防水层40厚；1：2.5水泥砂浆结合层20厚；挤塑板保温层；1;2.5水泥砂浆找平层20厚。铸铁水落管。第2页1.1.3.5建筑节能住宅楼外墙采用30厚的TS20胶粉聚苯颗粒。1.1.3.6装饰内墙抹灰：混合砂浆。外墙装饰：面砖饰面。楼梯：现浇踏步板，钢栏杆，木扶手，水泥砂浆抹踏步面。门窗：进户门其他门为木门，窗均为木窗。木门M-0920，40樘，镶板门X-0824，40樘，百页镶板门YX-0724，40樘。门小计220樘。单玻窗B-0615，20樘，中悬窗F-1206,40樘，中悬窗F-0604，40樘。窗小计100樘。合计320樘。油漆：各色调和漆两遍。其他：水、电、卫生设备安装；室外：散水、明沟、道路。1.1.4施工条件1.1.4.1场地情况基建征地已完成。施工合同已经签订，合同规定2009年5月1日开工，2009年12月30日以前竣工交付使用。工程位于泸州市醇窖酒业有限公司南面，交通运输方便，水电均由原有建筑引出，现场不必设变压器，施工现场开阔，现场已平整。各种预制构件均可在预制厂制作，可随时供应。门窗已订货落实。劳动力、材料、机械均满足施工需要。吊装机械采用QT1—2型塔吊一台，该塔吊轨距2.8m，最大起重半径15.9m，最大半径时起重量为1吨，最大半径的起吊高度为17m。各个专业施工队的人数均不超过30人，个别专业施工队的人数只有3～4人1.1.4.2气候条件5月平均气温250C左右，以后逐月上升，7、8月为夏季高温，最高气温约350C左右，6月中旬开始雨季，施工期内估计有10天左右的雨天，其中有暴雨天气。地下水位最低约—3.0m，雨季后最高约—1.50m。土为二类土。主导风向偏北，最大风力可达八级。1.1.5施工注意的重点和特点1、本工程为七层砖混结构，一层、二层、三层、四层、五层、六层及屋面板底均设圈梁；卫生间、厨房为现浇钢筋混凝土板；因此混凝土生产与浇筑工程量大，要选好混凝土搅拌机和作好混凝土的浇筑准备工作。2、该工程的住宅，细部处理较多，特别是确保使用功能尤为重要，必须抓好厨房卫生间、楼梯间以及阳台等的施工质量；特别是卫生间、屋面防水工程要必须保证质量。3、作为砖混结构的建筑，施工构造要求较多，主体施工时，应注重砌筑质量，砂浆的饱满度；第3页构造柱的施工，施工至圈梁时必须将构造柱钢筋伸入圈梁内，从而保证结施工质量。第2节编制依据1.2.1该工程施工招投标资料1、招标文件；2、该工程建筑施工与结构施工图；3、该工程的工程量清单。1.2.2依据的标准、规范。1公司质量管理体系ISO9001：2000质量手册、程序文件及作业指导书。2《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）、《建筑用砂》（GB/T14684-2001）3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）5《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）6《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）7《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）8《建筑楼地面施工质量验收规范》（GB50209-2002）9《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）10《建筑装饰装修质量验收规范》（GB50210-2001）11《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）12《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）13《建筑施工现场供电安全规范》（GB50194-93）14《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）15《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）16《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）17《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）18《建筑物抗震构造图集》（00G329）第4页19《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）20《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）21《工程建设强制性标准条文》（房屋建筑部分）2002版22《建筑工程施工质量验收规范实施指南》（四川省建筑工程质量安全监督总站）第二版第2章施工部署第1节施工总体目标2.1.1总体布置我公司若中标，按规定与招标人签定合同，承接施工任务后，首先组建项目经理部，调配人员，组织力量，将技术、质量、安全、材料等分别落实到人，并建立了相应的保证体系。按贯例建立各项规章制度，进一步制定详细施工计划和各种资源需要量计划，落实劳动力和各种材料供货单位，积极作好进场施工准备。施工按四阶段进行，即：基础土方开挖与基础施工阶段→主体施工阶段→装饰装修施工阶段→室外总平、水电安装调试、竣工收尾阶段。施工原则是：以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场，搞好现场协调管理；以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。2.1.2项目总目标2.1.2.1工期根据该工程招标文件要求计划工期115天，根据我们公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，下达给项目部的目标控制工期为140第5页天。我公司为确保工期最终完美实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，将会与监理、设计、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。2.1.2.2质量保证完成设计和合同约定要求，符合国家统一验收规范和强制性条文标准，满足设计的建筑安全功能和使用功能的需要，保证达到招标人要求的质量标准：合格，力争优良。2.1.2.3安全、文明施工管理目标1、安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。2、文明施工按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。3.1.2.4工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进，努力降低成本，控制在目标成本之下。第2节施工项目经理部2.2.1施工项目经理部的建立我公司针对此工程依然严格实行项目管理施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安第6页全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目经理部的组织结构如图2－1所示。图2－1施工组织管理机构框图2.2.2项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目经理项目技术负责人预算员清李施工员赖云刚材料员朱有松安全员曹波质量检验员陈风土建工长周岚水电施工长王晓第7页2、技术负责人职责在项目经理领导下，根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的具体组织工作，保证过程施工始终处于受控状态。组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。3、施工员协助技术负责人搞好施工现场管理工作，技术负责人不在施工现场时，全权负责现场的技术工作。质量管理员职责负责施工过程中的质量管理工作。把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。4、预算员职责负责施工所需的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好相应的记录。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。5、安全管理员职责负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。6、材料设备员职责负责施工所需物资的采购、现场验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。保证施工所需材料供应。2.2.3项目部的运行1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工第8页作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的监督。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。以制度管理人，有章可循，执法必严、违章必纠，赏罚分明的先进的项目管理模式。第3节施工组织布置2.3.1工程施工总体安排1、施工以土建为主，水电、综合布线、消防安装和辅助工程配合施工。2、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；室外辅助工程与收尾施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。2.3.2质量