建设工程项目管理演示文稿(已读)

1Z200000建设工程项目管理•1Z201000建设工程项目管理概论•1Z202000建设工程项目成本控制•1Z203000建设工程项目进度控制•1Z204000建设工程项目质量控制•1Z205000建设工程职业健康安全与•环境管理•1Z206000建设工程合同与合同管理•1Z207000建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论1Z201000建设工程项目管理概论•1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设•各方项目管理的目标和任务•1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性•质和工作任务•1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理•论及基本的组织工具•1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、•内容和编制方法•1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式•1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控•制原理•1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、•任务和责任•1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念•和任务•1Z201090掌握建设工程项目总承包的理•论、组织与方法•1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法•1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背•景和发展•1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识•1Z201130了解风险管理的基本概念1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P.1）•1、项目管理的核心任务是目标控制—实现目标（结果）•2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标（没有目标无法控制）1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P.1）•1Z201011建设工程项目管理的类型•1Z201012业主方项目管理的目标和任务•1Z201013设计方项目管理的任务•1Z201014施工方项目管理的目标和任务•1Z201015供货方项目管理的目标和任务•1Z201016总承包方项目管理的目标和任务1Z201011建设工程项目管理的类型（P.1）•1、建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施期),通过项目策划和控制使目标得以实现•—项目策划：目标控制的一系列筹划和准备工作。有项目决策期策划和实施期策划，这里指实施期策划•—项目控制：实际值和计划值（目标值）对比、纠偏2建设工程项目的生命期及管理•1）决策期：管理的任务是确定项目的定义，是开发管理，不是建设工程项目管理范畴•2）实施期：管理的任务是通过项目管理（PP+PC）使目标得以实现，即建设工程项目管理•3）使用期：管理的任务是使项目用得好，不是建设工程项目管理范畴，是设施管理•3、一个建设工程项目，有许多参与单位，有不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程的总组织者，故业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。•4、项目管理的类型有：业主方的、设计方•的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管•理•5、投资方、咨询方、开发方服务于业主方•的项目管理1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P.2）•1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。•1）投资目标—总投资目标•2）进度目标—项目动用的时间目标•3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量•4）它们是对立统一关系•费用•对立统一•总费用•M••直接费•间接费工期•费用•总成本•统一对立•鉴定成本和预防成本•M•内部损失和外部损失成本•质量•2、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备（竣工验收、动用准备）、保修期（在使用阶段完成实施阶段的遗留任务）3、业主方项目管理的任务•业主方项目管理的任务是:•1）实施阶段的三管理：安全管理、合同管理、信息管理•2）实施阶段的三目标控制—进度控制、质量控制、造价控制•3）一协调—组织协调•故任务有：5*7=35块•安全管理是项目管理中最重要的任务1Z201013设计方项目管理的目标和任务(P.3)•1、设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，•2、其管理主要在设计阶段进行，涉及设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期阶段•3、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标；项目的投资目标•4、任务（7项）•1）与设计有关的安全管理•2）设计成本控制、与设计有关的造价控制•3）设计进度控制•4）设计质量控制•5）设计合同管理•6）设计信息管理•7）与设计有关的组织协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P.3-4）•1、施工方的项目管理服务于施工方自身的利益和项目的整体利益•2、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标•3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段，尤其是设计阶段•4、任务：施工的三控制、三管理、一协调1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P.4）•1、供货方的项目管理服务于项目的整体利益和供货方自身的利益•2、目标：供货方的成本目标、供货的进度、质量目标•3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段•4、任务：供货的三控制、三管理、一协调1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（P.4）•1、目标：•项目的总投资目标和其本身的成本目标•项目的进度目标•项目的质量目标•2、涉及实施阶段的全过程•3、任务：三控制、三管理和一协调1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务•1Z201021建设工程监理的概念•1Z201022建设工程监理的工作性质•1Z201023建设工程监理的工作任务1Z201021建设工程监理的概念（P.4-5）•1、737号文件等有关文件的7点规定：•1）工程监理是国家推行的制度•2）工程监理制度的目的：确保质量、提高建设水平、发挥投资效益•3）工程监理的依据：国家文件、法律法规、监理合同、其他合同•4）哪些工程监理：五类•5）与各方的关系：与项目法人；与被监理者•6）工程监理准则：守法、诚信、公正、科学•7）在国际上属于业主方项目管理范畴1Z201022建设工程监理的工作性质（P.5）•1、是市场主体之一，高智能的有偿技术服务——工程咨询服务•2、对建设单位承担经济责任1Z201023建设工程监理的工作任务（P.5）•1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。•2、代表建设单位实施监督1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具•1Z201031组织论的基本内容•1Z201032组织与目标的关系•1Z201033项目结构图•1Z201034项目管理的组织结构图•1Z201035项目管理任务分工表•1Z201036项目管理职能分工表•1Z201037工作流程图•1Z201038合同结构图1Z201031组织论的基本内容（P.6）•1、组织论的概念：组织论研究系统的•组织结构模式、组织分工、工作流程组织。•2、组织论是项目管理最重要的基础理论学科•3、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构•——职能组织结构：指令源多•——线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长•——矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大的组织系统•4、相对静态的组织关系：•组织结构，反映指令关系；•组织分工，反映任务分工和管理职能分工•5、相对动态的组织关系•工作流程组织，反映组织系统中工作之间的逻辑关系•8、基本的组织工具有：项目结构图、组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图、合同结构图1Z201032组织与目标的关系（P.7）•1、系统的目标决定了系统的组织•2、组织是系统目标能否实现的决定性因素•3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。•组织措施是最重要的措施•4、影响目标实现的主要因素：组织、人、管理方法与工具1Z201033项目结构图（P.7）•1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务•2、项目结构图及其编码是其他编码的基础•3、图中的分解连线是不带箭头的1Z201034项目管理的组织结构图（P.8）•1、即OBS，描述本身的组织关系，应当编码•2、OBS还应表达与各项目参与方之间的关系•3、各项目参与方应当有自己的项目管理组织结构图•4、直线式不允许越层指挥•5、要画出指令关系线1Z201035项目管理任务分工表(P.9-10)•1、各项目参与方应当有自己的项目管理•任务分工表•2、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务1Z201036项目管理职能分工表（P.9-10）•1、管理的职能指组成管理的各环节—提出问题，筹划，决策，执行，检查•2、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表•3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经•理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务•的项目管理职能分工1Z201037工作流程图（P.10）•1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系•2、工作流程图可逐步细化1Z201038合同结构图(P.11)•1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系•2、用双向箭线联系合同关系（单向箭线联系指令关系）1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法•1Z201041建设工程项目管理规划的概念•1Z201042建设工程项目管理规划的内容•1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念（P.12）•1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：•为什么要进行项目管理•项目管理需要做什么工作•怎样进行项目管理•谁做项目管理哪方面的工作•什么时候做哪些项目管理工作•项目的总投资•项目的总进度•2、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段•3、属业主方项目管理范畴1Z201042建设工程项目管理规划的内容（P.12）•1、项目概述•2、项目的目标分析和结论•3、项目管理的组织•4、项目结构和合同结构分析•5、投资控制的方法和手段•6、进度控制的方法和手段•7、质量控制的方法和手段•8、安全、健康与环境管理的策略•9、信息管理的方法和手段•10、技术路线和关键技术的分析•11、设计过程的管理•12、施工过程的管理•13、风险管理的策略1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法（P.13）•1、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加编制•2、执行中随变化进行动态调整1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式•1Z201051项目管理委托的模式•1Z201052设计任务委托的模式•1Z201053施工任务委托的模式•1Z201054设计任务和施工任务综合委托•的模式•1Z201055物资采购的模式1Z201051项目管理委托的模式（P.13）•1、项目管理咨询公司可接受多方的委托，进行项目管理服务•2、业主方的项目管理模式：•1）自管•2）委托•3）双方共同管理，但是应由咨询公司委派项目经理1Z201052设计任务委托的模式(P.13)•1、业主委托总负责单位，总负责单位再进行委托•2、业主平行委托多设计单位进行设计1Z201053施工任务委托的模式(P.13-14)•1、业主委托施工总包单位（一个、联合体或合作体）•2、业主委托施工总包管理单位（一个、联合体或合作体）进行管理，然后业主再委托分包单位施工•3、业主平行委托多施工单位施工（平行发包）•4、提倡工程总承包，禁止将建筑工程肢解发包1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式（P.14）•1、设计任务和施工任务综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式•2、工程总承包是全过程或若干阶段承包•4、工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责•5、工程总承包有多种方式，D-B，EPC，D-P等，应按合同约定选择1Z201055物资采购的模式(P.14)•1、工程建设物资采购指建筑材料、构配•件和设备的采购•2、工程建设物资采购的模式有：•1）业主采购•2）承包商采购•3）业主与承包方商定某些物资的指定供货商•3、业主不得指定承包单位采购某些物资，不得指定生产厂、供应商1Z