《艺术设计概论》——第10周课件

第五章设计方法、程序与管理设计概论|第五章设计方法、程序与管理第一节：设计方法学第二节：设计程序第三节：设计管理本章节主要内容一、概论思考：什么是方法？什么是方法论？科学方法论的形成和发展，大致可以分为四个时期。1、萌芽时期：从古代朴素自然观的形成到16世纪近代科学的的产生。2、归纳——实验、分析为主的方法论时期：从16世纪经典力学创建到19世纪初期，各自然科学相继独立，以分析的方法为主导，逐渐形成了各自的研究方法。3、从19世纪初到20世纪中叶分析与综合并重的方法论时期：这一时期分析的方法论有了重大的发展，并为数理逻辑和分析哲学的发展做出了重要的贡献。4、20世纪中叶以来的综合、交叉方法论时期：这一时期新的综合学科如环境科学、能源科学、航天科学等相继成立，出现了边缘学科、横断学科如系统论、控制论、信息论等。新的学科的不断涌现，反映人文和自然科学及其方法论正处于一个新的发展时期。科学方法论的形成和发展设计概论|第五章设计方法、程序与管理科学方法论从经验到哲学有不同的层面，大致可分为；1、作为技术手段、操作规程的经验层面。2、作为各门类学科具体研究对象的具体方法层面。3、作为科学研究一般方法层面，适用于各学科4、作为最一般科学方法的哲学层面，普遍适用于自然科学、人文和社会科学、思维科学等。设计概论|第五章设计方法、程序与管理设计的第一要义是功能，各种功能价值是设计追求的第一目标。1、功能论方法的内容：功能定义（p077）功能分类功能整理（功能价值分析）2、功能论方法在设计中具有的优点（1）、它一直以产品的功能作为设计的核心，设计构思以功能系统为主。（2）、克服单一思维模式的桎枯，是一种推陈出新的设计方法。（3）、在功能分析中能有效的排除不必要的功能，从而降低功能成本，高效的实现产品的价值。（4）、以功能为中心的设计方法，最大限度的保障产品的实用性与可靠性。（5）、功能论方法融合了系统的方法，将功能分析与造型要素结合起来，为产品设计提供了新的设计思路。二、功能论方法设计概论|第五章设计方法、程序与管理（一）、系统论方法的内涵：1、它们都是由两个以上的要素（部分、环节）组成的整体2、这些要素之间、要素与整体之间以及要素与整体之间，存在着一定的有机联系，从而在系统的内部和外部形成一定的结构和秩序。3、这个整体具有不同于各个组成要素（部分）的新功能，这种功能主要是由系统内部的有机联系和结构决定的。三、系统论方法设计概论|第五章设计方法、程序与管理（二）、系统的特性：1、整体性：即他必须具有三要素（输入、输出、转换）构成的集合，而且必须有两个元素以上。2、目的性：即它必须要完成一种特定的功能。3、有序性：即各种多层次结构有秩序的工作，制约也是一种有序的保障。4、反馈性：根据输出功能的情况，具有从内部机制或外部因素改变控制过程，以改善系统的品质。5、动态性：系统总是相对的处在稳定状态过程，而绝对的处于动态过程，随时随地的在各种正常与不正常输入与干扰信号下运动。设计概论|第五章设计方法、程序与管理一、一般设计程序：一般设计程序具有很大的适应性。1、设计程序包括：建模——对策——决策，即目标——管理——设计——实现。2、设计程序的五个阶段：（1）、获取信息阶段（2）、创造性设计阶段（3）、参数决策阶段（4）、显示、记录设计对象阶段（5）、综合评价阶段第二节设计程序设计概论|第五章设计方法、程序与管理二、产品设计程序一般设计程序在产品设计中的具体化和细化在这一程序中包括九个阶段1、产品构想及可行性分析（1）、对一个企业而言、各部门都可以为新产品的开发设计提出建议。（2）、由产品设计部门汇集分析，进行初步筛选（3）、将有开发价值的构想或初步设计交由市场、工程技术及制造、财务部门进行可行性分析。（4）、再由设计开发部门汇集以上的反馈信息，经过整理后形成建议交由上层决策部门讨论、研究。设计概论|第五章设计方法、程序与管理2、调查研究分析阶段开发部门将产品开发会议通过的产品建议与设计方针，交由参与开发的各部门，各自从其专业范围进行资料收集和研究工作。3、构想发展阶段产品设计开发部门根据产品设计范围所拟列条件，从事草图构想发展并与工程部门密切配合研究设计的技术可能性。4、设计发展阶段（1）、设计部门根据开发会议评选出具体结果，进行具体的细部设计。（2）、工程技术部门根据设计结果从事产品工程几结构设计。（3）、制造部门根据产品原形有关条件，开展初步的制造计划。（4）、市场及产品开发部门，根据产品的产品特性预测预期售价设计概论|第五章设计方法、程序与管理5、投资报酬利润分析阶段（1）、财务部门根据工程部门所提供的外部零件、组件规格及价格资料分析产品的投资报酬率。（2）、开发部门综合所有设计分析成果。（3）、产品审定会以企业最高层决策者为主席，召集有关部门参加，由开发部门根据设计分析过程几评断结果，连同产品原形、提出简报、经研讨后决定是否投入生产。6、试制阶段（1）、当决定产量后，工程部门即准备工程蓝图。（2）、有关蓝图交制造部门事先进行小批量的试制。7、现场试用阶段产品开发部与市场人员配合，以抽样方式考察市场试用情况。设计概论|第五章设计方法、程序与管理8、量产阶段（1）、产品经核定后，交制造部门执行量产制造。（2）、制造部门正式生产。（3）、开发部门做好资料备案。9、产品正式上市阶段产品正式上市，此时企业所发展的产品将会具有使用者需求的功能及品质，是他们所愿意付出的价格，同时在他们所需要的时候，送到市面。设计概论|第五章设计方法、程序与管理设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析利浦公司利浦公司——总部设在荷兰恩多文市，是世界上最大，最有影响力的电器生产公司之一。在世界各个电器企业中名列前茅。这家公司是荷兰杰出的机械工程师杰拉尔德.飞利浦（1858-1942）创建的。19世纪末，他依靠父亲的自主，在恩多文市的一家鹿皮加工长内设立了一个灯泡厂，并且打出了飞利浦有限公司的牌号。1895年他的弟弟安东.菲力普(1874-1951)加入企业，形势大为改观，公司开始赢利。1914年，为了开发新产品，飞利浦公司成立了研究实验室，专门从事新技术的研究与开发。随着这个部门的发展，工业设计也逐步在内部形成。正因为如此，飞利浦公司的工业设计与科学技术部门有非常密切的联系。早期：飞利浦公司单纯生产电灯泡。1918年以后，生产供无线电用的真空管和供透视用的X光管。1920年前后，飞改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收音机。1927年左右，飞生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司的生产与销售结构产生了很到的变化。在欧洲，飞利浦牌的收音机成为收音机的同义词，飞利浦公司所在的小城市恩多文市也因为这家公司的发展一跃成为荷兰经济发达的都会。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析24年飞利浦公司研制设计成功的电动剃须刀以及一系列新的电器产品，因此销售额进一步扩大。虽然第二次世界大战期间，飞利浦公司遭到很大的摧19残，但是，战后这家公司的业务很快就恢复了，并且成为哈蓝站后经济复兴的主要力量。1950年左右，飞利浦公司的出口占荷兰全国出口总额的1/3。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析战后飞利浦公司基本是按照两个大的方式在发展：一个是以荷兰的国内市场为中心，以荷兰为设计研究的基地的发展，称为本国机构，基本是设计与研究机构；另外一个则是称为生产部门的生产体系，主要是在海外国外的生产销售机构，按照各个国家不同的市场情况，组织加工生产销售，根据具体情况决定设立工厂加工点仓库转运中心销售部门等等。把研究设计与海外生产分开，是飞利浦公司战后走向国际化的一个重要的发展步骤。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析飞利浦公司目前主要设计研究和生产的产品有：各种家用电器，室内外的照明设备，医疗设备，办公用电器设备工业用电器设备，各种摄影设备，立体音响设备，各种录音与录象设备、汽车收音机与汽车录音机等等，飞利浦公司的设计中心在恩多文市，这个庞大的设计所包括工业设计部门、包装设计部门、广告设计部门、公共关系设计部门、企业形象设计部门等等，简称外型设计中心，或者设计中心。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析飞利铺公司的设计程序，基本分为以下主要几个步骤：1、情报收集，情报分析，提出设计设想；2、设计草图阶段；3、各种草图和方案的讨论和分析；4、提出定搞；5、模型制作。以上的每个阶段工作都是采用小组联合研究的方式进行的。在整个工作过程中，每个具体的设计师都和小组的其他工作人员保持连续的讨论和研究，进行反复的交流。目的是集思广益，避免个人偏见造成的误差。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析根据飞利铺公司的要求，设计中心必须在产品的计划、设计、开化中体现以下几个基本要素来：1、人机工学因素；2、安全性因素；3、实用性与方便性因素；4、有效性因素；完整的外型和色彩；5、耐用性因素。（这一点是很多其他的公司设计原则中是不提的。）设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析为了设计标准化、体系化、飞利铺公司制定了一本《关于工业设计式样的手册》，简称《设计手册》，内中包括了所有有关设计规范、标准、要素、总体形象、视觉符号标准等等，是公司设计人员人手一册的必须文件。手册中制定的标准，不完全是设计本身的标准，因此，对于设计标准，公司一共有四个部门分别管理，这四个部门分别是市场部门、专利、商标管理部门、标准话部门设计和设计中心、即设计部门。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析飞利铺公司的设计中心要为公司开放新产品制定各种计划和标准，这是设计中心最具有挑战性的工作，也是设计中心最重要的职能。因此，在设计时必须考虑到系列化、符合企业总体形象标准化等等问题，公司有意识地把这个任务交给设计中心处理，目的是使产品设计能够具有企业形象、企业产品形象一致的属性，是总体企业形象设计的一个立足点。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析产品开发阶段中的主要因素关系1、工业设计——构思因素（vision）：主要基于以下几个因素考虑：美学（色彩与形式）因素社会背景.文化背景因素视觉潮流因素（指流行性特征）环境关系因素。人体工学要求2、市场营销学：这是产品开发构思的核心部分3、发展新产品构思和投入生产的计划，构思因素主要基于：市场研究。市场分析（包括竞争对手的状况分析）、经济状况分析、技术分析、分配状况和销售渠道分析、经济目标拟订、产品，或产品组合计划、生产方式的确定、产品链，或者产品系统确定生态影响的研究、技术情况的研究、从设计流程来说。设计概论|第五章设计方法、程序与管理案例分析一、定义与认识1、定义：设计管理可以理解为对设计活动的组织与管理，是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即设计管理是在设计范畴的中所实施的管理。2、管理主要包括：（1）、设计组织的管理（2）、设计程序的管理（3）、设计工程的管理第三节设计管理设计概论|第五章设计方法、程序与管理二、设计管理的目标与原则1、设计管理的目标：设计管理是为设计的管理，也是为企业良性发展的管理。这是设计管理的目标，也可以说是根本的标准。可具体的分为战略标准、战术标准和操作标准。2、设计管理的原则（1）、设计管理作为一个管理工具。（2）、得出正确的定义。（3）、为优秀的设计创造一个交流的场所。（4）、循序渐进的介绍设计。（5）、用设计创造出目标的统一。（6）、寻求挑战，鼓励革新。（7）、为目标确定一个设计纲要。（8）、确认一个好的方法。（9）、接受任务的限制条件。（10）、在会谈与补充的技能只间确定设计。（11）、在使用者与用品之间寻找差别。（12）、在形象与自身之间创造准确的反馈。设计概论|第五章设计方法、程序与管理设计概论|第五章设计方法、程序与管理习题讲解1、现代设计方法有哪些，各自内涵是什么？1）、变论方法；2）、信息论方法；3）、系统论方法；4）、能论方法；5）、控制论方法；6）、优化论方法；7）、对应论方法；8）、功能论方式；9）、离散论方式；10）、模糊