监理工作报告da大冶市土地整理项目

-1-施工监理工作报告1、工程概况工程概况:为落实耕地“占一补一”，实现耕地总量动态平衡，确保土地利用总体规划和土地开发复垦整理规划的顺利实施，在上级主管部门的关心和当地政府的支持与协助下，黄石市国土整治办公室委托大冶市土地整理中心对该项目实施开发，该项目自2008年11月8日开始组织施工，2008年12月31日已全部完工，由黄石市国土整治办、大冶市国土资源局、大冶市土地整理中心相关领导和有关方面的专家、监理单位、施工单位组成的检查小组，认为该项目已达到了《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000)和规划设计标准，对该项目进行了自检自验，认为该项目已达到了有关国家的验收标准，并已形成了良好的旱地和交通便利、灌排自如的合理化格局，且达到了规划设计的标准和土地资源可持续利用的要求，已具备了验收的条件。大冶市2008年度土地整理及复垦项目分为六个项目区，项目概况如下图：项目名称项目地点建设规模工程投资主要工程量1大冶市铭山乡石下山土地整理项目大冶市铭山乡京南村和均畈村实施面积：8.2556公顷计划增加耕地面积：6.0168公顷10.2130万元U30U型槽安装755米土方4000立方米分水闸7座涵管20米压顶24立方米砂石垫层14立方米翻耕除草90亩-2-2大冶市铭山乡大李祖土地整理项目大冶市铭山乡张谦村实施面积：11.1466公顷计划增加耕地面积：5.6190公顷14.4073万元U30U型槽安装245米U40U型槽安装550米U50U型槽安装250米土方5000立方米分水口20座，涵管22米压顶34立方米砂石垫层29立方米翻耕除草84亩3大冶市金牛镇小泉村土地整理项目大冶市金牛镇小泉村实施面积：8.4647公顷计划增加耕地面积：6.4801公顷10.7108万元U30U型槽安装596米U50U型槽安装210米沟渠清淤235米土方4000立方米，压顶24立方米翻耕除草97亩4大冶市金牛镇秦家畈荒草地开发项目大冶市金牛镇秦家畈村实施面积：11.1766公顷计划增加耕地面积：10.3977公顷16.8432万元农沟开挖611米A区平整9778立方米B区梯地平整6233立方米C区梯地平整3217立方米D区平整3015立方米5大冶市陈贵镇柯家沟铁矿复垦项目大冶市陈贵镇天台村实施面积：9.1968公顷计划增加耕地面积：8.4102公顷13.2625万元沟渠清淤1141米土方13500立方米斗沟维修1262米翻耕除草126亩6东风农场北练山水毁地复垦项目大冶市东风农场东风村实施面积：11.2352公顷计划增加耕地面积：10.0284公顷5.461万元U30U型槽安装471米压顶15立方米人行桥8座分水闸3座翻耕除草100亩土方1800立方米7大基铺镇水南湾取沙场复垦项目大冶市大基铺镇水南湾实施面积：6.6500公顷计划增加耕地面积：6.2975公顷2.000万元土方开挖回填2800立方米-3-2．监理规划2.1项目监理机构设置大冶市天环工程监理有限公司与大冶市土地整理中心签订了大冶市2008年度土地整理及复垦项目监理合同。依据监理合同，大冶市天环工程监理有限公司成立了大冶市2008年度土地整理及复垦项目监理部。监理部实行总监理工程师总负责制，即在总监理工程师领导下，对大冶市2008年度土地整理及复垦项目实施监理业务。2.2监理机构人员配备大冶市天环工程监理有限公司委派监理人员5名，总监理工程师1人，现场监理工程师1人，监理员3人。具体负责大冶市2008年度土地整理及复垦项目施工阶段的各项监理工作。2.3监理机构投入设备项目监理部配备计算机一台，打印机一台，复印机一台，全站仪一台，水准仪一台，水准尺两根，检测用钢卷尺、皮尺等。-4-3．项目监理过程3.1建立健全监理规章制度为了保证大冶市2008年度土地整理及复垦项目顺利进行，同时使监理工作有章可循，监理部根据工程监理规范，结合工程建设实际情况，制定了《大冶市2008年度土地整理及复垦项目监理规划》。在监理规划中，明确了监理部的组织机构，人员分工及各自职责。为确保工程质量，监理部编制了详细的《监理实施细则》，是全体监理人员在工程监理过程中的依据。为了规范监理工作，监理部制定了各项监理工作管理制度，包括《总监理工程师职责》、《监理工程师职责》、《监理员工作职责招》等，使监理部全体人员责、权明确。针对大冶市2008年度土地整理及复垦项目工程面广、工程施工项目分散，工期紧的特点，为了及时掌握各施工区的施工现场情况，监理部制定了工程例会制。即每星期召开一次监理例会，各监理人员和施工单位把上月施工进展情况、存在问题向监理部作详细汇报，监理部对施工过程中出现的问题进行认真讨论、总结，对下步工作做出具体安排。3.2认真履行监理职责在工程实施监理过程中，监理部全体人员本着“三控制、二管理、一协调”的原则，做好各项监理工作。-5-3.2.1工程质量控制3.2.1.1工序质量控制加强组织管理，监理部实行总监理工程师负责制，现场监理工程师向总监负责。在现场监理工程师全面控制、层层把关的同时，检查、督促各施工单位建立的质量保证体系，要求各施工单位对施工过程中的每道工序，必须严格执行“三检制”。对没有进行“三检制”的工序、单元工程，现场监理工程师不予以签字。同时不允许进入下一工序、单元工程施工。对不按设计规范施工的，按违章作业处理，限期整改。对严重违反操作规程的，采取停工整顿处理。监理人员在质量问题上应铁面无私，严把工序质量关。3.2.1.2原材料、半成品质量控制工程开工前，监理部会同施工单位对工程所用的原材料采购地点、生产厂家进行实地考察落实。考察原材料的质量是否达到设计及规范要求。生产数量是否能满足工程施工需求量。原材料进场前必须进行质量检测、化验。监理部派员同施工单位一道取样、送检。检验合格的材料才能进场使用。对已进场不合格的原材料必须清除出场。对工程使用的水泥、钢材、预制砼构件等，监理部对施工单位都作了明确规定。水泥按批量200吨进行一次抽样化验，钢材按批量20吨进行一次抽样检测；对工程使用的预制砼U型渠，供货单位必须出具生产厂家生产许可证和产品出厂合格证。监理部-6-同时派员调查核实。对工程使用的机电设备、电器产品，从设备采购到设备进场全过程，监理部派员全过程跟踪，以确保其产品质量达到设计要求。关且设备生产厂家必须出具生产许可证和产品合格证。通过上述手段对进场材料进行严格控制，消除了因原材料质量问题而影响工程质量的隐患。3.2.1.3施工过程的质量控制为了保证工程质量达到合同规定标准，监理部全体成员，坚持对施工现场实行巡回检查和旁站结合方式进行质量监控，及时发现和处理施工过程中出现的质量问题，做到小事就地解决，一般问题当天解决，重大问题集体研究解决，避免因问题拖延而影响工程质量和施工进度。勤于现场检测。对已完工的分部、单元工程，在施工单位自检合格后，监理部进行抽检。抽检频率30%以上。以此检验施工单位自检质量标准的真实性，为分部工程、单元工程联合验收确定质量等级提供相关数据。3.2.2工程进度控制依据施工合同约定工期要求，针对大冶市2008年度土地整理及复垦项目实际情况，工程开工前，监理部详细审查了各施工单位提交的施工总进度计划、分部工程施工进度计划。根据本工程季节性施工特点，同时充分考虑现场实际施工环境及条件，对各施工单位提交的施工总进度计划、各分部工程进度计划提出修改意见和建议。施工进度计划确定-7-后，各施工单位严格按工程进度计划安排施工，预防延误工期。并及时掌握各施工单位施工部位安排、人员及施工设备的配备运行情况，是否与进度计划一致。若实际施工进度与计划安排进度不一致，或由其他外界原因影响不能按原进度计划施工，监理部及时督促各施工单位采取其他有效措施，调整施工计划，以确保施工进度。3.2.2.2施工过程中的进度控制土地整理和复垦工程不同于其他工程，施工过程中遇到影响工程进度涉及到多方面的问题诸多。例如：天气影响、设计变更、村民阻止施工、施工道路不畅、农作物耕作季节性影响等，这些实际问题严重制约着工程的顺利施工。针对这些具体情况，监理部协助各施工单位出主意、想办法，提高工作效率，遇到设计变更问题时，监理部配合设计单位，合理优化设计，共同确定调整设计方案。遇到村民阻止工程施工情况，监理部配合当地政府及时搞好协调工作。缓解施工单位与当地村民的矛盾。总之，在实际施工过程中，遇到任何问题，不拖不靠，想尽一切办法，力争在最短时间内解决，使工程能够顺利施工，从而有效的加快了施工进度，并取得了明显效果。3.2.3工程投资控制根据施工合同条款的约定，监理部本着客观、公正的原则，真实地反映实际进度情况。在工程款支付方面，根据-8-施工单位现场评定纪录所填报的支付工程量资金结算审核表，经项目监理工程师审核，总监理工程师审定后，呈报建设单位，作为工程进度拨款的依据。对于质量不合格的工程，监理工程师不予认可，直至整改合格后方可签证拨款。3.2.4合同管理在合同管理过程中，监理部参与了施工合同的制定，向施工单位发布工程开工令，在监理权限范围内对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理，包括监督施工单位严格执行承包合同，对违反合同的行为进行处理。对施工单位制定了监理规程，要求施工单位按规范标准及设计图纸、文件要求施工。同时，根据工程需要发布工程变更指令。主持了各单元及分部工程验收工作，审查施工单位提供的全部技术、内业资料并归档。3.2.5信息管理监理部信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始记录。将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工件中。对于设计变更及时掌握并通知施工单位，使其做出相应调整。对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位。对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管。健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。在加强文字、图表等记录采集整理的同时，充分利用声像手段及计算机处理技术，加强对信息工作的管理。-9-3.2.6组织协调在组织协调工作中，坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方的积极性，认真细致的处理好各种矛盾。4．监理合同履行情况依据《监理合同》的约定，本监理公司编制了大冶市2008年度土地整理及复垦项目《监理规划》及详细的《监理实施细则》。建立了相应的监理机构，制定了相应的监理各项管理制度，配备了适应项目监理工作的监理人员及设备。从组织上、制度上、人员配备上、质量检测设备上达到了履行《监理合同》的需要。在整个工程项目实施监理过程中，对工程质量的检测、报验进行了详细的项目划分。制订了相应的检测、验收标准及相关表格。整个项目在质量控制、进度控制、投资控制均达到了《监理合同》所规定的要求。4.1监理工作依据①工程设计图纸、招标文件②项目承建施工合同③建设单位有关指令及决议④水利工程项目相关规定及相应的验收规范、规程、标准。-10-4.2监理范围本项目设计范围内所涉及实施项目施工阶段监理。4.3监理制度执行情况在整个项目实施过程中，监理部严格按《监理规划》、《监理实施细则》及各项管理制度进行监理业务，做到了工程例会制、原材料送检见证取样制、原材料进场报审制、重要工程部位巡视检查制、工程计量三方会审制、单元工程工序质量报验制、分部工程质量联合验收、工程变更申请报批制。整个项目实施共召开工程例会21次，原材料见证取样21次，原材料质量抽检21次，分部工程联合验收27次，进度计划审查6次。总之，在整个项目实施过程中监理部根据工程具体情况，采取相应的组织措施、技术措施、经济奖罚措施及科学监督方法，严格认真执行施工合同相关规定，使整个项目在工程质量、工程进底、工程投资等方面达到了合同约定的要求。5．监理效果严格按设计要求采用事前、事中、事后控制措施，严把工序质量控制关，明确设立工程质量控制点，采用见证取样送检严把原材料质量关，施工过程中采用巡视和平行检查方式把质量隐患消除在萌芽状态。开工前，施工队拟定了项目的施工方法和技术措施，每道工序都检查上道工序的质量，并对下道工序负责；建立材料设备报验制度；做好工程验收-11-和隐蔽工程记录和施工记录