ERP顾问式销售 工具

Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印1练习案例的选择由于课上小组练习从始至终均围绕一个练习案例进行，因此组员应考虑以下事项，并进行案例的选择；1、练习案例应处于客户立项阶段，正在选型2、具有行业代表性3、客户具有典型ERP产品及服务的要求4、你对该客户及项目过程非常了解，且能够详细的解释给小组成员Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印2练习游戏规则1、组长负责管理队员，遵守课堂纪律，带领大家完成所有练习及课后作业。2、每组确立一名案例记录员，负责记录安例填写《工具篇》，并于课程结束时，交与销售讲师。3、队员积极参与，团队合作，并轮流进行简报。4、练习时组长安排每人的工作与任务，平行操作，节省时间。5、小组在完成时间及练习质量上，彼此竞争，争夺第一。Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印2销售线索数量计算表季度辖区时间过去签单率=％本季销售目标=平均成交额/客户=本季需要签单客户数=本季需要销售线索数=每月需要销售线索数=Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印3挖掘销售线索方法评估表挖掘方法评估事项ABC总成本数量平摊成本时间质量资源评估Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印4挖掘销售线索计划表季度辖区挖掘销售线索方法目标线索数量挖掘计划预算事后检讨Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印5销售线索记录行销代表：辖区：时间线索号客户名称行业描述挖掘方法联系人职位电话/地址需求描述分配销售代表分配时间分配追踪Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印6客户全貌（一）销售代表：地区：时间：企业概况客户名称所在地企业性质□合资：其中外资中资□外资全资□中资全资□国有□民营所属行业主要业务业界排行是否上市何时上市何地上市股票发行情况主要竞争对手名称地区业绩排行企业描述产供销全貌企业现有人数分支机构分布与数量上年收支/利润等财务状况以往经济效益情况企业趋势未来5年企业发展目标客户终生价值Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印7客户全貌（二）销售代表：地区：时间：工厂概况工厂地点人数工厂类型□流程式□离散型□半流程式主要产品年产量库存时间库存周转率生产流程图Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印8客户全貌（三）销售代表：地区：时间：组织结构主要人物资料姓名职位部门人物描述及特点说明组织图谱Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印9客户全貌（四）销售代表：地区：时间：以往采购历史年硬件系统金额厂家软件系统金额我们所占模块及份额其他厂家所占模块及份额Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印10客户全貌（五）销售代表：地区：时间：信息化现状硬件情况部门人数现有PC数辅设情况备注现有系统应用情况其中：制造系统软件供应/实施方财务系统软件供应/实施方CIM开发方其他应用效果原因Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印11客户SWOT分析客户名：强项（Strength）弱项（Weakness）客户企业内部机会（Opportunity）威胁（Threat）客户企业外部Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印12客户潜在需求分析客户名：时间：销售代表：强项（Strength）弱项（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threat）Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印13客户拜访记录客户经理：时间：客户名称会议时间会议地点会议目的客户出席会议的人员部门职位性别年龄背景角色职责项目的影响度对我们的支持度我们出席会议的人员部门职位项目职责会议中的主要内容重点我们的分析我们对客户企业的判断和收获我们对与会人目的把握及收获我们的成功我们的失败下次会议的改进计划我们在会议中对客户的承诺反馈时间负责人任务行动计划Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印14客户现状、困难及影响问话的准备客户名：时间：销售代表：现状问话困难/问题问话影响问话Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印15客户现状、困难及影响问话的分析客户名：时间：销售代表：现状问话困难/问题问话影响问话Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印16客户成功案例客户名ABC行业客户主营业务困难及影响金蝶的解决方案实施时间及效果选择金蝶的原因联系客户方式Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印17销售商机评估客户名称：销售代表：日期：销售机会是不是虚伪？评估内容评估标准详细说明1客户的需求有2客户的预算有3客户的决策权有4项目的时间计划有结论Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印18金蝶ERP项目销售团队客户名称：项目名称：时间：项目成员角色负责人代表部门职责项目经理销售队伍成员合作伙伴Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印19客户三维需求客户名：销售项目：销售代表：工程师：大区：时间：客户需求来源：应用及服务需求技术及系统需求关系及合作需求Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印20客户初步解决方案客户名：销售项目：销售代表：工程师：大区：时间：初步解决方案独特性初步阶段客户预算产品服务伙伴产品/服务Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印21影响客户立项计划方案独特性说明客户三维需求对客户的利益影响对象人/部门计划行动Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印22客户ERP项目总汇（一）项目概况客户名称项目名称立项时间是否招标可能的业务范围项目资金计划硬件系统软件应用软件实施/服务其他合计销售代表项目经理时间Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印23客户ERP项目总汇（二）项目采购时间表采购事项负责单位/人时间1建立项目小组/专家小组2定义项目的目标及范围并通过预算3制定决策的过程及主要决策人4确定解决方案的羡审类别及标准5发标书（RFP）6收厂家的解决方杂建议书7邀请各厂家来作简报、演示及答辩8筛选解决方案9谈判10签约11实施开始12首期实施结束13总体实施结束Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印24客户ERP项目总汇（三）ERP项目采购评审内容评审类别评审标准1技术2质量3系统功能/操作方式4安全保密性5总拥有成本6服务支持7成功案例8交货/完工时间9价格及付款方式10经济效益11其他Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印25客户ERP项目小组成员分析客户名：销售项目：销售代表：工程师：大区：时间：项目成员姓名部门职务性别年龄项目职责角色EB,TB,U,Cor.Coa对项目影响度高，中，低对我们支持度-3至+3公事需求个人需求背景及爱好决策者项目经理项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员专家专家专家Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印26软件实力分析客户：销售代表：销售项目：时间：总项分项金蝶竞争对手1竞争对手2结论综合实力产品与技术行业优劣方案提供项目实施服务Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印27销售竞争力SWOT分析客户：销售代表：销售项目：时间：强项（Strength）弱项（Weakness）金蝶竞争对手1竞争对手2金蝶竞争对手1竞争对手2结论：机会（Opportunity）威胁（Threat）金蝶竞争对手1竞争对手2金蝶竞争对手1竞争对手2结论：结论：Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印28销售机会评估表客户名称：销售代表：日期：评估内容评估标准评估1、值得赢吗？短期收益□高□低长期收益□高□低利润率□高□低风险度□低□高战略坐值□有□无2、我们能否去竞争？正式的购买标准□明确□不明确我们有无适宜的解决方案□适宜□不适宜对销售资源的要求□低□高与客户的关系现状□强□弱独特的商务价值□强□弱3、我们能否赢“内应”（内部支持者）□强□弱客户高层的认可□强□弱企业文化的兼容性□相融□不相融非正式的购买标准□相融□不相融结论：Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印29客户ERP项目小组成员分析客户名：销售项目：销售代表：工程师：大区：时间：项目成员姓名部门职务性别年龄项目职责角色EB,TB,U,Cor,Coa对项目影响度高，中，低对我们支持度-3至+3公事需求个人需求背景及爱好关系战略目标行动计划时间负责人决策者项目经理项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员项目成员专家专家专家Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印30销售项目SWOT策略客户：销售代表：销售项目：时间：StrengthWeakness金蝶竞争对手1竞争对手2金蝶竞争对手1竞争对手2OpportunityThreat金蝶竞争对手1竞争对手2金蝶竞争对手1竞争对手2Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印31客户SWOT分析客户名：销售项目：销售代表：工程师：大区：时间：强项（Strength）弱项（Weakness）客户企业内部机会（Opportunity）威胁（Threat）客户企业外部Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印32销售项目行动计划客户名：销售项目:销售代表：工程师：大区：时间:策略行动计划任务目标时间负责人Win-WinInternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印1