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2012年克拉玛依中心城区4个小区绿化水管线改造工程安全施工组织设计编制人:张建明审核人:审批人:克拉玛依市永升建设集团有限公司2012年3月目录一、工程概况二、编制依据主要规范三、安全保证体系及结构图四、职业健康、安全及环境管理目标五、安全生产管理制度及安全生产责任制六、安全生产部署及安全施工技术措施七、安全技术交底及安全教育(健康、安全、环境)八、文明施工措施九、健康、安全及环境保障措施十、防火技术措施十一、季节性安全施工措施十二、突发事件的应急措施十三、附件一、工程概况(一)工程简述1、2012年克拉玛依中心城区4个小区绿化水管线改造工程银河小区、园丁小区、红波小区、北苑小区。2、自然条件:工程施工期间各月份的平均气温为4月18℃;5月23℃;6月28℃;7月34℃;8月36℃;9月32℃;3、本工程2012年克拉玛依中心城区4个小区绿化水管线改造由新疆石油勘察设计研究院设计,永升高建62队承建。4、本工程为4个小区绿化水管线改造。(二)水文、地质情况,根据岩土工程勘察报告表明:1、有可见地下水拟建场地因四周均有绿化带,地下有可见地下水及地下地表潜水,随着基槽开挖加深,有明显地下水,不同深度均地下水及潜水。本地标准冻结深度为自然土下1.63m,本工程属特级建筑,地面粗糙度为B类。2、地形、地貌情况:场区地层结构,原建筑房屋底下为换填土,深度较浅,极大部分为算然土壤。3、地基基础处理根据开挖后的土质情况,验槽后由勘察部门专家建议进行地基处理。(三)参建单位1、工程名称:2012年克拉玛依中心城区4个小区绿化水管线改造工程2、建设单位:新疆油田公司克拉玛依市物业管理公司3、设计单位:克拉玛依建筑规划设计有限公司4、监理单位:新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司5、施工单位:克拉玛依市永升建设集团有限公司6、工程地点:克拉玛依市银河小区、园丁小区、红波小区、北苑小区二.编制依据的主要规范:1:本工程施工图纸.2:公司《安全管理条例》.3:《建筑安装工人安全技术操作规程》(80)建工劳字第24号.4:《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011).5:《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005).6:《建筑基坑支护技术规范》(JGJ120—99).三.安全保证体系及结构图(一)安全保证体系1:项目经理:负责工人的协调与现场管理工作对安全生产工作负具体领导责任,认真执行安全生产规章制度。2:技术负责人:对本工程的安全生产负直接责任,组织实施安全技术措施,进行安全技术交底不违章指挥。3:质检员:负责施工现场的各项工作的质检,验收工作。4:安全负责人:负责施工现场的及各施工阶段的安全检查及安全验收,对各工种的安全教育,进行安全宣传,对施工机具进行安全检查。5:核算员:按工程实际情况,认真核算安全设施费用和计划,。6:预算员:按工程发生的安全项目实际情况,提供安全设施,安全生产所需要的材料计划,并作好安全设施,材料的结算工作。7:材料员:严格审查安全设施的合格证明材料,必要时做抽样实验。8:保管员:认真按照施工现场平面的要求,作好材料的堆放和存储工作,对易燃,易爆,有毒物品要分隔存放,对物品运输加强管理,保证安全。(二)结构图四、职业健康、安全及环境管理目标(一)安全方针目标项目经理:孙鲜梅项目副经理:鲍柯刚技术负责人:王廷祥质检员:杨卫东安全员:董世杰材料员:王苏琴施工员:邓印资料员:王蓉劳务队电工:杨柯司机班:董建伟操作工人1:以“安全第一,预防为主,综合治理”的思想指导下搞好安全生产,组织全体施工人员学习贯彻各种安全规章制度,牢固树立“生产必须安全”“管生产必须管安全”的原则及正确观念提高全员的安全意识。2:搞好施工项目的安全建设,建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,建立安全管理机构做好安全技术工作,完善各种安全设施,狠抓施工现场安全管理,实现工程无重大伤亡事故。(二)安全指标1、杜绝一般以上(含一般)安全生产事故。2、杜绝轻伤事故。3、杜绝严重职业病危害。4、杜绝环境污染事故。(三)、安全组织保证措施1:施工现场设一名专职安全员,负责施工现场的安全措施及施工设备机具的安全检查,检查、整改、落实情况及执行情况,及时排除安全隐患,定时、定人、定措施全面负责检查安全生产工作。2:施工项目负责人对施工现场的工人组织进行各种安全规章制度、规程定期学习,对安全法规进行宣传教育。对于采用新工艺、新材料、新设备施工或工人调换工作岗位时要组织对操作工人进行安全知识教育制定相应的安全教育制度。3:施工方案是保证安全生产的主要措施文件,严禁未经技术部门批准任意改动施工方案的行为。4:文明施工是安全生产的主要保障,使施工现场做到文明施工,整齐有序,使工地成为城市文明的“窗口”。(四)、安全管理1:项目部建立完善的、有效的管理体系,项目管理人员建立健全的安全生产责任制,按照安全生产责任制的相关标准,严格考核安全生产责任制的落实执行情况。2:安全目标分解至各班组,对各种工种进行全面的安全技术交底和安全交底。3:制定定期安全检查制度,并记录安全检查情况和处理整改结果,对检查的安全隐患,定人、定期、定措施进行整改,整改完毕及时检查验收,并有文字记录,履行签字手续。4:对工人进行安全教育,对新工人进行三级安全教育.5:特殊工种必须执证上岗,如电工、架子工、电焊工等。五、安全生产管理制度及安全生产责任制(详见安全文明管理制度及责任制)六、安全生产部署及安全施工技术措施1、为贯彻执行党和国家的安全生产方针和国家颁发的劳动保护政策、法规以及本企业的安全生产规章制度,进一步强化职工的安全生产意识,提高职工的自我防护能力,坚决杜绝在施工中违章指挥、违章作业、冒险蛮干,坚决做到“三不伤害”,牢牢把住安全关,特制定本办法。2、所有上岗职工必须认真学习各项安全生产规章制度,经过三级安全规章制度,经过三级安全教育培训后方可上岗,必须自觉遵守本公司的各项制度,牢牢掌握各项安全生产操作规程,坚决做到“三不伤害”。3、按时参加班前安全活动,各种下达施工任务时,必须先进行本工种的安全技术交底,根据实际情况具体重点交底,并填写在施工任务单上,班前、班中不得喝酒,上班期间不得做与本班生产无关的事件,服从安全员的监督检查,听从安全员的指挥,各工种负责人对本工种的安全负责,各本组负责人对本班组的安全负责。4、特殊工种必须经过专业培训后持证上岗,无证人员不得擅自操作,一经发现立即禁止,并罚金100元,情节严重的将追究相应的责任。5、正确使用好安全“三件宝”,凡进入施工区域的所有施工人员都必须要求配戴好安全帽,并系好帽带子,如发现不配戴好安全帽,不系好安全带子者,除当场整改外,另罚金200元/次,当事人所在班组的负责人罚款100元/次。6、高空作业必须系好安全带,并要挂在上方牢靠的物体上(身边有可靠的安全防护设施除外)确需系安全带而图方便,省事不系者,罚款200元/人次,班组负责人罚款100元/人次。7、施工人员禁止赤脚、穿硬底鞋、高跟鞋,易滑带钉的鞋以及拖鞋进入工地,不准在作业中开玩笑,打闹、聊天、串岗、脱岗、不准撒手上下传递工具、材料和其他物品,操作粗心大意,野蛮,造成材料,用具坠落或从上往下乱抛物品等,罚款200元/次,造成他人的伤害的当时人负全部责任。8、安全防护设施不得随便拆除,如因施工确需拆除,必须经安全技术负责人批准后,做好万无一失的其它防护设施后方可拆除移动,施工完毕后马上复原,如不经安全技术负责人批准擅自拆除移动者罚款200元,造成后果的将追究其相相应责任。9、非机械操作人员,严禁操作机械设备,违者罚款100-200元,造成机械损坏的按价赔偿,发生伤人事故的一切后果由当事人负责。10、木工场地及有易燃物品的地方,禁止吸烟,宿舍内严禁躺在铺上吸烟,发现一次罚款20元,造成火灾的当时人赔偿一切损失,问题严重的将追究刑事责任。11、宿舍不在现场,但宿舍内的电线由现场电工统一安排、布置,严禁私拉乱接,严禁使用电炉,违者罚款50元。12、每月定期不定期对工地进行安全检查1-2次,对检查中,同时有三人违章违纪现象,将对项目经理除执行安全承包责任书规定的条款外,另处理100-200元的罚款,情节严重的将停工整改。13、不无故矿工,有事先请假,同意后方可休息,晚上不外出玩耍,如确要有事外出必须请假,经批准门卫登记后方可外出。尊重当地民族风俗习惯,不得卷入“六害”。14、职工之间团结友爱,互相关心,遇事相互忍让,实在自己解决不了的事可找工地负责人调解,不得打架、半殴、如动手打架者不论理由是否,都将受到处罚,罚款200/次,造成人身伤害的负责一切损失。15维护安定团结,不偷拿他人的钱物,敢于与不文明的和不文明的事进行斗争,对违章作业,野蛮施工有权制止,有权越级上报,对揭发不文明的人和事,制止违章作业有功者,将受到奖励。16、本办法从即日起生效,望各位职工遵照执行,本办法解释项目部,由安全员执行处罚,项目安全领导小组监督实施。七、安全技术交底及安全教育(包括安全、健康、环境三个方面)(一)职业安全健康管理措施序号OSH管理目标项目内容实施工作量或数量实施部门或单位负责人职责措施实施办法启动时间完成时间1杜绝职业病危害和重大伤亡事故;特殊工种和关键岗位员工体检率;轻微事故控制:不超过1人。职业健康和安全教育率危险场所及要害部位风险评价工作一次/施工全过程项目部项目经理组织评价人员对其所属场所、项目活动过程进行风险评价和管理。并将风险控制措施落实到岗位人员1.成立项目风险评价小组2.加强风险评价管理;3.落实资源配置计划组织风险评价小组、采用定性定量的评价方法,对所管理的项目和活动过程进行风险识别和评估2012.42012.82灭火器的维修现场实际数量项目部项目部安全员负责检查、维修或更换。1.加强监督检查2.开展定期的维护保养。3.及时更换或新购置。1.建立台帐2、专人管理3、定期检查2012.42012.83HS-E设施完整性调查评价工作工作量十天项目部项目经理负责项目部现有HS-E设施状况1.加强HS-E设施的检查,制定管理制度2.定期开展维护保养工作3.落实HS-E设施管理监测计划采取调查、登记核实的方法,对项目部各类HS-E设施完整性进行评价,报质量安全环保部2012.42012.84同上员工健康普查在岗员工项目部项目经理统计员负责申报健康普查计划,协助后勤管理部保健室组织实施,并保存员工普查记录。1.加强健康检查管理力度2.落实健康检查管理制度.3制定健康检和公司保健室联系,委托有资格医疗机构实施健康体检2012.42012.8查计划5同上个人劳保用品发放在岗员工总数项目部项目经理各施工队长负责编制劳保需求计划,并按计划领发1.加强个人劳动用品的管理2.制定相应的管理制度3.开展定期检查监督确保劳保用品安全有效统一购置,按计划发放。2012.42012.86防暑降温用品在岗员工总数项目部员工代表、卫生员项目部根据其用工计划编制防暑降温用品计划。1.加强防暑用品的管理2.编制年度或项目费用需求计划3.制定相应的管理制度现金和实物相结合的发放原则2012.42012.87现场作业队急救药品的配置常用急救药品、器材项目部项目经理项目部根据工程情况、人员数量编制急救药品费用计划。1.加强急救药品的管理2.制定相应的管理制度3.药品专人管理统一采购按需领发2012.42012.88同上噪声测试仪配置1次/月项目部项目经理安全员对噪声污染进行定期检查,制定并实施控制措施1.加强对有害作业场所的管理2.开展定期的检查、监测活动3.定期进行维护保养按需领用2012.42012.89同上爱国卫生和门前“三包”工作各部门/岗位项目部项目经理施工队长本单位卫生清扫工作1.制定相应的管理制度2.落实承包区和责任人3.开展定期的检查监督项目部每季组织一次卫生检查2012.42012.810职业卫生监测检查工作一次/年项目部项目经理负责编制监测检查计划并组织实施1.制定相关的管理制度2.将监测计划落实到岗位及负责人3.配置相应的监测设施和人员采用自检自查和定期监测相结合,每季
本文标题:绿化水管改造安全施工组织设计
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