2015年薪酬考核办法(改)

12015年薪酬考核分配管理办法根据公司2015年总体经营目标和经营特点及过去一年薪酬办法的执行情况，结合项目部结算收入、利润、管理幅度及难易程度，对薪酬考核内容进行细化，调整如下：一、工资结构调整：1、调整项目部经营层工资结构，取消重点工作奖设置，日常发放由基本工资、岗位工资、月考核奖组成，按4:2:4比例设定。2、项目部管理层工资结构，取消重点工作奖设置，日常发放由基本工资、岗位工资、月考核奖组成，按4:3:3比例设定。二、工资标准调整：1、项目经理工资原则上不再调整，日常发放进行微调，即：年度型及项目型项目部日常发放水平一致。年度承包型项目部分6个等级，即：特级、一-五级项目部，经营者核定年收入分别为18万、17万、16万、15万、14万、13万，日常发放分别为10000元、9500元、9000元、8500元、8000元、7500元。项目型项目部也分6个等级，即：特级、一-五级项目部，经营者日常发放分别为10000元、9500元、9000元、8500元、8000元、7500元。考虑部分项目处于尾工结算，长期不报量等原因暂不解体，项目部不设级别，经营者日常发放按7000元发放。2、其它人员按平均5%增长，即：机关重要部门部长日常发放为7000元、主要部门部长日常发放为6800元、重要部门副职日常发放为6500元、主要部门副职日常发放为6300元。机关一般管理日常发放分二档，一档4600元，二档4400元，重要部门设主任科员，工资5500元。项目部业务主管按项目级别分三档，特级项目部，人均5500元；一、二级项目部，人均5200元，三级及以下项目部，人均5000元。项目部一般管理人均4700元。三、挂钩考核调整：1、年度承包型项目部月考核与结算收入、上缴管理费及重点和专业工作完成情况挂钩考核，成本一票否决。（取消考核加扣下线）（1）结算收入：完成比例低于计划2%扣奖金1%，每增2%加奖金1%；（2）上缴管理费低于计划1%扣奖金1%，每增1%加奖金1%。（3）重点工作考核：公司根据各项目部工程情况及公司整体工作安排，设置重点工作，主要含影响公司整体经营、声誉的内容，全面预算的编制、测算，成本控制方案，与施工进度匹配的结算及分包结算，月、季度总结分析，自采材料计划、领用、稽核的实时控制，三项体系管理，网络节点、2人才培养及劳务结算等。（4）专业工作考核（略）。（5）奖金月最高发放比例为120%，超出部分可下月使用及补发前期，年终兜底结算。2、项目承包型项目部月考核与结算收入、资金回收率及重点及专业工作完成情况挂钩考核，成本一票否决。（取消考核加扣下线）（1）结算收入：完成比例低于计划2%扣奖金1%，每增2%加奖金1%。（2）资金回收率低于计划1%扣奖金1%，每增1%加奖金1%。（3）重点工作考核同年度项目部。（4）专业工作考核。（略）（5）奖金发放比例同年度项目部。四、调整项目开工及竣工期间薪酬分配：1、项目筹备期限根据项目情况设定1-3个月，项目筹备期间基本工资按100%支付，月考核奖按70%支付，同时与重点及专业工作完成情况挂钩考核；超过《项目承包协议》中规定的项目筹备期限，不发奖金。2、项目结算期间,基本工资按100%支付，项目部未报完量的，奖金继续挂钩考核；已报完量的，由项目部提出延长结算期申请，由薪酬考核委员会确定奖金发放比例。五、项目部取消季度考核。六、年度承包型项目部年度考核中人员流失率指标考核调整为：派遣人员流失率调整为统分学生流失率，同时，增加项目承包型项目部统分学生流失率考核。七、奖金发放与资金回收情况挂钩，即：项目部无资金，奖金暂不发，待资金回收后，补发奖金。八、项目部按项目级别和定员核定工资总额，工资总额发放与核定的期间费用挂钩，增人不增工资总额、减人不减工资总额；项目部管理人员工资由项目经理在核定的工资总额内自行核定。九、退休返聘人员执行公司统一工资政策，按聘任岗位核定工资，与项目部经营效益挂钩考核分配，不再实行聘任谈判工资。十、项目部解聘人员工资规定：第一个月按2000元发放（不含企担保险），第二个月未能竞聘上岗，按北京市最低工资支付，第三个月未能竞聘上岗，按北京市最低工资标准的80%支付，第四个月起不支付工资，只承担保险，满六个月后，自行缴纳社会保险。十一、北京地区午餐补贴标准调整为10元/天。十一、一级建造师考核及嘉奖幅度调整为5000元。十三、年度项目部取消内部作业指标考核。一、对机关考核3（一）工资结构：1、公司机关管理层：由日常发放（基本工资、岗位工资、奖金）、年终奖、利润奖组成。2、基本工资、岗位工资、奖金按4:3:3比例设定。（二）工资标准：1、重要部门主管日常发放为7000元、年终奖1万元。2、主要部门主管日常发放为6800元、年终奖0.9万元。3、重要部门副职日常发放为6500元，年终奖0.8万元。4、主要部门副职日常发放为6300元，年终奖0.7万元。5、一般管理日常发放分二档，一档4600元，二档4400元；年终奖为0.3万元，重要部门设主任科员，工资5500元，年终奖0.4万元，主要部门不设主任科员；机关严格按部室定员执行，由公司核定总额，各部室根据管理幅度、业务水平自行核定，报公司批准后执行。(三)月度考核：1、基本工资按出勤情况发放，作为支付有资假工资和加班工资的依据；2、岗位工资作为基本工资的补充形式，按岗位核定，按出勤情况发放；3、奖金与公司整体效益和部门专业工作完成情况及个人工作完成情况挂钩，按集团核定水平发放。月考核分两部分：专业完成情况占80%，部门协作、数据交圈占20%。业务协作、数据交圈考核，主要是考核部室间的协作关系，提供数据的准确性等。专业完成情况分三块，既：专业重点工作占40%，专业日常管理工作占40%，公司领导交办和上级部室交办占20%。具体考核为：（1）专业日常工作每有一项未完成，扣专业部室5分，扣责任者10分；专业重点工作每有一项未完成，扣专业部室10分，扣责任者20分；造成后果，视情节程度扣专业部室15-30分，扣责任者30-50分。（2）公司领导和上级部室交办工作未完成，每有一项扣专业部室5分，扣责任者10分；造成后果，视情节程度扣专业部室15-30分，扣责任者30-50分。（3）部室之间数据不交圈，业务协作差，造成影响，每有一次扣专业部室5分，扣责任者10分，影响公司整体工作，视情节扣50-100分。（4）部室每季度组织一次专业培训，要有计划、教案、签到、成绩及效果评估，未按时组织，每有一次扣20分，培训资料不全，扣10分。（5）部室每季度组织一次专业工作检查，对检查出的问题进行发布和考核，未按规定组织检查和发布，每有一次扣20分。（6）机关部室无当月工作计划，不发奖金。机关管理人员无月工作计划，当月免奖。4（7）上级部室考核按200%落实。（8）部室对项目部设定的重点工作不切合实际，每发生一次扣10分；连续两个月未提出重点工作内容，扣10分。（9）机关职工每发生一起迟到、早退，扣责任者10分，扣部门主管5分，月累计三次及以上迟到、早退的，扣责任者奖金100分，扣部门主管10分。（10）职工工作时间干与工作无关的事（包括上网聊天、玩游戏、玩扑克牌、下棋等）、看与工作无关的书籍、资料，被查出扣责任者10分，扣部门主管领导2分，屡教不改者调离工作岗位。（11）职工工作时间脱岗、睡岗、打闹，每发现一次扣责任者10分，扣部门主管领导2分。（12）工作时间饮酒，扣责任者100分（因公除外），扣部门主管10分。（13）部室因无人值班而影响专业工作的扣专业部室10分。（14）部室专业重点工作完成好，受到公司领导表扬，每有一次给部室加10分；公司领导及上级专业部室临时交办的重点工作完成好，受到公司领导或上级专业部室表扬，每有一次给部室加20分。4、考核程序：（1）机关部室每月3号内填报月专业工作计划表，经专业主管经理确认后实施，下月10号内填报上月专业工作完成情况表，经专业主管经理签认后报人力资源部。人力资源部汇总后提交公司薪酬考核委员会。（2）机关部室每月10号内将部室协作考核表，报人力资源部。人力资源部汇总后提交公司薪酬考核委员会。（3）机关管理人员每月3号内填报月专业工作计划表，经部门主管确认后实施，下月10号内填报上月专业工作完成情况表，经部门主管签认后报人力资源部。（四）年度考核：1、年终奖：机关专业部室按承担的经营技术指标和完成情况挂钩考核。2、项目部上缴留利分配：项目部上缴留利分配：项目部上缴公司利润的40%分配，公司留利与区域经营管理层、机关按7:3比例进行分配使用，即28%作为公司留利,12%作为区域经营管理层和机关奖金进行分配；区域经营管理层和机关按6:4比例进行分配，即7.2%作为区域经营管理层分配，4.8%作为机关管理层分配。奖金与机关管理人员专业工作完成情况、出勤情况和奖金分配系数挂钩分配，出勤情况以在岗月数为单位计算，奖金系数调整为：部室正职3，部室副职2.5，一般管理1-1.5，辅助0.5。分配原则：充分体现奖金的激励和杠杆作用，体现多干多得、干好多5得的分配原则，促进业务管理水平的提高和完成专业工作的质量。二、对迁秦工业管理部和民用管理部的考核分配（一）工资结构：1、区域管理层：由日常发放（基本工资、岗位工资、奖金）、年终奖、利润奖组成。2、基本工资、岗位工资、奖金按4:3:3比例设定。（二）工资标准：参照北京总部工资标准执行。（三）月度挂钩考核：1、基本工资按出勤情况发放，作为支付有资假工资和加班工资的依据；2、岗位工资作为基本工资的补充形式，按岗位核定，按出勤情况发放；3、奖金与区域整体效益和与机关数据传递完成情况挂钩，按公司核定水平发放。即：①结算收入：完成比例低于计划2%扣奖金1%，每增2%加奖金1%。②上缴费用低于计划1%扣奖金1%，每增1%加奖金1%。③资金回收率低于计划1%扣奖金1%，每增1%加奖金1%。4、工资总额发放与核定的期间费用挂钩，增人不增工资总额、减人不减工资总额；5、个人考核程序参照机关的考核程序。(四)年度考核：1、年终奖：按承担的经营技术指标和完成情况及板块区域总体指标完成情况挂钩考核。2、项目部上缴留利分配：项目部上缴公司利润的40%中的7.2%作为区域经营管理层奖金分配。分配原则同机关。三、对年度承包型项目部分配（一）工资结构：1、项目部经营层：工资结构不变，日常发放与年度目标奖按7:3比例核定，日常发放（基本工资、岗位工资、月考核奖按4:2:4比例设定）。2、项目部管理层：工资结构不变，基本与效益按7:3比例设定。即：基本工资、岗位工资、月考核奖按4:3:3比例设定。（二）工资核定标准：根据2015年项目部承担的主要经营指标、贡献度及管理幅度、难易程度核定年度工资总额。1、特级项目部经营者年收入为18万元，其中：日常发放为10000元（基本工资4000元、岗位工资2000元、月考核奖4000元），目标奖6万元。2、一级项目部经营者年收入为17万元，其中：日常发放为9500元（基6本工资3800元、岗位工资1900元、月考核奖3800元），目标奖5.6万元。3、二级项目部经营者年收入为16万元，其中：日常发放为9000元（基本工资3600元、岗位工资1800元、月考核奖3600元），目标奖5.2万元。4、三级项目部经营者年收入为15万元，其中：日常发放为8500元（基本工资3400元、岗位工资1700元、月考核奖3400元），目标奖4.8万元。5、四级项目部经营者年收入为14万元，其中：日常发放为8000元（基本工资3200元、岗位工资1600元、月考核奖3200元），目标奖4.4万元。6、五级项目部经营者年收入为13万元，其中：日常发放为7500元（基本工资3000元、岗位工资1500元、月考核奖3000元），目标奖4万元。7、项目部副职收入按正职的0.75综合核定，由各单位正职根据副职担负的责任等进行核定，副职之间要拉开档次，经公司批准后实施。副职日常发放额按正职的0.85核定。8、项目部助理收入按正职的0.6核定，项目部未安排副职的可按0.7核定，日常发放额按正职的0