唐钢运输部炼铁车站丙班班组建设汇报

用“五型”管理模式——打造铁军班组班组安全建设成果展示河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司运输部炼铁车站丙班第一章：车站概况唐山钢铁集团有限责任公司运输部炼铁车站共有职工193人，分甲、乙、丙三个生产班。共有乘务员83人；连接员48人；调度员13人；信号员6人；道口工20人。运用内燃机车7台。厂区调车线路总长度6871米；道岔63组；信号机104架。担负着唐钢炼铁厂北区三座高炉铁水热供及部分原燃物料的取拉摆送工作，平均每班12小时热工铁水50罐，9000吨。具有时间紧，任务重，责任大，风险高，集苦、脏、累、险于一身的工作性质。1、车站班组建设目标以唐钢运输部争创“集团铁路运输系统排头兵”的目标为统领，深入贯彻落实运输部班组安全建设总体目标要求，按上级指示精神，并结合车站工作实际，在班组安全建设工作中紧紧抓住人的关键因素，充分发挥人的主观能动性，采取科学合理的管理模式，全力推进班组精细化管理工作。2、车站班组建制：副班长（工会小组劳动保护检查员）班长班指导（安全员）3135机组3136机组3196机组3197机组0142机组0202机组调度组0204机组道口组每组设组长、小组安全员、工会小组劳动保护检查员各一名第二章：用“五型”管理模式，打造铁军班组班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组作为企业中最基层的生产单位和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。班组安全建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的竞争力和生存发展。经过探索和实践，自2009年9月，我们在工作中逐步介入“五型班组”的管理模式，面对新的形势和任务，不断求新、求变，摒弃陈旧的班组安全管理模式，实行科学合理的管理方法，以完美的工作业绩打造精益运输、一个真正能打硬仗的铁军班组。1、创建“五型”班组“五型”班组的创建是在现有班组安全建设的基础上进行进一步规范和提炼，是对目前班组安全工作的总结和梳理。其中心工作全部围绕安全工作进行展开。五型班组的创建重在基层，贵在全员参与，发挥管理和专业技术人员的主导作用，依靠班组长和党员的先锋模范带头作用，调动全体员工的积极性，从而形成合力和推力。学习型制度型清洁型节能型和谐型创建“学习型”班组，不但要树立一种心态——积极心态，更要培植一个根源——学习力。培养积极的学习心态和学习力，必须让职工明确为什么学习和怎么学习。《安全技术操作规程》、《岗位标准》、《车站行车工作细则》、《行车组织规则》等规程，为我们规范了作业行为，为我们构建了强大的安全保护网。同时，我们通过规程标准“学会用”活动的开展，增强了广大职工的安全意识和自我保护意识。（1）“学习型”：创建“制度型”班组，不但要培养一种习惯——自觉遵守，更要学会一种方法——制度管人、数据说话。作为具有半军事化性质的铁路运输工作，服从命令听指挥，不折不扣地执行各项规章制度是运输职工的天职。没有规矩，不成方圆，铁路运输安全是天，确保安全，落实制度是关键。（2）“制度型”：创建“清洁型”班组，不但要重视一种管理——自我管理，更要铸造一种精神——自我超越。“5S”管理的理念要在班组安全建设中进一步得到升华。结合“环境和职业健康安全整合认证”及“5S”管理，抓好作业场所的整治及隐患排查工作，使现场隐患得到了基本消除。从而实现“5S”管理的最终目的——素养的提高。（3）“清洁型”：（4）“节能型”：创建“节能型”班组，不但要激发一种热情——追求品质，更要开发一种能力——创新。对于铁路运输工作而言，安全正点就是最大的节约。每名班组职工都要有节约观念，要建立节约制度，创新节约技术，规范节约行为，安全、优质、高效、低耗的完成各项运输生产任务。创建“和谐型”班组，不但要营造一种氛围——快乐班组，更要塑造一种文化——和谐共享。和谐型班组建设，就是要加强民主管理，规范职工行为，落实班务公开，尊重职工、理解职工、关心职工、帮助职工，把班组建设成为一个职工奋发向上、团结互助的“温馨小家”。我们每一名职工都来自不同的家庭，说到企业的平安与稳定，当然离不开家庭的幸福与和谐。正是有了来自家庭巨大的关爱和鼓舞，我们的职工才能以饱满的精神、昂扬的斗志、执着的态度、严谨的作风，战严寒、斗酷暑；披星戴月、风雨兼程，圆满地完成了各项运输任务。这是我们车站班组组织开展以“平安、和谐——幸福之源”为主题的职工家属联谊会的场景。（5）“和谐型”：2、五型班组的创建中如何发挥班组长的作用企业千条线，班组一根针，在五型班组的创建中要注重发挥班组长的作用。班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思想变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工加入必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生“三违”必谈）的工作制度。建立人人参与的考评机制。将班组安全建设工作分解、落实到班组的每个成员，实行责任考核制，使班组安全建设事事有人管、人人有事做。012009年2010年1、班组事故率同比下降示意图：第三章：效果展示10“五型”班组活动的开展，提高了职工掌握、运用安全知识的能力，有力地遏制了各类事故的发生。自2009年8月5日发生的一起行车责任事故至今，车站未发生任何事故。0510152025302009年2010年排查隐患起数2、班组隐患排查率同比上升示意图：306“五型”班组活动的开展，激发了职工排查隐患的积极性，提升了职工的安全责任意识。截止目前，职工隐患排查率同比上升66.6%。0510152025302009年2010年“三违”现象起数3、班组“三违”现象发生率同比下降示意图：26“五型”班组活动的开展，有效的提高了班组职工的安全意识和自觉落实各项规章制度的能力，“三违”现象发生频率大幅度降低。截止目前“三违”现象发生率同比下降67.7%.5第四章：“五型”班组文化（1）、以运输部运量提升“双十五”为奋斗目标，高标准做好各项工作；（2）、强化安全生产管理，以零隐患确保五种重大事故为零；（3）、持续坚持“学、会、用”岗位标准、安规、行规、站细活动，确保安全生产有序进行；（4）、明确“五型”班组安全管理方针，促进落实班组安全管理工作，实现新的跨越；（5）、加强业务知识学习，开展岗位练兵，以硬功夫积极应对各种突发事件；（6）、以负责的工作态度，使机车长期处于可控状态，确保机车在线完好率100%。（7）、发挥个人优势，为本站各项工作献计献策；（8）、积极建设和谐班组，增强班组的凝聚力和向心力。1、确立全年班组重点工作“五型”班组文化2、确立全年班组奋斗目标（1）、制度创新：重视班组安全建设考评标准的修订和持续改进。（2）、机制创新：抓好管理机制是班组安全建设工作成功的保证。（3）、管理手段创新：动态管理是班组安全建设工作持久的动力。（4）、继承和发扬创新：建立管理班组成员联系点活动。“五型”班组文化3、用精细化管理，把“五型”班组的理念落实到实处以努力提高自身业务素质为己任，在指挥生产、保障安全等方面发挥模范先锋带头作用，明确责任分工，团结协作，勇于创新，求真务实，在班组职工中树立威信，确保班组各项工作顺利进行。在精细化管理工作中，班长在各方面都以身作则，真抓实干，不求最好只求更好，同时要求各岗位组长发挥作用，不骄不躁、稳扎稳打，对待各项工作的落实与执行要同步、要到位。努力打造一个真正能打硬仗的铁军班组。安全是运输工作的生命线，安全关系着企业的兴衰，关系着职工的身心健康，关系着社会的稳定，维系着千家万户的幸福、欢乐与安宁。搞好安全生产，保一方平安，是各级领导和我们全体职工的神圣职责。搞好班组安全建设是实现企业精细化管理的客观要求和前提。只有抓好班组安全建设，才能抓住人的因素，也只有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能使班组安全建设不断迈上新台阶，为了实现奋斗目标，构建铁军车站，打造真正的铁军班组，我们将继续努力。感谢大家二零一零年五月