春秋航空旅游网盈利模式分析

旅游管理信息系统设计旅游电子商务企业盈利能力分析1目录一、研究背景二、电子商务简介三、电子商务盈利模式的构成要素（一）价值链（valuechain）1、以制造商为主导的模式2、网上零售的模式（二）价值商店（valueshop）（三）价值网络（valuenetwork）四、春秋航空旅游网的盈利模式分析（一）春秋航空旅游网概况（二）春秋航空旅游网流量分析1、综合分析2、同类网站访问率分析[1]3、忠实访问率分析[2]4、网边缘访问率分析[3]（三）春秋航空旅游网核心优势分析1、网站的功能2、主营业务3、营销的投入低4、对市场规模的依赖程度低25、价格优势（四）春秋航空旅游网收入来源1、线路预订代理费2、酒店预订代理费3、机票预订代理费4、春秋国旅提供的发展资金五、结论参考文献3旅游电子商务企业盈利能力分析—以春秋航空旅游网为例【摘要】本文以春秋航空旅游网为例，对这种旅游电子商务盈利模式建立模型并进行市场调查，分析它的核心优势及市场来源，探讨了我国旅游电子商务与旅游传统企业相结合的合理途径以及未来盈利模式调整与发展方向，指出市场检验盈利模式的唯一标准。【关键词】春秋航空旅游网盈利模式市场一、研究背景自1997年华夏旅游网创办以来，中国的旅游电子商务走过了一段大起大落的坎坷历程。从起初的风起云涌、欣欣向荣到2000年下半年的急转直下，许多曾经风光一时的旅游商务网站都没有能够避免昙花一现的命运。能够维持并继续发展的网站，大多与传统企业实现了某种形式的整合，借助传统企业资源来支撑自身的网络业务。对于中国旅游电子商务发展所遇到的问题，业界和学术界都展开了深入而广泛的讨论，意见基本上可以归纳为市场不成熟、消费观念较保守、竞争体制尚未健全、技术有待提高、经营者理念“超前”等几方面。总而言之，中国旅游电子商务发展中面临的种种困境，其症结就在于未能适合中国的具体国情。因此，“在适合中国国情的前提下，发展旅游互联网事业必须与传统旅游业相结合，实行优势互补，推动和促进旅游行业的结构调整、产业升级，增强中国旅游业在国际市场上的竞争力，达成与传统产业双赢的格局”(张凌云，2002)。正是基于对这一点的认识，2000年以来，已有部分旅游互联网企业相继与传统旅游企业实现了资源整合、优势互补，如携程、e龙等;而原先就是从传统旅行社衍生出来的旅游网站也继续稳步发展，如青旅在线、春秋旅游网等。然而，不同的传统资源背景和不同的旅游电子商务发展理念导致了不同的资源结合方式。携程旅行网于2000年10月并构了现代运通公司，成为了一个大型的商旅服务企业和宾馆分销商，可以看作是“旅游互联网企业传统化”的代表;而春秋旅游网自2000年组建以来一直是作为春秋国旅的一个经营部门来发展的，它的发展同时也在推动企业的信息化改造，因此可以把它作为“旅游传统企业信息化”的案4例。这两种B2C(businesstocustomer直接面向大众消费市场的电子商务经营方式)旅游网站与传统企业资源整合的方式在目前的国内旅游电子商务发展环境下具有典型性和普遍性。而不同的结合方式最直接的结果就是其盈利模式的不同。旅游商务网站的盈利模式是指网站相对稳定和系统的盈利途径和方式。盈利模式是否与目前的市场相符合，直接关系到网站的利润与效益，因而也是检验网站与传统资源结合效果的一个有效途径。目前国内B2C旅游电子商务所面临的问题，有一部分是不依赖经营者的主观意志所能迅速解决的，诸如市场、观念、体制和技术的普及等等，这些因素都需要一段时间来逐渐改变。面对这样的市场环境和体制环境，旅游互联网企业只能在与传统旅游企业整合的基础上，调整和确立自身的盈利模式，才能生存并发展壮大。总之，B2C旅游电子商务盈利模式的构建只有与市场发展同步，才能够在最大限度内发挥模式的优化作用，达到网站的理想盈利。在分析春秋航空旅游网的盈利模式之前，我们可以先看看电子商务盈利模式的构成要素及分类等。二、电子商务简介电子商务（ElectronicCommerce），是指实现整个贸易过程中各阶段的贸易活动的电子化。从涵盖范围方面可以定义为：交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易；从技术方面可以定义为：电子商务是一种多技术的集合体，包括交换数据（如电子数据交换、电子邮件）、获得数据（共享数据库、电子公告牌）以及自动捕获数据（条形码）等。电子商务涵盖的业务可以分为信息服务、交易和支付等三大类。主要内容包括：电子商情广告；电子选购和交易、电子交易凭证的交换；电子支付与结算以及售后的网上服务等。参与电子商务的实体有四类：顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包括销售商、制造商、储运商)、银行(包括发卡行、收单行)及认证中心。三、电子商务盈利模式的构成要素盈利模式可以归结为一个系统，它由不同部分，各部分之间的联系及其互动机制组成。几乎所有企业的盈利模式都包含了利润点、利润对象、利润源、利润杠杆和利润屏障等五个要素。利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点首先要清晰针对目标客户的需求偏好，其次要为构成利润源的客户创造价值，最后要为企业创造价值。它解决的是向用户提供什么样的价值。5利润对象是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是企业利润的唯一源泉。它解决的是向哪些用户提供价值。利润源是指企业的收入来源，即从哪些渠道获取利润，解决的是收入来源有哪些。利润杠杆是企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列相关活动，必须与企业的价值结构相关，它揭示了企业能够提供的关键活动有哪些。利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施，它与利润杠杆同样表现为企业投入，但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有，利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。它解决的是如何保持持久盈利的方法。四、电子商务盈利模式分类根据挪威的管理学研究者的观点，整个经济中的价值创造过程有三种基本类型：价值链、价值商店和价值网络。（一）价值链（valuechain）价值链理论将企业的经营活动分为基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转交给买方、售后服务等各种活动；而辅助活动是通过提供采购、技术、人力资源及其它职能来辅助基本活动。采用价值链型电子商务盈利模式的主要有两种企业（见表一），一种是以制造商为主导的电子商务企业，也就是传统制造企业通过在计算机网络环境下的商业化应用，把买家、卖家、供应商和合作伙伴通过互联网、企业内联网和企业外联网全面结合起来的一种应用。另一种是以交易为主导的电子商务零售企业，这种模式实际上也可以称为交易型模式，都是在网上从事实物产品的交易。表一价值链型盈利模式按行业分类行业典型电子商务企业以制造商为主导计算机康柏、戴尔、惠普家电海尔网上零售图书、音像制品当当、卓越服装佐丹努鲜花礼品莎啦啦鲜花网折扣店Buy.com1、以制造商为主导的模式6采用这种模式的大多为大型制造企业，涉及电子、电器、化工、纺织、钢铁等行业。该盈利模式可以简要表述为如下：(1)竞争结构：最大的压力来自原来传统市场中的竞争对手，由于行业壁垒高，在电子商务方面不存在激烈的竞争。(2)行业关键成功驱动因素：“减少中介”，即分销渠道的减少(3)价值创造结构：价值链(4)业务核心：交易功能由卖方主导的采购交易为主，逐步发展客户为导向的分销与直销交易，成为具有供应链与分销链双重功能的交易中心。(5)营销方式：作为制造商主导的电子商务，并不是将企业信息发布到互联网上，也不只是用来销售公司的产品，而是集成了包括供应链管理在内的整个企业流程一体化的信息处理系统，使网站具有稳定、巨额的交易规模。支撑一个庞大的电子商务体系依赖于企业的实力，多数的中小企业并不具有这样的实力。(6)经营成本：相对于其他的电子商务模式，经营成本较低，基本无需以广告投入来吸引用户，节省了不少经营费用。(7)盈利模式构成要素如下表所示：表二以制造商为主导的盈利模式构成要素盈利模式构成要素具体内容利润点低成本——中间环节减少导致中间费用减少差别化——产品特性、时间选择、联盟、品牌声誉利润对象大多为战略合作伙伴，客户忠诚度较高利润来源通过更低廉的资源降低生产成本降低设计成本降低总交易成本产品销售收入利润杠杆原材料、制造、支付、市场营销及售后服务利润屏障能力实力强大，具有丰富的传统资源和一定的竞争优势持久性采取联合策略造成多赢的联盟效应和构筑坚7强的竞争壁垒2、网上零售的模式网上零售的经营方式主要有两种：一种是纯网络型零售企业，比如美国的亚马逊、国内的当当书店等；另一种是传统零售企业触网，将传统业务与电子商务互相整合，比如美国的沃尔玛、中国北京西单商场等。该盈利模式可以简要表述为如下：(l)竞争结构：来自现有竞争者——网上的电子商店和替代品——传统商业的压力巨大，竞争激烈。(2)行业关键成功驱动因素：配送和物流等勤务能力(3)价值创造结构：价值链(4)业务核心：主要是产品销售，具体还涉及直接客户订购；通过加盟商的间接购买；客户、生产商、供应商和网站之间的支付处理；货运及物流供应管理；会员服务；社区建设以及由供应商和消费者提供相关商品的具体信息等。(5)营销方式：根据不同的产品类别采取不同的营销方式，主要以广告、促销为主，营销方面的投入相对较大。(6)经营成本：经营初期市场推广需要的成本较高，需要部分广告投入以建立会员规模，随着交易规模的增长，将呈现规模成本递减效应。(7)盈利模式构成要素如下表所示：表三网上零售的盈利模式构成要素盈利模式构成要素具体内容利润点低成本——中间环节减少导致中间费用减少差别化——产品组合、服务、品牌声誉利润对象由于提供的产品及服务的差别，客户的数量及稳定性有较大的差别利润来源商品销售收入，赚取商品利润差价利润杠杆进货、仓储、营销、订单处理、运输、售后服务利润屏障能力少部分传统零售巨头拥有完善的仓储配送资源和强大的后勤管理能力，但大多数电子零售商由于是新生事物，发展不完善，不具备这方面的优势持久性采取联合策略，与大型传统零售企业合作，利用其成熟的8配送网络来解决和缓解自身的配送弱点（二）价值商店（valueshop）价值商店的价值创造逻辑不是大规模的生产某种商品，而是寻找客户的真是需要，并找到一种方法满足它。价值商店型电子商务就是在体验经济下应运而生的一种模式。盈利模式属于这一类型的电子商务企业大都属于服务提供商，它们通过提供与客户的需要相适应的、能够带来难忘的体验的服务来创造价值，获得利润。按提供的服务的性质，这些企业分为两类，一类是娱乐服务提供商，一类是专业信息服务提供商。该盈利模式可以简要表述为如下：1、竞争结构：搜索服务等受品牌及技术的影响，进入的门槛较高。主要压力来自行业内的竞争对手。竞争对手多，竞争程度一般。网络游戏、广告、短信服务的进入壁垒低，竞争激烈。2、行业关键成功驱动因素：客户忠诚度。3、价值创造结构：价值商店。4、业务核心：提供客户需要的各类专业服务；会员增值服务；广告服务；与运营商合作，共同开发市场。5、营销方式：对细分后的市场，提供专业化的服务。针对不同的市场和客户，有明确的营销方式。6、经营成本：不存在库存、配送和退货等问题，运营成本低且稳定，但前期投入很大。7、盈利模式构成要素如下表所示：表四价值商店型电子商务的盈利模式构成要素盈利模式构成要素具体内容利润点差别化利润对象面向特定用户提供所需要的网络服务。细分后的各专业网站所要面对的客户范围比较单一。利润来源提供服务所带来的收入与运营商合作带来的业务分成收入会员费收入9广告收入利润杠杆发现客户需要，设计、实施和评估相应的解决方案利润屏障能力拥有强大的技术开发实力，无形资产和专业人力资源丰富，在某一领域具有明显的竞争优势持久性采取快跑策略，虽然门槛很高，但竞争者超越这些阻塞只是时间的问题，必须对盈利模式不断创新，通过与其他合作者共同分担风险来实现（三）价值网络（valuenetwork）中介技术是一种能够使两个及以上需要交易的客户之间取得联系的技术。它的作用范围适用于中介服务领域，由此构成的价值结构称为价值网络，它是经纪业务演变的结果。价值创造结构为价