新员工试用期培训规定

新员工试用期培训规定编号：QW608版本：A新员工试用期培训规定修订记录一、新员工试用期培训目的帮助新员工了解公司概况、规章制度及企业文化，掌握工作岗位相关信息，使新员工更快更好的开修订申请单号修订日期修订原因或内容修订页修订状态实施日期编制审核批准新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第1页共7页本文件所有打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”展工作。二、新员工试用期培训程序时间内容负责部门/负责人入职当天1、新员工入职手续的办理综合管理部用人部门运作支持部培训导师2、带引新员工熟悉公司同事与环境3、为新员工指定试用期岗位培训导师，并确定培训内容；4、完成新员工部门架构、岗位职责及岗位安全等二、三级培训5、需对二、三级培训进行培训效果评估入职半个月1、新员工一周工作表现及沟通指导用人部门2、新员工相关问题的解答入职一个月1、完成新员工培训综合管理部用人部门2、对新员工入职一个月以来的工作表现进行评估3、对新员工入职一个月以来的工作表现不足的地方进行整改4、需对新员工培训进行培训效果评估试用期满前15天（文职以上人员30天）1、提交转正相关手续综合管理部用人部门2、综合管理部跟进转正手续的办理信息，并给予指导三、新员工试用期培训内容分解时间安排工作项目负责部门/负责人入职前为新员工准备《致新员工欢迎信》综合管理部为新员工指定试用期培训导师用人部门入职当天为新员工办理入职手续综合管理部带引新员工熟悉公司同事与环境综合管理部为新员工做部门、岗位职责及岗位安全培训用人部门入职后半个月部门相关领导与新员工进行谈话，重申岗位职责谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。相关部门根据部门和岗位职责培训，结合新员工一周的工作表现，做出评估，并确定短期的绩效目标。综合管理部/相关部门入职后一个月在新员工入职一个月内完成新员工培训综合管理部新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第2页共7页本文件所有打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”四、附件1、附件1【致新员工欢迎信】2、附件2【新员工试用期培训内容确认表】3、附件3【培训记录表】4、附件4【新员工入职半个月评估表】5、附件5【新员工满月跟进记录表】附件一表单编号：QR-QW608-01致新员工欢迎信姓名：部门：岗位：直接上级领导：亲爱的：首先祝贺您在激烈的人才竞争中脱颖而出，成为瑞集物流大家庭的一员！从您加入瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共发展。相聚是我们的缘分，在今后的日子里，我们将携手奋进努力，请用我们的智慧、我们的忠诚、我对新员工入职一个月的工作表现进行评估相关部门对新员工入职一个月的工作表现不足的地方做出整改相关部门试用期满前15天（文职以上人员30天）按试用转正相关规定新员工提交试用转正手续。综合管理部/相关部门新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第3页共7页本文件所有打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”们的勤勉去创建我们的公司。公司将会像关注我们的项目、关注我们的客户一样，去关注每一位员工。每一位员工的需求和个人目标都会得到公司的高度重视和关心。公司在与员工共同成长和发展的过程中，会为那些富有激情、富有上进心、愿意不断开拓进取的员工提供广阔的施展自身才能的平台。孟子曰：“大匠诲人，必以规矩”。不以规矩，则不成方圆。瑞集物流将不断发展自己的事业，实现企业的美好愿景，也请每一位员工尽快了解您应该遵守的纪律以及相关制度，尽快融入到这个大家庭中。依靠精诚合作的团队，信任科学有效的规则。在这个大家庭里，成员之间的精诚合作是我们工作准则，多一点感激、多一份包容、多一点给予、多一些坦诚，您将会收获更多的愉悦和快乐。再次欢迎您的加盟，让我们和瑞集物流一起成长飞翔！附件二新员工试用期培训内容确认表表单编号：QR-QW608-02姓名入职日期部门及岗位序号培训项目主要内容培训完成时间培训负责签字确认备注1部门及岗位说明书部门架构、部门职责、岗位说明书、工作要求入职三天内导师/用人部门新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第4页共7页本文件所有打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”2岗前培训岗前技能及岗前安全培训入职三天内用人部门3沟通与解答与员工沟通并解答，并确定绩效目标半个月用人部门4公司概况公司成立，股东成员、公司架构、经营项目、企业文化等一个月内综合部5制度培训考勤、安全、特殊工种危害与防范一个月内综合部6基本素质礼仪、行为规范等一个月内综合部新员工签字确认：日期：说明：1、培训内容须在新员工入职前确定，并须经培训导师和新员工双方签字确认；2、培训内容应涵盖公司概况、公司及部门组织架构、企业文化、岗位职责及工作描述、岗位技能等；3、相应培训课程的培训导师须提前准备好培训课件，并在规定时间内完成培训并做好培训记录，填写《培训记录表》。附件三培训记录表表单编号：QR-QW608-03姓名入职日期部门及岗位序号培训内容培训日期课时培训效果完成情况评估培训讲师签字受训员工签字1部门架构、部门职责、岗位说明书、工作要求新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第5页共7页本文件所有打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”说明：1、此表在培训结束后由培训讲师填写，每项培训完毕后，培训讲师与受训员工双方应签字确认；2、培训讲师应如实、详细填写每项内容，其中培训效果完成情况评价应综合考虑培训实施情况、新员工受训情况；3、此表将作为新员工培训档案存入个人档案，并作为试用转正的参考资料。附件四新员工入职半月评估表表单编号：QR-QW608-042岗前技能及岗前安全培训3与员工沟通并解答，并确定绩效目标4公司成立，股东成员、公司架构、经营项目、企业文化等5考勤、安全、特殊工种危害与防范6礼仪、行为规范等789评估项目及指标评分新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第6页共7页本文件所有打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”附件五新员工满月跟进记录表优18-20良14-17中10-13差0-9遵章守纪公司各项基本制度的自觉遵守程度，纪律的服从性。沟通表达能力思路清晰、口齿清楚、表达准确，语言沟通及表达能力。工作态度与方法努力认真、遇事不推诿，工作的主动性与积极性，运用本岗位所要求的工作技能和方法逐步开展工作的程度。企业文化认同度公司概况、企业文化等相关信息的熟悉度，公司企业文化的认同度。工作角色进入度熟悉本部门架构及岗位职责，进入工作角色的程度。合计总体评价（包含绩效目标）：绩效目标（至少3个）：1、2、3、培训导师签字：日期：姓名部门及岗位部门负责人新员工试用期培训规定编号：QW608版次：A/0页次：第7页共7页本文件所有打印版本均为无效版本，最新有效版本见共享“公司文件”入职日期评估日期培训导师部门职责及岗位说明书及岗位安全培训得分：新员工培训得分：培训导师评价工作态度：优良中差表现差请说明原因：工作能力：优良中差表现差请说明原因：发展潜力：岗位匹配度及胜任力：短期绩效目标达成情况（至少3个绩效目标）：1、2、3、改进提升计划员工培训需求员工签字：培训导师签字：_