浪费的定义

详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂利益的源泉来自制造方法一．商业利益与工业利益二．不要采取原价主义三．真正的原价是梅干的原料四．原价因制作方法而改变五．生产技术和制造技术六．“劳动”与“活动”七．提高劳动密度八．效率和能率九．不被看到的能率所牵制一○．生产过剩是罪恶，彻底排除浪费《丰田现场管理方式》----门田安弘详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂一，商业利益与工业利益•商业利益是通过低买高卖的形式获利•工业利益是在制造产品过程中提高商品附加值获利•商业和工业获利的方法有所不同详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂二，不要采取原价主义•工业中有原价主义这样一个词。它的理念是，生产产品就要消耗原价，在此基础上加上适当的利润就是卖价，其公式：销售价=原价+利益（价格=成本+利润）原价：“制作物品正真必要的原价”+人事费、材料费等浪费的东西。•丰田公司中不采取原价主义，而是采取：利益=销售价-原价（利润=价格-成本）汽车的销售价大体取决于市场，因此，为了获得收益，就要尽量压低原价，正是这一点产生了利益的源泉。不要混要价值(value)和价格(price)对客户来说，正因为有了价值，产品才会按照某一价格出售。不能简单的认为，如果制造原价上涨，价格自然上涨。如果价格上涨，价值却没有发生变化，顾客大概也不再买那个产品了。企业应该从战略定价开始，从价格推演出所希望的利润率，以作出目标成本的规划。由价格导出成本，而不是由成本得出价格，是至关重要的，这样，你的成本结构才能有利可图，又难以被潜在的跟随者模仿比照（《蓝海战略》）。三，真正的原价是梅干的原料详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂三，真正的原价是梅干的原料•生产一台汽车必要的人事费实际就是这么多，材料费也是一定数量就够了，这些应该才是原价。•如果生产了明天后天的东西，结果会是：增加了在制品的搬运，存贮工作等的工作量，由此带来人事费用的增加；购买材料要支付金钱，在材料费之外要有利息；保管物品会有破损、生锈等细节的情况，结果可能造成材料没办法使用；或者设计有了很大的变动，不在需求库存的材料；销售额变动也不再需要材料等，这些都会造成浪费，这种情况下，那些没用的或因不能使用而丢掉的材料费也要计入总的材料费用，都会成为商品原价的内容。原价是这样的：“制作物品正真必要的原价”以外的人事费、材料费等浪费的东西也要被计算在内。正真的原价是晒干的梅子的原料四，原价因制作方法而改变详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂四，原价因制作方法而改变不直接产生附加价值的人事费和没有用上的材料费，会因为改变了制作方法而消失。因制作方法的不同，原价也会有相当大的改变。五，生产技术和制作技术详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂五，生产技术和制作技术•生产技术指生产某种物品的技术，一般经常用到的“技术”，可以认为就是“生产技术”。•制造技术就是充分利用现在拥有的设备、人员、材料、零部件的技术。•如果把生产技术看作是固有的技术，那么制造技术就是管理技术，所以丰田方式指的是制造技术。•“原价因制作方法而改变“，指的就是制造技术。•很多情况下只要物品的生产流程、配置方式稍微变化一下，不出一个月，原来一直强调完不成的工作就能够完成了，岂止是能够完成，还会出现过剩，甚至考虑是否稍微消减一些人员。六，“劳动”与“活动”详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂六，“劳动”与“活动”•丰田对劳动有一个严格的定义:推进工序，提高附加值。因此，劳动仅限在推进一项工序的动作，提高附件价值的动作上。•在现场作业中，取东西、放东西、摞东西或者找东西，这样的动作，是一种单纯的活动，不可以说是劳动。•如果用这样的思考方式来区别现场作业，那么我们就会明白，以前我们当做工作的事情只有一半是有用的，不论你看到一个多么繁忙工作，其中的一半时间都没有工作，他不过是在活动身体而已，这种浪费是很了不得的。七，提高劳动密度详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂七，提高劳动密度•一般来说一提到工数减少，就会自然和强化劳动联系起来，但是在丰田，劳动密度和劳动强化的内涵有如下区别：一点也不改善以前的工作，只是增加工作量，这叫劳动强化。利用工数减少进行的合理化操作，就是通过改善，把活动中浪费的部分改变为劳动，这是提高劳动密度。•劳动密度就是劳动/活动，分母是活动，分子是劳动，而且增加劳动密度、提高劳动效率并不是增大分子，而是使分母变小（去除分母中浪费的部分），它的理想情况是劳动密度为百分之百。八，效率和能率详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂八，效率和能率•效率就是制作某种产品必需的劳动力和制作产品时付出的劳动力的百分比，它的值不会超过100%。如果生产效率是50%，就表示作业人员付出的劳动力只有一半在制作产品上发挥了作用。所谓提高生产效率的生产，就是使付出的劳动力的大部分成为制作产品的因素。•能率是比较产量的一个感念，就是一定时间内几个人制作了几个产品。能率和效率不同，有时会超过100%。九，不被看到的能率所牵制详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂九，不被看到的能率所牵制•能率=生产数量/人数•靠增加人数、机器的台数来增加生产量比较容易，但是不增加机器和人员，只是全体员工努力作业，从而使生产量增加，这大概才能说是生产现场的理想状态吧。•在需求量减少的情况下如何提高能率；必须把10人每天生产100个零部件改成8人（如果每天必要的产量就90个，就须要7人）生产，这样一来，能率提高，原价也降低了。•在不能改变必要数量，或者减产的时候，不要采取增加生产量来提高能率的做法（也就是表面上的能率的提高）。•不论实施起来多么困难，都要向降低工数、提高能率进行生产。十，生产过剩是罪恶详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂十，生产过剩是罪恶•丰田生产方式的目标是彻底排除浪费。•厂家的利润就在制作方法当中，也就是说要设法减少浪费，减低原价，但是浪费有很多种。丰田为了推进减低工数的活动，从以下几个方面来考虑浪费的问题：1.过多生产造成的浪费。2.待工的浪费。3.搬运中的浪费。4.在原产品基础上加工过程中的浪费。5.库存造成的浪费。6.动作中的浪费。7.生产次品造成的浪费。•如果对有余力的作业者或者生产线置之不理，一定会提前推进工作的。这样做，许多浪费就会隐藏起来。也就是说，许多的生产就会产生无法计数的浪费，比如操作人员过多，材料、动力费用的副产品等都会先消耗掉，还有操作人员的工资，未完成品、产品的利息负担和整理整备，仓库的面积、产品的搬运费等。在经济低成长期，过多的生产就是罪恶。彻底排除浪费详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂十，彻底排除浪费•如果一个人不知道哪些现象属于浪费，即使他再怎么努力，也根本无法实现其目的。因此，重要的是，让所有的员工清楚地了解浪费的各种表现。这是提高能率的第一步。•例如：在一个3分钟的工作流程中，每次都产生1分钟的待工，那么不论是监督者还是工作者本人或是上级管理者，都会知道这个工作时间上的空余。但是如果在1分钟内，作业者如同工作般来回活动，想看出他的浪费就稍微有点困难（如搬运、加工）。还有，如果这1分钟是在用来加工其后程序的产品，那么所有人也都很难以发现这里的浪费。因此，这三种浪费有必要都还原回待工的状态。只有如此，才比较容易产生对策。•基于此，重点要坚持以下几点1.让作业者牢牢地坚守作业标准，不要做本职以外的事情。2.通过提示公告的生产方式限制工作过快。3.在传输装置上明确工作区，禁止提前手动。•提高能率是通过消除浪费来达到的。发现浪费的形态，还有其它的方法，但是对主要的几种浪费现象，一定要努力使其显现为待工的状态。这是能率提高的第一步•彻底消除浪费，是丰田的生产方式之一，也是它收益的源泉。总结详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂利益的源泉来自制造方法1.商业利益与工业利益2.不要采取原价主义3.真正的原价是梅干的原料4.原价因制作方法而改变5.生产技术和制作技术6.“劳动”与“活动”7.提高劳动密度8.效率和能率9.不被看到的能率所牵制10.生产过剩是罪恶，彻底排除浪费详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂详细视频讲解请登录百度视频搜索：灵动家讲堂