资管人的职场展望与生涯规划

資管人的職場展望與生涯規劃授課教師:陳隆昇授課對象:資訊管理系四技一C資訊人的優勢資訊蒐集能力強邏輯分析強整合優勢門檻高利用技術幫助別人利用技術提升競爭力就業市場機會多資訊工作(資訊人)的特性專業與本業(難)專業跨產業(難)進化太快(難)表現不易彰顯(難)到處都需要(領域最廣)(工作易)愈高階愈重視(突顯最快)(表現易)知識產值高(e世代)(成就易)資訊人的挑戰永無止境學習昨日成功的技術，不能保證明日的飯碗國際化挑戰(IT，IC)美國經驗！=台灣經驗(市場，制度，文化)沒有永遠的技術，任何技術都可以用錢買到跨業競爭資訊技術定位H/W：硬體維修、組裝、資產管理、PCTroubleShootingOS：Windows、Linux、WindowsServer、Unix、封閉系統(OS400，VMS)DB：Oracle、Informix、Sybase、Progress、SQL、MySQL、DB2AP：ERP、CRM、KM、PDM/PLM、BIe-Business、Portal、POS、自動倉儲網路安全：CISCO、防毒、網管、Exchange、NotesProgrammingTool：Java、PowerBuilder、Delphi、4GL、Develop2000、C++、VB、ASP、C...軟體趨勢套裝vs.專案開發國際軟體vs.本土化軟體微笑曲線：研發、製造、行銷與服務資本主義下的現象：大者越大、小者靠差異化定位微軟、Oracle、IBM相繼從工具--Solution--Service台灣的軟體成功模式-防毒、Game、影像軟體、字型、文化相關的CAI-文化整合加創新-以大陸為國際化腹地-3R策略：a.經驗知識：RepeatUse(產業別、DomainKnowledge、經驗)b.銷售：RepeatOrder(版本更新、AddonLicense)c.持續收入：RenewOrder(維護費、顧問諮詢)資訊人員技術成長圖54321025歲30歲35歲40歲45歲50歲技能重要性技能成長黑線：專業能力藍線：觀念能力紅線：人際能力常識知識技術資訊人員成功方程式EQ*態度*價值觀*品質*(專業+熱情+人際+學習網)世上三種用人(喜歡用人、樂意被用的人、沒人要用的人)要當領導者，先要學會被領導資訊人員--道德標準要更高品質是用錢買不到的資產態度決定高度HARDWORKKNOWLEDGEATTITUDE資訊人員硬性技術vs.軟性技術硬性技術程式設計網路通訊資料庫管理網路安全軟性技術簡報專案管理企劃人際溝通談判行銷藝術策略：多方涉獵，擇一而專廣結善緣，眾志成城揚長抑短，人重於事認知：學校學的是基礎(武學的挑水劈材)策略與認知認證觀點Bedifferentorbedead.--------奇異總裁威爾許不要花錢去考不值錢的認證(免費的東西，違背經濟循環)認證不是找工作的萬寧丹認證是Nicetohave有未來的認證-Database管理(Oracle)-網路安全(CISCO)-Java-專案管理-ERP、PDM/PLM、CRM資訊應用vs.資訊技術資訊技術vs.資訊工具vs.資訊藝術(金門刀王)(飯店主廚)商業流程(財務、行銷、製造、配銷、生管、人力資源、客戶服務、...)引擎vs.汽車建材vs.建築新世代的優勢創新多元化國際化資訊落差縮短給新世代的建議多參與社團、培養團隊精神、領導技巧、人際關係年輕是本錢、可以失敗再來30歲之前、盡力嘗試、找到真正的興趣30歲之前、紮下技術基礎30歲之前、廣泛接觸不同成功人士、找尋伯樂要成功、先與成功的人在一起收入=(薪水+學習+經驗+人脈+尊敬+成就感+友誼+肯定+...)給新世代的建議挑老闆、值得學習的典範、欣賞您的主管養成看工商新聞習慣培養讀書、旅遊、運動、收藏的習慣慎選工讀/兼差經驗、培植實力與經歷理財能力影響生活品質保險規劃影響風險規避PredictionBy2010,theITprofessionwillsplitintofourdomainsofexpertise:technology,information,processandrelationships(0.8probability)IT專業人員的未來定位ITInfrastructureSpecialistDomainKnowledgeCRM&Channel.網路設備.安全防護.主機系統.資料儲存與備份.Mail/File/Web.Unix/Windows/Linux.資訊委外服務.資料庫專家(DBA).微軟產品專家.通訊專家.備援專家.技術整合.跨領域資訊專家.行業顧問.行業解決方案.客戶關係.通路