用信息化武装中国装备制造业---装备制造全面方案

项目驱动,柔性制造,集中管控装备制造行业信息化解决方案用友软件股份有限公司装备制造事业部2010年3月1日用信息化武装中国装备制造业提纲装备制造行业特点与面临挑战装备制造业信息化需求用友装备制造业全面信息化解决方案关键应用系统方案行业产品、咨询与实施服务成功案例分享装备制造行业特点装备制造是典型的单件、多品种小批制造，涵盖面向库存生产MTS、面向订单装配ATO、面向订单生产MTO、面向订单设计制造ETO多种生产模式。装备类产品大而结构复杂，生产工艺和制造过程复杂，生产技术准备和生产周期长，生产计划复杂多变，产品交货时间难保证。装备制造产业链长、供应商多、产品配套要求高，难以按时配套，准时化物资供应难度大企业在产品销售、采购、库存、物料配送、质量管理、绩效管理等方面、都需要设计部门、工艺部门提交大量设计管理信息，才能准确执行生产计划、采购计划，保证产品安装和顺利交付。4主要依靠资源和投资拉动依靠产品创新和技术创新注重生产能力的扩张追求精益生产和敏捷制造生产型制造成套设备和服务提供商世界制造业价值链低端世界制造业价值链高端对环境挤压绿色制造、幸福企业装备制造业产业升级迫在眉睫装备制造业经营管理面临的挑战1、行业周期性强，需求变化大，产品个性化要求高2、产品结构和工艺复杂、生产周期长，生产管理复杂，成本核算困难3、产业链长、供应商多、配套要求高，准时化物资供应难度大4、行业向创新化、兼并化、集群化、信息化、质量化、服务化方向发展1、企业生产组织和计划管理如何实现柔性化和敏捷性2、对项目管理、成本管理、存货控制、准时交货带来挑战3、如何通过电子商务技术实现供应链企业信息共享和业务协同4、集团企业如何实现财务资金、物资采购、产品销售、人力资源的集中管控装备制造行业的管理重点和难点快速报价、多样化需求、交期承诺项目进度计划和调度项目物料资源计划调度项目成本控制和盈利分析信息的整合客户项目需求设计生产装配交付技术条款客户订单订单变更BOM工艺生产准备生产计划采购计划工作令跟踪专用件计划通用件计划客户指定产品工序外协库存供应采购供应物料外协部装总配调试运输产品交付资料交付使用维修服务多工厂制造多工厂制造销售部提纲装备制造行业特点与面临挑战装备制造业信息化需求用友装备制造业全面信息化解决方案关键应用系统方案行业产品、咨询与实施服务成功案例分享信息技术带动工业化和管理提升工业经济后工业经济信息经济新知识经济40‘-70’80’90’2000’2008’危机转型计算机发展局域网互联网云计算SOA物料管理MRP制造资源管理MRPII企业资源管理ERP(物料、生产、成本、质量、财务、人力)全面信息化集成、协同管理、信息共享PLM/SCM/MES/BICAD/CAMCAPP/CAE/PDM装备制造业的信息化需求数字化设计CAD/CAM/CAE/CAPP，实现产品生命周期管理PLM数字化制造技术：数字化样机、数控加工、虚拟制造等数字化管理ERP系统柔性的生产组织模式和生产管理项目驱动的先进计划排程支持多组织集中业务管控一体化的物资、采购、销售、生产、财务、质量、HR管理系统制造执行系统MES，实现“可看见的现场制造”供应链协同管理SCM工程技术（产品设计、工艺、设备）管理能力速度质量成本服务核心竞争力工程技术（产品设计、工艺、设备）管理能力速度质量成本服务核心竞争力核心竞争力提升客户定制速度提升战略地图产品质量质量管理服务质量成本控制信息化系统增强企业核心竞争力价格优势品质保障服务功能满足快速响应流程优化管理费用控制降低生产成本降低产品设计成本提高库存周转率缩短新产品开发周期准时交货提升工作效率完善服务流程产品定制多品种小批量细分市场关键成功要素过程人员信息供应商企业分销商客户供应商协同多工厂协同流程自动化供应链协同经销与制造需求协同商务流程融合多组织、多角色实时访问端对端、人员互连协同现有系统投资IT系统整合（ERP、SCM、CRM…）对客户的信息传播价值网络信息共享与传播客户信息挖掘企业内信息共享通过信息技术实现过程-人-信息的整合提纲装备制造行业特点与面临挑战装备制造业信息化需求用友装备制造业全面信息化解决方案关键应用系统方案行业咨询与实施服务成功案例分享用友装备制造业全面信息化解决方案装备制造业全面信息化解决方案数字化管理与现场控制平台ERP数字化设计/制造/产品生命周期管理平台MES决策分析系统BI企业门户（Portal）协同办公OA供应商协作门户知识管理系统单点登陆数据仓库与数据挖掘项目管理系统集成接口CAD/CAPP/CAE产品结构分析CAE作业管控物料配送管理产品追溯作业人员管理质量控制设备监控与维护管理统计查询应用系统集成接口PLM/PDM配置管理设计项目管理图文档管理产品结构管理研发流程管理3D/2D产品设计CAM工装与工艺设计NC编码虚拟制造虚拟装配制造仿真统计分析报表与管理驾驶舱客户销售门户零部件管理车间作业调度设计变更管理物料编码管理供应商协同开发平台CPD成本管理财务管理营销管理生产计划采购管理库存管理生产管理质量管理资产管理人力资源管理工程数据管理数字化设计/工艺/研发管理PLM方案数字化管理ERP方案现场制造管控MES方案电子商务应用方案供应商协作门户客户销售门户用友PLM解决方案：设计-工艺-研发管理一体化PDMCAX/CAPPCPD用友PLM：CAX+CAPP+PDM+CPDCPD协同设计平台用友ERP-MES一体化解决方案项目制造方案生产管理方案物资管理方案全过程成本管理方案质量管理方案营销及售后管理方案制造执行系统MES方案人力资源管理方案多组织集中管控方案应用集成方案管理驾驶舱决策分析BI系统企业绩效分析成本分析自定义分析模型项目规划项目管理资源任务项目执行项目计划项目过程控制销售计划产销排程生产计划采购计划销售报价销售业务管理销售合同售后服务客户关系管理采购业务管理采购合同供应商管理销售管理采购管理车间任务管理车间作业管理外协管理车间物料管理生产管理库存管理与物料集送成本管理管理会计计量管理质检业务售后质量质量数据质量管理财务管理(资金管理预算管理报帐中心合并报表)管理核算目标成本项目成本产品成本全过程成本成本分析资产设备管理齐套需求管理生产工程数据产品BOM工时定额工程数据管理工艺规划工作中心工厂日历人力资源管理销售分析供应商评估库存分析车间作业排程工程基础数据派工单齐套库货位管理车间物料管理设备监控与维护产品与关键部件追溯管理生产数据实时采集现场与质量监控生产统计报表制造执行系统MES生产制造分析ERP系统电子商务门户实现供应链协同管理供应商信息维护供应零部件信息供应商B要货计划发布采购订单/要货单订单承诺量确认VMI库存查询供应商发货通知采购收货信息VMI需求计划采购结算信息发票与付款信息VMI补货订单VMI收货供应商A供应商C供应商协作门户退货与质量处理生产计划采购计划VMI库存规划库存管理质量管理财务管理ERP系统采购订单管理查看确认发货结算VMI应用装备制造企业企业信息流是指挥物流、并带动资金流和伴生信息流的基础，做好企业信息流的整体规划、保证业务全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠性，是信息化成功的最基本原则。销售管理3D/2DCADPDMCAPPERP图纸批量、协同入库材料定额辅助计算工艺编码、部门、工作中心、单位编码、材料传递PBOM、工艺路线、工艺装备传递作业工艺指导文件产品质量、服务质量跟踪反馈订单品种数量交货期报价订单执行跟踪实作工时、材料实耗产品订单配置可销售产品信息（可供货量、品种、预计交货期等）图号、编码、申请；协同设计；查询填写借用件材料、标准件、外购件，以及已传递的自制件信息、单位编码、工作中心参数自制件物料主文件、产品结构（EBOM）、产品数据浏览产品配置清单、更改BOM、差异BOM、技术准备状态修改差异分析反馈、更改需求反馈产品优化改进建议产品结构EBOM工艺数据归档企业数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环，保证了数据的唯一性和完整性，是制造业信息化成功的根本保证。实现设计、制造一体化管理提纲装备制造业管理特点与面临挑战装备制造业信息化需求用友装备制造业全面信息化解决方案关键应用系统方案行业产品、咨询与实施服务成功案例分享装备制造业产品设计过程特点报价设计招投标技术设计施工设计工艺设计包装设计生产准备部件制造现场安装客户招标书中标合同顾客报价设计阶段技术和施工图设计阶段生产、发运、现场安装阶段报价设计文档中标技术协议技术设计、部件装配图明细表零件图说明书工艺大行程、工艺过程卡、工序卡、焊装设计图等产品和工装物料需求产品安装技术档案、产品竣工图技术资料交付等在产品的设计过程中，需要有项目进度计划的制定、执行过程的管理，并会产生大量的管理文档和各类技术文档（电子的和纸质的），需要有效的手段进行存储和管理。在产品的制造和交付过程中，会产生大量与技术相关的生产数据、现场安装数据，需要有效管理。新产品开发的过程就是项目推进、大量技术文档的产生和对工艺、生产、采购、供应商、销售、库存等各方面协同支持的过程。装备制造业产品设计存在的问题产品开发生产率低项目计划与资源分配不合理产品数据的标准化程度低更改频繁，且影响难断设计与工艺并行作业难控制数据需要重组流程需要优化创建项目设计过程管理产品数据归档、发布EBOM技术文档统一数据库文档管理评审管理任务确认项目管理图纸入库设计数据管理产品查询报表管理数据共享、复用更改申请更改执行版本管理更改通知工艺分工划分工艺路线编制工艺文件工装设计热加工工艺装配工艺冷加工工艺工艺文件管理PBOM工艺模板定制工艺资源管理新产品图纸工艺设计与管理设计更改管理设计数据管理设计过程管理设计输入现有产品图纸和技术文档工艺定额计算工艺BOM调整三性检查个人任务视图任务完成工艺简图装配结构树更改评审1设计数据管理：实现静态的产品数据和图文档的有效管理2设计过程管理：提供符合质量体系要求的产品开发流程4更改管理(设计、工艺）：保证更改过程的可控性和结果的准确性3工艺设计与管理：连接设计与生产的桥梁设计、工艺一体化蓝图用友PDM系统3.零部件管理1.文档管理4.工作流管理6.项目管理7.产品配置管理2.产品结构管理5.变更管理10.可视化与浏览8.产品工艺管理11.数据集成与接口9.工艺电子图板12.系统管理工具用友协同设计CPD平台协同设计平台提供的主要功能建立协同设计联盟配置协同设计BOM建立协同产品开发项目，编制项目计划选择项目成员供应商向供应商指派协同设计任务和任务输入协同产品开发项目监控，供应商任务过程协同协同会议协同产品开发文档管理协同设计变更装备制造行业营销管理关键业务特性装备行业的销售产品主要以ETO类为主，需要按单进行设计,营销管理主要包括4方面的关键应用注重项目前期立项和快速制定合理有竞争力的报价注重以项目合同来跟踪项目执行的进度和产品的交付注重售后服务注重客户的项目全生命周期营销档案的建立项目前期立项和快速制定报价方案是装备制造行业营销管理的难点，也是系统建设需要突破的重点营销管理方案集成的项目制造管理U9项目制造支持接单生产、新品制造、生产计划生产、销售计划生产、项目生产、零件生产等混合生产模式。U9项目制造将使您获得以下卓越能力：项目任务分解（WBS）项目计划和调度（NetworkPlaning）项目需求计划（PRP）项目执行控制台项目成本（CBS）一体化的计划排程，生产计划随需应变专用件和通用件的生产管理模式专项生产制造（项目制造）专用件总装项目采购任务生产任务总装任务项目WBS采购任务生产任务1生产任务2总装任务项目计划交货日期时间⌒提前期倒计时‿下达采购订单下达采购订单下达制造订单批量生产采购（离散制造，专业化生产）通用件标准件/原材料项目管理与供应链和生产活动的集成设计生产准备制造客户项目交付设计所采购部采购单工厂1部件工厂2成品跨项目的PRP/MRP排程储运部发运单项目WBS项目计划销售部发票财务部项目计划资源协同成本分析进度监控集团生产计划处多工厂协同生产敏捷制造，支持生产模式创新消除一切不必要