企业人力资源信息化管理从业资格证培训课件

企业人力资源信息化管理从业资格证培训处于信息化时代的企业需求市场调研发现：●企业对信息化建设的需求很大，尤其是人才管理领域●由于缺少技术管理人才，企业信息化建设受到限制人力资源信息化管理资格证书满足企业信息化建设的人才需求政府全力打造福建区域首个人力资源信息化管理从业资格证书计划成为推动海西中级以上企业管理规范化、信息化建设的工程枢纽如何顺利获取证书？申请报名现场确认实践操作理论知识理论知识：认证机构每二个月定期组织线上理论知识考试，申请认证者自现场确认之日起半年内，至少一次成绩达到合格及以上标准，即视为单项通过。实践操作：认证机构每个月组织一次实践操作成绩核算，申请认证者自现场确认之日起半年内，相应成绩达到合格及以上标准，即视为单项通过。申请报名后，认证机构将在一周内通知申请者参与现场确认的时间，申请人需在规定时间内至现场确认身份及考证细节。申请人可通过传真、电话、网络三种形式提交申请。通过通过颁发证书申请认证者自现场确认之日起半年内，理论知识与实践操作均通过即可获得《人力资源信息化管理师资质证书》认证机构将在成绩确认后三个月内颁发相应证书【认证指南第二页】→理论知识在线学习课程之后，您可以登陆：。点击智慧中枢页面最下端的“ＨＲ学习成长”栏目中的“考级认证”专栏完成理论知识的学习线上考试考试阶段您可以登陆www.591up.com线上考试时间为１.５小时（总分：100分）考试平台只在固定时间区间开放（1、3、5、7、9、11月）每个人在考试的这个月内只有2次考试机会最后成绩将通过网页或邮件的形式公布。具体考试内容参看《认证指南》附件3。完成实践操作部分线上操作马上登陆：《认证指南》附件4根据日常使用习惯获取积分（每日签到、业务操作）建议每天操作获取积分积分兑换分值：见《认证指南》附件4日常操作（60分）积分核算（40分）按照《认证指南》附件4实践操作项目的要求完成相应的任务获取相应的分值考试分数说明理论知识（100分）成绩将由91yong每个月取数，并通过91yong官网或邮件公布。实际操作（100分）60分以上成绩合格60分以上成绩合格•请记住您刚才现场确认过的帐户及密码，因为它们是您成绩的唯一凭证•如果密码丢失，您可以在“忘记密码”来取回。如下图所示重要提醒点击“忘记密码”通过登陆邮箱完成密码重置操作本次人力资源信息化管理培训内容：企业人力资源信息化相关信息结合企业实践案例使用软件平台进行人力资源管理人力资源信息化管理师理论知识之０１——互联网时代的人力资源管理目录人力资源管理基本概述eHR管理软件操作实例考证理论知识点分值分布人力资源（HumanResource，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资本（Humancapital）是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，亦称“非物力资本”。由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本即人力资本。心理资本简称：PCA（PsychologicalCapitalAppreciation）是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态，是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素，是促进个人成长和绩效提升的心理资源。人力资源的基本概念从量到质、模糊到精细化人力资源对企业发展的意义高效的组织执行企业业绩的实现人力资源管理的主要模块企业战略智本增值选外部选拔：招聘管理内部挖掘：效能诊断认证竞聘更高效的员工：业绩归属创新乐趣更高效的组织执行应变储备预见基础管理：员工建档合同管理执行优化：绩效管理薪酬管理用基础管理：培训管理潜能发挥：学习型组织企业大学接班人培养育基础管理：激励管理沟通管理潜能发挥：职涯管理文化关怀梯队规划留企业人力资源管理体系企业经营战略目标的实现不同类型企业的人力资源管理特点事务操作型执行监督型潜能激发型管理特点主要模块以工作流程为基础关注业务流程顺畅常与行政事务关联HR定位为事务执行以工作分析为基础关注业绩目标实现重视指标考核实施HR定位为执行监督以能力模型为基础关注企业良性发展重视人才发掘培养HR定位为战略伙伴企业特点较少规模较大较多中大型企业大多数中小型企业招聘管理合同管理流动管理员工建档组织基础绩效管理薪酬管理培训管理职涯规划文化管理福利激励梯队建设信息化是分担基础工作，提高效率的好帮手效率提升数据整理流程固化规范客观信息化是提高HR工作效率的好帮手现实问题：人力资源信息化普及率极低——据2010年中国中小企业信息化建设调查报告,只有44.2%的企业将接入互联网用于企业信息化建设。在接入互联网用于信息化建设的中小企业中,超过70%的企业还没有引入人力资源管理信息系统。人力资源考证项目设计思路实际的软件操作实践HR专业模块的了解信息化基础知识的了解日常信息化软件的使用习惯结合现状，人力资源信息化管理师考证将以软件实践操作为中心，强化实践操作及日常习惯的培养。目录人力资源管理基本概述eHR管理软件操作实例考证理论知识点讲解案例背景与需求说明公司名称：DB公司（索罗门贸易有限公司）公司规模：20-50人企业性质：民营企业所属行业：贸易/进出口采购负责人：招聘主管钟斌主要需求：没有信息化软件使用基础，所以希望软件不要太复杂预算不多，因此希望不要花费太多业务员经常外出，且没有技术员，因此希望软件不需要太多维护，且可以随时可以使用经常需要使用互联网，因此希望软件可以和互联网连接招聘工作量大，希望软件可以有所考虑能够协助HR提高日常事务型工作的处理效率企业变动大，希望流程、权限尽量简单第一步：根据预算、企业前期信息化经验、员工使用特点确定选择何种类型的e-HR产品前期经验：没有信息化软件使用基础，所以希望软件不要太复杂预算情况：预算不多，因此希望不要花费太多系统使用特点：业务员经常外出，且没有技术员，因此希望软件不需要太多维护，且可以随时可以使用经常需要使用互联网，因此希望软件可以和互联网连接SaaS型的e-HR产品信息灵活易用省钱真正的e化：与互联网互连互通，更便捷的信息获取个性化强、不受地域限制免安装，新功能自动更新重视交互，使用者更易上手无需昂贵的设备、价格收费模式多样而灵活SaaS型e-HR能够满足此企业的需求有IE即可使用，新帐户无需安装登陆，录入现场验证的考试ID及密码，即可进入系统对于非网络报名的用户，可通过点击“免费注册”进行ID的注册后，即可登陆系统。填写简单的信息即可注册成功填写邮箱、公司名称、设定密码即可注册。多终端的91eHR统一的web平台PC端手机端理论知识的相关章节信息化的基础知识：02-计算机软硬件基础知识03-网络基础知识04-数据库基础知识05-企业信息化基本概念信息化的现行趋势：06-云计算概念与趋势08-互联网时代的信息安全09-现行e-HR系统类型与特点第二步：根据企业业务需求及前期信息化使用经验，规划产品主要功能模块前期经验：没有信息化软件使用基础，所以希望软件不要太复杂主要业务需求：招聘工作量大，希望软件可以有所考虑能够协助HR提高日常事务型工作的处理效率企业变动大，希望流程、权限尽量简单从简单到复杂基础业务+强化招聘的思路软件基础功能设计说明组织基础招聘管理初步协同部门管理职位管理组织架构档案管理合同管理人事业务人事数据设置目的主要功能部门、职位是HR的基础模块，中小企业首先需要能够对此部分进行记录与动态的管理。针对中小企业人才管理共性，解决人才输血的问题，用最吸引中小企业的功能点开启企业信息化职位发布人才搜索人才管理渠道设置针对此企业员工经常外出的特点，设计简单的通知模块，以实现人事信息的传达与沟通基础人事针对此企业员工流动性大的特点，帮助HR实现员工建档及员工流动的动态化管理，以为后期的员工育、留积累基础数据。部门经理：经理人平台企业领导：员工报表、招聘报表普通员工：个人中心企业HR：工作台组织基础的定义组织结构设计(OrganizationsDesigning)是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织结构设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化、原有组织结构需要进行重新评价和设计、组织结构需要进行局部的调整和完善。人力资源管理的主要模块企业战略智本增值选外部选拔：招聘管理内部挖掘：效能诊断认证竞聘更高效的员工：业绩归属创新乐趣更高效的组织执行应变储备预见基础管理：员工建档合同管理执行优化：绩效管理薪酬管理用基础管理：培训管理潜能发挥：学习型组织企业大学接班人培养育基础管理：激励管理沟通管理潜能发挥：职涯管理文化关怀梯队规划留企业人力资源管理体系企业经营战略目标的实现部门职责分解：部门的职责、考核标准职位分析：职位的职责、考核标准能力模型：职位的任职资格职位评价：定级、定编、定薪组织基础的相关要点组织基础—理论知识的相关章节•11-组织结构设计概述•11A-组织结构设计方法之部门职责梳理•11B-组织结构设计方法之职位分析•11C-组织结构设计方法之职位评价•12-能力素质模型与任职资格组织基础的日常工作步骤确立组织目标划分业务工作提出基本框架确定职责权限设计运作方式决定人员配备形成组织结构调整组织结构组织结构规划与设计的步骤设计阶段细化阶段动态维护对应软件功能新建部门新建职位职责设置考核标准任职资格编制设置合并部门移动部门工作成果组织架构图职位说明书组织变更记录如何用软件建立企业的组织架构设计阶段：新建部门第二步：点击“新增部门”即可实现部门设置功能第一步：点击“组织”模块中的“部门管理”，进入部门管理界面第三步：填写部门名称人力资源部第三步：选择部门所属的上级机构第四步：点击保存即可在左侧树形组织中查看到新建成功的部门设计阶段：新建职位第二步：点击“新增职位”即可实现设置职位的功能第一步：点击“组织”模块中的“职位管理”，进入部门管理界面第三步：填写职位名称第四步：点击保存即可在左侧树形组织中查看到新建成功的职位中国总裁第三步：选择职位所属部门系统自动生成设计阶段工作成果：组织架构图组织结构图：以部门为基本单元的展示形式是最标准的组织结构图形式。软件可实现一张组织结构图查看多类信息的目标。点击相应部门单元，即可查看部门负责人信息。再次点击可查看部门职责及现有职位列表。设计阶段：系统集成行业组织架构模板为企业提供设计参考（非考点）50个行业组织职位模板如何用软件细化企业的组织架构细化阶段：完善部门信息（部门职责、考核标准）第一步：点击“组织：部门管理”第二步：在左侧的组织树形图中，点击要细化的相应部门第三步：选择对应的分页按钮，即可开始录入部门职责第四步：点击“增加”，展开部门职责逐条录入框第五步：点击确认即可成功新增一条部门职责细化阶段：完善职位信息（职位职责、考核标准、任职资格）第二步：在相应部门的职位列表右侧的操作中，点击“修改”，即可进入职位完善界面第二步：在左侧的组织树形图中，点击对应部门的相应职位即进入职位完善界面第一步：点击“组织：职位管理”第三步：点击相应的分