新员工入职培训PPT

*请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！创新是永恒的卖点绿航集团新入职员工培训经营管理中心创新是永恒的卖点洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……一则故事引发的思考:故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？你家我家掩口而笑一声怒喝问问自己，你的“心”过门了吗？创新是永恒的卖点公司概述1组织架构2企业文化3管理制度4培训流程创新是永恒的卖点公司概述公司概述|组织架构|企业文化|管理制度创新是永恒的卖点黑龙江省绿航世纪医药科技开发有限公司经黑龙江省工商局批准注册，创立于2002年，是一家集科研、生产、销售于一体的综合性高科技医药有限公司。公司现有员工百余名，员工平均年龄不足三十岁，是一个年轻化、充满朝气、活力无限的团队。发展中的绿航主营业务突出，核心竞争力强劲，具有高度的社会责任感和独特的企业文化魅力，近年来，与国内多家知名医药企业建立了良好的战略合作关系。以“保健品、药品、绿色健康品、医疗器械”为核心，成功推出了“哈药”创可贴、痛可贴，“药匣子牌”创可贴、痛灸贴、三精牌退热贴、晕车贴、消痛贴等多个品牌系列产品，在市场上取得了良好的社会效益和经济效益。公司概述公司概述|组织架构|企业文化|管理制度创新是永恒的卖点黑龙江绿航食品有限公司是一家集绿色黑猪养殖、屠宰、加工、销售等为一体的综合型企业。公司主营产品为甜草岗黑猪冷鲜肉、冷冻肉系列，清调尊品礼盒包装系列。龙江第一家规范化、科学化的黑猪养殖基地；龙江第一个获得绿色食品认证的品牌黑猪肉；龙江第一家由省委选购送至中央考评的黑猪肉。公司概述公司概述|组织架构|企业文化|管理制度创新是永恒的卖点肇东绿航牧业有限公司位于黑龙江省著名绿色食品基地——肇东市。公司建设了黑猪养殖生态园，依托当地良好的自然生态环境与优厚的政府扶持政策，大力发展黑猪养殖事业。黑猪养殖生态园制定了系统、严格的养殖计划，对黑猪生长环境、喂养食谱、散养时段等养殖标准具有严格要求。黑猪养殖生态园进行24小时实时监控，并将监控视频链接到企业健康网站上，保证饲养员在掌控黑猪健康生长情况下，为广大消费者提供眼见为实的黑猪养殖场景。龙江第一家规范化、科学化的黑猪养殖基地；龙江第一个获得绿色食品认证的品牌黑猪肉；龙江第一家由省委选购送至中央考评的黑猪肉。一、企业使命绿航集团致力于“人类回归自然、营养、健康”为己任，以“生产健康食品，强健人类”为使命，为消费者奉上优质的产品与周到的服务。二、企业宗旨为消费者送去健康为客户创造效益为员工创造机会为行业树立品牌三、经营方针严格把关质量第一客户至上信誉第一稳步发展效益第一创新是永恒的卖点公司概述公司概述|组织架构|企业文化|管理制度企业目标：成为医药行业及绿色食品行业的龙头企业企业价值观：健康源于绿航不断的努力，我们不仅仅是在做药品和绿色食品，更是在传递健康企业理念：人才观——以人为本，量才适用竞争观——和谐竞争，互利共赢管理观——严细规范，情感融通质量观——效益是钱，质量是命营销观——努力，让客户感动创新是永恒的卖点公司概述公司概述|组织架构|企业文化|管理制度企业精神：敬业、诚信、团队、务实企业作风：雷厉风行，说到做到企业口号：服务服务再服务完美更好第一年2011□第二年2012□5610万第三年2013□1亿第四年20141.5亿第五年2015□2亿创新是永恒的卖点公司概述公司概述|组织架构|企业文化|管理制度五年战略目标3740万创新是永恒的卖点组织架构概述|组织架构|企业文化|管理制度总经理开发管理中心销售公司肇东分公司网络营销公司经营管理中心研发中心生产管理办公室网络绿色食品财务未来企业间的竞争是人才的竞争！创新是永恒的卖点企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度核心价值——开拓创新——追求卓越——以人为本——结果导向——团结协助——顾客至上XX概述绿航概述绿航概述|组织架构|企业文化|管理制度创新是永恒的卖点核心价值观阐释开拓创新：绿航是一个目标长远发展的公司，经过了十年的发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；也只有继续不断地开拓创新，才会有绿航的明天。因此，绿航将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之。XX概述概述|组织架构|企业文化|管理制度创新是永恒的卖点核心价值观阐释追求卓越：行者的脚步永不停止，追求卓越是绿航人永恒的追求。我们的目标是为客户提供满足其需求并超越其期望值的卓越产品。要达到这个目标，我们需要一个卓越的团队，我们将不断创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地达到这个目标。卓越是我们的标准，是我们的生存方式。以人为本：人是最有灵性的生物，是这个世界上感情最为丰富的主宰者。绿航尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远是绿航最宝贵的财富和资本，因此我们为员工提供良好的学习和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的技术与服务水平，帮助员工成长，改善员工生活；同时我们鼓励同事与同事之间、上下级之间、部门与部门之间多沟通，快乐地工作，以促进工作更好地完成。概述概述|组织架构|企业文化|管理制度创新是永恒的卖点核心价值观阐释结果导向：公司用结果在市场换取利润和生存发展，员工用结果在公司交换报酬和发展空间，公司和员工都靠结果生存。因此，绿航鼓励为客户提供价值、为公司做出结果的人。只有主动汇报工作进度的员工才会得到协助，只有主动为企业提供结果的员工，才能成为团队的领导者，从而实现更大的个人价值。结果是绿航与各位员工携手并进的基础。团结协助：团队协助是一切繁荣的基础，绿航的成功最重要的就是拥有一个具有统一目标、统一价值观、统一行为方式的团结互助的团队。在绿航，没有优秀的个人，只有优秀的团队。我们致力于用一流的管理方式，让平凡的人组成不平凡的团队，超越不平凡的目标！概述概述|组织架构|企业文化|管理制度创新是永恒的卖点企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度结果的意义对个人：结果改变命运，只有在结果上的累积，才能创造不同的人生！对企业：客户需求是不断变化的，所以持续为客户提供结果就意味着获得持续的发展机会！创新是永恒的卖点企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度符合性：结果要符合客户的需求变异性：客户的需求发生变化，我们对结果的定义也要随之变化比较性：同样做出了结果，但是质量有好坏之分，交期有快慢之分等等结果的特点创新是永恒的卖点企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度结果＝可以满足客户需求的一种价值是客户愿意用钱来交换的东西创新是永恒的卖点我们的文化环境：---温馨的家园---育才的学校---施展才华的舞台---奋进的团队企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度创新是永恒的卖点下篇企业管理制度创新是永恒的卖点管理制度概述|组织架构|企业文化|管理制度日常行为规范管理奖罚管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度讲解流程创新是永恒的卖点人事任免“人事任免管理”：指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位免职：因个人辞职或公司辞退而离开该岗位任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点试用期时间规定试用期1-3个月,试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延长试用期一至两个月．试用期管理规定试用期岗位管理用人部门：为新员工指定岗位指导人．新员工：提交《试用期转正申请表》．试用任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点员工转正流程经营管理中心部门负责人员工转正试用期满前1天，填写《员工转正审请表》并附上述职报告。在《员工转正申请表》中填写考评意见及转正定薪意见。在《员工转正申请表》填写评估结果，并提出转正及定薪意见。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点员工辞职预告期员工提交《辞职申请表》主管领导或公司负责人填写意见经营管理中心面谈后填写意见审批离职手续办理。试用期：提前3天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出员工辞职手续：员工离职手续：离职人员须按《离职交接表》完成手续在下一个月发放工资日领取最后一次工资。◆◆◆辞职辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司工作而提出终止雇佣关系。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点考勤形式2020年2月10日星期一考勤方法——打卡制度,考勤机打卡规定——上下班打卡上班时间——六日工作制，8：30-17：30任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点考勤内容2020年2月10日星期一因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实正常出勤工作的，应及时填写《未打卡证明》，由各公司、中心分负责人对员工未打卡原因签名确认报于经营管理中心。否则，对该员工按旷工处理。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点加班——例休与法定假日上班加班的审批：员工加班应填写《员工加班申请表》主管副总签字后，报经营管理中心，经批准后方可加班。否则，不作加班处理。加班规定任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点给假范围给假范围：星期日国家法定假日年假婚假病假产假无薪事假任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点员工申请主管经理审批经营管理中心审批备案副总经理需经过总经理审批备注：申请假期流程任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理休假流程创新是永恒的卖点月薪构成月薪结构岗们工资福利津补贴奖金月薪总额=任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点保密规定1.公司对员工的工资严格保密2.员工个人须对自己的收入保密3.不得打听他人工资工资发放时间每月5日工资发放方式现金发放工资规章任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点奖励方法–通报表扬、表彰–物质奖励–晋级公司奖励奖励提出奖励员工由直属部门填写《员工奖罚表》，经经营管理中心决定后，总经理批准执行。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点公司奖励处罚措施扣除奖金书面警告停职审查解雇可同时实施任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点－员工工作时间必须衣冠整齐，精神饱满，言行文明，养成良好的行为习惯；－指甲不能太长，应经常注意修剪，女士指甲油尽量用淡色；－女士宜化淡妆，不可浓妆艳抹，不使用浓烈香水，应给人清洁、健康的形象；－公司内与同事相遇应微笑点头致意，以示尊重；－在通道、走廊、电梯里遇到上司或客户要礼让，不可强行；－进入他人房间须先轻轻敲门，得到允许后方可进入；－应以姓氏加职务称呼上司，同事间可以对方喜欢或习惯的称谓称呼，不可随意为同事取绰号；－办公场所不得大声喧哗，不影响他人工作－保持办公场所的整洁，办公台面上的文件资料要保持整齐，座椅要摆放端正。下班后，文件资料应锁进抽屉或柜子；－禁止在办公室内吸烟；－节约用水、用电，办公室长时间无人时，应关闭电脑、电灯等电器。办公场所行为规范任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理创新是永恒的卖点谢谢！经营管理中心创新是永恒的卖点