技术标(市政工程)

1第一章确保工程质量的技术组织措施1.1工程项目质量目标工程质1.2确保质量目标采用的规范和验收标准我公司对西安市未央区（未央立交-龙首北路）未央路道路综合整治工程施工总承包的施工质量要求为：按现行工程质量验收标准，竣工验收一次合格，符合施工图纸、技术规范要求和国家、行业有关标准及投标文件。1.3质量保证体系2TQC领导机构质量、目标、计划管理制度监察手段群众活动设计文件审核制测量双检制工艺细则、技术措施编制材料出厂检验制施工组织分组审核制开工报告审批制分阶段技术交底制自检、互检、交叉检隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制定期质量检查评定制验工计价质量签证制质量事故报告助理制分级岗位责任制检验质量报告制竣工交接质量报告制定期质量保修、回访制自检、自验制质量信息体系落实培训计划全员质量意识教育QC小组工程质量检查员质量鉴定评审TQC成果发布成果开工前报告施工中检查竣工检查31.3.1质量保证体系主要控制要点（1）原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录，以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。（2）工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来记载。（3）施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，使工程达到合格工程的质量要求。（4）建立以公司副总经理为组长，技术负责人为副组长，集团各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行技术负责人质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由项目经理和项目技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人和施工具体工作中，做到层层到位。（5）推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。（6）严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。（7）认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。（8）开展技术攻关，解决质量管理中的难点，成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保达到工程质量目标。（9）加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到工程内实外美。41.4确保质量目标的技术措施1.4.1执行施工图会审制度（1）通过对施工图的学习与初审，会同建设方、设计方、监理方对施工图进行会审。（2）在施工图会审的基础上，结合现场施工条件及企业特点编制本工程的施工组织设计（或方案），并在施工过程中不断优化施工方案。（3）完善工程变更手续。（4）制订技术措施、技术标准、质量保证措施、质量检验措施、安全保证措施、文明施工保证措施、成品保护的保证措施、消防措施等，并切实执行。1.4.2执行技术交底制度（1）进行图纸交底、施工组织设计（或方案）交底、设计变更交底、分项工程的技术措施与技术标准交底。建立技术岗位责任制，把技术责任制落实到个人。组织技术培训，执行技术考核与持证上岗制度。（2）在工程正式施工前，通过技术交底，使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准、做到心中有数。项目技术交底分三级：项目技术负责人向专业工程师及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；专业工程师向班组长进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。（3）技术交底的内容1）设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。2）对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。5（4）技术交底的要求1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规程、规范、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2)整个工程施工、各分部分项工程施工均需做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4)技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整、要有交底人、接受人签字。5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程分部分项工程施工前准备工作的一部分。（5）技术交底范围划分1)单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班组长，视具体情况确定。2)专业工程师对班组长技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长和有关人员反复细致地进行。3)技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录将记录移交项目资料员存档。1.4.3执行技术检验制度(1)对原材料、半成品、构配件进行检验，对混凝土、砂浆、灰土等进行试配或试验工作。(2)监督与执行施工技术措施，执行工程质量检查和验收制度，对重要的关键部位或影响全过程的技术对象进行全面或重点复核。(3)开发技术管理工作，通过技改、技革、试验研究及开发新材料、新技术、新工艺、新设备、挖潜改造，提高施工技术含量。6(4)进行技术情报交流，强化技术档案管理工作。(5)采用信息化施工，及时量测各项数据，通过理论分析指导施工，确保施工方法的科学可靠。1.4.4施工技术管理流程(1)工程施工技术方案管理流程图(2)施工方案三级技术交底程序图1.4.5工程质量验收、样板引路措施(1)工程质量的验收严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）执行。技术方案制定项目部方案审核公司部门审核公司审批监理审批不合格不合格不合格不合格集团向项目组织机构技术交底施工工长向班组技术交底项目技术负责人向施工工长、质检人员技术交底7(2)施工班组对上道工序的质量进行检查，如发现有质量问题时，班组长应及时向专业工程师报告。(3)本工程使用的混凝土量不大，但在施工中使用“混凝土浇灌通知单”，由各专业管理人员（试验员、材料员、机械员、混凝土专业工程师、木工专业工程师、钢筋专业工程师）自检合格后，再由质检员复检，并会同业主、监理对模板、钢筋进行检查，最后由项目技术负责人签发“混凝土浇灌通知单”。(4)混凝土浇灌通知单办好以后，再向监理、业主申请，办理浇灌许可手续后，方可浇灌混凝土。(5)隐蔽工程施工完后在专业工程师、质检员自行质量检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计单位、质监站等进行复核，经复核签字认可后，即可进行该项隐蔽工程的下道工序施工。(6)分项工程的质量检验评定在班组自检的基础上，由专职质检员复查，核定质量等级。属四级验收的项目，需经业主、监理单位质量人员核查、核定。(7)分部工程的质量评定在所含的分项工程全部评定的基础上，由项目技术负责人组织有关人员复查技术资料，评定质量等级，经质监站、业主、监理单位质量人员核查、核定。(8)单位工程的质量评定在所含分部工程全部评定的基础上，由项目技术负责人组织有关人员复查整理技术资料，对有观感质量要求的单位工程进行观感质量检查评分，评定质量等级，经业主、监理单位和地方质监部门质量人员核查、核定。1.5组织措施1.5.1质量管理控制程序81.5.2检测试验控制加强工程质量检测试验管理，建立台帐和施工记录，主要工程材料、质量检测试验控制见下控制图。分部分项作业班组隐检、预检、分部、分项验收记录、签认完成分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格报送项目技术负责人隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求报送合格不合格返回监理公司隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求合格填写鉴认单不合格返回9按规定依法退货或索赔监理公司检查确认抽验审核不合格审核合格不合格不合格施工单位保管使用参加提供提供控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同。随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。由监理公司确认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案。主要工程材料、试验质量检测控制图供货单位合格合格101.5.4工程质量内部检验管理我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。“三级验收”流程图：班组自检质检员、施工员检查验收项目技术负责人检查验收班组返工、总结不合格送监理验收不合格不合格合格技术方案执行班组自检项目部自检公司验收工程监督员验收工程监督员旁站检查重要工序集团验收11分部分项工程验收程序审核开工申请单每道工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项（个）工程已完施工单位自检填报中间交工证书工程监督员检查，汇总质量验收单签认中间交工证书计量不合格合格合格合格合格不合格不合格不合格121.5.5质量管理职能(1)为确保达到质量目标要求，项目将建立以项目经理为首，以项目技术负责人为主体的质量管理小组，本单位总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督，单位各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。(2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除单位质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照单位质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。(3)项目技术负责人是项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸自审并参加会审、施工组织设计交底、技术质量交底，主持编制关键工序的作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组活动的开展。(4)质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时提出并监督整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对分部分项工程的质量进行检查验收核定其质量等级。定期向项目技术负责人书面汇报近期质量检查情况及处理情况。(5)专业工程师是施工现场的直接指导者，施工前对每一道工序进行书面技术质量交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。专业工程师也是分项工程施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好分项工程施工方案及作业指导书，报项目技术负责人审批后用于施工。13(6)施工班组长对分项工程的质量负责。在分项工程施工完后，先进行自检，自检合格后由专业工程师、质检员复查验收。第二章确保安全生产的技术组织措施2.1安全目标我公司对西安市未央区（未央立交-龙首北路）未央路道路综合整治工程施工总承包的安全文明施工目标为：确保责任事故死亡率为零，工程无等级安全事故轻伤频率控制在西安市建筑施工安全管理法规定的指标要求范围内。㈠安全方针和分解目标安全方针：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。安全目标：杜绝因工死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝机械事故，杜绝火灾事故，杜绝重大交通事故。严格按照我公司的职业健康安全管理体系执行，达到合格标准。㈡安全标准坚决贯彻执行国家有关安全法规，实行安全生产目标管理：⑴国家、陕西省、西安市现行安全生产文明施工验评标准及各工种的安全操作规程；⑵建设部《关于加强劳动保护工作的决定》中的《十项措施》；⑶《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2012）；⑷我公司相关安全管理规定；2.2组织架构见下页：14项目技术负责人