新时代广场计划书

新时代广场投资计划1新时代广场投资计划书(修订本)编号：XXXX日期：2005/9/12地址：黄山市前园南路3号（原购物中心）邮政编码：245000联系人：陈XX电话：13956XXXXXX传真：网址／电子邮箱：保密协议本商业计划书属商业机密，所有权属于项目持有人。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下规定：1、在未取得项目持有人的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。新时代广场投资计划2目录(略)第一部分概述1.1背景大势所趋我国连续三年国民经济增长率越过7%，人民生活水平持续提高。我国70%人群有工作厌倦感，娱乐休闲成为与缓解工作厌倦感的重要途径。黄山市委市政府全国打造黄山国际旅游城市形象。2004年，黄山市纳入长三角经济圈，成长上海、杭州的“后花园”。黄山风景区游客量逐年攀升，2004年达到160万人次，2005年8月份已经达到100万人次，有望再创新高。区位优越新时代广场优越的区位条件决定了它的商业用途。位于东商业圈的要塞位置——黄山东路与前园南路交汇处，坐拥各大宾馆、酒楼、政府机关、影剧院、荷花池广场。建筑面积11000平方米，8层，易于规划。正在经营的各单位经营状况良好，已有成熟的商业氛围；服务范围广泛大型综合性卖场（家电、日用百货、服装）；浴场、桑拿；KTV歌城；音乐酒吧；迪吧；商机无限在上述服务领域内，现有娱乐城没有如此相对完整的综合性；娱乐城多位一体化是新概念，将逐渐取代传统的分散经营模式；新时代广场投资计划3本市目前尚无类似完整的娱乐城，属市内首创，市场潜力巨大。沪杭两地一些大型娱乐城的繁华程度让我们吃惊，在新的形式下，我们有能力、有基础打造本地的休闲娱乐航母，跟踪这一先进的消费趋势，大力提高服务水平，提升黄山的城市形象，尽快弥补这一市场空缺，继而塑造新时代广场的超级娱乐先锋形象。1.2公司本市首家致力于娱乐多维一体化经营的公司──黄山市新时代广场投资有限公司的创建，标志着黄山市在旅游服务水平和城市形象迈出了坚实的一步。新时代广场投资公司由XX大学的3名本科生创建，公司依靠XX大学在经贸和企管方面的先进理念，并将联合国内其它研究成果，发展黄山的娱乐产业！公司前期经营目标为将新时代广场打造成黄山市首家超级娱乐航母，并将积极开发其它领域。我们的发展目标是：在两年的时间内，形成以新时代广场为龙头的娱乐产业，同时积极开发其它领域，领导本市休闲娱乐的新潮流。1.3新时代广场新时代广场位于黄山市屯溪区黄山中路与前园南路交叉之十字路口，即现在的购物中心，建于上世纪90年代初期，兴盛于中期，位于老城区（新区正在开发中）中偏东，与以商业大厦为主的商业圈形成一东一西遥相呼应。购物中心半径500米内汇集了市政各大政府机关和重要商业机构，包括工行、建行，以及火车站、汽车站等，目前是徽杭高速客运的必经之地，凭借其独特的建筑造型，地标位置显赫。购物中心建筑主体为8层，1-3层为主、裙楼式，1-7楼为主楼，8楼为圆形，虽为上世纪建筑，但其造型以今日眼光来看仍不显过时，只是外立面稍显陈旧。原建筑建设有电梯和自动扶梯2部，可直达各楼层。由于长期缺乏有效管理，主楼外立面形象被各种广告牌破坏严重，往日耀眼地标形象已风光不在。新时代广场投资计划41.4市场与竞争分析市场属行业共有，抢占一席之地是企业生存的根本。新时代广场的目标市场为城市配套服务行业，当前各经营个体的经营状况良好，其市场潜力巨大，主动挖掘，商机无限。本市卖场、浴场、KTV已具有相当规模，但是大部分经营范围单一,有的商家甚至已进入设备换代期。新时代广场的崛起，不亚于掀起一场娱乐革命。我们将充分发挥团队精神，不断提高管理水平和服务质量，挖掘休闲娱乐市场的巨大潜力，开创新时代广场在黄山旅游中的新局面。竞争优势：多维一体的娱乐配套，想玩不用再东奔西跑。足不出户，应有尽有。1.5市场营销营销目标：尽快进入休闲娱乐市场，并在市场上取得一定的市场份额。本着诚信原则，我们希望与相应合作厂商建立良好的合作关系。营销策略：精良的设备、合理的价格、周到的服务是服务行业赢得市场的三大法宝。公司将在产品导入期采用如下策略：薄利多销的销售方式，并根据服务成本及市场上同类产品定价，选择合理的销售方式，建立与客户良好关系，提升公司形象，广告宣传、人员推销张弛有度，有的放矢。建立灵敏的信息反馈系统将为我们的管理与服务提供参考依据，制定公司发展方向。1.6公司组织与人力资源公司成立初期采用直线职能式的组织结构，这种结构职能明确，组织效率高，决策迅速。以人为本，知人善任，人尽其才，弘扬企业文化，增强企业凝聚力。各级管理人员明确权责，各司其职，建立有效的激励机制，为员工创造良好的工作环境。1.7风险分析及对策我们看到，机遇与挑战同在，风险与收益并行。知己知彼，方能百战百胜。我们将全面分析公司将面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司立于不败之地。新时代广场投资计划5充分考虑市场准入及退出细则，保证投资者获得最大收益。1.8财务分析作为高科技企业，公司享受“三免两减半”的优惠政策。公司总投资为4500万元，前五年平均资产报酬率达到33%，在第五年将收回全部投资。根据经济环境的变化及供销情况，及时调整各项财务指标，制定切合实际的预算方案。建立财务审核、监督体系，确保资产的保值、增值。不断提高财务管理技术，实现成本会计电算化。第二部分公司2.1项目背景新时代广场由购物中心改建而成，因此既要发挥购物中心原有的优势，也要从它十多年的经营历史中找到可借鉴的地方。虽有十年历史，可在经济飞速发展、大众品位不断变化的今天，人们对它的功能方面提出了更高的要求，转型势在必行。沪杭两地“娱乐航母”的繁荣为我们提供了的现成的解决方案。湖南卫视超级女声7%的收视率让中央电视台也为之咋舌，有关专家预言：21世纪将是娱乐平民化的时代。2.2公司创立新时代广场投资有限公司采用国内最先进的经营理念，由XX大学三名本科生创建，总部设在黄山市，主要致力于休闲、娱乐产业化。目前，公司已经筹建完毕，当前两年的主要经营项目为由购物中心改建的新时代广场。公司权益由投资者拥有。采用有限责任公司的组织形式。新时代广场主体建筑已经买下，随着资金的逐步落实和设施设备的投入，即可进行试营业。目前意向性客户对此期望值很高。销售上，我们已与两家著名公司联系，他们有意与我们合作经营卖场。2.3公司的发展规划新时代广场投资计划61．第1年，成立公司，建立办公基地，完成新时代广场的购买、规划、装潢与调试，通过所有的测试，并进行试运营，初步与一些单位建立伙伴关系。2．第2-3年，打开市场，树立新时代广场的品牌形象，实现增长利润50%，为进一步扩大市场份额，占领市场奠定基础。3．第4-5年，新时代广场进入成熟期，开始寻求新的利润增长点。4．第6-10年，进一步扩大本市场占有率，经营品种增多，规模效应凸现，并向国内市场进军。2.4公司的组成及管理公司创建成员为XX大学的三名本科生，其中一名经济学专业、一名工商管理专业和一名财务与金融专业。公司将招聘一些有娱乐行业从业经历的人员来提高管理能力和具有相关工作经历和经验的人员以充实管理队伍。弘扬企业文化，提高员工素质，增强员工企业荣誉感。不断革新管理思想，减少错误的管理理念，创建一支高水平管理队伍。2．5公司的理念以顾客满意为核心，以高质素服务品质赢得市场。第三部分项目3.1项目介绍新时代广场的目标是打造成提供多种休闲娱乐方式的娱乐城。新时代广场公司已通过竞拍方式取得购物中心建筑产权，正在积极筹划对其实施改造计划。改造后的购物中心将正式更名为“新时代广场”。新时代广场并不是一种新型娱乐方式，但它找准黄山市各休闲娱乐企业过于分散的弊端，在现在的购物中心这个居中的位置将各种热门的休闲娱乐设施集于一体，发挥它们的集群效应。这种将各种休闲娱乐方式多维一体的组合在京、沪、杭等发达城市已显示出巨大的吸引力。本项目在经过充分考察的基础上，结合黄山市地方特点，建设具有黄山特色的娱乐航母。新时代广场投资计划7新时代广场计划提供的服务功能包括：卖场；浴场、桑拿；KTV歌城；音乐酒吧；迪吧。3.2建筑结构建筑由主楼和裙楼两部分组成。1.主楼8层，每层1200平方米，全部为框架结构，无地下建筑面积。裙楼3层，每层600平方米。一楼：通过扩建可用面积新增700平方米。一至三楼现由华联超市经营。四楼：现为KTV练歌房，有户外楼梯直达四楼。五、六、七楼：用作办公室、仓库。八楼：现为野蜘蛛迪吧。各楼层面积分布图表楼层面积现状1F2500m2超市2F1800m2超市3F1800m2超市4F1200m2浴场5F1200m2浴场6F1200m2KTV7F1200m2迪吧8F800m2音乐酒吧2.附属建筑：停车场，仓库。停车场：面积600平方米，泥石地面，不平整。仓库：平房，面积80平方米。3.3功能提供卖场:1-3楼，面积6100m2。定位于高档消费品或精品家电，拉开与竞争者之间的差距，通过寻求与全国著名的商场连锁企业合作的方式弥补自身经验的不足。浴场：4-5楼，两层面积共2400m2，提供洗浴、桑拿、棋牌等服务。KTV：即卡拉OK练歌房，分包厢出租给顾客使用，设在6楼，面积1200m2。迪吧：设在7楼，面积1200m2，现有的野蜘蛛迪吧设在8楼，面积偏小，移至新时代广场投资计划87楼则面积可增加原来的二分之一。音乐酒吧：位于顶层（8楼），音乐主题型酒吧，圆形的建筑平台可从各个角度观看夜晚的城市。面积800m2。由引可以看出,我们将国内所有可以找到可以移植的娱乐方式都纳入新时代广场的经营范围和服务范围，即保持了新时代广场其前身（购物中心）的功能，又将其发扬光大。特别说明：除卖场将与他方合作经营外，其余产业都采取自营方式。3.4设施要求由于集合了五项产业（卖场、浴场、KTV、迪吧、酒吧），整体设施要求较为复杂，需要按功能区分加以说明。原则上所有区域均需重新装修，并且通过消防认证。中央空调配电室给排水系统(锅炉房,泵房)背景广播系统应急供电系统电梯,自动扶梯停车场照明设备通风设备监控设备各产业特殊要求：卖场：与他方合作经营，用资产入股的方式，仅负责场地装修。浴室:蒸气房,泳池,淋浴房,按摩室,更衣室,休息室。KTV：VOD系统，音箱，功放，保安，茶点供应。迪吧：专业舞台音响，灯光，大型投影设备，茶点供应。酒吧：酒水供应，演出舞台，背景音乐设备。主要有以下五个工序：压电陶瓷环的制作、定子（弹性体）、转子等结构体的加工与装置、超声频驱动电源制作、压电环与弹性体粘结、整机调试封装。新时代广场投资计划9工艺水平的好坏直接影响超声波电机的性能及质量。其工艺上的关键技术在于压电陶瓷和摩擦材料的制做，其关键就是保证几个耦合交界面的加工精度及组装工艺，即弹性体与压电陶瓷的机电耦合、定转子接触面的摩擦耦合的质量。3.5产业研究、设计与开发作为娱乐企业，公司将把利润的15%用作研究开发费用。除了定期到海外市场考察学习，将联合国内外的一些生产企业，进行新产品的试验，达到推陈出新的目的，以保持吸引力。3．6运营技术：各产业所需的技术均已成熟，只需选择最合适的设备即可，厂家会负责技术支持。成本：与各产业独立分散经营相比，新时代广场可以实现很好的规模经营。如卖场的电梯在晚上10点以后即歇业不使用。而浴场、酒吧、KTV等产业这时正是接待高峰，中央空调的使用情况也是如此。新时代广场的投入成本在初期较高，随着品牌的扩展和经营的规模化，单一成本将大大降低。设备：由大厦共用设备与各产业专用设备构成，设备使用期限长，管理成本较低。销售方式：主动式+被动式。能力：经营模式成熟，服务能力由设施水平及建设规模确定。人员：具备初中水平的人员经过上岗培训即可。3.7项目管理公司将本着“质量是产业的生命，更是企业的生命”的产品质量理念，实施全面质量管理（TQM），建立完善的质量保证体系：1．建立质量信息中心；2．