安兴纸业(深圳)有限公司企业文化建设规划

安兴纸业（深圳）有限公司2012企业文化建设规划目录一、企业文化建设的目的二、企业文化建设的指导思想三、企业文化建设的总体思路四、企业文化建设的基本原则五、企业文化建设的目标要求（中、长期）（一）远期目标：（二）中期发展规划（2012——2014）1、三年发展目标2、三年重点工作计划⑴整体启动阶段（2012年重点工作）⑵全面深化阶段（2013年重点工作）⑶总结提高阶段（2014年重点工作）六、2012年企业文化建设工作计划（一）梳理、归纳和丰富企业文化理念。（二）建好外宣平台。1、宣传报道2、网站建设教材4、参加各种会展3、企业宣传资料的编辑2012企业文化建设规划（三）大力宣灌企业文化（四）加强企业文化平台，营造的企业文化氛围；1、实施“温心工程”，广泛开展“六个一”活动；2、开展“传、帮、带”活动；3、开展树典型、编案例、讲故事活动，评选“五好员工”；4、组织开展“我为安兴献一策”合理化建议活动；5、适时开展“优秀团队示范工程”活动；6、每月组织开展以职业道德、社会公德、家庭美德的“三德”教育培训；弘扬传统文化教育，继承发扬传承传统文化；7、大力开展职工文化娱乐活动，为职工创造幽雅舒适的文化生活环境；8、每季度开展评比活动，对工作表现优秀员工开展旅游活动。8、推动各公司建立企业内部的诚信机制，设立员工诚信档案；9、大力营造奋进、竞争、和谐的工作氛围；10、全年有计划组织开展各项活动；2012企业文化建设规划目录一、企业文化建设的目的安兴纸业（深圳）有限公司企业文化建设的目的，就是要使企业统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，要以效益为导向，为企业创造实实在在的价值，使企业上下形成较为一致的价值趋向（即志同道合）。通过内强素质，外塑形象，文化强企，提高核心竞争力，促进企业经营业绩的持续健康增长。2012企业文化建设规划二、企业文化建设的指导思想坚持以人为本的管理思想，重视人的价值，培养和凝聚一些能够创造价值的职业经理人，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的“追随者”，并努力营造适合人才成长的条件和环境，促成他们在实现自身价值的同时，不断为企业创造价值、为客户创造价值，实现多方共赢，最终通过人的价值的实现来达到企业价值的实现。安兴纸业自1997年成立以来，基本上实行的是老板式的“人管人”管理模式，近几年，随着“二次创业”的快速推进，开始了从“人管人”到“制度管人”的转变。然而，随着企业规模的不断扩大，市场占有率的提高，我们必须要以更加科学的管理模式提升安兴纸业的核心竞争力，这就要大力加强企业文化建设，实现从“制度管人”向“文化管人”的转变。2012企业文化建设规划三、企业文化建设的总体思路安兴纸业企业文化建设的总体思路为：“四个文化”，即：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，大力弘扬“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业核心理念，强化团队意识，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的整体管理水平。推进行为文化，主要是大力推进企业员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，量化员工行为，制定《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质文化，主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。2012企业文化建设规划四、企业文化建设的基本原则一是坚持服从和服务于安兴纸业总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕集团的战略部署和各公司具体工作进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进安兴纸业的又好、又快发展服务，力求讲求实效，不搞形式主义，一切从实际出发，要切合企业实际。二是坚持以人为本的原则。始终把打造优秀经营团队、建设高素质的职工队伍作为中心任务。大力营造“团队协作、以客户为中心、平等的对待员工、激励与创新”的企业内部环境。三是坚持循序渐进、不断创新的原则。从安兴纸业长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效。四是坚持推进企业文化建设与加强传统文化的建设相结合，与加强思想政治工作相结合；五是坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合安兴纸业的企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团与各公司的关系，把共性与个性有机融合起来。2012企业文化建设规划五、企业文化建设的目标要求（中、长期）远期目标：依据安兴纸业的发展战略制定企业文化建设的战略规划，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合安兴纸业实际的、管理科学的和可操作的企业文化规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。2012企业文化建设规划1、高层管理者企业文化行为规范目标①孜孜不倦地宣扬、灌输安兴纸业的企业文化：在工作中、会议上、内刊上以及其它场合，大力倡导“实实在在做人，踏踏实实做事”的价值观及相关经营理念，重复传递安兴纸业需要什么样的管理者作风和什么样的员工精神的信息；②要有旗帜鲜明的态度：企业提倡什么、反对什么《员工行为规范》中进行量化）；③率先垂范：在日常工作中率先垂范地遵守安兴纸业提倡的行为；④监督纠偏：在各种场合对下属有悖公司所精神的行为不能视而不见。⑤了解下属强项：考虑自己是否已经把每个下属放在最适合的位置上了，并且不断有调整措施；2012企业文化建设规划2、中层管理者企业文化行为规范目标①提倡简单、直率、坦诚的交流方式，有话直说，鼓励下属说真话，说出自己心里的话；②说话做事态度明朗，立场、观点有明确的表达；在日常管理工作中用求实、自律的态度去处理问题和管理员工，己所不欲，勿施于人；③及时鼓励勤奋、踏实、负责的下属，批评相反的行为；④凡事对事不对人，包容、欣赏下属个性，包括欣赏下属与工作无关的才华；2012企业文化建设规划3、普通员工企业文化行为规范目标①让员工明白：企业是老板的，岗位是自己的。②一个人工作其实最终是为了成就自己；③懂得工作中真正的收获是什么；④懂得真正的财富是什么；⑤懂得如何把自己打造成职业人，走遍天下都是精英员工的道理。⑥如何走向中高层管理岗位2012企业文化建设规划2012年企业文化建设工作计划2012年是安兴纸业企业文化建设的基础年和整体启动年，能否开好头、起好步对今后的企业文化建设意义重大，要围绕的总体工作目标，广泛开展企业理念、企业精神、企业宗旨和行为规范的梳理、归纳和宣传活动，形成完整的《安兴纸业（深圳）有限公司员工手册》、《安兴纸业（深圳）有限公司企业文化视觉识别手册》。2012企业文化建设规划（一）梳理、归纳和丰富企业文化理念。“实实在在做人、踏踏实实做事”的文化理念是安兴纸业的一笔宝贵财富，具有核心指导意义。但我们现有的企业精神、企业宗旨和行为规范等文化理念，不一定符合安兴纸业的实际情况，缺少鲜明的个性和丰富的内涵。要对文化理念进行梳理补充、延伸和丰富，使得安兴纸业的企业文化理念更趋规范、系统，同时独具特色，适时量化员工行为规范，明确行为导向，旗帜鲜明地提出“提倡什么、反对什么；坚持什么、禁止什么”，大力践行和弘扬“为人正直、办事诚信、作风正派、敢于担当”的企业行为理念。2012企业文化建设规划（二）建好外宣平台。充分利用现代媒体的功能，（报刊、电视、协会、杂志、展会）加强品牌推广，使安兴纸业所有宣传品实现一体化、专业化、个性化。1、宣传报道。借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊等报刊、企业所在地方报刊、协会杂志），策划、撰写有助于企业市场拓展和品牌推广等价值的文章。2、网站建设。网站是传播企业文化、打造企业品牌、提升企业形象的窗口，在扩大公司内外宣传、加强内部信息工作上具有重要的意义。各个网站确定专人负责日常维护与协调工作，集团和各公司设网络通讯员一名，网络通讯员要及时做好网站的维护和内容更新工作。各公司应充分重视各自网站的建设与管理，真正做到网站的资源共享。3、企业宣传资料的编辑。编辑《企业宣传画册》以及音像同步的企业文化和企业概况介绍PPT和DVD。2012企业文化建设规划（三）开展企业文化培训灌输。加强企业理念、企业精神、企业价值、传统文化教育观等的宣传培训活动，使安兴纸业的企业价值观及其相关理念被员工认知、认同、认可后变成企业职工的自觉行动。1、对中高层管理人员的企业文化培训，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用，以及如何把企业文化建设同企业的经营生产管理活动相结合的观念和技能的培训。2、对一般员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识，传统文化道德教育，使其加深对安兴纸业文化理念的理解和自觉履行文化理念。3、凡是新来的员工，上岗前必须有行政人事部进行安兴纸业企业文化的培训。4、有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。2012企业文化建设规划（四）加强企业文化平台，营造的企业文化氛围。1、实施“温心工程”，广泛开展“六个一”活动。充分调动全体员工投入企业发展的积极性和创造性，培养员工热爱企业、忠于企业、以企为家的“岗位主人翁”精神。具体来说，就是认真开展“六个一”活动。即“一份关心、一个祝福、一份体贴、一份抚慰、一次旅游、一日捐助”。一份关心，即每年四月份对全体员工进行一次常规体检（员工工龄满一年，具体标准由安兴纸业办公室统一确定，并组织实施），本着以人为本，从关爱员工的生命出发，不断增强企业内在的凝聚力和战斗力。一个祝福，即在员工的生日之际，行政人事部利用信息平台以总经理名义发手机信息道一声问候，一张贺卡或同等价值的其他物品，有各公司办公室提前安排，让他们收到一份亲情之喜。2012企业文化建设规划（四）加强企业文化平台，营造的企业文化氛围。一份体贴，在员工工作超时间内，为员工提供免费餐。一份抚慰，对职工直系亲属有丧事，集团或公司领导本人或指派人员上门慰问。一次旅游，对每年公司和各分公司评选出来的先进人物，由公司统一组织外出旅游一次。一日捐助，为了培养关爱他人、乐于助人的美好品德，向社会特困弱势群体奉献一份爱心，为慈善事业和社会和谐做出应有的贡献，集团党委和工会每年组织开展一次员工“一日捐助”活动，捐助的款物用于资助社会人员及企业内部困难员工的扶危济困等项目。2012企业文化建设规划（四）加强企业文化平台，营造的企业文化氛围。2、开展“传、帮、带”活动。为进一步提高职工队伍的整体业务水平，充分发挥优秀管理和技术技能人才的“传、帮、带”作用，企业积极倡导“导师带徒”活动，通过老员工对新员工的业务指导，使新员工直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短岗位适应期，较快地进入角色，进一步提高工作效率、工作质量，达到提高岗位技能的目的。可以建立“一徒多师”或“一师多徒”的师徒关系，师傅要悉心传授，徒弟要潜心好学，“传、帮、带”将列入绩效考核，以增强活动效果。此项工作由行政人事部负责组织实施。2012企业文化建设规划（四）加强企业文化平台，营造的企业文化氛围。3、开展树典型、编案例、讲故事活动，评选“五好员工”。挖掘企业的先进典型，选树英模人物，大力弘扬优秀员工的人文精神。集团和各公司每季度开展一次“五好员工”（即：正直正派好、团结协作好、敢于担当好、诚信守诺好、勇于创新好）评选活动，大力倡导先进的文化理念。“五好员工”员工每季度评选一次，凡被评为“五好员工”的在当期绩效考核成绩中加2分，并给予通报表彰，同时在公司和集团网站上、《今日安兴纸业》上予以宣传，对被评为年度“五好员工”的，将给予一定的精神和物质奖励。20