教案03-第三章-创新创造与创业过程

《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案第三章创新创造与创业过程教案课程名称创新创造与创业过程学时2学时教学内容创业的分类及其特征、创业模式、熊彼特的创新创业理论、蒂蒙斯的创业过程模型、其他创业理论知识课型讲授型教学目标及要求1.知识目标：了解创新创造和创业管理的基本理论，了解创业的基本分类和常见模式。2.能力目标：掌握创业过程与方法，探索适合自己的创业模式。3.态度目标：正面看待创业理论的重要性和作用，激发学习的思路。教学方法1.讲授法：对课程知识点进行讲授和强调，帮助学生理解，启发学生思维。2.视频、图片与课件：通过对《赢在中国》视频片段的播放与讨论，提供给学生一个具体的情景，启发学生思考，同时进入新课；由于学生对于熊彼特、蒂蒙斯等人的理论很陌生，从人物图片开始，直观的认识大师，并通过课件的展示，形象的了解大师的观点，逐渐的熟悉、体会、理解大师的理论体系。3.课堂练习（测评）法：通过对各种创业的对比分析练习，使学生更进一步的了解创业的分类及其特征；组织学生进行创业理论知识自测，使学生了解自己的创业理论掌握程度。4.头脑风暴法：大学生创业应该做的准备有很多方面，经过头脑风暴，学生会对这个问题给出比较全面的答案，形成全面的认识。5.体验式教学法：什么是创新？通过解答趣味题，激活自己的创新思维；创新的意义是什么？通过悬钉子的活动，体会到创新的意义。6.讨论法：学生对创业过程进行讨论，通过与同学、与老师的交流，最终形成完整的、标准的过程认知。教学步骤1.通过对视频分析与延伸思考，导入新课，同时唤起学生对创业理论知识学习的必要性的思考。2.通过讲授与分组答题，使学生了解创业的各种类型，并认识其特点，了解创业模式，学会探索自己的创业模式。3.通过头脑风暴，归纳出大学生创业应做的准备。4.通过趣味题讨论、知识点讲授、悬钉子活动，使学生了解创新，了解熊彼特及其创新创业理论，体会到创新的巨大意义。5.通过讲授与讨论，使学生了解蒂蒙斯及其创业过程模型，明确创业的一般过程。6.通过阅读与指导，使学生全面掌握创业的必要理论知识，对重点知识有正确的、深入的理解。7.通过测评与总结，使学生对自己的学习情况有个理论的认识，激发学生的理论学习的主动性。教学重难点教学重点：熊彼特的创新创业理论，蒂蒙斯的创业过程模型。教学难点：熊彼特的创新创业理论，蒂蒙斯的创业过程模型。教和学的过程教学内容教师活动学生活动1.播放视频：《赢在中国》片段，导入新课提出问题：1.主人公是靠什么获得了投资者的青睐？2.比赛的成功，是否意味着他创业的成功？他开始创业了吗？这是他创业的起点吗？3.在这之前，他都做了哪些事情？是不是每个创业者都要做这些准备？4.创业有规律可循吗？是不是掌握了规律，人人都会成功？5.创业，有理论可学吗？学理论有用吗？通过开放性的答案，引发学生的思考，并同时导入新课。观看，分析；思考，发言。2.讲授知识点：创业的分类及其特征1.根据创业动机分类2.根据创业者数量分类3.根据创业项目性质分类4.根据创业方向或风险分类5.其他分类聆听，记录。《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案3.课堂练习：不同创业类别的比较展示问题：1.机会型创业与就业型创业的差别可能表现在哪些方面？2.对独立创业与合伙创业的优/劣进行比较。请每组讨论答案后作答。强化学生对各种创业类型的了解。（参考资料一）思考，讨论，发言。4.讲授知识点：创业模式1.创业模式的概念2.六种比较成熟的创业模式3.找到适合自己的创业模式聆听，记录。5.课堂讨论：探索自己的创业模式提示学生根据自身特点探索自己的创业模式，请有明确想法的学生进行分享。讨论，发言。6.头脑风暴：大学生创业应做的准备进行点拨和梳理。1.正确认识自我2.正确认识创业环境3.加强创业知识学习发言。小结一：创业的分类，创业模式的探索重复教学要点。消化、理解。7.趣味题讨论：激活创新思维通过对趣味题的讨论，激活学生的创新思维，同时过渡到下一个知识点。（参考资料二）观察，发言。8.讲授知识点：熊彼特的创新创业理论借助课件，介绍熊彼特及其作品；重点讲授熊彼特的创新理论内涵。聆听，记录。9.课堂活动：悬钉子通过活动，使学生感受到创新的价值。（参考资料三）参与活动。10.讲授知识点：蒂蒙斯创业理论借助课件，介绍蒂蒙斯及其作品；重点讲授蒂蒙斯的创业过程模型。聆听，记录。11.课堂讨论：创业的一般过程梳理学生的观点，进行总结点拨。思考，发言。12.组织阅读：创业的必备理论知识1.熊彼特的创新创业理论2.蒂蒙斯创业理论3.TRIZ创新理论体系4.加德纳模式5.威廉模式6.克里斯琴模式7.其他重要理论8.创业的一般过程阅读，回想，记录。13.解决学生对创业理论知识的困惑与疑问，强调重点：重要的创业理论强调重点知识：1.熊彼特的创新创业理论2.蒂蒙斯创业理论3.创业的一般过程帮助学生正确、深入地理解知识点。反思，发言；聆听，记录。14.课堂测评：创业知识理论自测提醒学生注意自己知识水平的长处和不足，注意合理的规划自己的学习。（参考资料四）练习，总结。小结二：创新创造与创业过程重复教学要点。消化、理解《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案15.布置作业1.创业选择的SWOT分析2.你打算如何实现自己的创业梦想？写下你的创业计划，注意描述创业的过程。3.寻找你感兴趣的创业理论图书，阅读它。（参考资料五）记录。16.课程总结重复要点，对本章内容进行总结。再次提出问题：创业，有理论可学吗？学理论有用吗？鼓励和启发学生在课下主动的搜索创业信息，学习创业知识。回顾知识点，思考。附：资料一独立创业合伙创业创业者承担风险创业者拥有商业概念创业者拥有全部或大部分事业对创业者的潜在回报是无限的个体的一次失误可能意味着生涯失败受外部环境波动的影响较大创业者具有相对独立性过程、试验和方向的改变具有灵活性决策迅速低保障缺乏安全网在创业主意上，可以沟通的人少初期存在有限的规模经济和范围经济严重的资源局限性多人承担风险多人拥有概念，特别是知识产权个人或许拥有公司的权益，可能只是很小部分在团体内，个人所能获得的潜在回报是有限的团队具有更多的容错空间，能够吸纳失败受外部环境波动的影响较小公司内部的创业者更多受团队的牵扯公司内部状况会阻碍创业者的策略调整决策周期长高保障有一系列安全网在创业主意上，可以沟通的人多能够很快地达到规模经济和范围经济在各种资源的占有上都有优势资料二创新思维训练假定上图就是你所在学校门口的公交车，你认为该公交车是向A方向开，还是向B方向开呢？为什么？资料三团队竞赛——悬钉子道具如下：一个盒子，里面装16根钉子，盒盖上有个洞，可以插一根钉子，然后要求尽快把剩下的15根钉子，悬空架在插在盒盖的钉子上。看哪个团队完成速度最快。资料四创业知识理论自测1．你在哪一种条件下，会决定创业：a．等有了一定工作经验以后b．等有了一定经济实力以后c．等找到天使或VC投资以后d．现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱e．一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业2．你认为创业成功的关键是：a．资金实力b．Goodideac．优秀团队d．政府资源和社会关系《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案e．专利技术3．以下哪项是创业公司生存的必要因素？a．高度的灵活性b．严格的成本控制c．可复制性d．可扩展性e.健康的现金流4．开始创业后你立刻做的第一件事情是：a．找钱、找VCb．撰写商业计划书c．物色创业伙伴d．着手研发产品e．选择办公地点5．创业公司应该：a．低调埋头苦干b．努力到处自我宣传c．看情况顺其自然d．借别人的势进行联合推广6．招聘员工时最重要的是：a．学历高低b．朋友推荐c．成本高低d．工作经验7．产品进入市场的最佳策略是：a．价格低廉b．广告投入c．口碑营销d．品质过硬8．和投资人交流最有效的方式是：a．出色的现场PPT演示b．详细的商业计划书和财务预测c．样品当场测试d．有朋友的介绍和引荐e．通过财务顾问的代理9．选择投资人的关键因素是：a．对方是一个知名投资机构b．投资方和团队不设对赌条款c．谁估值高就拿谁的钱d．谁出钱快就拿谁的钱e．只要能融到钱，谁都一样10．你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素？a．商业模式b．定位c．团队d．现金流e．销售合约11．从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣：a．“我们有兴趣，但是最近太忙，做不了此项目”b．“你们的项目还偏早一些，我们还要观察一段时间”c．“你们如果找到领投的VC，我们可以考虑跟投一些”d．“我们这个行业不熟悉，不敢投”e．上面任何一句话12．创业团队拥有51%的股份就绝对控制了公司吗？a．正确b．错误13．创业公司的CEO，首要的工作责任是：a．制订公司的远景规划b．销售、销售、销售《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案c．人性化的管理d．领导研发团队e．搞进投资人的钱来14．凝聚创业团队的最好办法是：a．期权b．公司文化c．CEO的魅力d．工资和福利e．团队的激情15．创业公司的财务预测中最重要的是：a．销售增长b．毛利率c．成本分析d．资产负债表16．创业公司的日常运营中，以下工作是最重要的：a．会议记录的及时存档b．业绩指标的合理安排和及时跟踪c．团队的经常性培训d．奖惩制度e.管理流程的ISO9000认证17．创业公司的日常运营中，最棘手的问题是：a．人的管理b．销售增长c．研发的速度d．资金到位情况e．扩张力度18．创业公司产品市场推广效果的衡量标准是：a．广告投入量和覆盖面b．营销推广的精准程度c．产品出色的品质保证d．广告投入和产出比例e．产品价格的打折力度f．品牌的市场渗透率19．防止竞争的最有效手段是：a．专利b．产品包装c．质量检查d．不断研发新产品e．比竞争对手更快地占领市场20．创业公司的第一个大客户竟然是个土财主，你会：a．一视同仁地对他提供你公司的标准服务b．指导他如何来积极配合你的工作c．修理他，给他些颜色看看是为了他的提高d．提供全面服务+免费成长辅导21．你认为创业公司中的最大风险是：a．市场的变化b．融资的成败c．产品研发的速度d．CEO的个人能力和素质e．决策机制的合理性22．当创业公司账上的现金低于三个月的时候，应该采取哪项措施：a．立刻启动股权融资b．通知现有公司股东追加投资c．立刻大幅削减运营成本，包括裁员d．打电话给银行请求贷款e．把自己的存折和密码交给公司会计23．创始人之间发生矛盾时，你会：a．坚持原则，据理力争《大学生创业基础知能训练教程》配套资料参考教案b．决定离开，另起炉灶c．委曲求全，弃异求同d．引入新人，控制局势24．投资创业公司的理想退出方式是：a．上市b．被收购c．团队回购d．高额分红e.以上都是参考答案：1．d2．c3．e4．d5．b6．d7．d8．c9．e10．c11．e12．b13．b14．b15．a16．b17．a18．d19．e20．d21．d22．c23．c24．e如果你的得分是1-8分：还不具备创业的基本知识，不要贸然创业哦；如果你的得分是9-16分：游走在创业的梦想和现实之间，继续打磨打磨吧；如果你的得分是17-24分：已经做好了创业的基本准备，大胆往前走喽！资料五创业选择的SWOT分析利用SWOT分析方法，对自己做SWOT分析，分析自己创业选择的优势与劣势，并给出相应的策略与应对办法。《大学生创业基础知能训练教程》示范教材简介本书作为《大学生创业基础》精品课程示范教材，依据《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》（教高厅[2012]4号），从高校创业课程教学需求出发，注重内容的应用性和实践性，逻辑的将创业基础知识、基本理论、基本方法和基本流程进行系统编排，可供授课教师直接运用到体验式互动课程教学设计当中去。本书根据教学要求，每章设有【目标与任务】、【案例导读】、【创业观察】、【概念理论】、【实务方法】、【技能训练】、【实践作业与反馈】、【创业箴言】和【拓展阅读】等栏目，增强教材的实用性与系统性。本书共分12章，包括创业与创业教育、创业者与创业精神、创新创造与创业过程、创业团队组