安彩集团企业文化建设问题与对策研究

安彩集团企业文化建设问题和对策研究摘要随着现代企业管理理论的引进和发展，随着优秀企业文化建设成功经验的传播和借鉴，企业文化它能在企业中造就“制度”不能产生的力量已得到普遍认同，它有利于形成高效统一的团队，有利于企业目标的实现。本文首先阐述了企业文化的内涵和特征，企业文化建设的内容和步骤以及基本要求，通过本文的研究发现，公司企业文化建设存在的问题是多层面的，精神文化建设得不到员工的广泛认同，制度文化建设没有及时跟进，行为文化建设缺乏有效落实，物质文化建设力度不足。其直接原因在于缺乏相应的规章制度为企业文化建设提供强有力的保障。缺乏寅传和引导;缺乏企业文化手册等在不冋层面，不同程度上都影响着企业文化建设的贯彻和执行。针对这些问题及成闪，制定企业文化建设的总体框架，应当根据一切从实际出发，从满市场需求和本地员工需求，以及公司发展阶段的特殊要求出发，制定企业文化建设的总体目标，创造适应企业发展及成熟期企业发展的企业文化建设；遵循系统性、长期性、全员参和性、追求实效性四项基本原则；从重塑精神文化，完善制度文化，落实行为文化，提升物质文化四个方面协调筹划，总体推进，改善公司企业文化建设以及相应的具体措施。关键词安彩集团；企业文化；存在问题；解决对策AnCaigroupenterprisecultureconstructionproblemsandcountermeasuresAbstractWiththedevelopmentandtheintroductionofthetheoryofmodernenterprisemanagement,withthespreadofsuccessfulexperienceandexcellententerprisecultureconstruction,enterpriseculture,itcanmakeasystemintheenterprisedoesnotproducepowerhasbeengenerallyagreethatitisbeneficialtoformefficientunifiedteam,isconducivetotherealizationofthegoalofenterprise.Atfirst,thispaperexpoundstheconnotationandcharacteristicsofcorporateculture,thecontentsandstepsofenterprisecultureconstructionandthebasicrequirements,throughthestudyofthisarticlefoundthatthecompanyenterprisecultureconstructionismultifaceted,andtheproblemsexistingintheconstructionofspiritualculturenotwidelyacceptedbythestaffandnotimelyfollowupsystemcultureconstruction,lackofeffectivebehaviorcultureconstruction,thebuildingofmaterialculture.Itsdirectcauseliesinthelackofcorrespondingrulesandregulationsastheenterprisecultureconstructiontoprovideastrongguarantee.ThelackofYinandguide;Lackofenterpriseculturemanualetc.Withoutthisauthorizationtogetherwithyourcompletedlevel,differentextentaffectstheimplementationofenterprisecultureconstructionandimplementation.Flash,aimingattheseproblemsandtoformulatetheoverallframeworkofenterprisecultureconstruction,shall,accordingtoeverythingfromsetoutactually,fromthefullmarketdemandandthelocalstaffdemand,andthespecialrequirementofcompanydevelopmentstage,formulatetheoverallobjectiveoftheenterprisecultureconstruction,createadapttoenterprisedevelopmentandmatureperiodofthedevelopmentoftheenterprisecultureconstruction;Followthesystematic,long-term,fullparticipation,thepursuitofefficiencythefourcardinalprinciples;Fromremodelingspiritualculture,perfecttheinstitutionalculture,behaviorculture,improvematerialculturefromfouraspectstocoordinateplanning,overallpropulsion,improvethecompany'senterprisecultureconstructionandthecorrespondingspecificmeasuresKeywordsAnCaigroup;Enterpriseculture;Thereisaproblem.countermeasures目录摘要..............................................................1Abstract..........................................................2第1章绪论.......................................................51.1研究的目的和意义...........................................51.1.1研究目的..............................................51.1.2研究的意义............................................51.2国内外研究现状.............................................51.2.1国内研究现状..........................................51.2.2国外研究现状..........................................5第2章理论综述...................................................72.1企业文化的定义.............................................72.2企业文化的结构.............................................72.2.1企业文化的构成要素....................................72.2.2企业文化的层次........................................72.3企业文化的特点和特征.......................................72.3.1企业文化的特点........................................72.3.2企业文化的特征........................................82.4企业文化的作用.............................................92.4.1企业文化具有导向作用..................................92.4.2企业文化具有约束作用..................................92.4.3企业文化具有凝聚作用.................................102.4.4企业文化具有激励作用.................................102.4.5企业文化具有创新作用.................................10第3章安彩集团企业文化在发展过程中存在的问题.....................103.1激励和凝聚的功能在减弱....................................113.2文化建设落后于文化发展的要求..............................113.3企业文化变革存在阻力和障碍................................113.4企业文化建设缺乏有效手段..................................11第4章安彩集团企业文化建设存在问题的原因........................124.1内部原因..................................................134.1.1企业家行为对企业文化建设的影响......................134.1.2员工行为对企业文化建设的影响........................134.2外部原因..................................................134.2.1社会文化对企业文化建设的影响........................134.2.2.经济制度对中小企业文化建设的影响.....................144.2.3现行制度特别是法律制度不健全对中小企业文化建设的影响.144.2.4社会信用危机对中小企业文化建设的影响.................14第5章提高安彩集团企业文化的对策研究............................155.1安彩企业的管理者要高度重视并切实加强文化建设...............155.2明确企业文化建设的主攻方向................................155.3加大企业内部的学习力度....................................155.4加强企业文化设施建设......................................155.5建立健全企业文化的规章制度................................155.6勇于改革创新，不断探索企业文化建设的新路子.................16结论.............................................................17参考文献.........................................................18第1章绪论1.1研究的目的和意义1.1.1研究目的任何组织的运作需要管理。对于组织来说，管理的要素主要包括管理人员、管理的对象和管理的手段几个方面。管理不只是一门科学，同时也是一种文化，从某种意义上说，管理就是文化。我国