施工企业成本管理研究

本科毕业论文（设计）题目：施工企业成本管理研究学生姓名：杨骞准考证号：014308211228主考院校：中国地质大学专业：工程管理2010年10月6日摘要在市场经济条件下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化，传统的成本控制观念已经不能适应现代成本理念，而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业需要从战略的高度对企业的成本进行分析，实行战略成本管理，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。关键词：企业战略成本在市场竞争日趋激烈的环境下,企业为了提高自身竞争力，采取多种措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益变得越来越低。究其原因，大多数企业在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并没有将成本控制同企业发展战略联系起来。因此，企业必须根据自身优劣及外部环境，制定长期的战略规划，以取得持续的竞争优势．第一章导论1.1研究背景与意义经过十几年的发展，公路建设市场已经变成了一个完全竞争的开放市场。随着市场竞争的加O以后，国内的施工企业面临着前所未有的竞争压力。近年来，随着国家剧，特别是中国加入wT对交通︱︱基础设施的投入力度不断加大，公路建设市场也进入一个全新的增长阶段。公路施工企业的市场竞争日益加剧，在市场机制还不是很完善的情况下，有些企业在公路建设招投标价格偏低的市场环境中为了抢占市场不惜亏损竞标，导致部分施工企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存与发展。为了适应市场竞争，并不断发展、壮大，大部分的施工企业己经开始了由传统型施工企业向现代科技型施工企业转变。但国内的施工的企业，特别是国有的施工企业，由于历史原因，机构重叠，人员众多，现代化管理人才‘稀缺，部分员工甚至一些企业领导只注重加强市场开拓与营销工作，忽视了内部管理，特别是项目成本管理，致使企业无法适应市场竞争的变化，仍然处于盈利水平较低的状态，有些企业已经到了破产的边缘。为保证能在激烈的市场竞争中生存下去，保证资产保值增值，企业就必须通过加强管理，特别是成本管理来增加经济效益，增强自身的竞争力，实现利润的持续增长，使企业在激烈的竞争当中处于有利地位。企业提高经济效益的基本途径有两条:一是增收;二是节支。增收，如多参加施工项目的投标活动，增加中标数量等，在此文章中不做分析。而节支则要通过企业内部的管理来进行，对企业来说，有较大的自主性和伸缩性。只有深挖企业内部潜力，提高管理水平，降低消耗，减少费用支出，才能实现企业效益的最大化。施工企业要有效地实施项目成本管理，实现利润目标，就必须在企业内部树立成本意识，运用现代管理手段，制定适合本企业的成本管理方法，并不断总结、更新、优化，增强企业的盈利水平，提高企业的竞争实力。1.2国内外文献综述成本管理是在企业管理中使用频率最高的管理名词之一，也是一个大家耳熟能详的概念，但是成本管理的内涵究竟是什么，不同国家的研究机构和研究人员对这一问题有不同的解释。美国学者查尔斯.T·亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为，，(葛家澎主编《会计大典一一成本会计》P38)。日广甘大学工商种理硕士学位论文施工企业成本替理研究本的成本计算准则将成本管理定义为:“这里所说的成本管理是指制定和公布成本标准，计算和一记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，并将与此有关的资料向经营管理者报告，以便采取措施，降低成本。”(李玉环译《日本会计法规》P120)。我国《成本管理大辞典》对成本管理所下的定义是:“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作.其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。”(葛家澎主编《会计大典一一成本会计》P38，中国财政经济出版社，1999)。关于成本管理的发展历程，国外主要划分为四个阶段:第一阶段:以事后分析利用成本信息为主的成本管理阶段，大约从19世纪初到20世纪初。第二阶段:以事中控制成本为主的成本管理阶段，大约从20世纪初到20世纪40年代末，其主要标志是标准成本管理方法的形成和发展。被誉为“科学管理之父”的美国工程师泰罗在19n年发表了《科学管理原理》一书，为标准成本会计的形成典定了坚实的理论基础，19n年美国会计师卡特.哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度。我国管理会计学家余绪缨教授为此指出:“成本会计向深度上发展，是从单纯的成本计算发展到成本计算与成本控制(管理)相结合，并且深入生产过程，为挖掘降低成本潜力服务。具体表现为从事后的实际成本计算向标准成本系统发展。”(葛家澎主编《会计大典一一成本会计》P38，中国财政经济出版社，1999)。第三阶段:以事前控制成本为主的成本管理阶段，大约从20世纪50年代初到80年代末。理论界更加注重从成本管理工作的实际情况出发，提出了一些符合企业实际的成本管理方法，如:目标成本法、责任成本、作业成本法(ARCM)、适时生产方式(JIT)的成本控制等。第四阶段:战略成本管理阶段。从20世纪90年代初起算的。主要通过对传统成本管理理论与方法体系的再造，使成本管理能够在战略管理这一大的企业管理环境下较好地发挥作用，为企业战略管理服务。我国的成本管理发展的历史进程，按1978年的经济体制改革为界，大致也可以划分为两个阶段:1978年以前的计划经济时期的传统成本管理阶段，1978年以后经济体制改革和开放，我国企业大量吸收国外成本管理的先进经验而进入现代成本管理阶段。目前，我国成本管理工作向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节，各种成本管理方法被广泛应用，很多企业采用了标准成本制度、变动成本法、目标成本制度、责任成本制度、作业成本法、适时成本控制等。同时，成本管理手段现代化，成本核算广百大学工商神班硕士学位论文施工企业成本种理研究电算化，成本管理网络化逐渐普及。1.3研究内容与目标施工企业成本管理的研究内容是施工企业在生产出建筑产品过程中所消耗的人力、物力和财力。一般来说，有直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。根据施工企业工程项目的特点，确定预算成本、责任成本和目标成本，再根据施工企业工程项目的实际成本，对预算成本、责任成本和目标成本的执行情况进行分析，检验预算成本、责任成本和目标成本的科学性。施工企业成本管理的研究目标是指导施工企业对成本进行有效控制，通过降低成本来提高施工企业的经济效益。1.4研究思路与方法施工企业成本管理的研究思路是:对成本管理理论进行概述，研究施工企业项目成本管理的特点，指出施工企业成本管理存在的问题，然后提出施工企业成本管理应采取的方法措施，最后按照这些方法措施，通过案例对运用这些方法措施对成本进行管理而取得效益的施工企业进行说明，使人们对施工企业的成本管理有一个完整的认识。施工企业成本管理的研究方法是理论联系实际，理论分析与案例分析相结合。首先系统的介绍成本管理的有关理论，包括成本管理的定义、对象、特点和目标等，进而研究施工企业的项目成本管理特点并提出方法措施，最后通过案例对施工企业成本管理进行分析。1.5研究重点与难点施工企业成本管理的研究重点是施工企业成本管理体系的设计。施工企业成本管理体系设计是组织建立和实施施工企业成本管理体系的总体构想过程。施工企业成本管理研究难点是如何确保施工企业成本管理体系的有效建立和实施。1.6研究特色与局限本文的研究特色是在阐述成本管理相关理论的基础上，针对施工企业生产经营的特点和现实存在的问题，将现代成本管理理论运用于施工企业成本管理实践，解决施工企业成本管理中存在的现实问题，并通过案例分析来说明现代成本管理理论在施工企业的具体运用。本文的研究局限是由于成本管理信息属于企业内部信息，在进行案例分析时，出于保守案例企业商业秘密的考虑，对案例资料未能充分展开，从而使本文的研究广度和深度受到一定的影响。广百大学工商神理硕士学位论文施工企业成本神理研究第二章成本管理理论概述2.1成本管理的定义所谓成本管理，指的是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为和活动。作为成本管理中的一个分支—施工企业成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润、创造良好的经济效益。2.2成本管理的对象成本管理的对象最终是资金流出，处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。施工企业成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。2.3成本管理的特点2.3.1成本管理无处不在由于成本存在于企业经营的各个环节、各个方面，可以说无处不在，因此，成本管理也就无处不在。2.3.2成本管理综合性强成本管理需要企业各部门全员参与。各部门必须相互协调、步调一致。相关的人员也必须如此。2.3.3成本管理需要大量使用现代技术手段随着社会的进步和发展，科学技术日新月异，管理方法推陈出新，大量的新技术、新工艺应用于社会生活的各个方面，一些现代技术手段包括电脑、网络、现代办公系统等也被大量运用于成本管理工作中。2.3.4成本管理能提高工作效率2.4成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面:4广窗大学工商种理硕士学位论文施工企业成本神粗研究2.4.1总体目标成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2.4.2具体目标成本管理的具体目标可分为:成本计算的目标和成本控制的目标成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施，通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。2.5成本管理的要素成本管理的要素主要是指成本管理的具体内容，是企业在生产经营过程中的所有耗费。在施工企业是指直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直