某啤酒企业分厂瓶场科长岗岗位说明书

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某啤酒企业分厂瓶场科长岗岗位说明书岗位名称瓶场科长岗岗位编号所在部门一厂瓶场岗位定员1直接上级设备副厂长岗位工资直接下级统计、司机、瓶箱保管、装卸分拣班长分析人所辖人员4人分析日期本职：负责生产前物资准备工作和协助科长管理车间各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责生产物资准备工作工作时间百分比：50%工作任务负责每天按生产科作业通知单提前做好各种生产所需物资的准备工作频次：1次/天用时40分钟：负责安排回收瓶箱存放地点、品种、数量工作频次：1次/天用时：30分钟负责调配生产用车，减少用车频次频次：1次/天用时：35分钟负责检查回收旧瓶和预洗瓶质量情况工作频次：3次/天用时：10分钟负责加强教育部门员工责任心，严格执行旧预洗瓶验收标准频次：1次/周用时：60分钟负责加强教育部门员工服务意识频次：1次/周用时：30分钟负责根据生产安排提前和销售公司沟通，按销售品种确定新瓶的数量规格、质量要求组织调拨厂内，并做好抓验工作频次：2次/月用时：20分钟负责抓验瓶质量数量考核工作频次：2次/月用时：30分钟负责抓验瓶员工安全教育工作频次：2次/月用时：30分钟负责安排瓶麻袋回收频次：1次/天用时：25分钟职责二职责表述：成品库旧塑料箱回收工作工作时间百分比：20%工作任务负责安排成品库倒出旧塑料箱回收工作频次：2次/天用时：20分钟负责为生产车间提供周到服务频次：1次/周用时：30分钟负责旧箱客户租用和二厂之间调拨工作频次：1次/月用时：30分钟负责安排包装车间次啤酒回收工作频次：1次/周用时：30分钟负责为生产车间提供周到服务频次：1次/周用时：30分钟负责压滤次酒瓶箱归垛和交接工作频次：1次/周用时：30分钟职责三职责表述：负责外租洗瓶点管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责起草外卸瓶场的洗瓶协议并呈领导批准频次：1次/年用时：4小时nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商负责每周只少到外租洗瓶点4次监督检查频次：4次/周用时：1小时负责对外租洗瓶点保管原始单据、台帐的整理、保管统计报表的上报、核实及结帐工作频次：1次/天用时：30分钟对预洗费用进行评估分析频次：1次/月用时：2小时负责外租洗瓶点客户退回的旧麻袋瓶验收工作频次：1次/天用时：25分钟职责四职责表述：负责工厂瓶场管理工作工作时间百分比：10%工作任务每天查看厂内瓶场及厂外仓库所有瓶子的品种数量频次：3次/天用时：15分钟处理退平客户出现的异常情况频次：1次/天用时：1小时负责定期对客户的回访工作频次：1次/周用时：30分钟对瓶场的安全负责，瓶损控制在规定范围不超过2%频次：3次/天用时：1小时职责五职责表述：负责部门“5S”管理工作工作时间百分比：5%工作任务负责做好部门“5S”管理工作频次：1次/天用时：1小时负责协调好部门人员之间关系频次：1次/周用时：30分钟负责做好绩效考核工作频次：1次/月用时：4小时职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：1、有对本部门员工确保生产顺利进行，考核权和生产用车调配权对本部门员工旧瓶和预洗瓶不按规定验收制止权和处罚权2、有对本部门员工次啤酒回收和各项业务工作指挥权有对本部门瓶麻袋回收监督检查权3、有对外租洗瓶点员工有关报表索取权4、有对违规客户的处罚权5、有对本部门员工岗位调配建议权6、领导交办任务执行权、考核指标：1、确保生产顺利进行，做到生产准确率100%监督检查旧瓶验收工作做到啤酒瓶损指标监督检查抓瓶工作，做到啤酒瓶损指标不超过2%旧塑料箱回收做到：回收及时、数量交接准确率100%2、次啤酒回收做到：回收及时、数量准确交接率100%3、监督检查外租洗瓶点工作，做到预洗旧啤酒瓶合格率不低于97%4、瓶损控制在规定范围内不超过2%5、搞好本部门“5S”工作，确保本部门“5S”管理工作符合工厂要求nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商6、达到领导要求工作协作关系：内部协调关系营销公司服务部、生产科、成品库、包装车间、酿造车间、驻外分公司外部协调关系外协洗瓶点，瓶箱供应商，烟啤经销商任职资格：教育水平高中专业无特殊要求工作经验三年以上工作经验能力要求要具有较高的协调能力、有组织领导能力、及时处理问题能力、人际交往能力个性特征具有较高的责任心、细心。创新性思维生理特征无特殊要求所需培训统计、组织管理培训和管理培训时间需每年1个月工作特点：工作场所物资供应科工作现场面积大、厂外工作地点多属野外作业工作方式经常在厂区和厂外工作现场走动巡视工作时间特征工作较为规律但在生产任务紧时需加班加点，每周六、日全不休息工作环境一般办公室体力精力消耗体力消耗一般，但脑力消耗较大劳动保护无特殊要求使用工具/设备计算机、打印机、电话、计算器所需记录文档日志、报表备注：一厂物资供应科原属备料车间主要是负责生产前所需物资准备工作（新瓶调拨、抓验、使用、旧瓶回收、塑料周装箱管理、外租洗瓶点管理等等）场地面积大，厂外工作地点多人员结构复杂、素质较低，管理跨度比较大。