项目部管理人员岗位工作考评表

管理人员岗位工作考评表考评岗位：项目经理编号NO：01200年月日——月日姓名：序号考评内容应得分实得分备注1未按工程施工组织设计组织安排施工，每出现一个节点延误或其他问题。[扣1分/次]82未按质量体系标准程序实施管理，造成质量问题或内外审中出现不合格项。[扣1分/次]83不研究分析工程合同，该签证的未签，该索赔的未索，业主原因造成施工拖延或损失不发文。[扣1分/次]104清工承包队伍不评审，不做样板造成质量低劣或出现纠纷，工价、合同不审批，没有按合同条款实施管理。[扣1分/次]85不组织班组劳动竞赛和每月末组织检查评比、奖罚，不搞样板引路。[扣1分/次]46聘用工未签订用工合同、安全协议上岗，不督促承包班组长与务工人员签订安全协议。[扣0.5分/人]57发生偷盗、打架、安全、质量事故或其他重大事件8小时内不报告公司或未及时处理。[扣1分/次]48工程施工中不全面实施限额用料，模具及其他周转材料无回收指标。[扣1分/次]69未督促检查材料进场数量、质量验收，凡发现验收不严，发生数量短缺，质量不符。[按量大小扣/次]610对管理人员分工不明确，任务责任不落实，管理出现空白点，对管理人员迟到早退缺岗考勤不严。[扣0.2分/次]411质监、安监、劳动监察，环保卫生，业主、监理部门开出整改通知单。[扣1分/条]512材料、进度、机械设备、周工作计划上按时上报，或上报的计划不符实际。[扣1分/次]613公司规章制度、规定，文件通知未落实贯彻执行。[扣1分/次]614利用职务之便，受承包班组、材料供应商或其他人的好处。[扣2-8分/次]815落手清、包干责任不落实，现场管理混乱，上级检查时搞突击。[扣1分/次]616不及时催讨工程进度款和应收工程款，应与业主交涉的事拖延不办。[扣1分/次]6本期考评应得分;实得分;本期得分实得分应得分×100%;本人签名;项目经理签名:管理人员岗位工作考评表考评岗位：项目部技术负责人编号NO：02200年月日——月日姓名：序号考评内容应得分实得分备注1编制细化项目施工组织设计:①未编[扣5分];②不及时(图纸到后一周内)推迟一天扣0.2分(10天为限);③未报审批扣2分;④缺项a.主要施工方法和技术措施;b.质量保证措施;c.安全措施;d.文明施工措施;e.人员材料设备进退场计划;e.人员材料设备进退场计划;f.进度计划;g.施工平面布置图;h.大临设施布置图及计划缺一项[扣0.5分];⑤编制但基本未细化[扣2-3分]。52及时编制工程月度及周计划:①未编[扣2分/月];②不及时(每月30日止)推迟一天[扣0.1分];③工期、劳力、工程量三要素缺一项[扣0.5/月]。123图纸会审:①未组织予审[扣1分];②会审前无予审记录[扣1分];③会审前予审记录不交公司审查[扣1分];④会审后不及时办理签证[扣0.2分/天](会审记录2天内交监理,10天内办完手续,因甲方原因,无给甲方监理书面联系催促视作不及时)。64及时编制技术方案:①按技术工作计划中要求缺一项[扣1分];②未在分项工程施工前编制[扣0.5/项]。105安全技术措施:①未编制市管委会要求10项内容的专项安全措施缺一项[扣1分];②技术方案中缺安全措施[扣1分/项]。86设计变更:①无书面依据,开始施工造成经济损失[扣2分];②不及时办理工程量变更技术核定单签证[扣0.2分/天](一周内,如甲方原因同第三条);③工程量计算错误造成经济损失[扣1分].④按规定的重要设计变更交未公司审核开始施工,造成经济损失[扣2分];⑤对工期影响1天以上的设计变更未及时办理工期签证[扣0.5分].87施工图纸:①施工图纸,设计文件丢失[扣1分/张];②竣工图不及时随进展编制扣[0.5分/次].58成本管理:①无针对工程特点制定项目降低成本的技术经济措施[扣3分];②无月度降低成本节约措施[扣1分/月];③无逐月跟踪分析项目经济状况数据记录[扣1分/月];④未配合项目经理制定月中间控制人工、材料限额指标[扣2分/月].109现场安全、质量管理:①未实施各分项工程样板引路[扣2分];②对成品保护无预控措施造成成品损坏[扣1分/次];③季度质量目标未达标[扣2分];④发生受损金额2000元以上安全事故主要责任[扣2分],次要责任[扣1分];⑤由于图纸不熟,技术措施不当造成工程返工或经济损失扣[2分/次];⑥施工程序安排错误造成返工和质量问题[扣2分/次];⑦不按规定进行技术交底[扣1分/次]。1210技术更新改造:①无技术更新项目[扣2分];②有项目未跟踪执行记录扣[0.5分/月].211业主监理关系:①业主、监理在例会上提出因自己职责范围内存在的技术、质量意见[扣0.5分/条];②未按时答复业主、监理要求书面答复的技术质量问题[扣1分/次];③对应属甲方处理的技术质量问题不及时向甲方发出书面联系造成经济和工期影响[扣1分/次].312工作检查:①对下属人员技术工作情况无检查记录[扣0.5分/项];②每月工程资料无检查记录[扣1分/月];③检查不认真,出现较大偏差[扣1分/次].813劳动纪律:迟到早退[扣0.5分/次];无故缺席[扣1分/天];先休假后请假[扣0.5分/天].214利用职务之便收受他人好处不上交[扣3分].315执行规章制度:①公司当月下达文件通知不贯彻[扣1分/项];②不执行[扣2分/项].416工作日记不齐,缺1天[扣0.1分]3本期考评应得分;实得分;本期得分实得分应得分×100%;本人签名;项目经理签名:管理人员岗位工作考评表考评岗位：施工员编号NO：03200年月日——月日姓名：序号考评内容应得分实得分备注1及时编制月、周工程计划:①未编制月计划[扣2分/月];②未编制周计划[扣0.5分/月];③月、周计划滞后月计划交[扣0.2分/天],周计划[扣0.1分/天];④月计划工期、劳力、工程量三要素缺1项[扣0.5分/项、月]。122按项目部批准工程计划，实际滞后[扣0.5分/天],提前一天加[0.5分/天]。63及时编制材料计划:①无材料计划[扣2分/月];②材料计划滞后影响施工[扣0.2分/天];③材料计划有较大失误造成工程影响或材料积压[扣1分/月];④特殊材料计划不实,材料多进,误进造成经济损失[扣3分/次].124图纸会审:①不参加预审,预审无记录[扣2分];②无故不参加图纸会审、设计交底[扣1分];③会审意见不向班组交底,造成施工错误[扣2分/次]。65对设计变更不组织交底,造成施工错误[扣2分/次]。46施工图纸保管不善丢失[扣1分/张]。47劳动组织:①开具施工任务单不完整,未验收签名,先施工后补开[扣1分/次];②请清包工结算工程量未按合同承包内容扣除未完施工内容造成经济损失[扣2分/次];③属承包班组施工内容派普工完成[扣1分/次];④使用普工工价评定未经项目部评审[扣1分/次];⑤月末未提供本月实际工程量及人工(含清工、普工)书面分析[扣1分/月]。128对施工班组未进行分部、分项工程的技术交底[扣1分/次]。59现场安全质量管理:①违反验收程序,未经工序和隐检验收进行下道工序[扣1分/次];②未做样板引路或施工不按样板标准扣[1分/次];③对施工图纸、措施、规范不熟,发生施工错误[扣1分/次];④违反施工程序及工艺标准造成粉刷大面积空鼓(2M3以上)贴砖以每跑楼梯,每单元房间计空鼓面积超过0.5M2[扣1分];⑤季度质量未达考核目标[扣2分];⑥发生受损金额2000元以上安全事故属主要责任[扣2分],次要责任[扣1分]。1010成本管理:①用工指标突破(季)项目部控制指标3%以内[扣2分],节约相应加分;②模板、木料、水泥、红砖、黄砂、瓷砖等主要材料限料突破(季)项目部控制指标3%以下[扣0.5分项],3%-5%[扣1分/项],5%以上[扣2分/项],节约相应加分;③对工序验收不严,造成墙面、地砖(每单元房间外粉以单面墙体)粉刷厚度平均超过15mm以上[扣2分/单元];④季末未提供材料用料与限额指标对比分析表[扣2分]。1011场容场貌:①现场材料堆放不整齐,落手清未做好,受公司、项目部、甲方检查书面整改单[扣1分/幢];②现场安全防范设施不到位,损坏不修理受公司项目部甲方检查书面整改单[扣2分/幢];③对成品保护未采取预防措施造成成品损坏[扣1分/次]。412未按月填写月度工作情况小结表[扣1分/月]。313劳动纪律:迟到早退[扣0.5分/次];无故缺席[扣1分/天];先休假后请假[扣0.5/天]。214利用职务之便收受他人好处不上交[扣3分]。315执行规章制度:①公司当月下达文件通知不贯彻[扣1分/项];②不执行[扣2分/项]。416工作日记不齐,缺1天[扣0.1分]。5本期考评应得分;实得分;本期得分实得分应得分×100%;本人签名;项目经理签名:管理人员岗位工作考评表考评岗位：安装施工员[质量员]编号NO：04200年月日——月日姓名：序号考评内容应得分实得分备注1主观人为原因，安装滞后影响进度。[扣1分/天]52先施工后下达任务单或未检查答案。[扣0.5分/张]43国家和地方安装施工验收标准执行含糊。[扣2分/次]34未经隐检或工序检验而进入下道工序。[扣0.5分/次]35无分项工程技术和质量交底记录。[扣0.5分/次]66施工工程未实施样板制度。[扣2分/次]57未及时组织进行分部分项试验或测试。[扣1分/次]88未建立限额用料台帐并未提供仓库。[扣0.5分/月]59各种工程竣工资料不全或不规范。[扣0.5分/项]810缺少过程检验，二天内无记录。[扣0.5分/次]511对大小合同及重要文件缺少管理并未履行。[扣2分/项]212未最终提供安装科总进料量及班组总领料量。[扣5分/班组]513对施工班组劳动力配置缺少管理，影响进度或质量。[扣1分/次]814工程量增加，设计变更应签证而未签到。[扣1分/次]715主材无指导价，投标中的暂定价未办理签证。[扣1分/次]216预留错漏，事后敲砸。[扣0.2分/处]217未编制周进度，用料计划并经项目部批准。[扣0.5分/次]318未每天落手清检查并奖罚，材料浪费。[扣1分/次]619安装施工不注意成品保护而损坏。[扣0.5分/处]220未及时汇总并上报工数方案或预付单。[扣1分/月]221违反公司、项目部规章制度、文件、通知规定。[扣1-3分/次]222上班迟到早退或擅自外出。[扣0.5分/次]523收受他人好处不上交汇报，放弃原则。[扣2-10分/次]2本期考评应得分;实得分;本期得分实得分应得分×100%;本人签名;项目经理签名:管理人员岗位工作考评表考评岗位：测量员编号NO：05200年月日——月日姓名：序号考评内容应得分实得分备注1及时编制项目测量专项组织设计，未编制[扣2分]，不及时[扣1分]。22未按组织设计要求布置测量控制网。[扣2分]23与甲方未办理测量导点书面交接书。[扣2分]24控制网引测计算书资料不准确完整，未及时交资料员。[扣2分]25控制网及标高基桩定期检测记录缺。[扣2分/月]66控制网无保护措施施工过程中损坏①无保护措施[扣2分]；②保护设施、桩损坏[扣1分/次]。67未及时对在建项目定位放线。[扣2分/次]68定位放线超过规范要求或放线后未进行交底复查造成轴线超规范偏差每轴。[扣2分/次]89高程引测超过规范要求造成标高偏差超规范。[扣2分/次]610未按要求每层施工结束在建筑物明显标志轴线与标高。[扣2分/次]611未按要求办理测量资料报验资料，无资料[扣2分/次]，无签字手续[扣1分/次]。812未按规定设置沉降观测点及定期观察。[扣1分/次]313无测量检测仪器，计量设备使用管理制度和台帐。[扣1分/月]314未按规定对检测仪器及计量设备进行定期保养检测。[扣1分/月]315测量工具损坏或遗失。[扣2分/件]416无临时建筑物变形、沉降检测记录。[扣1分/幢]617无塔吊、客货梯大型机械基础沉降观测记录。[扣1分/月]818失准、失灵测量仪器未及时纠正。[扣1分/台]419未按月填写月度工作情况小结表。[扣1分/