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成交面谈之异议处理·2009年9月第一版·2课程大纲•问题何时是拒绝•如何处理问题•如何处理异议3客户只是询问一些信息,动机不是对你的话有所怀疑,而仅仅是出于好奇在某种程度上带有怀疑的色彩,我们要做的是,想尽一切办法消除这种负面的疑虑问题何时是拒绝4如何处理问题•认真地倾听客户的语气语调,理解客户的想法•如果你相信只是个问题,则直接回答•不要赢了争论而输了保单•诚恳地询问客户:“我的回答是否解答了您的疑惑?”5如何处理异议•Listen:倾听•Share:理解•Clarify:澄清事实•Present:提出方案•Ask:请求行动6示例——身体很健康,不需要保险Listen用心聆听(点头回应)对,您的想法我也很赞同,身体健康是您最大的福气啊!Share尊重理解陈先生,我理解您,很多人都有同样的想法。Clarify澄清事实除此之外,有没有其他的原因令您不考虑保险呢?其实我们每天早晨花5毛钱去报摊上买一份报纸,打开就能看到很多交通事故、火灾、地震等意外每天都在发生,意外不会因为谁身体健康而不发生。而且,保险不同于其他产品,不是什么时候想买就能买的,等身体出现状况再想买保险时,也许要付出比现在高几倍的价格。那您说是不是身体健康时买保险更合适呢?Present提出方案我为您设计的这份计划,能够让您仅仅付出很少的成本,就可以有病治病,无病养老,您觉得是不是很好呢?不如现在就投保,您将马上享有这项保障计划,然后就可以高枕无忧了。Ask请求行动您的身份证我可以看一下吗?7Listen-用心倾听•回应式倾听•倾情投入式倾听•选择式倾听还记得这三种倾听的方式吗?8Share-尊重理解•我们如何表达对客户的尊重和理解?9Clarify-澄清事实1、直接否定法:·客户异议:“听说买保险容易理赔难!”“除此之外,还有没有其他原因让您不考虑保险呢?其实啊,条款上客户的保障权益写得清清楚楚,保单也是具有法律效力的,保险公司是不会不赔的。况且我们公司对客户的服务承诺就是:信守合约,为您寻找理赔的理由。”对客户提出的异议,不回避,直接解答。用公司实力、产品好处、服务优势、自身专业水准打消客户的疑惑。102、间接否定法对客户提出的异议,采用间接、委婉的方式予以解决。客户异议:“你要是做不长,我怎么办?”“我非常理解您的担心,未来的日子很长,没有人能保证一定会发生或者不会发生什么事情,但保险行业真的很好,我很喜欢这份工作,我觉得它值得我一辈子做下去。您放心,我会好好为您服务的!”113、感人故事法客户异议:“现在不需要,以后再考虑!”“我的一个大学很要好的同学,他想买保险,却一直再说等一等,结果不久前不幸发生了车祸,抛下妻子和未满一岁的孩子没人照顾,所以,客户先生,爱我们的家人是要立刻付诸行动的!”对客户提出的异议,用寿险意义与功用的故事、理赔实际案例和身边发生的事实进行解答,让客户产生紧迫感。124、转移法将客户的异议转移到与之相关的保险保障,并着力强调保障的作用,指出保障本身帮助客户解决了担心的问题。客户异议:“保费太高了!”“是的,一下子拿出这笔钱,您可能会觉得有点压力,但相比孩子成长所需的费用,您觉得哪个更高呢?现在的教育费每年都在上涨,我们只有现在开始做好准备,才不会让孩子的未来受到影响。您说是吗?”13Present-提出方案•再次描绘这份保障计划能给客户带来的好处,重点突出这份计划的特色;•这个步骤通常与“请求行动”是直接衔接在一起的。举例:•我为您设计的这份计划,能够让您仅仅付出很少的成本,就可以有病治病,无病养老,解决您的后顾之忧。•从今天开始,您每月只需要花300元,就能解决10万元应急钱的问题了,您觉得是不是很好呢?•……14Ask-请求行动•利用言语和行动上的暗示,积极的尝试促成•如果客户还有迟疑,可以结合多种促成方法,多次促成举例:•能不能借您的身份证用一下?•您看受益人是写您的爱人还是小孩呢?•您看分红通知书是寄到您的家里还是公司呢?•……15•每个小组按照LSCPA原则,针对下列异议共同研讨出一个处理话术:1、我已经有社保了,不需要买保险2、我已经买过保险了,不用再买了3、我要与家人商量一下4、你把计划书留下,让我研究研究5、保险买时容易理赔难16(第10-11幕)观看时思考:•片中的客户提出了哪些异议?•业务员在处理异议时是否遵循了LSCPA原则?•他处理异议时使用的话术是否得当?•业务员还有哪些做得好的和不好的地方?17•问题何时是拒绝•如何处理问题•如何处理异议18Thankyou!
本文标题:5-成交面谈之异议处理(2009年9月第一版)
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