外协加工管理流程图对

序号12345678910111213仓库1415外协加工管理流程潜在供应商寻找收集基本信息供应商评估（产能，价格，质量等）淘汰签订合同协议等传递技术要求等信息接收供方报价价格协商、评审现场审核接计划申购需求，通知仓库备料，投料，准备相关资料，签订《PCBA委外加工合同》资料会签下达《外发加工通知单》进度跟踪点数,收货并放置位置YNYNNYY监督整改N供方送样监督整改外协领料，委外出库，原材料调拨剩余材料，每月底28号左右盘点，核对差异，必要时实物盘点，进行账务处理YNYNYNYN161718192021222324252627点数,收货并放置位置与供方确认来料检验直接收货点数,收货并放置位置后续作业入待调仓库/半成品仓差件索赔Y账务对账付款申请付款作业产品分选、包装合格差件结算清单AAR负责部门供应部供应部事业部/技术管理委员会/质检部/供应部/生产技术部等现场评审供应部供应部供应部供应部事业部/技术管理委员会/质检部/供应部/生产技术部等现场评审事业部/技术管理委员会/质检部/供应部/生产技术部供应部供应部供应部仓库、供应部、供应部供应部仓库（待调库及半成品仓）外协加工管理流程仓库（待调库及半成品仓）质检部仓库外协/仓库仓库仓库供应部财务部/供应部供应部财务部序号作业流程图部门责任人表单1供应部外协委外加工单2供应部外协外发通知单3供应部外发PCBA委外加工合同4PMC外协采购/仓管员外协出货指令单5PMC外协采购外协加工生产计划事业部ECN变更通知单事业部、品质、仓库、供应部品质异常反馈单外协加工控制流程图编制发外加工计划委外加工申请外协厂商选择外发加工发货交货跟催交货管制6PMC外协采购仓管员《送货单》7品质部品管员《进料验收单》《外协产品全检报告》8PMC外协采购仓管员品管员《来料品质检验报告》《进料产品异常处理通知单》9生产部生产品质管制收料及异常处理供应商包装物回收作业内容说明1.当接到计划部申购需求时，物料齐套后外发物料。2.《委外加工单》内容必须包括：BOM清单，焊接作业指导书、测试所需用的工装夹具，样板，上传至PLM。规格，到厂交期、注意事项等详细资料。外协采购根据委外加工工序、交期等信息编制《委外加工生产计划》外协采购从合格外协厂商中，选择外协厂商下达委外加工合同1.仓库仓管员根据《委外加工单》、《备料清单》进行备货，发料。物料类仓库开放行条。2.仓管员发货时需建立《外协加工台账》；如有欠料，需以纸质形式反馈至计划部下单，计划看有无必要下单1.外协采购依《外协加工生产计划》对外协加工产品进度、品质、数量进行追踪；2.外协厂商如不能在既定交期内完成产品交付，外协采购及时反馈至计划进行再度跟进、处理。物料用量变化，及物料规格变化，生产工艺变化等，处好后，以转报或联络单形式给到相关部门收到供应商的来料信息反馈后优先处理，特别是已上线产品，紧急处理对策。并给相关领导签字。外协加工控制流程图1.外协采购要求外协商在指定时间、地点交货；2.仓管员、外协采购按《送货单》等对外协商交货进行核对和数量点收并安排送检。急件需特别标明。1.品质部检验员按《进料验收单》到收货区检验外协加工产品；2.并按《进料检验控制程序》及《不合格品控制程序》处理合格品和不合格品；1.仓管员对合格产品开立入库单安排入库；2.不合格品交由外协采购根据《进料产品异常单》进行MRB决定后续处理方式。3.外协采购跟进不合格处理，金额由财务提供？并及时提出向外协厂商索赔事宜；放置，均为防静电袋包装，不可堆放太高。一般4层板。统一放置到一个区域回收。（一楼旁侧，二楼的待调仓库或对面、生技办公室旁边）(有层架，待调仓库。半成品仓库的将箱子换成长园的箱子，借5个箱子给供应商周转）静电袋：放一楼及二楼生技办公室旁边。采购负责通知供应商拉走。下单前要把数据考虑进去，有的挪用。库存数是准的。齐套后决定投料数量，并投物料。线路板的工艺设计问题拼板还有板边设计，不好过炉子(工艺余工）。结构选型错误。登记进表格里面。(共享一次）钢网工艺工程师放在仓库，还有录进条码信息。送货贴条码信息（曾工）损耗定好，计划下达投料？需将钢网，工程费用等信息全部加入共同审批。新开钢网，需写个函件过来。报价单的维护，手输入。因每批次价格会因钢网，工程费用等有所差异，是否可备注合同后面以备财务查？保留四位小数点。精确电阻考虑，通用性强5S管理.不良品需打退料单，否则无依据。需及时处理。（LHD事件）BOM表与焊接作业指导书不一致。（出文件时检验）来料混料，查明原因并隔离开来。-仓库来料物料破损，谁决议兑换。--品质退仓库？是否可组织MRB会议快速决议。外发等，如申请部门检测出不合格的而又可返修的由申请部门重新开.据“外加工申请单”，注明返修不收费，同时如延误交期予以扣款处理，如果报废的则由申请部门.提出，采购联络供应商检讨，具体赔款由采购同供应商商讨。密封静电包装,严格的温湿度管控,PCBAMSD元件的严谨管控。防氧化。内部流程走完供应商处三年内有效期的盘点一次日期？每月数据盘点，盘亏损耗外扣款处理。点数问题？？固定资产，验收，专位放置