通信企业建设项目集中采购与后评价管理信息化解决方案

北京邮电大学硕士学位论文通信企业建设项目集中采购与后评价管理信息化解决方案姓名：曹号申请学位级别：硕士专业：信息管理与信息系统指导教师：司亚清20070301通信企业建设项目集中采购与后评价管理信息化解决方案作者：曹号学位授予单位：北京邮电大学相似文献(5条)1.学位论文李瑞通信业战略采购管理与供应商管理2007本论文主要探讨研究在企业日益向着专业化，国际化的方向发展的同时，一部分大公司向着高度集成化方向发展，由于这种专业化和集成化的发展，企业内部供应战略也从大而全，企业内部/集团内部自给自足向着外包，外购的方向发展，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性(多样化)和刚性(质量)的需求。对电信企业而言，为通信生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次构成了采购流程和销售流程，企业的采购流程的“龙头”作用不容忽视，因此，论文着重阐述了通信行业实行战略采购的必要性，在中国电信集团公司提出“重建采购和物流体系，实现对物资采购集中管理”目标，提出了集团公司、省公司二级集中采购管理体制，对各级各类物资，服务实行采购与物流的统一归口管理的要求下，内蒙古电信公司的采购管理组织和管理的方式。2.学位论文郭宁基于ERP信息系统的天津网通采购与库存管理研究2007现代通信企业的经营管理活动中，企业信息化及供应链物流管理工作处于对外交易的最前沿，直接关系到企业的核心能力、运营效率和创利水平的提升。天津网通拥有巨量的资产、设备、人员和用户，内部业务种类多，部门协作要求高，信息量大并且交换频繁。在通信大发展时期，天津网通在采购与物流环节上的管理比较粗放，多头多级采购、重采轻用等现象比较突出，物资积压、网络资源沉淀等现象较为普遍。在通信企业由“网络提供商向“综合信息服务提供商”战略转型过程中，提高资源的调配和使用效率，促进物流、资金流和信息流的协调高速运转，加强企业全方位的采购与物流管理已成为关系天津网通持续发展的极为重要的课题。根据网通集团公司“五统一”(即财务统一，市场统一，运筹统一，计划建设统一和人事统一)工作总体部署和体制改革要求，天津网通成立了采购与物流中心，其任务是对各级、各类物资、服务进行集中采购与物流的统一归口管理；其宗旨是建立完善的采购与物流体系，支撑、服务企业生产运营，促进企业精细化运作；其目的是开源节流、降本增效；其工作原则是“需求与采购分离、采购与决策分离”，提高管理规范性，做到公平、公正、公开。天津网通采购与物流工作以建立符合企业发展战略的供应链为目标，以提升对生产运营和管理的有效支撑为重心，以逐步实现“物资全生命周期采购”和“物资全程可视化管理”，降低物资综合获取成本、提高物资利用率，创造企业“第三利润”为根本目的，积极推进企业向精细化管理的转变，积极推动企业快速实现战略转型。天津网通将采购与物流工作定位于企业核心基础环节，贯穿企业生产运营全过程，保障了企业资金流向物资流的及时转换和有效管控，最终实现了资金流、物流、信息流的三流合一；促进了物流、资金流和信息流的协调高速运转；加强了企业全方位的供应链管理；同时加强了管理控制和绩效评估，提高了企业综合管理水平，有力地推动着天津网通向世界一流通信企业的迈进。天津网通以往的业务管理采用的是分散、相互独立的信息系统，而ERP系统实现的是各业务数据流向财务系统的自动导入，通过收集各个业务环节的信息，增强了管理透明度和数据的及时性与准确性。ERP对于天津网通推进体制改革、改进业务流程、强化成本控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平，提高经济效益，有着积极的推动作用。ERP的实施，更新了管理理念，摒弃了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，对生产力的发展起到了促进和提升作用。本文首先对电信行业供应链管理的特点及中国网通物流管理、ERP信息化发展现状进行了具体的分析；同时对天津网通的物流管理及ERP信息系统做了现状评述、分析，根据以上分析，对影响天津网通ERP系统中的最重要的采购与库存两个重要环节进行了现状评述及分析，并提出了改进建议。3.学位论文戴晨昱省级移动通信企业采购支撑平台2009移动通信行业发展迅猛、投资巨大，作为核心运营单位的省级公司，其采购工作的开展情况直接影响集团公司运营绩效。省级移动通信企业采购IT支撑平台的建设与应用可以显著提高企业采购工作效率，降低采购成本，使企业在日益激烈的移动通信市场竞争中取得先机。br　　省级移动通信企业采购支撑平台基于J2EE架构开发，集成了ORACLE数据库及WEBLOGIC中间件产品，主要包括横向采购管理、纵向采购管理、基础数据管理、接口管理、辅助功能管理等五大功能模块。横向采购管理实现省、市公司内部各专业部门的请购发起及审批，采购部门内部的任务分配及采购执行，实现与供应商之间的采购过程交互及订单管理，合同付款管理等功能。纵向采购管理，也可以称作集中采购管理，包括地市分公司、省公司两个层次的集中采购管理的业务处理。实现集采前期的采购需求调查，可以支持灵活的需求模版定制功能，实现集采合同签订后的省公司各部门及各市公司的采购产品配额下发、申请、分配等功能。基础业务数据管理主要包括标准产品数据管理、厂家产品数据管理、供应商数据管理、专家库管理等功能，可实现分级的目录展现及权限管理，实现分布式的数据录入管理。其中还包括供应商服务情况的管理，主要内容为投诉管理及后评估管理。接口管理主要包括与本案企业投资项目管理系统等本案企业其它IT系统的连接接口管理。辅助功能是辅助采购部门业务开展的其它功能，主要包括文档管理及公告信息管理等功能。br　　本文对省级移动通信企业采购支撑平台的主要功能的功能需求及业务流程进行了深入分析，定义了各主要功能的用户界面并对信息字段及业务逻辑进行了详细的定义与说明。本文还展示了最终实现系统的几个主要运行界面以及系统上线后运行情况的数据统计。br　　省级移动通信企业采购支撑平台已开发完成并在案例企业投入实际使用，它的应用将使企业的采购工作得到全面、有效的IT支撑，在移动通信乃至其它行业内推广具有较强的现实意义。4.学位论文黎杰ABC移动公司物流管理优化研究2009随着经济全球化及市场竞争的日益激烈，现代物流管理对于增强企业核心竞争力起着重要作用。物流被广泛认为是企业的“第三利润源泉”。现代物流管理理念及方法逐步受到我国企业的重视。不断优化企业物流，提高物流管理水平，对于提高我国企业竞争力有着重要意义。本文以ABC移动公司内部物流的管理现状分析研究为切入点，首先介绍了企业面临的挑战，在目标导向上指出进行内部物流优化降低物流成本的必要性。然后对ABC移动公司内部物流管理情况进行了介绍，从ABC移动公司物流管理机构及管理模式、常用物资的基本情况、物资采购概况、仓储管理、物资配送、物资回收利用等各个重要环节对内部物流现状进行了详细描述。在此基础上，文章结合通信企业的特点和跨越式发展的长远目标，充分运用了物流资源整合理论、流程优化理论、库存管理理论、物流模式选择、供应商选择、物流信息系统理论等多种理论知识和方法，从提高运作效率和管理效益，降低企业成本的角度出发，分析企业内部物流体系中的各个环节存在的问题，并提出相应的资源整合和优化方案。其中，对ABC移动公司的采购、仓储及配送环节进行了重点分析，提出了集中采购，构建新的物流模式，并对最优库存和零库存实现等创新性思路进行探索性研究。最后，对体现现代管理理念和技术手段的物资管理信息系统的构建提出建议。5.学位论文张丽芳A通信公司供应链管理优化研究2007供应链管理在企业的竞争中扮演着越来越重要的角色，就象著名学者克里斯多夫讲的：21世纪的竞争，不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。但我们看到：每个企业都有供应链，但不是所有的企业都有自己的供应链。许多企业的供应链是松散的，随机形成的，没有竞争力，因此，当它们一旦遇到风险，就会陷入被动。大部分企业的供应链需要不断的培育和巩固，需要不断的优化。在优化过程中，将供应链管理形成企业的核心竞争力。我们可以在智者的名言后加上这样一句话：21世纪的竞争，是供应链与供应链之间的竞争，也是供应链优化的竞争，不对供应链进行优化，企业就没有未来。通信行业竞争激烈，运营商集中采购模式让网络优货产品价格直线下降，严苇影响到通信公司的利润。高质量是运营商的要求，而低成本则是通信企业存活于市场的根本。低成本的运作，离不开供应链的优化，离不开供应链各环节如采购、生产、研发、销售、物流、售后服务的成本降低。本文将通过对通信行业的供应链研究，并针对通信行业供应链的瓶颈问题如逆向物流管理、库存管理、供应商管理提出自己的见解，因此，本研究对优化通信企业的供应链具有较好的现实指导意义，研究成果具有较好的应用前景。在逆向物流管理方面，企业一定要将正逆向物流分开，形成单独的组织机构，逆向物流的网络设计要达到再循环、再制造、再利用的目的，可通过成立回收中心、产品进行分类处理等手段来达到降低原材料成本、提升企业的服务价值和竞争力、提高环境业绩、塑造良好企业形象的目的。在库存管理方面，要围绕着缩短供应链周转时间来对供应链的上、中、下游资源进行整合，因为缩短供应链周转时间的意味着减少库存持有天数和加快现金周转速度，它能在库存投资和库存持有成本方面为企业带来上万甚至百万元的成本节约。在供应商管理方面，除了以往的在产品大批量供应方面发挥作用，应扩大供应商的管理功能，参与产品设计、试样、小批量，在产品设计等初级阶段，即对产品材料的可供应性、适用性、成本等做出评估，并对产品在试样过程中碰到的问题，反馈到研发阶段，形成技术回归。同时，对供应商的选择，要分级、分类，要放在战略层面上考虑；在认证方面，一定要形成专家团进行统一的考核、认证、评估。供应链管理的目标是使整体价值最大化。为了使供应链整体价值最大化，供应链上的各个节点不但必须整合起来，而且必须顺畅的发挥各自的作用，保证物流、资金流、信息流在各个节点上顺畅的运行，达到全局动态最优目标，以适应新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0a886277-8183-4276-8c9a-9dda011f0236下载时间：2010年8月22日