7个浪费(教材)

17种浪费2什么是浪费？不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。3在生产过程中，只有实体上改变了物料的活动才能增加价值。41.生产过剩的浪费2.在库的浪费3.等待的浪费4.搬运的浪费5.加工的浪费6.动作的浪费7.不良品的浪费5彻底排除生产流程的一切浪费降低成本提高企业的竟争力NYS推进课61.生产过剩的浪费由于生产过剩的东西而造成的浪费NYS推进课7造成生产过剩的原因？人员过剩，有充裕的作业时间。机器过剩，有不能让机器停止的思想。为追求表面的高效率而忽略成本。NYS推进课8造成的后果：过多的放置设备及存放空间。原材料的购入增加，占用资金。搬运费用的增加。隐藏了人员与设备的过多。增加管理工时，造成管理的困难。隐藏了“等待的浪费”。NYS推进课9按客户的实际需求量进行生产。按计划的数量进行生产。NYS推进课10实际例子：生产了超过计划的数量而造成的浪费。NYS推进课112.在库的浪费在工作现场放置了现在不需要的原材料或生产了现在不需要的半制品、制品而造成的浪费。NYS推进课12造成的原因？大批量生产，造成中间在库多。提前生产，造成中间在库积压。NYS推进课13造成的后果：过多的放置设备及存放空间。占用资金，延长资金的回收周期。隐藏了问题点，造成管理的困难。没有改善的紧迫感，员工产生惰性。NYS推进课14机器故障欠部品作业迟缓不良发生计划有误在库多，隐藏了问题。在库少，暴露了问题。水中的岩石NYS推进课15实际例子：超过必要数量的在库是一种浪费。163.等待的浪费由于没有工作或不能工作而出现的等待现象。17原因:比其他工程的工作量少生产线未能取得平衡原材料或半成品供应不上生产线的品种切换看守机器机器发生故障18实际例子：生产线作业量的不平衡造成了等待的现象194.搬运的浪费对搬运本身来讲就是一种浪费，因为它对产品的生产不创造任何附加价值。20当然，搬运是不得不做的工作。但是，不必要的过长的搬运路程，一时的放置、倒装、移动所发生的浪费就一定要彻底排除。214.搬运的浪费临时放置,造成了二次搬运的浪费。实际例子：225.加工的浪费进行没有被要求的加工工序或加工精度而造成的浪费。23遵守作业标准，按标准来作业。245.加工的浪费比规定多卷2～3圈胶带实际例子：256.动作的浪费没有产生附加价值的全部的人的动作26表现在：•物品的取放、反转、对准。•作业中的步行、弯腰、转身。进行作业改善，消除难作业。27一只手按住治具板，造成手停止作业的浪费。实际例子：弯腰、伸长手臂才能拿到部品28不良品的浪费必须废弃的不良品，造成原材料及生产工数的浪费。可修改的不良品，造成修改工数及材料的增加。出货的延迟，影响信誉。29排除的方法：作成作业标准且遵守。实施予防管理，防止不良的发生。实施自働化，5个为什么分析。307.不良品的浪费修改的工数及材料的追加所造成的浪费。实际例子：