沈阳鼓风机（集团）有限公司信息化建设的思考与总体设计方案

东北大学硕士学位论文沈阳鼓风机（集团）有限公司信息化建设的思考与总体设计方案姓名：孟宪梅申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：樊治平20040213沈阳鼓风机（集团）有限公司信息化建设的思考与总体设计方案作者：孟宪梅学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文李全法某通信设计企业信息化管理系统的设计与实现2007随着世界通信业和IT业的快速发展，全球化和信息化趋势日渐明显。作为我国传统产业的通信设计企业将面临巨大的挑战，通信设计企业如何利用信息技术实施企业信息化系统并达到推动企业管理的目的，已成为迫切需要解决的重要问题。本文针对某通信设计企业面临的这些问题进行了需求分析，提出了项目管理电子流程化和内部办公自动信息化相结合的设计方案，并根据该设计方案实现了适用于某设计企业的信息平台管理系统。在论文结构方面，首先介绍了某通信设计企业工作流程的现状和信息平台管理系统的背景，接着对本系统需要实现的功能和目标进行了需求分析，其中也包括了各子系统的需求分析，之后叙述了本系统的设计思路、总体设计方案，以及系统中各子系统所要实现的具体功能。然后根据需求分析详细叙述了系统中协同办公、综合事务、经营管理子系统、知识管理子系统、生产管理子系统、后台管理子系统功能模块的具体实现方法。最后结论中，对在实际应用本管理系统时出现的一些问题进行了解决，提出了本系统的一些不足和改进方法，并对论文进行了全篇的总结。本文设计的系统经过一段时间的实际使用，运行状况良好。通过本系统，企业各生产部室按各自的专业流程进行生产设计，公司的高层决策人员可随时查看项目的设计进度，加强了项目的精细化管理，企业的日常管理更加规范化、增加了企业的可控性、提高了企业运转的效率，提升了企业品牌。2.期刊论文朱琳.高奇大型施工企业信息化建模需求分析方法研究-贵阳学院学报（自然科学版）2010,5(3)对大型施工企业信息化进行需求分析是实施信息化项目的基础,需求分析决定了企业如何选择和应用不同的信息化项目.通过对大型施工企业几个关键业务的需求分析,对其进行问题识别和分析综合,提出基于现存问题的解决思路,分析各关键业务的信息化需求.3.学位论文白金麟辽化仪表厂企业信息化规划研究2007以信息化带动工业化是我国实现工业化的基本战略，企业信息化是信息化建设的主要组成部分之一，实现企业信息化便是这一战略的重要内容。企业信息化的实现对于推动社会生产力的发展，促进企业管理升级，提高企业综合竞争力，具有十分重要的意义。经过近二十多年的努力，我国企业信息化的发展也取得了长足的进步，提高了企业的综合生产和管理能力，也提高了企业的市场竞争力。实践证明，企业信息化是推进企业向前发展和持续发展的重要途径和手段。本文首先简要介绍了辽化仪表厂的概况和组织结构，并对辽化仪表厂管理信息化现状及存在的问题和企业信息化建设的需求进行了分析。然后，运用诺兰模型分析了辽化仪表厂信息系统规划的时机，阐述了辽化仪表厂管理信息系统规划的必要性，确定了管理信息系统规划的技术路线。介绍了辽化仪表厂发展战略和发展战略对管理信息系统的要求，明确了管理信息系统规划的目标。对检定检修管理系统、工程管理系统、制造管理系统、物资管理系统、设备管理系统和专家系统的信息需求进行了分析。并对辽化仪表厂实施管理信息系统的关键成功因素(CSFs)进行了分析。明确了辽化仪表厂管理信息系统规划的原则与方法，确定了系统总体结构、系统功能设计、子系统实现顺序，对系统运行环境进行了规划。研究了辽化仪表厂信息系统的实施策略，阐明了企业组织结构、决策层、培训对信息系统实施的保障作用。4.学位论文付海霞沈阳东宇集团股份有限公司信息化建设的分析与总体方案设计2005当今时代的显著特点就是全球经济一体化和以计算机为代表的信息技术的快速发展。一个企业要在市场的激烈竞争中保持优势，不断发展，就必须对迅速变化的环境做出敏捷有效的反应。信息技术的应用能够改变产品研制、生产过程，改变营销手段、管理方式，改变产业结构、经济环境，打破旧的竞争模式，提供新的发展机遇。如何迎接信息革命的发展趋势和它带来的挑战，是每个企业面临的重大课题。因此，越来越多的企业正在花更多的精力关注企业信息化的建设，并从中获益。沈阳东宇集团股份有限公司于1992年开始在计算机应用方面进行广泛探索，并自行开发出一些软件，从1998年开始进行全面的信息化建设。目前，东宇集团在财务、人力资源、行政、采购、销售等方面开发应用了基础的信息系统，企业内部网建设也已具有一定规模。然而，企业信息化是一个循序渐进、从基础到高端的发展过程。特别是随着信息技术的不断进步，从目前看，企业信息化一般要经历基础设施准备阶段、网络办公阶段、建设企业核心业务管理和应用系统阶段、电子商务阶段。因此，东宇集团的信息化建设也不断面临新的要求，要走的路还很长。本文在调查“东宇”企业信息化的现状，包括已有的信息化软硬件资源、人才资源、信息技术应用情况和实际效果基础上，认真分析了“东宇”企业近期信息化建设在生产制造、经营管理、办公自动化、营销管理等方面的需求，并分析了“东宇”企业信息化存在的问题和成因，以及提出了提升“东宇”企业信息化水平的原则等若干思考，设计了“东宇”企业信息化建设的总体方案及各子系统模块主要功能，提出“东宇”企业信息化建设的体制、资金、组织等方面保证。在东宇集团信息化建设方案设计过程中，本着效益驱动的原则，以体制创新和技术创新为基础，瞄准设计数字化、制造自动化、管理网络化和资源集约化的目标，充分利用现有的软、硬件资源和信息化建设成果，扩大现有各分系统的应用覆盖面，充分考虑企业发展战略和规划，以及企业面临的市场环境，结合企业新的信息化建设需求，以及信息技术的发展现状，进行了总体方案设计。根据企业实际，提出有步骤、分阶段地开发建设各个应用系统，采取有力措施，加快开发与应用的进度，提高信息流和资金流的集成水平，提高企业管理水平和决策水平，使东宇集团能够处于我国企业信息化应用的领先水平。5.学位论文凌晨基于场景描述的MIS需求工程研究2007当前，软件开发已经成为一件昂贵的事情，而且很难控制在预算之内一尤其是要高质量地实现用户的期望。但是目前，获得准确的软件需求还是企业信息化的一个难点.尤其是应用于企业运营、管理及决策活动的管理信息系统(ManagementInformationSystem，MIS)拥有复杂多变的业务需求和相当难度的技术要求，主要基于企业的业务流程和数据。这些都使得MIS的需求无法被高质量地获取、分析和实现。因此，为了能够更好地捕获客户需求，有效地与客户确认需求并且有助于之后的需求分析、系统分析设计及编码测试阶段，本文提出在整个MIS的开发过程中引入场景描述(Scenario)技术并且渗透至所有的主要阶段。场景描述将提供一个更为详细的结构化需求表达手段，提高客户满意程度和MIS开发过程的需求准确度及开发效率,并且改善与需求相关的交付问题。总体来说，在软件过程中结合优秀的面向对象软件过程——统一软件过程和基于场景及其描述的方法是本文针对MIS软件开发过程的解决方案。本文针对统一软件过程中的需求工作流和测试工作流程展开详尽的分析和探讨。本文的观点是在需求捕获和需求分析中以场景为中心，同时生成基于场景的测试实例；在需求分析的后期，为更好地配合软件开发技术，将之前的场景转化为由用例驱动的统一过程四个主要阶段：系统分析、系统设计、系统实现和系统测试活动。它结合了基于场景方法和统一软件过程两者的优势，对于熟悉统一软件过程的开发人员来说也非常易于理解和学习。最后，关于进一步工作的方向进行了简要的讨论。6.期刊论文王林.张金隆.曾宇容基于现代物流的物流企业信息化需求分析-物流技术2005,(1)在分析物流企业信息化层次的基础上,指出了现阶段我国物流企业信息化存在的主要问题.从以客户为中心、物流公共信息需求和企业自身管理的角度出发,详细分析了物流企业信息化过程中应重点考虑的信息需求,并讨论了信息需求分析对制定物流信息化发展战略的重要启示.7.学位论文廉建华火电厂生产管理信息系统总体需求分析与功能设计2001该文根据电力企业信息化发展的需要,对电力企业管理信息系统的一个分系统-火电厂生产管理信息系统进行信息需求分析和功能设计.这属于火电厂生产管理信息系统开发的前期工作.通过比较结构化系统开发方法、原型法与面向对象方法的特点、适用范围与各自的优缺点和火电厂生产管理的特点,该文认为火电厂生产管理信息系统的开发目前应结合结构化的系统开发方法与原型法,而采用面向对象方法的条件仍未成熟.同时,作者认为Schein的理论和模型对火电厂生产管理信息系统的开发更加具有指导作用.该文从火爆发厂生产管理职能入手,提出了生产管理信息系统的目的,并作出各分系统目标分解,进行信息需求分析.在这些工作的基础上,作者进行火电厂生产管理信息系统的功能设计,提出新的、规范的业务处理过程.火电厂生产管理信息系统由生产计划管理、生产运行管理、生产技术管理、设备管理、燃料管理、安全监察管理、环保管理等七个业务处理子系统以及综合查询服务、实时数据采集两项新功能组成.这些功能覆盖和扩大了火电厂生产管理基本职能管理业务.其中,实时数据采集和综合查询充分体现了计算机数据处理与数据库技术的优点,实现了信息系统功能与管理职能的统一以及对原系统的优化.8.学位论文孙懿中国网通集团EAI技术应用研究2008随着当今世界信息技术的不断发展，企业越来越关注如何通过IT系统来提高运营效率，提高市场竞争力等问题，然而由于中国网通在信息系统建设中存在着一些问题，使得企业内部信息孤岛严重，信息流转缓慢，效率十分低下，这就需要对现有的系统进行整合，而企业应用集成(EAI)技术正是在此基础上应运而生的，它通过业务流程集成(BPI)实现对业务流程的管理和控制，实现端到端的支撑，是当今企业信息化发展的一个方向。本文通过对集成技术的发展和现今流行集成平台的研究，结合中国网通IT系统现状和未来发展规划，对EAI的体系结构和关键技术进行研究，从而对EAI具体实施提供理论上的指导。这其中主要包括项目实施之前的现状调查和需求分析，集成的策略选择和方案制定，集成中对于流程、应用和数据规范的要求，集成平台的选择标准，以及项目实施过程中的集成方法与风险管理。9.学位论文易军亚华公司ERP项目实施研究2007近年来，随着信息技术的飞速发展，企业信息化、现代化进程的不断深入，ERP系统作为一种先进的管理工具，逐步成为企业提高管理水平和核心竞争力的重要手段。针对当前国内企业EPR项目实施应用难度大、成功率不高的客观事实，本文以企业ERP项目管理和流程再造理论为指导思想，面向实际应用，采用实证研究为主，理论研究为辅的研究方法，对亚华公司ERP项目实施进行了深入的研究。论文第一部分首先介绍了亚华公司在新的市场环境中面临的机遇和挑战，指出了亚华公司实现“管理出效益”这一战略目标的有效途径——建立负载先进管理思想的ERP信息化管理系统。随后本文简要介绍了ERP系统的发展历程，以及业务流程重组、现代项目管理等相关管理理论。第二部分本文着重对亚华公司信息化管理现状进行全面剖析，明确了亚华公司实施ERP项目的现实意义；第三部分本文进一步阐明亚华公司ERP项目实施的总体应用目标和业务需求分析，提出了ERP软件选型的基本原则；第四部分本文从理论联系实践的角度出发，通过对国内企业实施ERP项目的案例进行全面的分析研究，针对性的提出亚华公司ERP项目“总体规划、分步实施、重点突破、滚动投资、逐步见效”的实施原则，提出了亚华公司实施ERP项目的实施方法和总体规划，对于规划实施过程中的关键点实施团队建设、业务流程优化、实施数据准备、项目实施培训和系统切换上线都进行了细致的分析和探讨，提出了行之有效的解决方案。最后，为了保障亚华公司ERP项目成功实施，提出了ERP项目质量控制的相关原则和实施步骤。论文在撰写过程中，力求将理论与实践相结合，从亚华公司的管理需求和业务流程分析入手，运用现代项目管理和业务流程重组的理论，结合亚华公司的实际情况，制定切实可行