神威药业组织架构设计(修订部分)

医药行业神威药业组织架构设计－修订部分医药行业2002年9月内部机密目前神威药业的组织架构总经理供应部财务人力资源信息技术生产副总销售总监行政副总董事会市场部商务部生产财务副总机动部品质部研发部基建部总经办原辅材料仓库原辅材料采购生产技术部生产管理生产车间大区经理客户服务部产品经理媒体医药信息与公共关系会计核算出纳外勤销售会计培训招聘薪资福利组织管理与发展网站开发/硬件维护软件维护公共关系档案管理总务公司总部大药房经营公司饮片公司包装公司燕郊运营保障储运部OTC处方药安保部大药房监察基建部监察销售监察办事处内勤内部监察认证办外贸部内部机密神威药业第一阶段组织架构设计－修订总经理董事会运营保障注：第一阶段调整*营销副总兼经营公司总经理品质副总兼品质经理，享受经理待遇采购部会计人力资源信息技术运营兼研发副总行政副总储运生产财务副总机动部基建部安保部总经办财务运输队固定资产成本费用会计绩效考核原材料采购生产管理原材料仓库总帐报表会计预算分析会计人力资源规划IT基础设施公共关系非生产性采购辅助材料仓库固定资产会计信用与风险管理招聘服务协调中心秘书备品备件仓库税收会计薪资福利总务公司总部大药房经营公司饮片公司包装公司燕郊产品研发工艺技术项目小组品质副总*质保质控劳动防护用品现金管理行政辅助性材料采购生产车间应收应付会计财务分析培训应用系统组档案管理成品仓库营销副总*绩效委员会薪资委员会提名委员会企业战略规划专家委员会资本运作外贸部经营公司部门在图上的位置不代表职位高低，职位完全由职位评估决定资本运作资本运作分析战略分析战略评估战略实施财务审计经营审计出纳销售内勤销售会计供应商管理内部机密神威药业第一阶段组织架构设计－修订说明作为新建部门，进一步将战略规划部和资本运作部门的内部设置具体化将“监察部”改名为“运营保障部”，并明确其内部设置（财务审计和经营审计）将企业内部关于资金运作分析的工作整合到资金运作部门对于财务部的内部设置进行合理微调和明确–现金管理及出纳设在会计部，预算分析设置在财务部（突出财务部的财务分析与管理职能）–增设销售会计部，负责销售内勤与资信管理–财务分析负责基本的财务分析（如成本分析等）作为对企业重大问题进行讨论和分析的平台，建议设立总经理办公会议，由总经理、所有副总、战略规划部经理以及资本运作部经理组成内部机密神威药业总部搬迁设计－组织框架总经理董事会运营保障会计人力资源运营副总行政副总财务副总基建部安保部总经办财务燕郊总部大药房经营公司饮片公司包装公司栾城基地研发副总产品研发项目小组品质副总*质保薪资委员会提名委员会资本运作仓库储运部运营副总采购部储运生产机动部人力资源专员质检信息技术人员工艺（委派）会计（委派）栾城基地营销副总经营公司林达战略规划信息技术外贸公司的核心领导班子搬迁到燕郊总部，但由于主要的生产及发货在相当时间内还是在栾城，故运营副总留在栾城主要的职能部门搬迁到燕郊,生产部及与生产部工作密切相关的部门保留在栾城营销部门人员移到林达，战略规划作为实施推动者也移到林达信息技术中心移到林达在这一阶段依然坚持“一个部门，一套班子”的原则，建立共享式的部门组织形式信息技术人员销售会计工艺技术内部机密神威药业总部搬迁设计–经营框架栾城生产基地燕郊生产基地经营公司(燕郊）大药房经营公司栾城分公司销售销售