班组标准化

乐清湾大桥及接线工程07标段班组作业标准化建设汇报材料2017年09月07日班组作业标准化建设目的为加强工程质量和安全生产管理工作，实现“创部优，争国优”和“平安乐清湾”创建目标，而在我标段大力推行班组标作业准化建设。班组作业标准化建设情况与取得成效：班组基本情况：根据我部正值生产建设高峰期，参建人员多。涉及到分部分项工程面广，施工线路长等特点，我部现场实际情况因地制宜成立了路基开挖班组、路基填筑班组、边坡防护施工班组、桥梁下部结构施工班组、桥梁上部结构施工班组、T梁预制施工班组....等21个施工班组。班组作业标准化建设取得的成效：1、从工程建设开工到今年9月，未发生一起人员伤亡事故；2、获得了2016年市级“平安工地”示范施工合同段；3、主线侧现浇箱梁施工班组获得了2017年上半年度最美班组评比二等奖；4、培养了一批优秀的班组长及施工人员；5、提高了全体一线施工人员安全、质量意识。班组作业标准化建设管理经验：班组标化建设要有思路，有组织领导，有制度，最后要有较好的管理和落实。为保证班组标准化顺利推进，我部编制了实施方案。有方案后要有组织领导和相关制度。成立以项目经理为组长的领导小组建立班组管理办法与制度有组织、有领导、有制度与管理办法，之后要做的就是划分区域落实到人。划分区域管理，区域领导负责制，组员定岗制。谁主导？谁负责？谁落实？我们有组织机构划分表及职责管理制度。如去做好班组标准化管理？人机料法环境左图我们可以看出，班组作业标准化要从作业人员、机器设备、物料、作业方法及作业环境抓起，而这些又是通过管理达到预期目标才能得以实现。而管理最重要的环节就是人。再看班组组成与特点A班组是企业的最基层组织，结构最小，不能再分。B班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。C班组成员是班组建设最直接的参与者，企业所有管理内容最终都要落实到班组，由班组人员去落实。D以上三点体现抓好管理与人员素质教育能有效推进班组作业标准化建设。于是有了班组管理---班组6步走（班组管理核心）班组6步走班前提示班前检查班中巡查班后清理班后交接班后小结以班前会的形式开展贴合实际总结优点与不足，通过总结来对班组进行提升。加强作业中巡查力度及时发现当天班组生产活动中的“三违”现象与不按方案施工现象，立即进行现场纠正。班后应做到工完料尽、场地清。执行“随做随清、随做随净”制度，必须达到“一日一清”，每天多花几分钟就可以实现。班前提示班前检查班中巡查班后清理班后交接班后小结由班组巡查员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。由班组安全员、巡查员组织，在班前提示结束后，对作业现场进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、设备设施、安全防护设施等。由班组长组织班组成员对作业现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理等。交接人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬、对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等。通过教育培训，提升全体一线施工人员安全、质量管理意识，实现班组作业标准化管理。班组标准化宣贯学习对班组进行班前会和岗位规程技术指导，提升班组日常作业标准化规范程度。1、当天生产任务的特点。2、生产中可能发生的危险与预防措施。3、上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。4、提醒班组成员应注意的安全事项。5、传达上级有关安全生产的工作指示。班前会班中巡查：由班组巡查员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等，发现违章行为及时制止。班后组织班组成员对作业现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理等。工完料清从班组6步走中，我们发现主导班组“6S”管理、6步走的人员是班组长、巡查员、安全员。于是我们针对组成班组的“三大员”要加以管理；项目部应加强对班组三大员的考核工作，充分发挥和锻炼班组“三大员”在班组标准化建设过程中的带动作用。定期开展班组标准化评比，实施奖惩机制，为推进班组标准化建设注入活力。班组三大员在日常工作中应该：有“三快”与“三勤”1、嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。2、腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。3、手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。三快班组三大员在日常工作中应该：有“三快”与“三勤”1、勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。2、勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。3、勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。三勤班组三大员管理与考核意义：1、用考核激励员工可以调动工作积极性；2、用行动引导员工可以提升班组战斗力；3、用情感交流员工可以增强班组凝聚力；4、用业绩验证员工可以提高工作绩效、实现班组安全生产目标。建议：做好班组作业标准化从以下五个方面抓起：1、抓好制度建设与管理2、抓好班组“三大员”带头示范作用3、抓好班组成员教育与日常行为规范监督4、抓好制度及标化要求落实力度5、抓好班组与班组“三大员”考核评比工作