澄江庄园酒店施组

目录第一章项目概况及施工技术方案第一节工程概况第二节编制依据第三节实施目标第四节施工部署第五节劳动力部署第六节临时水电设施第二章质量承诺及保证措施第一节质量目标第二节工程质量保证体系第三节工程质量组织机构第四节质量保证措施第三章安全文明施工保证措施第一节安全生产目标第二节安全保证体系及措施第三节环境保护措施及施工场地保洁措施第四节消防管理措施第五节健康管理体系及措施第四章工期承诺和保证措施第一节工期目标的确定第二节工期总进度计划第三节工期进度控制的原则第四节保证工期的技术组织措施第五节制定保证工期的技术措施第六节采取保证工期的管理与组织措施第七节保证工期具体措施第八节农忙、节假日保证连续施工的措施第五章施工主要工序第一节铝合金幕墙玻璃推拉窗工程第二节瓷砖喷刷外墙漆工程第三节铝方管装饰格栅工程第四节隐框玻璃幕墙工程第五节EPS线条工程第六节干挂花岗岩石材工程第七节新建钢构工程第八节商铺地弹门工程第九节玻璃雨棚工程第十节电子感应门工程第十一节雨季施工方案第六章施工机械投入第一节指导方针第二节拟投入的主要施工机械设备表第七章项目管理人员配置第一节项目组织机构管理架构图第二节项目各职能部门质量职责施工组织设计附表1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、计划开、完工日期和施工进度横道图4、临时用地表5、施工总平面布置图第一章项目概况及施工技术方案第一节工程概况1、基本概况工程名称：澄江庄园酒店外立面施工项目。2、建筑规模铝合金幕墙玻璃推拉窗557.6㎡，瓷砖喷刷外墙漆2500㎡，铝方管装饰格栅130㎡，隐框玻璃幕墙441㎡，Eps线条1712m，干挂花岗岩石材1046㎡，顶楼新建钢构1721㎡，门头新建钢构283㎡，商铺地弹门121㎡，玻璃雨棚10㎡，电子感应门1樘。第二节编制依据《工程测量规范》（GBJ50026-93）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）工程建设标准强制性条文《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）《外墙饰面工程施工及验收规范》（JGJ26-2000）其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。第三节实施目标1、质量目标符合国家质量验收规范合格标准2、工期目标我公司承诺工期，即共计45日历天。3、安全文明施工目标必须达到省级“安全文明施工样板工地”标准的目标。全面贯彻国家有关“安全第一、预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内。4、环境目标创建良好的施工环境，使用环保材料，降低环境污染营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。第四节施工部署1、项目组织机构（1）项目组织保证体系我公司将以本工程为契机，抓住机遇，迎接挑战，将此工程作为我公司的重点工程来管理。工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。（2）组织机构及主要部门的职责为强化承包管理，严格按本公司程序文件及项目法进行施工管理，项目部机构做如下编制：设项目经理一名、技术负责人一名、生产副经理一名。项目部下设：工程部、技术部、质量安全部、预算部、材料部共五个职能部门。其职能如下：技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、技术安全交底，并向相关部室进行交底；编制工程质量目标计划及总进度计划；负责工程图纸会审、变更及工程实施过程中技术问题的处理；相关技术培训工作；材料进场检验试验，资料收集整理归档。工程部：编制周、月生产进度计划，材料供应计划及专业施工队进场计划；劳动力、材料及机械的组织工作，负责工程的生产与协调。负责工程进度的月报工作。质量安全部：负责工程目标计划的实施，施工过程的质量控制；工序质量的验收及报验，相关验收资料的记录并报资料室；进场材料的验收及相关资料报资料室。负责工程质量的月报工作。负责工程项目的安全生产、工人安全教育、文明施工工作及消防、环保、治安等工作。负责安全生产的月报工作。预算部：负责材料供应、财务及工程各项预决算工作。材料部：受工程部安排，负责材料供应、财务及预决算工作。项目部各部门职责分明，各行其职。项目部对项目目标的实现全面负责。（3）项目组织机构管理架构图2、先进实效的管理体制和组织机构本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。各施工项目经理项目技术负责人项目副经理质量安全部材料部预算部技术部工程部资料室3、采用先进的垂直运输机械设备和混凝土供应设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用一台自龙门吊一台，满足模板的拆装和材料垂直水平运输及装饰装修工程的需要。4、采用计算机技术加强调度管理合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。5、合理安排工序为缩短工期，可适当提前插入二次结构、装修施工及安装施工，按计划组织专业施工队进场施工，赢得竣工时间。6、建立例会制度建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。确保控制计划的层层落实。第五节劳动力部署本工程劳务层为我公司成建制队伍，具备多年施工类似工程经验，不需要进行劳务分包。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都将得到有力的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、机电安装的需要、各阶段劳动力投入详见劳动力计划表。1、劳动力需用计划表详见附表22、工程主要材料供应材料采购质量及时供应是确保工程质量和满足工期要求的重要因素。根据云南省建设行政主管部门的相关规定，结合我公司程序文件的要求，对材料供方进行综合考察和评审，择优选择合格材料供方。编制材料采购计划，按计划进行实施，与供方签订供货合同，确保供货质量的可靠性及供货数量的及时性。对主要材料如钢筋、水泥等选择生产规模大、质量信誉高的生产厂家。砂、石供应确保现场有足够的储备。所有进场材料必须符合规范和设计要求。按规定对材料进行必要的试验复测，复测合格的材料方可使用。项目部材料科负责人的登记、报验、采购、标识等工作。第六节临时水电设施1、管理原则根据我们承建大型工程的惯例以及施工同类型结构工程的经验，结合本工程的具体情况，制定下列管理方案：强化机电设施管理，配合工程正常进行。机电设备的布置，将按照批准的方案执行，部分变化根据实际情况征得甲方同意进行调整。工作质量标准：根据工程需要，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量保证体系。除遵照甲方、上级指令外，还必须遵守国家、地方政府的下列规范和标准。2、管理制度专业施工制度：针对起重设备，临时用电设施的特殊性，组建大型安装维修队和专业电气组，建立一套完整的工作体系，以确保工作的质量和安全。施工交底制度：所有临时机电及机械拆装施工均编制安拆施工方案和作业指导书，采用层层审批和层层交底，落实好责任，保证质量。安全责任制度：安全工作实行层层责任制，并对工作人员进行定期和不定期进行安全技术培训、检查，每项工作前首先进行安全技术交底，所有作业中都有明确的安全责任人。持证上岗制度：特殊作业、特殊工种作业人员通过培训考核全部持有政府部门颁发的特殊作业上岗证书，杜绝无证上岗。验收检查制度：对于重要设施的实施过程采用三方验收制度，责任到人，资料齐全。维修保养制度：定期和不定期对所有设备、安全用电进行维修、保养、检验。分别为日检、周检、月检、季检、年检，并有书面记录和责任人签名。3、临时供电方案现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，施工现场临时供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，保证机械用电一机一箱一闸一漏。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于4欧姆。开关箱内末端漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1秒。4、配电方式临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。地平面电缆暗敷设于电缆沟内，楼层干线电缆规范架设，干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。临电平面布置见施工现场平面布置图。5、现场临时用水现场临时用水主要是施工用水、生活用水、消防用水。沿现场环形布置φ70消防管线；施工用水采用φ50水管；供热用水采用φ50水管，生活用水采用φ25水管生活、浴室的出水均为龙头控制，水源均从甲方指定市政管网接驳引入，按总平面图布置供给。随着楼层的施工竖向布置给水干管，然后引到各楼层，以供混凝土养护、消防等用水，给水方式采用贮水池用高压泵加压泵送。平面布置见附图。第二章质量承诺及保证措施第一节质量目标我单位郑重承诺本工程单位工程质量按照国家、建设部现行的工程质量验收标准及设计要求，保证达到符合国家质量验收规范合格标准，如达不到此标准，我单位除承担返工费用外，按合同总价的2%处罚。第二节工程质量保证体系1．项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、项目副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。2．各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。3．建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。第三节工程质量组织机构我单位按照ISO9001国际标准质量管理体系进行质量管理，建立由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。编制项目质量计划，成立以项目经理为首的项目质量管理小组。施工中将严格按照ISO9001质量标准程序运作，从原材料、劳务的采购开始，对工程产品的质量层层把关。选择合格分供商的材料和劳务，进场后经过现场检验能够满足本工程需要方可使用。对劳务施工队伍进行严格的进场再培训，