一级建造师《建设工程项目管理》考前重点资料

一级建造师《建设工程项目管理》考前重点资料P3:建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。P4:建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。P4:业主方的项目管理包括:投资方和开发方的项目管理、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理。P9:项目总承包方项目管理的任务包括:(1)项目风险管理。(2)项目进度管理。(3)项目质量管理。(4)项目费用管理。(5)项目安全、职业健康与环境管理。(6)项目资源管理。(7)项目沟通与信息管理。(8)项目合同管理等。P10:按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P12:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P18:项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别组织工具项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图矩形框连接的表达表达的含义直线工作任务分解单箭线指令(组织)关系双向箭线合同关系单箭线逻辑关系矩形框的内容项目所有工作任务工作部门参与单位各项工作(菱形框表示判别条件)P20:矩阵组织结构模式:纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。P26:管理职能的含义:(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;(3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。P28:管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。P36:项目总承包方的工作程序:合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。P40:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如:(1)业主方自行采购;(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。P49:项目目标动态控制的工作程序:分解目标，确定计划值(动态控制第一步)→收集实际值(实施过程第一步)→比较→纠偏(比较、纠偏是动态控制的核心)→(目标无法实现时)调整。P53:在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。P53:项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P56:项目管理机构负责人应具有下列权限(五参与两授权一主持一制定):(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。P57:沟通客体即沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。P58:恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P61:建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中做相应变更。P63:技术风险，如:(1)工程勘测资料和有关文件;(2)工程设计文件;(3)工程施工方案;(4)工程物资;(5)工程机械。P64:风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。风险识别包括:(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。P71:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。P72:施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。P73:施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。P74:成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。P74:组织措施:加强施工定额管理和施工任务单管理;加强施工调度...P75:三类成本计划计划类型依据阶段作用竞争性招标文件指导性合同标书实施性项目实施方案投标及签订合同阶段选派项目经理阶段施工准备阶段中标，获得施工任务项目经理的责任成本目标落实项目经理责任目标P78:施工预算与施工图预算:编制依据适用范围施工预算施工定额施工企业内部施工图预算预算定额建设单位、施工单位发挥作用组织施工生产、签发任务书、经济核算投标报价的依据P80:施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。P84:时间-成本累积曲线:S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。P89:人工费、材料费的控制实行“量价分离”的方法。P92:项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。P92:赢得值计算。P95:表格法是进行偏差分析最常用的一种方法:灵活、适用性强。信息量大。可借助计算机，提高速度。P102:形象进度、产值统计、成本归集“三同步”。P103:表格核算法:优点是简便易懂，方便操作，实用性较好;缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。会计核算法:优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大;缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。P104:业务核算的范围比会计、统计核算要广。业务核算的目的，在于迅速取得资料...成本分析的步骤:(1)选择成本分析方法;(2)收集成本信息;(3)进行成本数据处理;(4)分析成本形成原因;(5)确定成本结果。P105:施工成本分析的基本方法:包括比较法、因素分析法(连环置换法)、差额计算法、比率法等。P106:因素分析法计算【例1Z202042-1】。P108:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。P113:施工成本计划三类指标:数量指标;质量指标(...率);效益指标(...额)。P117:由不同深度的计划构成进度计划系统，包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括:(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。P118:建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。P118:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。P119:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。P119:项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素:(1)对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);(3)对不同工作的标识。P122:网络图绘图规则，会识图。1)一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号;2)不允许出现循环回路;3)在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线;4)不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;5)箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法;6)双代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点;6)网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。P123:网络图的逻辑关系包括工艺关系与组织关系。P146:实际进度前锋线:注意，某工作的延误的时间长算到节点，不考虑自由时差。P147:网络计划调整的内容:(1)调整关键线路的长度;(2)调整非关键工作时差;(3)增、减工作项目;(4)调整逻辑关系;(5)重新估计某些工作的持续时间;(6)对资源的投入作相应调整。P148:进度控制四大措施组织措施会议管理措施工程网络计划;分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施;信息技术应用经济措施资源需求计划技术措施设计变更;施工技术、施工方法、施工机械的改变。P151:质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:设定目标、测量检查、评价分析、纠正偏差。P153:建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。有关工程环境的质量特性:项目的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保等P156:自然环境因素(天然的，人为不能改变);作业环境因素(通风、照明、排水等，人为可改变)P158:质量风险应对策略(规避、减轻、转移、自留:采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补;在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费，一旦发生风险损失，由不可预见费支付)P163:项目质量控制体系的特点:一次性、服务于整个项目(不针对某一企业)、总组织者自我评价(无需第三方认证)。注:与企业管理体系区分。P165:动力机制:是项目质量控制体系运行的核心机制;约束机制:取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。P168:获准认证后的维持与监督管理:1.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年;2.监督检查:定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排;3.撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。重新换证:在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。P169:建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定:(1)符合规程勘察、设计文件的要求;(按图施工)(2)符合《建筑工