某集团发展规划报告

1华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0集团战略及管控模式咨询项目成果之1-2机密材料，请勿公开xx集团有限责任公司发展规划报告2华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0主要内容集团战略环境研究集团未来发展规划集团战略规划集团管控模式核心人才激励3华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0报告说明本咨询报告是北京华夏基石项目组与力诺集团对接组成员共同研究、讨论、修订形成。本咨询报告立足集团全局高度，基于前期项目组对力诺集团战略环境研究的成果，提出集团的使命、愿景、战略定位、战略目标和相应战略安排。并对规划中面临的问题，有针对性地提出落实的方针、原则和办法。本咨询报告涉及企业机密，应严格保密。本咨询报告知识产权属于力诺集团与北京华夏基石共同所有，未经同意，力诺集团及北京华夏基石均不要向本公司现任员工之外的任何第三方展示、阅读或传递与本项目相关的知识产品。本咨询报告旨在帮助力诺集团建立发展战略，并为系统性改善企业管理水平提供参考。报告立足客观，对问题的分析，并不针对任何单位、部门或个人。在调研和报告编制过程中，得到了高总及集团各位高层领导的高度重视，得到了集团各职能中心、各事业部、各权属企业领导及广大员工的大力支持与配合，在此表示衷心的感谢！对本报告如有任何疑问，请与北京华夏基石项目组联系：联系人：罗杰明先生移动电话：[phone]电子邮件：[e-mail]4华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0报告概要•集团战略架构•经营理念、使命、愿景、战略目标•战略描述•业务体系规划•集团外部定位基本价值系统•七个核心战略实施路径：•管理转型：集团设置实体事业本部、增设金融服务板块；太阳能光热上游、玻璃上游、医药、化工涂料组织/业务整合。治理结构调整：过程管理下移、关键资源上移•国际化：普通国际贸易、本地化/常规化、资本市场、第三国业务、全面管理提升•成本领先：内部节流、营销拉动•产业价值链一体化：上下游协同、成本与利益共享机制探讨•有限相关多元化：业务组合有限相关紧缩•差异领先：市场、产品、服务•技术驱动：研发投入、人才队伍结构性调整核心战略实施路径•集团总体目标规划：•2010年销售收入达到220亿元规模，利润达到17亿元规模•2015年销售收入达到400亿元规模，利润达到32亿元规模•业务组合目标规划•2008年~2010年关键活动规划•管理活动规划•业务活动规划规划目标与关键活动安排5华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0目录13452集团战略体系规划目标体系关键活动规划下一阶段工作安排核心战略实施路径6华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0集团战略体系构建——总体框架集团使命太阳能使命玻璃使命医药使命化工涂料使命集团愿景追求太阳能愿景玻璃愿景医药愿景化工涂料愿景集团战略目标太阳能战略目标玻璃战略目标医药战略目标化工涂料战略目标业务整合管理整合国际化技术驱动有限相关多元化产业价值链一体化成本领先差异领先管理转型7华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0集团战略体系构建——总体框架（续）使命愿景目标路径国际化技术驱动有限相关多元化产业价值链一体化成本领先差异领先管理转型服务客户回报股东富裕员工报效国家建百年力诺、铸世界名牌两个阶段性目标8华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0力诺集团股东价值（ShareholderValue）客户价值（CustomerValue）员工价值（EmployeeValue）客户满意度最大化个人发展空间最大化股东权益最大化集团最高的经营理念是要在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环集团战略体系构建——经营理念9华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0集团战略体系构建——使命履行社会责任，追求客户、股东、员工、国家价值最大化是力诺集团未来的基本使命•基本使命：致力于社会价值最大化与企业利益最大化的和谐统一•服务客户：力求为客户提供最好的产品与服务，履行承诺•回报股东：始终不懈的追求股东价值增长•富裕员工：提供发展平台，帮助员工成长并实现个人价值•报效国家：产业报国，引领产业革命与升级方案服务客户回报股东富裕员工报效国家10华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0集团战略体系构建——愿景卓越企业愿景的案例研究显示，愿景表达的共同点是阐述了一个“明确、动人、胆大包天”的目标成为阿肯色州最好、最盈利的杂货店（1945年）在服务的每个市场成为数一数二的公司（20世纪80年代）成为香烟行业中的通用（20世纪60年代）表达明确目标动人胆大包天阶段策略成为真正具有全球地位的伟大公司（1924年）改变日本产品品质低劣的形象（50年代末）成为民航机市场领导厂商（1952年）注：《基业常青》引用的企业案例11华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0集团战略体系构建——愿景（续）案例参考华润集团：成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业。新时代集团（企业追求）：•大事业的目标；大市场的胸怀；大家庭的感受。•卓越的经济效益；卓著的社会效益；卓然的职工队伍。华侨城集团：做优质生活的创想家12华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0集团战略体系构建——愿景（续）追求全球视野，力争成为全球行业一流企业应作为力诺集团未来的愿景•发展方向（在哪里竞争）：全球太阳能市场•价值实现（如何竞争）：立足于太阳能业务，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过多元化战略延伸，培育和发展医药、玻璃、资本服务等核心业务•产业定位：全球一流、具有综合实力和竞争优势的国际化大型企业集团建百年力诺，铸世界名牌成为国际一流的新型能源集团改善人类环境，通过绿色能源应用技术变革，为客户创造价值共同愿景：建百年力诺、铸世界名牌方案13华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0集团战略体系构建——战略目标阶段目标的实现，是力诺集团实现最终愿景的必要条件•全球企业集团的标准：规模经济及价值贡献、国际贸易份额•竞争领域与定位：核心关联业务比重•分阶段与层次计划：以阶段愿景为目标的行动规划到2010年，销售规模达到220亿元，其中太阳能及相关业务不低于65%到2010年，利润规模达到17亿元，其中太阳能及相关业务不低于70%方案到2010年，进出口销售规模达到10亿元，占集团销售规模总额的5%到2010年，进出口利润规模达到0.5亿元，占集团利润规模总额的3%14华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0集团战略体系构建——战略目标（续）3年内，成为国内太阳能光热应用产品规模最大、服务链条最完整、具有较强竞争力的综合性企业集团10年内，成为国际优秀的太阳能产业集团，成为全球成长最快、管理一流的综合性企业集团阶段战略目标描述15华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0集团战略描述立足于太阳能业务，在全面提升专业化经营水平的基础上，通过多元化战略延伸，培育和发展医药、玻璃、资本服务等核心业务，成为全球一流、具有综合实力和竞争优势的国际化大型企业集团16华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0力诺集团业务体系规划为三个群组：核心业务、战略业务、新兴业务集团战略体系构建——业务体系规划力诺集团业务战略体系核心业务群组战略业务群组新兴业务群组主要特点及内部条件•成熟业务，处于竞争市场•增长缓慢但稳定•形成一定抗风险能力•具有品牌与行业影响•尚未或正在形成市场规模•极大提高战略地位•盈利前景明晰，潜力巨大•具备相关内部条件•存在发展趋势•暂时无法准确判断发展态势•需要投入资源、培育能力价值贡献•稳定的收入、现金流来源•维持行业地位•为其它业务提供孵化条件•主要利润来源•获取预期发展策略•稳定、保持既得优势•基于成本效益适度的扩张•提高赢利能力以获取持续发展可能性•重点扶植•将其向核心业务转变•审慎观察与分析•充分准备资源能力条件•伺机强势进入•尝试性接触与扶持•以竞争带动业务成型17华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0按照业务关联性，建议集团业务体系划分为6类战略业务单元（SBUS）：集团战略体系构建——战略业务单元划分中成药汽车涂料工业房地产太阳能业务高硼硅太阳能玻璃管太阳能光热太阳能光电真空镀膜管普通太阳能热水器分体式太阳能热水器玻璃石英砂原料太阳能热水工程太阳能光伏电池片太阳能光伏组件太阳能光伏工程太阳能光电应用产品医药业务西药制剂及原料药医药商业化工涂料业务建筑涂料粉末涂料房地产业务民用房地产金融业务进出口业务物流业务物业服务力诺集团业务体系防腐涂料油漆印铁包装塑料包装高硼硅吹制玻璃高硼硅压制玻璃医药包装玻璃产品玻璃工艺品玻璃建材BOT及其它产品主要收入及现金流主要利润培育和成长退出或外包支持服务18华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0核心业务群组：当前销售收入较高，现金流稳定。可作为集团现金流业务，需要巩固以加强其业务地位。包含6个业务组合集团战略业务体系规划——核心业务群组力诺集团业务战略体系核心业务群组战略业务群组新兴业务群组业务组合涉及组织近期策略与未来建议高硼硅太阳能玻璃管武汉力诺太阳能股份、济南力诺根据业务相关性优化整合真空镀膜管力诺新材料、莱特新能源扩大产能、降低生产成本石英砂原料安徽三力稳步发展高硼硅吹制玻璃武汉力诺太阳能股份、济南力诺业务整合，扩大产能、降低生产成本高硼硅压制玻璃济南力诺扩大产能、降低生产成本医药包装玻璃产品济南力诺降低生产成本19华夏基石咨询集团项目文档-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料，仅供力诺集团内部使用Copyright2007Version1.0战略业务群组：当前赢利能力较强，业务具有显著前景。以扩张规模增大赢利能力。包含9个业务组合集团战略业务体系规划——战略业务群组力诺集团业务战略体系核心业务群组战略业务群组新兴业务群组业务组合涉及组织近期策略与未来建议普通太阳能热水器力诺瑞特加大品牌建设、技术研发、扩大规模分体式太阳能热水器力诺瑞特加大品牌建设、技术研发、扩大规模太阳能热水工程力诺瑞特技术研发、战略联盟、扩大规模中成药济南宏济堂加大营销渠道建设、品牌推广汽车涂料武汉双虎