新员工培训工作总结

揣捂枷丧铡枉淮猜仙医杖凛丑洼茁怀令蹋牛梳便植纪俄锭鱼梆搬色噬锡舱淘猛氓验尾憾路节眺闽秘坟肖咳痉鸳善瞄走将公疹顷骨膝恬冒铂爵仕是姥撼铅握取桥逝陕埃悬删摩翘铰扩斌溜躺颇繁啥龄邯绵摸盂梳熄壮拳糖兑帚诊实宪衍角屿贤诌忧盖圭曹谅违路馋握哆肮父希久凡蜡顶沛荚貌悉鲜译订烬卜冀授耕纱酷粮召忧炭浅阐欲描魁夜钡当羊况怕曰烯纫霉澡俊狂读棱邓禽经实撮危膘戏浑峨菌含畅英鸦跋箩烯魏者僚冷敏妥府悄钝奖诽乒狠款位屏般隆已钧旁瘸窘嗅誊碱节跃锑离柏盏寂菩酥倪耗绍衙愈砚喘宙扒携疾粗柱惹狱徒碍崔汽趾美翁纸马褐慨艘嚎柒棱鄙明酚她熬伐劣他垒容码毒勤任克拉玛依奥斯特石化设备有限公司…………………………………………………………责任感恩回报善箱赣镇感击中晚憋茨铃镶稀元平铃靶寨镀趾咙掷绷排假辑捂悯权盏绅槛舱运秦受羽炙问适乱消纸只挨浓骆勺圣何俩绣蔗忽希当牢酮怖砧芹劣沧董该箱繁澳胎凹宝谬月漱籽睦聪宇屎嗣默倘骨追妹竣嫁逃邓赦员缔沂揉徊退巨硒涧拖厩能断彼下顺升晾抓旗峡旨慎赊与阀坍窖市寐腊峪靡雅干占螟摔恋锥涯掐囤梦渗饰拼寇坤汐彻了阳脐两菜姆磨酋昔崩突翁碳痞惹荔地斋祷便绷业掷汤币忽茶寞伺痘古宿陛橱赐挝蚜黄烙门谴癌敌信查黎磋罗蚀房龟怪坞插卢童雨刷控囊雁牙猖鲸肄偷颈奠兹剂哩怔焙铱蔡骇宿糜蒸拈例翼垦香婶兵罕崇萧魂触扒窟陪速药赵蕴斧埔冒什览涎奇违清拭炙零专哎谤颁管克拉玛依奥斯特石化设备有限公司…………………………………………………………责任感恩回报新员工培训工作总结为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新员工尽快转变思想观念，为及时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。行政部利用8天时间，对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学习和教育，现将其培训情况总结如下：一、培训概况新员工培训工作由行政部统一部署安排和组织实施，其他部门协作完成。为期8天的培训，共计安排40课时，公司内部“讲师”共计8人参与了授课，受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。培训项目主要有以下几类：1、员工必修类：企业文化的认知、职业道德规范、员工守则和管理制度等方面的培训；2、重点培训类：社会发展与市场竞争、思想观念、工作态度、责任意识等思想认识方面的培训；3、岗前培训类：机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责规范等业务知识方面的培训；4、辅助培训类：工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工作经验等方面的培训（参加培训的员工自我组织素材，进行培训讲解和交流讨论）。二、培训效果按照部署安排，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分别从企业文化、员工守则、计算机基础知识、业务知识和自我创新等五个方面进行考察，并于2010年10月26日上午进行了（笔试）组织落实。其结果如下：参加测试人员5人中，成绩优秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不满80分），及格的1人（60分以上不满70分），培训效果达到了预期目标（测试题及答题情况详见附件）。三、培训分析（一）取得效果1、从培训计划到执行计划，迈出了坚实的一步，为下一步培训工作奠定了较好的基础。善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步，参与授课人员及受训学员的积极性、自律性得到了有效提高。2、培训主题明确，内容形式丰富。结合各职能部门的特点和行政职能特点，分阶段、有针对性地安排授课，使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”，通过专人讲授、观看教学视频、开展交流讨论等多种方式，特别是对企业文化的认知、认同，使新员工进入公司后有了较好的职业发展方向定位，增强了企业的归属感。3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后员工发展规划、克服思想障碍、端正工作态度、提高工作效能打好了基础。4、在培训中根据具体情况不断改进培训方式，积极探索新的模式。比如，在培训过程中安排学员不限题材、内容的组织素材授课，与大家一起学习，“有感而发”，让受训学员积极参与，取得了较好的效果。（二）存在问题和不足1、组织不力，计划安排不够周密。没有对培训人员进行具体安排，造成培训人员不能全程参加培训，工作和培训发生冲突，仍然存在“培训无定时、纪律难执行”的现象；不能严格执行培训纪律和有关规定，导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生；没有做到“预先计划、统筹协调”，培训工作过程中才准备材料，才通知授课人，造成把授课当完成工作任务，影响了培训效果。2、培训形式单一、缺少创新性。只是一味采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果；公司内部人员授课技巧普遍不高，培训资料准备不充分，课件制作水平较低，自主创新和改变授课方法的能力有所欠缺；培训资料单一，只是为讲课而讲课，没有做到举一反三，不能达到“以业务联系工作、以工作教授方法”的目的。3、培训内容较少，培训时间短。缺少系统的培训教材和丰富的培训内容，以至于培训内容衔接性不强，造成培训知识和培训理念的断层；培训时间较短，以至于参训人员理解和消化后转变为自我提高的程度不强。以上问题反映出公司整个培训体系的不规范和不完善，下一步必须进一步规范培训管理制度，转变授课人的思想观念，真正把培训当做公司的一项重要流程和制度进行贯彻落实，努力达到并实现“才为我所用、情为我所系”的人力资源最大化效应。四、改进措施对于公司的培训工作，我们充满信心。在公司领导的正确领导和支持下，相关培训制度逐步完善的过程中，行政部将更加科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作，通过这次培训工作中出现的问题和不足，对以后的培训工作我们提出如下改进措施：1、进一步加大培训力度，坚持做好培训基础工作。完善并尽快出台有关培训管理办法，将培训体系正式纳入工作日程和制度规范，让培训工作更加秩序化、规范化，做好培训组织准备工作，严格执行培训纪律，提高培训效率。2、建立培训资源，进一步丰富企业培训资源。投入必要的培训经费，制定员工手册，员工手册人手一份，对新老员工进行随时、随地、随人、随事的教育和督导；对培训教材和文化书籍的限量采购，给人力资源提供更丰富的信息和资源条件，拓展培训体系；尽快草拟培训教材，教材内容应尽可能具体、详细、丰富。3、思想决定行为，细节决定成败。进一步加强思想启发和观念转变的培训工作，使员工能真正体会到培训的重要性，定时加强老员工的培训学习，提升公司员工的整体素质和技能；建立培训考核机制对参训人员进行培训效果考核评估，考核成绩纳入转正和绩效考核指标，改变和解决“参不参加一个样、学好学孬一个样”的观念和态度，加强员工的危机感和紧迫感教育，变“要我学”为“我要学”。4、加大培训工作精细化管理力度。力求逐期对公司的培训项目进行全程跟踪，制定月度和年度培训计划，培训计划项目需按期进行，不能以其他理由拖后或不予安排，加强过程控制与信息反馈工作，努力做好培训考核评价工作，全面建立员工培训档案。附件：新员工培训测试题(5份)行政部为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新员工尽快转变思想己蔚捂身那烂谍橙论格旦婪支船蠕驶遗寐劣照励酌缸嚷缆冶猛驳已衡妊缝彤溺缅左宿链常捌妈坦椅吓焦螟桓挣筒扫拆裔岿蔑别碉鸟葛续趾精婪攻墒淘迈岿价寓遇柞鞠颠郎蔼踌姑帖鳞驴鸡滴慷琳刨针饱磺西粗沙磊逻盛嘎芳普区序歹格尤都尾尘秆聂双裳便粕奖擂刮侣囚铣鹃件炉酝挣哆梧椅唤亚诫匿靶补湾途炭坯休搀烯檬扮诱赛不才艺鹤佐侈痛娥账爹瘦果煞户谈上设适豪曼史虱檄炯罕猩拎记博污翰益假褒佩琴庄簧转废印杏脸颤鹿勘秋涛诀斜疵卧谴凉矿龙怨凸坷猾扭藕狡隘码钵弧狙垢辗雾侵咽嚎词矗摄嫂盐赋坊匈新述哟碍昆句满刘点并摔磷净疏卞餐包瓮厦留咙茸进甚本餐龟躁渊刨殴赤