某游客接待中心施工组织设计

1某省某市某某景区游客接待中心施工组织设计某市某建工集团第一建筑工程有限责任公司2目录一、编制依据及原则------------------------------------【】二、工程概况及现场施工平面布置图----------------------【】三、总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施及施工难点-【】四、关系协调------------------------------------------【】五、合同管理------------------------------------------【】六、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图------------【】七、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表--------【】八、主要分部、分项工程的施工工艺、方法----------------【】（一）土方工程--------------------------------------【】（二）施工测量--------------------------------------【】（三）工程测量放线----------------------------------【】（四）水泥搅拌桩复合地基----------------------------【】（五）模板工程--------------------------------------【】（六）钢筋工程--------------------------------------【】（七）混凝土工程------------------------------------【】（八）砌体工程--------------------------------------【】（九）钢结构工程------------------------------------【】（十）装饰工程--------------------------------------【】1、塑钢窗工程-------------------------------------【】2、木门工程---------------------------------------【】3、楼地面工程-------------------------------------【】4、油漆工程---------------------------------------【】5、墙面瓷砖工程-----------------------------------【】（十一）脚手架工程----------------------------------【】（十二）安装工程------------------------------------【】九、保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工、冬雨季3施工、施工工艺的技术措施------------------------------【】（一）保证安全的技术措施------------------------------【】（二）保证质量的技术措施------------------------------【】（三）保证工期的技术措施------------------------------【】（四）降低工程造价的技术措施--------------------------【】（五）环境保护的技术措施------------------------------【】（六）文明施工的技术措施------------------------------【】（七）冬雨季施工措施----------------------------------【】（八）减少扰民噪音的措施------------------------------【】（九）降低环境污染技术措施----------------------------【】（十）地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施--------【】（十一）新技术、新材料、新工艺、新设备的应用----------【】十、临时设施项目数量及平面布置------------------------【】十一、施工水电用量------------------------------------【】1.施工用水设计----------------------------------------【】2.施工用电计划----------------------------------------【】附表及附图表1.劳动力计划表表2.主要施工机械设备一览表表3.临时设施项目数量表表4.项目经理部管理机构图表5.质量保证体系表6.安全保证体系4一、编制依据及原则1、编制依据1.1某某区某某古镇景区游客接待中心设计图纸；1.2国家现行有关施工规范、验收标准。2、编制原则2.1按有关标准在保证安全生产的前提下，集中力量保证质量、保证工期，提高经济效益。2.2认真研究设计图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。2.3严格与设计图纸相呼应，符合施工规范、标准的要求。2.4实施目标管理与项目管理相结合，贯彻技术规程；严格认真进行质量控制；遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护条例和防火有关规定，确保工程质量和安全施工。2.5贯彻执行国家及企业的各种制度、规定、标准。2.6保证重点，统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。2.7选用先进的施工组织方法以及现代管理方法，有节奏、均衡、连续和文明地组织工程施工。2.8采用先进的施工技术和施工工艺、机具、材料，科学地确定施工方案，以节省劳动力，加快进度，保证质量，降低工程成本。2.9加强经济成本核算制度，贯彻增产节约的方针。二、工程概况及现场施工平面布置图1、工程概况：某某区某某古镇游客接待中心包括地上游客接待中心、公厕及设备用房、地下设备用房1及地下设备用房2，总用地面积14196.97m2，总建筑面积3600.19m2，其中游客接待中心总建筑面积3060.71m2，公厕及设备用房总建筑面积267.04m2，设备用房1总建筑面积162.24m2，设备用房2总建筑面积110.20m2。建筑基底面积1773.17m2，其中游客接待中心建筑基底面积1506.13m2，公厕及设5备用房建筑基底面积267.04m2。建筑密度12.49%，容积率为0.234，绿化面积4500m2，绿化率为31.7%，机动车停车数83。2、现场施工平面布置图2.1临建项目安排该工程整个工地现场用围墙与周围环境分隔，形成一个独立的施工场地。根据场地特点，施工现场设钢筋房、砂浆搅拌站、木工房、材料堆场等。2.2主要施工机械的选择：本工程主体阶段施工采用2台25吊车进行吊装，基础、主体结构施工阶段设1台HBT60砼输送泵；2.3施工平面布置图:(附详图)三、总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施及施工难点1、总体施工方案1.1工程质量、工期、安全生产、文明施工目标：1.1.1工程质量：合格。1.1.2工期目标：120日历天。1.1.3安全生产：确保安全生产无事故。1.1.4文明施工：争创安全文明施工工地。1.2、施工管理机构和劳动力组织：针对该工程的特点，成立重点工程项目经理部；选派素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入精良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。1.3、施工方案概述：根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面分段流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间。6结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。基础部分钢筋场内集中加工制作，现场绑扎，楼板部分钢筋场内加工，现场绑扎；全部基础、板砼采用商品砼，用砼输送泵送至浇筑部位浇筑。2、主要施工方法根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，压缩主体施工工期。总体本着先地下、后地上的原则。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。基础部分钢筋现场场外集中加工制作，现场绑扎，主体部分钢筋场内加工，现场绑扎；全部基础、主体砼采用商品砼，用砼输送泵送至浇筑部位浇筑。五、合同管理1、合同资料的管理存办公室，只有一份正本的，正本存财务，复印件存办公室。1.3各有关人员应按合同妥善保管与合同有关的资料，包括与有关的文书、图表、传真件以及合流转单等。1.4每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成，各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚，交档案整理清楚，交档案管理人员存档。以上资料不得随意得置、销毁、遗失。六、施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图1、总体施工程序根据本工程的实际情况，施工程序安排如下图：72、土建工程土建工程本着先地下、后地上，框架结构砼施工与填充墙封闭的相结合的原则，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物升高随时搭设。3、钢构工程在主体结构施工过程中，要及时进行备料，按照图纸进行下料加工。在主体结构完成具备条件后及时进行钢构的安装(详见钢结构施工组织设计)。4.安装工程在结构工程施工期间，安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装修各专业协调好关系，并注意成品保护。5、装饰工程按照先室外后室内，先上后下，先土建后安装，依据网络计划要求按时组织施工力量进场施工。地上主体结构施工中，工种较多，一定要组织好工序的穿插和各工种之间的协调，并制定切实可行的成品保护措粗装修安装各专业配合施工施工准备结构工程屋面工程精装修竣工验收主体封闭设备安装调试8施，加强成品保护工作。5、进度计划根据本工程设计图纸、施工合同等，参照建设单位对工期的要求，初步制定了该工程总体施工进度计划横道图(见附图)，总工期120日历天。七、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表1、工程项目组织管理机构：项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部（设1名项目经理）下设：工程施工科、技术质量科、安全设备科、材料供应科、财务科、综合办公室等六个职能部门。项目经理部施工管理机构图（见附表）2、劳动力组织安排选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表）。本工程预计平均投入劳动力100人左右，按两班作业制组织施工。土建队40人，其中技工20人；安装队20人，其中技工10人。装饰队40人，其中技工20人。将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架、钢构等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。劳动力组织具体安排：详见附表。3、施工材料（模板支架等周转性材料）、施工机具计划根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。现场设质量检查员、材料员和试验员。工程所用施工机具完好，工程所需用模板支架等周转性材料储备充足，质量符合国家标准。（材料需求计划见附表、施工机具需求计划见附表）93.1材料计划准备3.1.1根据材料需用计划，按项目质量保证计划和材料质量标准要求，按公司合格供方名录选择优秀供方，水泥、钢材等大宗材料选择大厂生产和实力较强的供应商供应；砂、石、砖等地材的选择按照就近供应的原则。各类装饰装修材料及建筑门窗等构配件考查后择优选择，进场时进行严格的质量检查。对于重要物资和设备，如土建工程中的防水材料和门窗等，安装工程中的空调设备和弱电系统设备等，须请业主参与共同选择供方。现场准备充足的场地及仓库，并配备必要的搬运、储存、防护材料。3.1.2自行采购的材料履行样品报送审批手续，提前将所采购材料的品种、规格、质量及供应商的情况以及书面形式向业主及监理报告，并提前五天样审，得到业主、监理认可后方可实施采购。3.1.3自行采购的材料进厂后，施行验收制度，包括品种、规格、质量等内容，邀请业主与监理参加，现场取样，并送检验，当其外观质量及送检合格后方可用于工