工作指导手册

总经理副总经理安全部技术质量部物资管理部经济部财务部人资部后勤部项目部公司战略、方针、目标的确定；工程项目洽谈；公司重大事项决策与监公司各部门全面管理安全全面管理技术及质量全面管理材料及设备全面管理全面负责经营部的各项工作财务、内控、税务全面管理人资及行政全面管理公司车辆、食堂、办公用品管理、保洁、后勤保障工作职能分解表（公司到部门）部门职能定位10、经营规划审阅、确定讨论日期；13、参加经营规划讨论会议；14确定经营方向；3、审批；9、审核经营计划与预算管理并提交总经理审阅；13、参加经营规划讨论会议；13、参加经营规划讨论会议；5、接收，并按相关要求提交年本部门编制计划；13、参加经营规划讨论会议；5、通知接收，并按通知要求提交年本部门编制计划；13、参加经营规划讨论会议；1、本部门编制经营计划与预算细则；2、审核合格后报副总经理；4、下发；6、各栋号编制计划；负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；7、收集整理工程造价的相关资料并随时做好造价概、预算；8、经营计划与预算管理撰写、提报；；11、下发经营规划讨论通13、参加经营规划讨论会议；16、经营规划存档；5、通知接收，并按通知要求提交年本部门编制计划；13、经营规划讨论会议准备、参加、讨论；4经济管理经营计划4、招标文件审批或授权（送达）；3、审核投标文件、组织内审并报总经理指示；1、参与技术标的编制；1、参与技术标的编制；2、据招标文件组织相关人员编制技术标书，审核后报副总经理；1、根据招标文件编制商务标，并报部长审核；2、审核商务标并报副总审核；5、将审批合格的投标文件的密4、审批；3、审核并报总经理；1、参与编制；1、参与编制；1、根据总承包合同编制招标文件报部长审核；25、审批；4、审核并报总经理；3、合同样本评审；3、合同样本评审；1、提要市场价格提供造价信息；2、编制合同内容并传阅相关部门进行评审；6、存档；3、接收合同，并按合同要求安排相关人员参加培训，提出目标、要求并及时通报合同实施情况4、审批、签订；3、审核并报总经理；1、拟定分包合同；2、审核并报副总；5、监督备案；6、送至档案室归档；6、原件归档；4经济管理合同样本管理合同签订分包合同管理工程投标管理工程招标管理4、审批。2、根据当月完成工程量编制进度结算，报部长审核；3、审核并报副总；1、每月22日前上报实际完成工程量；4、审批。3、审核并报总经理；1、工程验收合格后，根据施工合同、造价信息、设计变更、现场签证、施工记录、当年结算文件等进行工程结算，并报部长审核；2、审核并报副1、提供相关信息配合结算；3、审批2、审核1、制定安全生产管理制度4、具体落实4、具体落实4、具体落实4、具体落实4、具体落实4、具体落实4、具体落实4、具体落实4经济管理6安全环保健康进度结算竣工结算安全制度建设3、选择性参加检查5、进行综合评价。并计年终绩效考评。1、制定阶段性及日常安全检查计划。2、组织阶段性安全检查，3、参加阶段性检查并组织本部门人员进行定时不定时日常检查监督5、进行综合评价。并计年终绩效考评。3、参加检查5、进行综合评价。并计年终绩效考评。3、参加检查5、进行综合评价。并计年终绩效考评。4、配合检查4、配合检查6安全环保健康安全生产检查监督8、及时积极处理事故1、编制施工流程，2、进行安全策划，制定安全保证计划。4、现场安全生产、劳动保护、文明施工和环境措施的制定，安全组织设计、安全专项方案的编制。5、施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划落实。6、坚决实行事故上报制度，7、加强施工现场安全管理的预测预控，8、及时积极处理1、编制施工流程，5、施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划落实。3、按流程施工，6、实行事故上报制度7、加强施工现场安全管理的预测预控，8、及时积极处理事故6安全环保健康安全事故预防处理1、确立公司安全管理指导思想、方针及目标4、审核审批各种安全制度2、对公司管理指导思想、方针及目标进行细化、分解，并具体实施，3、制定公司各种安全制度5、落实安全制度3、辅助制定2、具体实施5、落实安全制度6、在安全检查中重点检查三级安全教育，4、安全部讲解，6、在安全检查中重点检查三级安全教育，4、技术总工配合讲解。1、提议对新进场施工人员进行安全教育2、安全员通知安全负责人、工长约定时6安全环保健康生产安全管理三级安全教育1、成立推行组织7、活动评比办法确定11、纳入日常管理活动中2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划及实施方法4、进行教育推广5、活动前的宣传造势6、实施“5s”标语图例7、活动评比办法确定8、核查9、评比及奖惩10、检讨与修正11、纳入日常管2、拟定推行方针及目标3、辅助拟定工作计划及实施方法4、进行教育推广5、活动前的宣传造势8、核查4、进行教育推广10、检讨与修正1、发出指令2、确认参评2、确认参评3、审核自身条件并准备材料4、递交申请，5、安全站现场检查评价，6、竣工检查7、评审3、辅助准备材料3、辅助准备材料5、安全站现场检查评价，6安全环保健康生产现场5S管理安全质量标准化工地申报A1，制定安全保卫制度。2随时检查落实。*5、审阅批示2、督促安全生产措施费的返还。4、上报副总7、申报待批8、7日内到安全站综合科取表，上报公司财务9、财务经理组织财务人员到指定银行提取（3日内）安全生产措施费。6、盖章1、分别提议三次安全生产措施费的返还。3、准备材料2、审批1、制定劳动保护制度1、参与制定1、参与制定3、具体落实1、根据劳保制度确定劳保用品范畴2、提出具体品种、数量5、监控劳保用品日常使用情况3、及时采购6、有价值的劳保用品根据制度进行回收4、按制度发放4、按制度发放5、监控劳保用品日常使用情况6、有价值的劳保用品根据制度进行回收6安全环保健康安全生产措施费劳保制度编制劳保用品管理安全保卫1、明确目的及范围1、上岗前检查，合格录用2、签订职业危害岗位合同，3、在岗期间检查4、应急性检查5、离岗时体检6、以上体检结果应及时知会员工本人，并要求其签字备案7、及时更新接触危害岗位人员名册，建立相关档案，1、上岗前检查6、以上体检结果应及时知会员工本人，并要求其签字备案3、在岗期间检查7、及时更新接触危害岗位人员名册，建立相关档案，6安全环保健康职业健康检查1、主持制定可持续改善职业健康的方案2、进行职业健康知识培训3、就未符合健康标准的工序、机械及保护系统制定改善方案4、就安全健康政策及相关建议和意见制定改善方案3、协助制定2、进行职业健康知识培训5、具体落实各改善方案6安全环保健康工程招标管理2、审批1、主持编制环境评估管理制度，制定表格，上报待批，3、根据制度对施工现场分部分项工程进行环境评估，形成表格，4，根据施工现场实际情况，对环境不达标部分进行整顿，5、复检评估，形成4、配合整顿环境4、审核、批准3、综合评价并审查企业技术进步目标方案，推进技术进步，提高经济效益，开创企业新局面，提高企业竞争力。1、及时收集先进技术，制定企业技术进步目标方案2、参与收集新技术、新工艺工作5、执行公司确定的企业技术进步目标方案6安全环保健康7技术管理技术进步目标编制工程招标管理4、审核、批准3、综合评价并审查企业新技术、新工艺方案，推动新技术、新工艺运用，提高经济效益，开创企业新局面，提高企业竞争力。1、及时收集新技术、新工艺，制定企业新技术、新工艺方案2、参与收集新技术、新工艺工作5、执行公司确定的企业新技术、新工艺方案2、审批、检查1、根据分项工程具体特点，制定具体技术交底；经审批后按确定的技术交底严格执行1、参与制定具体的样板方案并检查验收1、根据项目具体特点，制定具体的样板方案并检查验收2、执行公司确定的样板方案并参加验收7技术管理新技术\新材料技术进步工法样板领路2、审批施工方案并检查验收2、审批施工方案并检查验收1、根据项目具体特点，制定具体的施工方案；经审批后按方案确定的施工工艺严格执行1、制定施工图纸会审制度,审核图纸交底会审记录2、审核图纸交底会审记录，确定内容是否满足结算要求2、按照图纸会审制度组织相关人员审图并参加图纸会审，形成书面齐全完整交底会审记录。2、审批方案1、参与对方案优化审核工作，针对安全生产内容提出优化意见。1、综合评价并审查项目部报审的施工方案，采用新技术、新工艺对方案进行优化，推进技术进步，提高经济效益，1、参与对方案优化审核工作，针对采用的设备、材料性价比等内容提出优化意见。1、参与对方案优化审核工作，针对施工方法、措施费用等内容提出优化意见。3、按照方案优化意见完善施工方案并贯彻执行7技术管理工艺优化工艺执行检查图纸会审（见原表）1、建立健全国家规范与标准收集归档工作，利用冬闲时间组织相关人员学习，提高管理人员整体素质，确保在实际工作中认真贯彻执行。1、建立健全技术档案管理制度，检查督促档案收集整理，审查验收竣工技术档案。2、按照技术档案管理制度，设置专人及时准确做好内页资料收集、整理、归档工作，保证竣工资料完整、准确。7技术管理国家规范与标准的执行技术档案管理1、组织企业内部各项目部人员之间定期联合检查、评比交流，不定期到样板工地项目部学习交流2、积极参加公司组织的交流活动，学习先进的施工技术并及时在施工中改进完善。2、审批全面质量管理体系，检查体系落实情况1、建立健全全面质量管理体系，组织相关人员学习并在实际工作中检查贯彻执行。1、根据实际情况不定期对全面质量管理体系进行修改、补充、完善7技术管理8质量管理技术交流体系建设体系维护2、审核确定企业质量目标分解表1、建立企业质量目标分解表，书面下达各项目部并签订责任状3、认真贯彻质量分解目标，加强质量管理，确保目标实现。3、审批确认检查结论报告1、不定期检查目标完成情况并提出整改意见2、配合公司检查验收，对质量不合格检验批及时进行8质量管理质量目标分解下达质量目标实施推进3、审核检查评定表并抽查现场实际情况。制定质量奖罚标准2、检查全员签署质量管理岗位责任制落实情况，严把分项分部工程质量验收关，根据工程进度随时对工程各分部分项工程检查评定1、严把原材料、半成品、构配件进货关，做到物单相符，标识不清不得采购进场。采购进场的原材料、半成品、构配件必须有相应的质量证明材料；包括：生产许可证或使用许可证，产品合格质量证明书或质量实验报告。1、（1）、将质量管理目标落实到项目部中每一个人并签订质量管理岗位责任。（2）、坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行自检、互检、专检的“三检”制度并签字确认；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。（3）、严格执行原材料、8质量管理内部质量损失控制3、审批确认检查结论报告1、严把分项分部、单位工程质量验收关，建立健全质量跟踪追责制，严格监督检查材料采购管理及施工现场材料管理制度的落实情况。定期做好质量回访及保修工作。2、同上2、（1）、（2）、（3）点同上。（4）、参与介定属于总承包在施工时造成的质量问题，均由相应分包承包单位负责维修，不留隐患；费用由责任分包方承担。（5）、凡不属于总承包方造成的问题，而发包方要求维修的，总承包方协助解决，费用由发包方负责，并协助技术质量部现场确认签8质量管理外部质量损失控制3、审批整改报告并签署意见。组织召开公司及各项目部相关人员现场会。1、制定质量预控方案并监督执行3、认真落实质量预控方案。严格执行“四不放过”原则即隐患（事故）原因未查清不放过，隐患（事故）不整改不放过，责任人和相关人员未得到教育不放过，没有整改及预防措施不放过1、收集相关资料协助业主向项目所在地质量监督站报批。8质量管理纠正预防措施管理原材料检测备案（参照原表）1、建立生产质量提升管理制度并检查贯彻落实情况，严格执行公司有关质量管理奖惩处罚规定。2、强化质量意识，全员签署质量管理岗位责任制。强化资料通病分析及预防措施贯彻实施。加强施工管理，杜绝不合格材料及制品用于工程中。选择高素质的施工分包队伍。严把质量控制关，严格执行“三检”制度。严把分项分部、单位工程竣工验收